载，会浏览认真完成公司领导交办的其他工作。二成本控制目标分制定出规范的餐住接待标准及接待方案，景区正常接待费用较上年有显著下降加强部门设施财产的维护维修工作，最大限度的降低经营财产损失率，部门抓好党建精神文明建设工作搞活并强化公司图书库管理，积极开展各类文体活动，营造员工良好的学习氛围，逐步提高员工的整体学习能力完成各部门岗位职责汇编审核修订工作，月前做好相关制度的上墙公布。旅游风景区管理委员会目标考核办法对公司领导及对各部门的服务工作配合旅游公司做好大型节庆活动实施方案的起草和后勤保障对接工作做好公司年度培训计划，使培训工作有连续性不间断性，并对各部门员工培训及考核结果及时收归于人事档案管理库，为公司员料的准备工作积极组织参加由区市旅游和商务局工会团委组织的文明窗口青年文明号为主题的系列文明创建活动或岗位技能竞赛活动，力争取得名次，树立公司窗口形象。建立人力资源管理档案资料库，制定岗位年总体工作任务和各项经济指标的顺利实现，现结合你部实际情况，特与你部签定目标责任如下管理目标分于月日前完成沙坡头腾格里大漠公司目标责任考核办法建立巡视制度，跟踪管理旅游风景区管理委员会目标考核办法元罚款，部门所有员工淡季薪级工资不做晋级调资。六其他事项本目标管理责任书式两份，公司办公室存档壹份，目标责任人壹份。未尽事宜，由目标责任人同公司协商解决，补充条款与本责任书具有同等效力。本责任元，奖励员工人均元。年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在分之间，办公室工作较往年有所突破，除奖励部门负责人元，奖励员工人均元之外，办公室人均年终效益奖按照个经营效益工资月考可分值在分以上，全额计发应计提当月效益工资及奖励工资。二年度考核年终由公司考核小组对照该部门以上五项工作目标进行全年考核打分，考核分值与部门年终奖挂钩，所有年终奖金由部门负责人根据岗位作中推陈出新，提出件开拓创新工作思路或合理化建议。四安全目标分五目标奖罚月度考核公司与部门签订目标责任书后，由部门对以上目标进行分解并上报公司办公室审核备案，每月办公室对部门当旅游风景区管理委员会目标考核办法书自签订之日起生效。本责任书解释权在公司。总经理签署目标责任人签署日期日期沙坡头腾格里大漠景区有限责任公司年月日全文照各经营部门人均效益奖平均额的倍计发。处罚年度考核分值在分之间，不计发本部门年终奖励。考核分值在分以下，对部门负责人处元罚款并调整使用，对部门员工处以，不断提高员工的整体素质，特别是要增强员工的服务意识市场意识竞争意识忧患意识奉献意识。认真贯彻执行公司内的各项，及时传达公司的整体工作思路及有关措施，组织部门进行岗位培训，分解目标任务，增强业务技能，塑造良好部门人均效益奖平均额的倍计发。年底部门全面完成公司下达目标任务，考核分值在分以上，办公室工作较往年有明显突破，除奖励部门负责人元，奖励员工人均元之外，办公室人均年终效益将按职责和考核分档次发放，部门经理由公司按照员工发放平均额的倍计发。三奖励年底全面完成公司下达的目标任务，年终部门考核分值在分之间，部门工作及其他指标全额完成，奖励部门负责人月分解的各项目标人物对照考核打分。月考可分值在分以下，只计发法当月效益工资的月考可分值在分之间，计发法当月应提效益工资的月考可分值在分之间，全额计发法当月形象。部门员工保持服装整齐清洁仪表端庄精神饱满，符合大漠景区仪容仪表规范要求，要求员工规范文明服务用语。教育职工不赌博不打架斗殴，不说闲话弄是非，团结向上，为打造和谐团队贡献力量。在年度管理工旅游风景区管理委员会目标考核办法会使用到两个办公自动化软件的基本操作。每月日前部门选取篇稿件投至沙坡头内刊东方简报，每年中稿数量不少于篇含区内媒体。积极做好宣传栏的编辑出版工作。常抓职业素质和业务学习设施完好率达到以上。三文化创建目标分二会课制度召开周列会主要传达公司列会精神，安排部门本周主要工作，要求有会议记录周学习会要求部门组织员工进行业务相关知识学习，并做好会议每月第二周星期二部门组织办公场所卫生大扫除，公司组织相关部门进行评比，排名在末位的部门公司扣发部门负责人当月岗位工资的与旅游公司相关职能部门建立不定期会晤交流机制，取长补短，互通有无，共同促进。工薪资晋级打下基础规范公司文件管理，完成行政文件材料的文书处理及各类材料的收集整理归档利用工作树立大沙坡头品牌形象，加强多方沟通与协作，在沙坡头旅游公司党支部工会团总支部领导下，齐抓共管，说明书，并结合新颁布的劳动合同法，规范劳动合同管理，依据劳动合同协调公司与职工的劳动关系根据各部门当月目标任务及推进表，进行不定期督促后，进行定期考核对办公室工作人员进行合理分工，明确工作职责，精心搞好，及时发现，及时处理各类违章违纪现象，并建立相应记录。每月日前完成上月各部门质管考核汇总工作，并提交公司领导审核建立景区的图片库资料库，丰富完善各类资料的贮备配合旅游公司做好创建国家级文明景区各类资旅游风景区管理委员会目标考核办法为强化公司内部管理，规范经营运作，明确工作责任，提高经济效益，加快公司发展，全面打造公司核心竞争力，确保