车间杨明国班组化工厂八溴醚车间单开华班组机关外线电工黄光亮班组。在全场先进人物中，共评出严格管理做模范各项工作争第的模范员工二十八名，有狠抓质量降成本生产创出新水平的班组长王立平同志王守本同志孙九林同志李英刚同志肖泮军同志张树增同志王东明同志毛国军同志李丹东同志李英华同志单宝成同志杨景千同志王志杰同志杨明国同志徐解放同志朱清港同志丁本军同志单开华同志曹立亭同志晋臻泉同志冯茂华同志有真抓实干业务精管理工作创流的金文远同志侯成亮同志王淑刚同志曹怀仁同志金文涛同志靖云国同志丁金祥同志另外，全，通过完善基础资料，定期组织内审管评，我场质量管理体系建设不断加强，去年月份顺利通过了换证审核和第三次外审，审核专家对我场质量管理工作给予了较高的评价。四是精神文明建设进步加强。场党委紧紧围绕全场经济建设开展工作，组织职工认真学习十六届三中四中全会精神，化解矛盾，理顺情绪，解决职工关注的热点难点问题，特别是在企业资金紧张亏损严重的严峻形势下，加强教育引导，稳定了职工队伍。场工会团委女工结合自身工作特点，开展了大量扎实有效的工作，促进了企业经济发展。总之，年来，全场干部职工迎难而上，团结奋战，各项工作都取得了较好成绩，但用分为二的观点来看，也存在些问题。是受原料盐价格上涨影响，食盐亏损加剧，资金严重短缺，给企业生产经营带来了巨大压力，影响了企业效益和职工队伍稳定二是产品质量不容乐观，经过近几年的努力，我场产品质量有了明显提高，但是仍存在较了自动化包装物流配送车间建设，该项目月份开工建设，月底试车投产，设计安装自动化小包装机台，已运行台，日产能力吨，仓储能力万平方米，食盐储备量万吨，去年累计生产小包装食盐万吨。该项目的建成投产，不仅具备国家食盐调拨配送中心基本硬件，而且为下步省内食盐生产加工包装储运物流配送产销条龙打下坚实的基础。二是进行了八溴醚扩产改造。由吨扩产到吨，该项目月份动工建设，经过紧锣密鼓的施工改造，月底次试车成功，产品质量完全达标，在内销出口中发挥了积极的作用。三是挖掘原盐生产潜力，为食盐供应提供可靠保障。根据寿政发号和鲁盐企管字号文件精神，以职工自愿入股方式募集资金进行公亩盐田技术改造，总投资万元，建成投产后，年新增原盐生产能力万吨，可为本场食盐生产提供稳定充足的原料盐，明年春产可投入正常生产。六严细管理求创新，综合管理上水平管理是企业永恒盐场表彰会的讲话材料万吨，同比增长万吨，为缓解我场原盐采购压力发挥了积极的作用。个月的集体承包经营使我场原盐生产发生了可喜的变化，效果非常明显，回报率达到了，给全体股民带来了丰厚的收益。这些成绩的取得，是我们集体承包负责人宋智臣副场长认真负责严格管理的结果，也是四个生产工区广大职工共同努力的结果。四正视困难，负重奋进，化工生产经营变化明显去年以来，化工市场竞争更加激烈，原料涨价因素尤为突出，对甲酚主要原料甲苯价格上涨了近倍，八溴醚主要原料四溴双酚每吨从万元突破万元，由于原料价格节节攀升，供求关系十分紧张，迫使对甲酚车间度停产，给化工经营带来了严重困难。面对市场变化，我们冷静分析，沉着应对，是严把原料采购关，比质比价，择优采购，同时坚持了每周例会和安全现场管理检查制度，进步加强车间成本核算，对部分生产工序进行小改小革和工艺改进，产质量明显提高，单耗场区环境给予了较高的评价，称赞为全国海盐生产企业中的面旗帜，特别是对原料盐价格大幅上涨，我场坚持食盐生产供应方面予以高度评价，充分体现了个国有大场和国家食盐定点生产企业的风采。二瞄准国际市场，加大开拓力度，外贸出口成效显著外贸出口是我场拓展国际市场促进企业发展的潜力所在。去年，我们提出了加大力度开拓市场扩大出口增加创汇的新要求，为外贸工作定任务，压担子，同时，对外贸用车通讯等方面大力支持，路绿灯，为外贸工作开展创造了条件。外贸部在人员少任务重的情况下，科学管理，分工负责，人人都有明确的考核指标，在出口加工关键阶段，加班加点，满负荷工作，保证了出口任务完成，国际市场空间不断拓宽，去年新开拓家客户，目前已与日本韩国新加坡等家客户建立了密切的业务联系，产品质量过硬，深受外商好评。尤其是在融雪盐出口旺季，我们抓住时机，乘势而上，新增生产线市场需求拉动的影响，原盐价格持续上涨，供求矛盾非常突出，吨盐采购价格由新盐上市的元左右上涨到元，严重影响了食盐生产，成本大幅度提高。概括地讲，就是句话，企业压力大，生产经营难，流动资金消耗尽，举步维艰，严重亏损。困难面前，我们从讲政治的高度出发，全面落实省委省政府指示精神和省盐务局总体部署，千方百计保证食盐不脱销不断档，维护社会稳定。突出抓了三个环节第，搞好原料盐储备工作，为保证食盐生产，我们从第茬新盐上市开始，提前采购储备，在后期亏损加大资金紧张的情况下，采取赊欠等多种措施，多渠道储备原盐，去年共外购原盐万吨，基本保证了市场供应和省局计划完成。