制度，由居民区的楼组氛围。如对于新创建的楼组，在居委的指导下制作了楼组长结对联系卡片，方便居民联系结合端午节儿童节七等节日，各楼组组织了形式多样的活动，展示邻里风采通过举办经验交流会论坛等活动，发挥楼组长传帮带作用，共同为楼组建接区镇相关部门的服务项目，个已建成服务站共对接区层面项目个涉及工会环保青少年老年人残疾人服务法律援助旅游宣传红十字等，镇层面项目个慈善进社区羊毛衫免费清洗经适房申请咨询，进步拓展政务服务内容社区办上半工作总结及下半工作计划材料。根据评选要求，我办推荐了个在建设规范化运行长效化服务精细化管理职能化等方面较为突出的服务站参与星级服务站家以及星级培育点家的评选。各服务站按照评分标准进步完善软硬件水平并于月接受了专家组和第三方的考评。二是作。通过参观交流梳理问题讨论方案等环节，居委会建设单位相关职能部门明确了各自职责，做到分工合作。三是实地走访沟通，形成施工方案。我办与装修公司广告公司相关人员再次实地走访了家服务站，结合实际情况，就服务站设定地点务项目，延伸自治触角，切实提高社区建设和管理水平，不断促进社区和谐。上半年工作情况社区服务工作规范社区服务站建设工作。对新建服务站，今年我镇要完成个社区服务站的建设任务，做到全覆盖。是摸底调研，制定社区办上半工作总结及下半工作计划巡回展示广泛宣传等多种形式，加强宣传力度，从不同侧面反映楼组建设的成果。三社区规范建设是完成半年和全年的农民动迁户物业考核奖励经费的测算和发放，通过加强对社区居民的宣传力度，使物业管理费的收缴率得到进步提高。务站所有工作人员进行政策法规实务操作培训，提高业务能力。三是进行服务站的试行开放，建立健全工作制度，明确工作人员职责分工。在服务过程中，查找不足，整改提高，并挖掘具有鲜明特点的社区服务站品牌项目加以推广宣传。四是全面对接社会积极配合相关部门做好建镇周年系列活动的发动参与国家生态镇创建验收文明小区创建垃圾分类试点等工作以及示范模范和谐居委会的达标升级活动。二下半年工作社区各项工作已经过半，上半年完成了各项既定任务，也取得了来信来访。上半年，共接待社区居民群众来信来访多次，处理群众信访件余件，做好社区各类矛盾的排摸疏导化解工作，及时调处了因业委会物业市政重大工程项目等引发的矛盾，减少纠纷发生，遏制矛盾激化，保持社区稳定。做好社区社区办上半工作总结及下半工作计划材料二是会同房管办开展物业经理业委会从业人员等的物业培训会议，提高他们的业务水平。三是召开相关居委与相应物业公司的共建会议，分析目前物业存在的问题，整合四位体，携手并进，共建美好家园。镇社区办年月全文完动，从而形成品牌特色。二是完善楼组评比机制。从制度建设环境秩序邻里关系楼组活动等多方面入手，完善并细化楼组评比标准，确保创建工作常做常新。三是形成典型引路的激励机制。对优秀楼组及楼组长，年底予以集中表彰，并通过经验交流工程开工对小区业委会换届的影响，团结业主要求小区自治，村村小区业委会成员突然辞职或资格终止等棘手问题。指导业委会组建换届。完成对个小区业委会的组建换届等指导工作，另有个小区正在稳组织服务。完成年建成的家服务站与社会组织对接的工作，打造多层次的服务体系。二楼组建设提升楼组建设工作，形成制度体系。是推动探索因楼制宜的活动机制。以片区为单位学习交流楼组建设经验方法，指导居委根据楼组实际开展活定的，但是下半年的工作依然艰巨，还需做好以下几个方面的工作社区服务站建设是完成社区服务站实体建设，预计在月底完成全部家服务站办公场地装修办公设备购置标识标牌制作等工作。二是组织业务培训，会同社保中心对服大联动工作。根据各居委上报的不稳定因素，我办牵头每月对社区矛盾通过大联动进行梳理，同时加强对社区矛盾各部门调处情况进行通报和跟踪，做到联与动的统。上半年共接到大联动上报案件件，解决件。四社区创建工作步推进组建换届工作。会同房管办对部分新成立业委会正副主任等分批进行物业培训，加强他们对政策的掌握和理解，提高业务水平。进步完善镇业主委员会组建换届流程并重新印发。三社区工作接待群众社区办上半工作总结及下半工作计划材料党组织指导协调，居委会业委会和物业公司共同参与小区事务管理，发动小区业主共同监督，督促物业公司整改小区存在的各类安全隐患。经小区四位体会议协调的各类复杂矛盾近余起，解决了小区物业续聘物业费上调，大厦设献计献策。截止到目前，各社区举办楼组联欢会茶话会类活动余次，讲座类活动余次，走访困难群体多人次。通过开展以楼组长为桥梁，以关心关爱为目标，以社区联谊为载体，以文体添活力，以平安为保障的各种活动，搭建了楼组长到邻里之间的沟。深化社区楼组建设工作。围绕邻里牵手行主题，全镇有的楼组开展系列活动。通过举办邻里牵手互认交流沟通活动邻里竞技展风采活动我的幸福生活论坛交流活动以及楼组关爱互助等主题活动，进步营造温馨和谐开展专题培训与坐堂。会同社保中心，对所有工作人员进行社会救助方面的培训，不断更新补充政策知识，提高办事水平。同时，邀请窗口专业人员现场坐堂，对服务站政策咨询的普遍性问题进行，帮助工作人员更好地解答居民的提问与咨询。三是主动对人员配备岗位设置设施添置及服务站运行模式等装修建设事项进行沟通和确认。目前，家服务站已建成，家服务站完成招标程序，正式启动实体建设。同时，各服务站版面正在陆续校对制作中。对已建成的家服务站，是配合完成星级服务站评比工作实施。根据与区政府签订的责任书，我办于月对家服务站进行了实地走访调研，了解各服务站的基本情况，听取居委书记主任的建议和意见。在此基础上，制定了符合实际的社区服务站建设实施方案及相关配套操作方案。二是召开工作推进会，部署相关工社区办上半年工作及下半年工作社区工作以创新社会管理扩大公共服务为重点，以群众得实惠管理出成效基层有活力为目标，按照职责在协调重点在社区关键在党建的职能定位，进步夯实管理基础，拓展服