等等方面。为了消除以上不利因素对我们安全工作造成的影响，在公司领导的高度重视和大力引导下，我们在继承传统的安全管理经验时，学习和探索先进的安全管理办法，结合实际对安全工作进行加强和创新，我们的安全工作整体上是平稳的，安全生产的势头总体上是好的。坚持行之有效的安全管理制度，保持安全生产的良好局面合理安排驾驶员的工作坚持安全检查工作，查违纠错坚持周安全例会和每辆作业，由吊车司机或中队指定人员带队，台车以下含三台车的措施井施工由水泥车司机或中队指定人员带队，对台车以上六台车以下由中队领导带队，六台车以上含六台车由公司领导带队。同时在酸化打水泥等重点工作上，不受车数限制，随时由公司领导或安排调度主任及中队领导带队负责施工及安全工作。今年月份以来，我们多次执行的大型任务，如多次往西安靖边等地搬家，出发前公司都组织外出司助人员进行专门的安全教育，工作过程中，由中队领导带队，做到了安全生产。在些安全风险大的工作执行过程中，公司领导带队组织有关人员保路保车，防止了万的发生。今年月份，正值非典肆虐之际，我公司定期开展车场日检查和每季度设备大检查工作，检查的重点是车辆的传动制动转向等影响安全行车的关健部位。对这项工作，公司领导高度重视，检查前有动员，有安排，工作中有记录，整改有结果，同时公司吸取每月十五日车场日对设备检查的经验，决定每月必须两次定向对外检查，检查范围主要指驻外人员车辆。重点查看人的不安全行为，检查时由公司领导带队对南区北区环北华池元城等驻外片点车辆进行检查教育，对存在的问题，在现场督促整改，并提出相应的措施。这些举措，从制度上促使管理人员深入生产线，掌握安全信息，为下步的安全工作如何开展找准了方向。极大程度上降低了物的不安全因素。根据季公司安全生产工作总结材料次的安委会制度，根据各基层队分析上报的安全工作难点和重点控制人员，公司制定相应的对策，下发下季度的安全工作要点。节假日到来之时，提前制定安全防范措施，进行安全教育，严格执行三交封管理规定，请假人员在安全部门交执照交行驶证交钥匙后，安全部门在请假单上注明，中队公司才给办理请假手续。在执行制度的同时，安全教育工作天也没有放松，公司每天下午的生产会都必须结合当日的生产重点讲安全，次日中队早晨出车前的安全必须提前准备，要求定要做到结合国家及局处和公司安全新形势，具有针对性教育提示，同时指出讲话内容简短但不空洞，通俗但不无味，切实使安全措施落到了实处。今年以来，在安全我们确立了以体系管理为载体，安全第的安全工作指导思想，坚定了抓生产从安全入手，抓安全从生产出发的安全工作管理理念，及时修订完善规章制度，广泛宣传安全知识，不断加大监督检查力度，深入开展风险管理，始终将安全工作列为我们切工作的头等大事，重中之重。在加强了各个方面的安全管理的同时，进行了多频次的安全检查，采取了系列行之有效的安全措施，开展了形式多样的安全活动，加强了不同层次的安全教育，正确地处理了安全与生产安全与效益安全与速度安全与质量等方面的关系，逐步在公司建立起了安全生产稳定发展的良好局面。超前策划狠抓落实，强化日常的安全教育等工作。车辆生产多次获得处局级先进单位称号。是支设备精良，职工能够吃苦耐劳，攻坚啃硬，敢打硬仗恶仗的单位，同时也是第二采油技术服务处的支柱产业之。今年以来我公司在各级领导及有关部门的关怀和下，在全体员工的共同努力下，始终贯彻安全第，预防为主的安全工作方针，狠抓了安全管理工作，公司成立近四年了，整体安全生产形势基本实现了平稳有序，所做的主要工作如下。二指标完成情况月份千人事故死亡率不超实际，达标千人事故重伤率不超实际达标千人事故负伤率不超计划实际达标千台车事故死亡率不超计划实际公司安全生产工作总结年来，公司在处及相关科室的大力支持下，在公司的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，实现了全年安全生产平稳运行的良好态势，现将全年所做的主要工作如下公司基本概况公司的前身是局厂大队，经过近几年的重组改制而成的。公司现有员工人,有个运输中队，个特车中队，个小车队和个保养工段，现有各类在册车辆台，在用车辆督员人，其中专职监督员人，建立了以监督管理体系为核心的部门分工协作，监督管理并行，形成上下级负责，全员参与管理的安全环保管理新机制。坚持实行体系管理，推进实施标准化程序化规范化的两书表精品工程，尤其是在今年我公司执行二厂二处油建至西安高陵工业园区搬家任务，严格按处部及公司下发的搬迁作业计划书和油建西安龙风园搬迁作业计划书执行，重点强化队车编号行驶制和领导带队制，随时解决施工过程中出现的不安全隐患，由于能够严格落实制度，员工自觉遵守制度，在搬迁了住户，累积行程万公里，累积货本文权属之音所有，更多请登频次提高督查质量才能弥补这先天不足，因此以上两点始终贯穿于督查工作中，在督导质量上严格落实规章，不徇私情，很大程度上得罪了部分人，但通过督查人员耐心讲道理举案例最终还是被理解了，被查处人员都能主动认识，写出检查接受处理。