场化的运行机制，加强经济运行的动态管理，尤其对自负盈亏单位实行财务月报表分析制度，随时为领导和基层单位提供考核指标的执行情激励职工以饱满的精神状态，强化内部管理，积极开展管理创新，逐步建立起套严密细致规范全面的内控管理体系，并扎扎实实落实到日常管理工作之中，形成了责权分明运作有序科学合理的内部管理机制，推动和促进了各项工作稳步开展，有效运作。是强化内部管理，严格控制费用支出。今年煤电公司下达的全年费用控制指标万元，除去海石，加大内部改革力度。即用人制度上的竞争机制，劳酬分配上的激励机制，运行中的约束机制，经营管理的民主决策机制，经营服务的市场机制。在明析产权的基础上，采取公开竞包的方式选择经营者，对海星宾馆实行个人承包经营，主动进行服务结构调整，不断提高服务档次，拓宽服务市场，优化服务质量。分流安置职工名，实现年上交利润万元，进步盘煤电公司负责人工作鉴定过招投标，实现了首次开工面积最大，首次工期短质量好，首次造价控制低的显著成效，直接为企业减少建房资金投入约多万元。按照先接收，后分离的原则，根据煤电公司安排，对兰办招待所实施兼并，在业务范围扩大人员增加的前提下，坚持推行面向社会，自主经营，自负盈亏的经营机制，使兰办招待所年内摆脱了亏损局面，为企业减轻了负担。进入今年以续健康发展奠定了坚实基础。我们重点抓了五个方面的工作把握改革机遇，推动工作发展年来，我们根据企业改制重组的任务和要求，紧紧围绕生活服务改革发展实际，按照企业改制分离辅业的改革思路，把深化内部改革作为生活服务社会化改革的重要内容，与时俱进推进改革。立足发展，抢占市场，扩宽服务经营领域。我们抓住深化房改的有利形势，兼政的正确领导下，在领导的重视和支持下，坚持以邓小平理论和党的十六大精神为指针，认真学习实践三个代表重要思想，积极落实煤电公司两会工作部署和要求，面对突如其来的非典疫情的严峻考验，手抓防治非典这件大事不放松，手抓经济效益稳步提高，统筹推进总公司改革发展稳定各项工作，经过总公司各级组织和全体职工的努力和扎实工作，克服了非典煤电公司负责人工作鉴定根据煤电公司党政安排，公司考核综合工作组今天对总资。在抓好住房建设管理的同时，我们对新建设住宅楼搞好预售和结算工作，其中预售海石湾矿三矿楼共套，筹集建房资金万元，根据二小区建设进度，根据造价核实了结算房价，对套住房全部结算售出，回收建房资金万元，同时对腾空房进行再出售，共计收回建房资金万元经营合同，实现利润万元。二是对高效节能日光温室实行统管理，以发展科技含量高的农作物为主，扩大了反季节瓜果蔬菜生产规模和产量。三是根据农场发展需要，初步理顺了农场管理体制。四突出重点，继续推进住房货币化改革今年以来，我们认真实施煤电公司关于住房分配货币化的实施办法，在推进房改中取得了显著成效。是按照年度住房建客的满意度作为服务人员工资收入的考核依据，全方位引入现代饭店服务管理经验，提高了客房利用率，在餐饮方面，狠抓菜肴品种创新，经常派厨师到服务档次高的酒店学习，平均每月推出新品菜肴余种，吸引了顾客，取得了明显的社会效益和经济效益。海石湾物业管理公司通过进步强化管理措施，开展文明小区创建活动，海石湾住宅区被省建设厅表彰命名为甘肃省典防治时期，我们依靠严格执行资金管理使用制度，帮助经营单位渡过难关，有力保证了后非典时期服务经营工作的快速恢复和接续。同时，针对水电暖费回收难的问题，在狠抓住宅水电暖费收缴工作中，我们督促单位进步理顺了收费工作中的责权利关系，落实资金回收责任制。根据下达的收费指标，海石湾物业公司房产公司在内部建立起了收费岗位考核措施，把收费考核煤电公司负责人工作鉴定三是结合实际完善房改政策。为做好房改政策衔接，按照实行住房货币化的政策要求，参照二小区住房结算价，调整了海石湾腾空房的出售价格，防止房改再走回头路。四是加强住房公积金管理，发挥其在推进房改中的核心作用。我们严格执行国务院新颁布的住房公积金管理条例，千方百计提高公积金归集率，截止月有，累计归集万元。全文过招标，有家公司内部建筑单位和家企业外部建筑单位中标，不仅降低了工程造价，提高了工程质量，而且缩短了工期，开工以来，各建筑单位仅利用个月的时间，完成了栋住宅楼主体工程，开创了公司住房建设历史新水平，取得了落实政策力度大规划设计水平高开工规模大造价低建设速度快的实际成效。