握，熟练操作，日常操作，严格执行六大禁令，按期组织学习，培训取证并在检修期制，规定了每个项目的责任人，并制定了相应的奖惩制度。车间严格执行成本控制程序经车间审批后方可实施。对于库存易耗品，车间给每个岗位都建立了个领料账动力车间上半工作总结和下半工作措施与打算材料规格化的标准，并打破车间职工以前干活长期依赖外雇工的思想，把卫生分担区划分到班组，划分到人头，车间随时对各岗分担区进行检查并进行考核大幅度提高上半年的工作任务。为了，弥补不足，现将半年以来的工作情况总结和下半年的目标作如下上半年主要做了以下几点工作卫生规格化工作针对车间设备陈旧，月日为止，动力车间已安全运行天，动力车间现有员工人，职工人，子女工人，外雇工，车间党支部有党员人，预备党员人，非党积极分子人。两个生产岗位循环水岗的动力车间上半工作总结和下半工作措施与打算科学决策充分发挥党支部在车间各项工作中的战斗堡垒作用。针对车间员工成份复杂特点开展不同形式的思想教育工作，并认真组织学习好，落实好科学发展观的下阶段对有些年久的设备要在检修期间彻底清理，做到分担区和设备无死角，车间随时进行检查，并给予考核提升资料报表的书写能力，锅炉停炉期间，每人每强安全知识教育，提高职工安全意识，加强应急预案演练，完善坚持巡检制度，积极开展以反三违和六大禁令为重点的日常工作，特别在以及危机意识灌输到每位职工的头脑中。积极抓好干部和职工的政治理论学习车间上半年发展了预备党员名，积极分子名二下半年的工作措施与打算下半动力车间上半工作总结和下半工作措施与打算材料作总之，在厂长和党委的正确下，我们车间的广大干部职工有决心有信心做好全年的各项工作，全面完成厂交给车间的各项任务。动力车间全文完互学习，共同提高的良好学习风气，司炉也要会水质化验，消防岗也要懂循环水岗操作，每个人都做到专多能做好深入细致的思想工作，民主管理，不断增强广大职工凝聚力车间班子成员之间能够做到心往处想，劲往处使，真正做到思想上统，步调上致，工作中互相配合，真正发挥了班子的领头带动作用，交份仿宋字，仿宋字主要按报表内容书写，力争在点炉期间每人都能书写报表，全面提升锅炉岗资料报表的标准，加强技术培训工作，要在各工种中间形成相检修期间车间干部盯好现场，合理改造，把影响安全生产的隐患消灭在萌芽之中卫生规格化标准继续深入和加强，车间要不断创新，要充分调动职工积极性车间工作，要针对目前存在的，报表书写能力不是很高，卫生规格化还不够细致，少数人思想素质还有待提高等几个问题，做好以下几个方面工作进步职工的集体凝聚力空前增强，精神面貌涣然新，为做好全年生产任务打下了坚实基础。在车间的各项管理中，把创新意识竞争意识团队意识拚搏意识感恩意识动力车间上半工作总结和下半工作措施与打算材料上进行强化训练书写能力并加强了奖金考核，促进职工学技术积极性。使其资料报表的书写和技术上有了较大的提高政治思想工作车间以科学发展观为，理论联系实际盯好现场，严格验收，对不安全隐患及时处理，半年来无起事故发生职工的技术培训工作我们针对本单位青工多，工种多的具体情况，加大了青工的培训力度，由领料人签名并经主任签字后方能领走。有效控制的成本指出和浪费现象安全生产工作安全生产是企业的命脉，车间首先是宣传教育到位，然后制定完善各种规了卫生规格化水平成本管理工作。年车间的成本指标任务更加艰巨，为了挖掘内部潜力，降本增效，车间建立健全成本控制的组织机构。车间实行成本指标分解承包责生规格化水平不高的实际情况，车间提高管理标准，干部分工明确，充分调动职工积极性，对两岗的难点，重点，进行了彻底清理，车间干部以身作则给职工制树产任务是供应全厂机泵冷却水及消防水仪表风污水排放锅炉岗供应全厂采暖及蒸汽。车间本着抓安全促生产强管理的基本原则，群策群力，圆满完成了车间动力车间上半年工作和下半年工作措施与打算截止