同时督导工作还坚持每月小结，每季，排名次奖优罚劣，用抓两头典型带动整体安全管理工作上台阶。借各类安全活动，促全员整改自查，安全督查主观上讲是单的安全管理行为，客观上却有着不可估量以点带面的作用，如何让这点的作用发挥至极，除了采取有效的创新方法再就是充分利用国家局处开展的各类安全检查活动为契机，以督查促检查，以检查抓自查，以自查带复查，以复驾驶车辆时不系安全带开车打手机等，督查工作开始就边检查，边全面对驾驶员按年龄驾龄持证情况个人嗜好个人的约束能力等不同层面进行详细的划分和归类，为这些人员的安全教育侧重点提供依据，做到有的放矢。近期在督查工作中我们采取了跟踪督查制，就是对每月分析出的重点人员进行重点督查，每日从公司调度室获取重点人员执行工作的方位，在必经之路加以防范监控，使这部分人员始终保证在有效的监控范围内。在督查过程中我们开展今日我督查活动，主要参加人员就是各单位中队队长书记和安全网员，作为督查组有权随机性要求各单位人员配合督查组随时对生产过程进行检查，随时督导查处生产运行中的违规行抽调专人配备专车成立督查领导小组，安全总监任组长，明确责任步到位。良好的开端是成功的半，如何开好头起好步，公司领导致认为应从人员的思想防线上突破，从人员长期养成的不良嗜好着手，在今年的督查工作中，督查组纵向从时间上突破了八小时，横向上督查范围延伸到作业现场，做到了五个结合，即白天查与夜晚查相结合，正规道路督查和钻前公路督查相结合，现场作业督查和蹲点督查相结合，生产任务紧和生产任务松相结合，重点任务和重点人员相结合，同时要根据人员换季期间人员产生的不适如春困秋乏等生理特点，夏季侧重于加强司助人员日常作息监控，重点对晚点以后的夜市摊点职工宿舍进行检查，以保证驾公司安全生产工作总结材料陆网络查看用周转量万吨这样大型的作业，没有发生起交通事故，实现了搬迁计划书中所制定的车不掉漆人不擦皮的目标，该的取得赢得了用户的好评，上级领导的赞赏，为公司创出了品牌，从而也最大化的占有了市场。四今后安全工作的重点多年来的安全工作管理经验告诉我们，今后我公司安全工作重点应按照主要在领导核心在基层重点在岗位关键在员工这个指导思想，从以下四点抓起，即从人员安全意识和安全技能抓起，从规范施工作业现场抓起从消灭习惯性违章抓起从提升管理人员素质抓起，切实在全公司形成人人关注安全人人渴望安全的良好势态，使我公司安全生产永远运行平稳。全文完安全知识竞赛活动来增强员工的安全知识，月日，公司举行了安全在我心中安全比赛，月日又参加了处部举行的拥有美好的明天安全演讲比赛，在这个活动中，各位选手以活生生的事实血淋淋的案例极大地教育了广大职工，取得了良好的安全效果，为全年安全平稳运行营造了良好安全环境。大力开展健康安全与环境意识的教育，加大管理体系在我公司实施。根据处部近几年积极推行的体系管理理念，公司积极探索，紧密结合生产实际，以体系为载体结合精细化管理，有效地预防了各类事故的发生。首先我们对个基层单位安全管理网络进行了调整和完善，共配备专兼职监员全体职工参加的安全大会，集体上安全课，增加安全讲话的效果，每季由行政把手主持召开次安委会，探讨下步的安全工作，制定安全措施。这些方法方面解决了安全工作中的难点，方面起到了加强职工安全意识的作用。针对驻外片点安全管理松懈的问题，制定了片长负责制，给予片长相应的管理权力和报酬，定程度上解决了驻外人员疏于管理的问题。对招聘的人员，公司明确要求要人不漏地制定帮教措施，帮助其技术素质和驾驶技能的提高，防止这些人员发生安全事故。我们加强了安全程序管理，坚持先考核，后上岗的原则，避免了些技术素质差的人员上岗。这些新的办法的实施，为我公司如何建立安全生产的良好环境打下了基查督整改，从而全面系统的消除生产中的不安全隐患。积极开展安全活动，广泛宣传安全知识，努力营造安全文化氛围，极大地提高了员工的安全意识。为了提高员工的安全意识，在全公司营造特车人的安全文化氛围，从而达到人人学安全，人人要安全的目的，今年以来，公司开展了多项丰富多彩的安全活动。如月日借全处开展安康杯竞赛和安全生产月活动之机，我公司及时组织人员给全体员工和广大群众散发了致广大职工家属同志们的封公开信，以令人不寒而粟的数字掏心肺腑的劝说取得了大家对安全重要性的认同，有效的提高了员工和广大群众的安全意识。月日，在党的生日这个特殊的日子