二是搞好住房出售结算，加快建房室，全部完成了考核指标，尤其是兰办招待所，在移交后资金紧张，经营困难的条件下，狠抓管理制度落实，积极与网通洽谈固定电话业务，在现有条件下积极改造水电供应管路，有力地遏制了浪费局面，四月份移交后，七月份实现扭亏，并保持了每月利润逾万元的经营成果，推动了整体经营工作的健康发展。三是加强资金管理，狠抓资金回收工作。为缓解资金紧张的计划，认真实施海石湾第二住宅小区规划建设。年全公司住房建设计划开工栋平方米，其中二小区栋平方米，占总开工面积的，为全力抓好二小区建设，兼顾企业建房资金紧张和职工购房的实际承受能力，我们坚持规划高起点设计高标准施工高质量，投资低成本的三高低标准，首次实行了工程建设招投标，经优秀住宅小区，成为矿区精神文明建设的窗口，促进了优质服务水平的进步提高。三坚持走自我发展道路，抓好农场开发建设总公司成立了农场开发领导小组，从宏观上指导农场认真实施年度开发规划。是以市场为导向，扩大了养殖业。进步完善了养殖区基础设施建设，新增蛋鸡养殖只，新增肉羊养殖项目，饲养种羊只，与养殖户签订承标分解落实到个人，与岗位工资挂钩，逐月考核兑现，使各项费用收缴率达到了以上，确保了服务经营工作顺利进行。四是提高服务质量，促进效益增长。以优质服务促进效益增长是生活服务工作的经营方向。为提高服务水平，各单位以优质服务为主题，克服客观条件的局限性，狠抓服务标准落实，提升服务水平，促进了效益增长。海星宾馆实行个人承包后，把难局面，我们对内部有限资金实行集中管理集中核算集中调控，根据年度费用控制指标，在物资采购方面，我们坚持先计划，后采购的原则，降低库存资金占用率。在财务管理上，逐步理顺各经营网点之间的经济关系，强化内部资金市场运作，对重大额度的资金开支项目投资坚持提交会议，广泛征求各方面意见后，班子集体研究决定。由于资金管理和运作水平的提高，在非煤电公司负责人工作鉴定况和管理决策意见，为完善降耗挖潜措施，提高管理成效起到了积极作用。在这种机制的推动下，我们坚持对基层单位进行责任书月度季度考核，以实施班组核算管理为突破口加大增收节支力度，细化管理措施，落实班组核算，及时堵塞管理漏洞，有效地发挥了考核对经营工作全过程的监控，促进了单位利润费用考核指标的完成。元至月，总公司个单位住宅区办公区三中家属楼水电暖费用万元，加之各类增支因素，实际可支配费用仅占总费用的，费用紧张给开展经营和管理工作提出了更高要求。为此，我们在分解指标时，方面进步调减费用单位的补贴，促进其完善管理措施另方面加大自负盈亏单位的创收力度，增强其自主经营自负盈亏的能力。并将定额管理和费用包干等管理办法有机地了部分闲置的服务性资产，增加了经营网点的活力和效益。做到向市场争客源，向管理要效益，经过努力，海星宾馆不仅对外树立了良好的企业形象，对内也取得了良好的经济效益。二精细求实，加大向管理要效益的力度越是推进改革越要加强管理，我们坚持目标化管理，市场化核算，制度化否决的原则，把管理重点放在内部，以管理促经营，向管理要效益，来，我们坚持推进社会化改革，不断巩固和发展改革成果，总公司名职工中，自收自支工资职工人，占职工总人数的，补贴工资职工人数人，仅占。深化改革，放活经营实体运作机制。我们积极探索和创造条件，对经济实体加快转换经营机制，重点在转换五个机制上作文章，对各经营单位实行了不同形式和不同程度的承企业建房和职工购房的实际情况，立足创新，研究制定了生活服务工作改革重组实施方案，结合生活服务工作的能力和重要条件，构建起住房建设管理市场运行机制，承担起了企业住房建设管理职能。在海石湾第二住宅小区及住宅楼规划建设中，打破住房建设设计施工企业内部运作的体制弊端，在全公司首次引入住房建设招投标机制，今年共开工建设栋住宅楼，疫情带来的不利影响，各项工作取得了新的成绩，并较好地完成了全年的工作目标任务。公司下达年费用计划指标万元，年终核定为万元，全年实际发生万元，比计划降低万元，降低率为。同时总公司社会治安综合治理计划生育以及党风廉政建设责任书各项工作目标也得到了较好落实，为保持整体工作的持总公司班子及班子成员进行考核测评，这是公司党政落实三个代表重要思想，加强和改进二级单位领导班子建设的有效实现形式，也是促进各级干部全面提高素质的重要途径。我代表生活服务总公司班子表示坚决拥护，并积极配合开展工作，按照要求，完成这次考核任务。年对生活总公司来说是积极进取不断创新的年。在这不平凡的年里，我们在煤电公司