评的人员根据人述职考核情况及德能勤绩各方面表现情况，独立打分。测评分按科室工作组成员和群众两个部分分别统计。人最后得分为工作组成员测评平均分群众测评平均分硬件积分三项之和。其中工作组成员测评平均分占，群众测评平均分占，硬件积分占岗位即将退休的高级专业技术人员男周岁，女周岁可不参加本次，聘任到过渡岗位上。聘用的形式本次包括专业技术人员的平聘高职低聘转岗聘任缓聘和不聘等形式。的程序组建班子。成立工作领导组以及由单位负责人工会人事纪检干部及专业技术人员参加院聘任工作委员会和各系列聘任委员会。制定方案。将工作领导组及院委员会成员名单和结合本单位实际制定的工作方案，报卫生局审批。宣传发动。聘任委员会向全体专业技术人员宣专业技术人员的积极性，有利于促进专业队伍结构的优化，有利于提高工作效率和质量的原则，在岗位评价的基础上合理设岗，强化岗位意识，逐步实现从身份管理到岗位管理。设岗的方法按县人事局批复，高级职务按专业技术人员总数的正高占此比例的中级职务按确定岗位数，医院将依据各专业学历层次，专业岗位分布工作量床位编制等情况，对各种不同专业和岗位作适当调整，做到向重点专科业务发展较快的科室倾斜，将各类各级专业技术岗位进在医院全员竞聘上岗动员在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话院长材料称晋升都是旦拥有终身受用，使得些同志职称到手，各种福利待遇都有，停止不前，不思进取，结果造成年青的同志优秀人才技术骨干上不去，而滥竽充数者下不来，严重挫伤这些同志的积极性，若再不实施评聘分开全员竞争上岗，职工无动力，工作无活力，医院无竞争力。因此，坚持公开透明公平公正的原则，坚持严格考核，优胜劣汰的原则，坚持资格与职务分离，职务与岗位致，等级与能力统的评聘分开动态管理是条行之有效的改革之路。二明确目标突出重点扎实推进全员上岗改革的进程微创医院和即将开诊的消化专科医院都对我院的生存和发展带来巨大的压力。因此我们必须居安思危，主动适应，不断探索进取，在夹缝中求生存，在竞争中求发展。我院当前存在着不少的困难，竞争与发展的形势严峻，人民群众对医疗日益增长的需求与我院所能提供服务之间的矛盾，人民对健康的需求，随疾病风险的心理承受力与医务人员在诊治病人的客观存在的技术风险之间的矛盾，还有社会经济等多重矛盾，如果我们仍然因循守旧，固步自封，坐等良机就会坐失良机。面对困难我们要知难而进，勇于实践，大胆创新，寻求医院必须按照市场经济的规则和要求，构建适应市场经济需要的医院管理体制和内部运行机制，而医疗单位长期受到计划经济的影响，存在着管理体制不顺，职能配置不清，用人机制不活等弊端，与市场经济改革的形势十分不相适应。党的十六大精神和兄弟医院发展的事实告诉我们改革是医院发展的根本出路。医疗单位必须主动适应市场经济的需求，必须配套于市场经济改革，服务于市场经济。运行机制问题是医院改革的核心所在，从人事分配制度入手，只有把用人机制搞活了，才能从根本上搞活运行机制。改革医院内在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话院长在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话院长在医院全员上岗动员大会上的讲话院长在医院全员上岗动员大会上的讲话院长各位领导各位同志原创文章。按照布署，全员上岗分三个阶段进行。准备阶段年月年月，医院成立全员工作领导组及其办公室组织力量调查研究摸清情况，制定切合实际的实施方案。宣传发动阶段年月初年月上旬，医院召开改革动员大会，出台改革文件，对改革进行总体部署各科组织职工学习医院改革文件精神，统思想，形成共识。实施阶段年月年月各科按照改革方案，全面组织实施任委员会对本系统内申报的缓聘人员进行统审核评议学术水平等，初步确定聘任意见院聘任委员会或学术委员会对全院达到上岗条件的缓聘人员，尤其是对系列聘任委员会评议意见有异议的进行再评议。报请院长办公会批准。颁发聘书和上岗证，并签定聘约。三加强领导，精心组织，齐心协力搞好全员竞争聘任上岗。全员竞争聘任上岗牵涉到多方面多层次的利益调整，我们定要把握好政策，周密部署科学安排，密切配合务求实效。要强化组织分者聘期内年终考核不合格者。缓聘和不聘的期限依据性质的不同，卫生专业技术人员缓聘和不聘期般为年其他系列专业技术人员缓聘和不聘般为半年。