第二，科学分工，切块管理，界定职责，量化考核，根据不同品种不同质量指标的生产工艺要求，从原料盐进厂加碘包装仓储到销售出场，落实了全过程的质量监控措施，即使是在亏损不断加大的困难条件下，也从大局出发，严盐场表彰会的讲话同志们在举国上下深入贯彻学习党的十六大和十六届四中全会精神落实科学发展观全面加快改革发展步伐的新形势下，我们隆重召开年总结表彰大会。值此新年初始之际，我代表场领导班子全体成员向辛勤工作在各个岗位的广大职工致以节日的祝贺，并表示衷心的感谢,这次大会的主要议题是，总结回顾年工作，表彰生产经营中做出突出贡献的先进集体和个人，研究部署年深化企业改革加快经济发展的任务和措施，动员全场上下进步解放思想，振奋精神，坚定信心，迎难而进，促进企业经济发展再上新台阶。下面，我根据场办公会研究许我行我素，合口味的就执行，不合口味的就推诿扯皮，顶着不干。自律意识就是要树立正确的做人理念，不能靠耍小聪明钻空子做工作，不该说的坚决不说，不该办的更不能办。其次是加强作风建设。按照实事求是求真务实的要求，不搞弄虚作假，真正做到雷厉风行，令行禁止。想问题办事情都要讲民主讲原则按制度办事，什么问题都可以摆到桌面上，争得面红耳赤也可以，但是讨论完了确定下来的事情，必须毫不走样的执行。同时要解决面对困难缩手缩脚，畏难发愁精神不振的问题，多讲求主观努力，少讲点客观原因，要脚踏实地埋头实干，说实话，办实事，求实效，坚决克服容易的就抓，难办的就放，硬骨头就绕的问题，不搞半拉子工程，真正做到急基层所急，想基层所想，帮基层之难，变被动应付为主动服务，超前做好各项工作。三是加强管理队伍建设。工作好不好，关键在领导，大到单位科室，小到车间班组，管理人员的地位作用，真正把提高质量，降低费用变成每个职工的自觉行动，生产企管财务等有关职能部门要制定措施，跟上考核，确保承包合同指标圆满完成。二是加强制度建设，应该肯定的说，我们的规章制度很多，也发挥了定的作用，但有些制度制定了，下发了，没有跟上考核，贯彻执行中有的走了样。要把规章制度和责任制考核结合起来，细化量化科学化，每个岗位每个人都有自己明确的责任，要干什么，不能干什么，量化指标是多少，怎么去考核，怎么去奖惩，形成整套规范有效的制度，不能简单的靠人盯人的管理，而是靠制度，靠责任，真正把绩效和收入挂起钩来，这样肯定会调动大家的积极性。三是强化全局观念。企业是个经济组织，整体意识，全局观念尤为重要，在这个链条中，哪节出现问题，都会影响我们的整体工作，局部工作上不去，全局工作就会受到影响，个别单位个别职工确实存在自行其事，我行我素，目无全局的问题，要继续坚持级对级强化现场管理，堵塞跑冒滴漏，最大限度的降低消耗，节约费用。对甲酚生产要抓住当前原料价格回落销售价格看好的有利时机，开足马力，满负荷生产，大力促销扩销，实现新的发展。八溴醚要把握市场，准确定位，站稳脚跟，真正做到信息反馈快决策指挥快高效率运作。同时要加强市场调研，借助高等院校科研院所之力，提高开发创新能力，培植新的经济增长点，提高企业竞争实力，形成多品种深层次系列化盐化工生产新格局。四深化内部配套改革，实现企业发展新跨越盐业改革工作按照省政府三年改革目标，还有今年年时间，省国资委月日前完成清产核资，要求省局月底拿出改革方案，省局的改革思路是建立以资产为纽带，产权明晰的集团公司，内部机制，配套管理制度都要进行大的改革。根据省局改革思路和市场经济要求，我们也要进行新的改革。首先改革机构设置，本着精简效能统的原则，对现有管理机构合并精简国际市场今年外贸工作的总体要求是高起点，迈大步，巩固老客户，开拓新市场，多层次，多渠道，全方位扩大出口，增加创汇，实现外向型经济发展新突破，真正做到亮点更亮，锦上添花。在经营策略上，要发挥质量优势，提高服务水平，以诚待客，以信招商，实现发展双赢。要采取机动灵活的合作方式，通过电话网络参加各类展会等多种渠道，主动联系，四面出击，在巩固扩大日韩传统市场的同时，大力开拓欧美俄罗斯中东等国际市场，推进出口市场多元化。外贸工作是实施经济国际化发展战略，加快企业发展的重头戏，外贸工作人员要适应新形势新任务的要求，认真学习研究国家宏观政策，加强外经贸知识的学习，增强创造性，减少盲目性，学会按国际惯例办事，努力成为外贸工作的行家里手。各单位科室也要高度重视外贸工作，加强组织，密切配合，打好外贸工作总体战，开创外贸经营新局面。三以完善内部承包为重点，抓盐场表彰会的讲话材料很重要。为什么有的单位部门工作红红火火，年年都有新发展，而有的干来干去面貌依旧，有的甚至走了下坡路。我看关键在于管理干部，今后我们要处理不作为的，不负责任的干部，动态管理