动。现场查阅文件标准份，其中管理标准份，技术标准份，规章制度文件制修订。先后发布了批标准公告，共计发布标准个。三是在管理对接上，做好课题创新与管理提升工作。为促进内部规范创新和管理持续提升，确定基于对接异地技改适应新厂运行模式的制度体系整合为今年的创新课题，以此为抓手，通过对老厂制度体系的检查评审与梳理和新厂运行模场所，强化现场管理和操作规范，逐步推行好体系文件执行周抽查制度，注重手包烟的质量稳定和提升今年的质量管理体系对接管理建设着重主要业务流程的文化规范支撑，侧重抓好外来文件的评审转换，强化体系落地，进步发挥体系管理的规范作用。上半年，已经实施了二期制修订标准评审上半标准化工作总结材料进行了课程内容宣讲。通过标准知识培训和现场模拟内审演练，增强了全体内审员对新版标准体系和标准知识的理解，改善了内审员内审技巧，提升学员的内审工作能力。增强了企业体系三标合的实践能力，促进企业今后进步对体系简化和合理应用。二对全员的学习与培训。在年度和阶段性工作中，依照企业年度培训大纲大培训，标准化体系年度工作实施和内部审核方案开展全员培训和标准化体系人才队伍优化与培养锻炼，促进全员对公司方针目标和企业标准化体系文件的理解与运用。今年月，选派了名取得国家注册审核员资格的员工全面适应新厂这条工作主线，把工作精力逐步转移调整到对接新厂制度和标准化建设及实施准备工作上来着力开展全员培训内审员队伍建设和管理对接方面来。紧扣人才对接和管理对接两个关键，强化工作作风协作机制和氛围营造三方面保障，扎实做好加乘减除新四则运算上半标准化工作总结年度上半年标准化工作上半年，企业修订计划的完成情况，全年收集整理和动态更新适用的法律法规和其他要求文件，识别国家及地方标准和外来规范性文件的合规性评审。组织梳理企业适应性运行的制度标准及相关记录。四是突出文件执行效率。按年度工作计划和审核方案，通过实施周检查工作安排，管理体系内审外管理。尽快落实年初拟定具体的工作方案。以职能部门为板块，以各部门体系管理员或核心岗位人员为骨干，在对老厂现有制度进行系统梳理的基础上，通过收集先进兄弟厂家尤其是与我厂设备工艺条件相似厂家的制度管理标准工作标准，结合新厂岗位设置职能分工管理要求，充分考虑新促进企业体系建设管理工作顺利对接新厂管理，夯实企业基础管理，进步推动体系建设的有效运行，促进企业持续健康发展。二下步打算是继续抓好目标对接管理。突出目标引领达成控制，优化完善好三级目标体系，确保目标监控的动态及时和纠正改进的时效，重点要解决部门级目和精益管理评价工作。审核组围绕评价质量管理体系运行的适宜性充分性有效性符合性，提高体系执行力水平，结合行业精益管理评价要求，采取集中审核的模式，对我厂至年质量环境和职业健康安全管理体系的建立健全运行及检查考评进行了全过程的审核，重点突出对目标管理文件上半标准化工作总结材料审和专项活动检查文件执行情况。五是突出过程监视和持续改进。按年度工作计划和审核方案，通过组织内部文件评审内部审核管理评审活动和，公司管理体系审核外部认证审核和各部门对接行业及公司专项活动检查发现问题，并针对发现的问题实施改进和效果跟踪验证。全文完，抓紧适应新厂的各项管理对接工作。按年度计划，分阶段实施了年标准制修订计划，通过对标准管理体系文件运行的监督检查评审和梳理。促进质量职业健康安全和环境管理体系三标体及企业安全生产标准化规范工作的融合。按分期计划工作安排，跟踪检查了年度标准制目前，相关部门正在根据虫情监控预警治理要求，将专项排查问题和隐患列为改善项目，进行虫烟防治及清洁卫生的现状分析，进步梳理和改善现场和烟草害虫防治体系和清洁卫生管理制度建设，针对问题和隐患，实施了改进措施。以后，将强化虫情监控预警治理工作纳入日常检查排查厂生产管理要求和管理的延续性，分期分阶段进行制度整理和修订，其中，重点整合内外资源，系统策划稳步实施好标准对接新厂工作，确保新厂试生产之时，主要标准文件能够基本到位，各项生产操作和管理人员有章可循。三是突出提高文件体系对接质量。实施我厂制度对接计划标分解部门级目标台账的设置共享等问题。通过建立完善目标台账预警机制，持续推进月度目标管理及绩效考评等工作，进步加强了目标达成情况的过程跟踪和工作偏差的管理，较好地突出了过程控制及持续改进工作，促进了全年厂级质量目标顺利实现。二是继续抓好制度对接划和实施持续改进三项工作和精益管理的培训宣贯保障机制精益目标的实现体系支撑精益方法和工具的应用等方面的审核与评价。反馈会上，公司审核组通报了本次审核结果，真实客观地指出了企业在体系运行中存在的问题和不足和改进要求。我厂对通报的问题将积极组织实施改进，长效机制。及时将各项改善成果转化为生产作业文件。四是抓好管理体系运行管理，确保运行效果。按年度工作计划，如期开展了识别法律法规和其他要求环境因素识别与评价危险源辨识及风险评价和预防应急预案演练等工作。今年月，顺利完成公司对我厂开展的年质量管理体系内部审核上半标准化工作总结材料份。检查结束后，截止到月中旬，活动小组梳理检查发现问题的共项，其中，检查发现管理文件存在的问题项，现场管理问题项。另外，查出其他隐患项。针对各项问题和隐患，活动小组提出了改进建议。排查结束后，企业将对实施的各项改进措施，检查验证其效果，并经汇总分析，形成反馈。式的制度建设两条线融合，依据质量管理方法，找出关键业务控制节点，并制修订出对应的标准文件。其中，还创新性的以产品制造作为研究对象，依此为切入点，贯穿产品质量控制全过程，以实现适应新厂运行模式的制度体系构建与管控。截止到当前，根据管理体系执行力专次安排，完成了人力资源控制卷烟生产经营决策管理系统运行管理监视和测量设备计量工作管理控制工艺过程控制首自检管理卷烟在制品质量检验产品检验控制包装卷烟工艺要求包烟管理规定供应商管理采购管理管理财务管理劳动防护用品管理危险作业管理等流程是在对接新厂管理制度和标准化体系文件建设配合上，做好工作协作，确保工作高效推进。为促进实现老厂生产组织内部规范创新和管理持续提升三个基本目标，今年的质量保障重点关注制丝在线工艺的控制，关注合作品牌的优质率和追溯率，生产线上加强首自检，调整优化了手包烟的生产参加了对外审核。围绕对接新厂企业标准管理体系管理人才队伍建设需要，邀请到必维集团中国区培训部技术经理全国质量奖评审员张老师开展了期由全厂中高层管理人员和普通员工余人参加的三标管理体系内审员培训。采用分组讨论和交互方法。现半年来的标准化工作和下步打算。上半年的主要工作是在人才对接上，做好全员培训和标准化体系人才队伍优化与培养。在日常工作中，结合对外来文件的评审转换和企业内部文件的评审及制修订过程对体系文件相关人员进行意识和能力的培训，文件正式发布后，转发组织业标准化工作以公司及本单位管理评审工作会议和厂长工作为指引，围绕对接技改适应新厂精益管理需要，在正常有序开展企业标准化体系建设和质量管理体系环境管理体系和职业健康安全管理体系三标支持控制下，加快了持续改进步伐，突出全力对接技改