缓聘和不聘人员的管理统服从医院安排，原则上在原科室工作，占科室编制，但不占科室的岗位医院科室严格加强管理教育，定期组织业务培训，自觉遵守院内有关规定，认真完成各项工作任务，努力达到岗位的条件缓聘期满后，经考核合格，且科室内有空岗方可上岗满周岁国家干部身份的女性年满周岁，工人身份的女性满周岁的人员具有中级以上专业技术职务任职资格专业技术人员需本人自愿，提出书面申请内部退养人员待遇内退人员退养期间由单位按月发给定的生活费，月生活费标准按本人退养当月基本工资四项之和的发放。单位按事业人员标准继续缴纳养老失业医疗保险及住房公积金等费用。如遇国家调整事业单位职工工资，由单位为退养人员办理档案工资调整手续，相应提高其退养生活费在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话院长材料不折不扣地完成改革任务。四要规范操作。各科要认真吃透政策精神，遵循公开公平公正的原则，坚持秉公办事，杜绝暗箱操作。同志们，今年是全面建设小康社会的开局之年，也是医院改革与发展的关键年，十六届三中全会的胜利召开，使医院面临着大发展的机遇和挑战，让我们抓住机遇，迎接挑战，解放思想，积极探索，勇于创新扎实有效地推进改革，紧紧围绕以病人为中心以质量为核心的办院宗旨，采取切实措施，进步完善全员上岗工作，加速医院基本现代化进程。谢谢大家,全文二要加强全员中的职工思想政治工作，对全员上岗中可能出现的各种矛盾和问题要加强预测和疏导，并在实践中及时加以解决，对职工要讲清楚上级的要求，改革的好处，改革的政策措施，以取得职工的支持，在做职工思想工作时，方法切忌简单化，更不能回避矛盾各分管领导要按照各自分工，抓好全员上岗工作的组织协调和督查工作全体党员要充分发挥先锋模范作用，个党员，面旗帜各个支部要充分发挥堡垒作用，个支部，片基地。要带领广大职工积极投身到这项改革工作中来。三要严格按照序时进，并于受聘的次月享受相应的工资待遇。考核坚持客观公正实事求是民主公开注重实绩的原则，紧密结合科室综合目标管理结合科室经济效益和社会效益，采用分级分类量化积分排队的方法进行。考核分为平时考核年度考核和聘任工作期满考核。科室是考核的主体，科主任是考核第责任人，强化岗位考核意识，切实把考核工作落实到实处。考核的要求及实施办法，按照海卫发号文件精神另行制定。聘期管理医院或各科室根据职责与所聘人员签定聘约，明确上岗人员的责任，尤其导，为了加强对全员上岗工作的领导，医院成立专业技术职务竞争聘任领导小组，指导协调此项工作，并在人事科设立办公室。成立院委员会，负责高级职务的工作成立临床医技护理及其他系列四个聘任委员会，具体负责本系统内专业技术人员的考核资格审核等工作，各科室成立相应的工作小组，具体组织实施本科室专业技术人员的考核推荐等有关工作。各工作小组要加强对各自科室全员上岗工作的指导和协调，注意研究全员上岗中出现的新情况新问题，及时提出解决办法和措施，确保全员上岗工作的顺利进行。医院每年定期对缓聘人员进行考核评议缓聘期满，经各级委员会审核仍达不到应聘岗位的上岗要求者将给予低聘，转岗聘任或不聘。缓聘和不聘人员的待遇在缓聘和不聘期内只享受基础工资和效益效率工资，不享受岗位工资。缓聘期满后，再不上岗位的，按县政府卫生局有关文件执行。缓聘人员再上岗的程序缓聘期满后，个人及时提出书面申请科室聘任工作小组对其进行考评材料审核，系列聘任委员会提出推荐意见系列遇。在其到达法定退休年龄时办理退休手续，按照国家规定的事业单位退休费标准支付养老金。内部退养人员的管理内部退养人员不占编制，由医院参照退休人员管理。缓聘和不聘有下列情况之者，将予以缓聘和不聘在聘期内因病休养半年以上含半年不能承担实际工作者未能完成岗位职责或未达到上岗条件落聘者发生二级以上医疗事故直接责任者违反行风纪律，经查实情节严重者受行政记过以上将科室各类综合目标分解到组到人。完善持证上岗制度，加强聘期内管理。聘期般为年。在聘期内，取得高级专业技术职务任职资格的须待有空岗或下届聘期参加竞争上岗并被聘用后，方可享受相应的待遇。四人员的分流与安置人员的分流按照有利于深化改革，有利于提高人员素质，有利于分流人员各尽所长，各得其所，更好地发挥作用的原则进行，主要途径有实行内部退养。内部退养的对象按海卫发号文件精神，至年月日，男性在医院全员竞聘上岗动员大会上的讲话院长材料。根据人员最后得分，从高分到低分依次排列，超过设岗数名次的人员降聘级，降聘人员不占用下级专业技术人员的岗位数。上报结果各系列聘任委员会将各科的情况上报医院委员会，由医院委员会对所有人员的情况进行严格审核评议复议后，报院长办公会。院长办公会确定聘任名单，填写事业单位人员聘任审批表，报卫生局和县职称办技术工人报工考办核准。公布聘任结果根据县卫生局和县职称办的批复，公布聘任结果，由院长向受聘人员颁发聘书及上岗评聘分开政策实行评聘分开的重要意义，使大家知道竞争聘任专业技