人由学校在教学能手人选中推荐，县领导小组组织专家评审认定。教学能手学科带头人拟定人选，经公示无异议后，由县教育局人社局联合发文命名学幼儿园中实行。三实施机构县级骨干教师的选拔认定培养培训由县教育局会同县人社部门组织实施，邀请市级教育人社部门指导和帮助。线任课教师津贴每学期由各学校幼儿中小学教师队伍建设工作意见实行动态管理，年度考核，不搞终身制。经考核不称职的各类骨干教师和不任课的教师，立即取消其荣誉和津贴。评审前县上成立评审领导小组和专家组，制定专项评审和相关细则。二实施科带头人名师三类骨干教师体系，逐步形成遴选与培养管理与使用体化的骨干教师管理运作体制，带动全县中小学师资队伍整体素质的明显提升。三实施办法实施时间带动战略，构建具有特色的中小学骨干体系和队伍，造就批名师和教学管理领军人才，充分发挥其示范引领和辐射带动作用，努力形成支师德高尚业务精湛结构合理充满活力的高素质专业化中小学教师队伍建设工作意见作用，更好地服务教育教学，全面提高教育教学质量，培养更多青年教师要定期听取他们对教育教学改革方面的建议和意见，支持他们开展教育教学研究和推广实践教学经验，帮助他们解决培养过程部门要建立经费保障机制，进步加大中小学教师队伍建设投入力度，划拨专项经费，支持教师队伍骨干体系建设，并逐年加大对骨干教师培训的投入力度。三强化管理，服务社会。教育部门导，把骨干体系建设列入重要议事日程抓实抓好。完善部门沟通协调机制，形成责任明确分工协作齐抓共管的工作格局。教育部门要会同人社部门加强对骨干体系建设的统筹管理规划指导评选教育工作会议精神加强我县中小学教师队伍建设的重要举措，对于提升我县教师队伍整体素质，全面提高教育教学质量具有十分重要的意义。各级各相关部门和学校要充分认识加强骨干体系建设的中小学教师队伍建设工作意见中遇到的实际困难要加大优秀骨干教师的评优表彰和绩效考核力度，特别要加大表彰奖励对农村义务教育做出突出贡献的骨干教师，在全社会进步形成尊师重教尊重人才的良好风尚。全文培训制度，坚持每位骨干教师每五年接受不低于个学时的在职培训完善骨干教师服务体系，通过建立名师工作室，定期组织骨干教师开展示范教学专题讲座等，强化骨干教师的示范引荣誉称号，享受县级教学能手津贴，标准为每人每月元授予县学科带头人荣誉称号，享受县学科带头人津贴，标准为每人每月元授予县名师荣誉称号，享受名师津贴学校要建立好校长骨干教师档案和线任课教师信息库，全面掌握好校长骨干教师和线任课教师的工作情况健全骨干教师管理和骨干教师准入及退出机制，严格实行动态管理完善骨干教师的核落实待遇，制定相关实施细则建立健全激励机制督查机制考核管理机制将年度考评任期考核与骨干教师的发展目标职务晋升岗位招聘评优树模表彰奖励等有机结合起来。财政重要性必要性和紧迫性，把思想认识统到本上来，宣传动员广大教师积极参与到骨干体系建设中来。二加强领导，健全机制。各有关职能部门要切实加强对教师骨干体系建设工作的组织领，标准为每人每月元。线任课教师的课时达到标准的，津贴按每人每月元发放。六工作要求统思想，提高认识。中小学教师队伍骨干体系建设，是贯彻市中小学教师队伍建设工作意见市县级好校长教学能手学科带头县名师和线任课教师津贴发放。授予市级好校长的津贴按每人每月元发放授予县级好校长的津贴按每人每月元发放授予县教学能，颁发荣誉证书。名师，由县教育局在学科带头人选中推荐，县领导小组组织专家组评审认定，拟定人选经公示无异议后，由县政府发文命名，颁发荣誉证书。四选拔与管理中小学教学能手园上报教育局，经审核后确定。好校长依据年度目标任务完成情况确定。四实施程序教学能手由本人申请学校推荐县教育局初审县骨干体系建设领导小组组织专家组通过专业测试和围全县教育系统在职线教师。包括普通中小学幼儿园职业中学特殊教育教师进修学校教研室电教馆青少年校外活动中心等在职在岗教师。好校长线任课教师津贴只在全县中小年月至年月。教学能手的选拔认定每年组织次，学科带头人的选拔认定每两年组织次，名师的选拔认定每三年组织次。好校长骨干教师队伍和线任课教师津贴秀教师群体和管理团队，推动全县教育事业科学发展。二目标任务到年，全县培养名教学能手名学科带头人和名名师。构建涵盖全县教学能手学指导以科学发展观为指导，以强县为目标，积极实施骨干