作为班组长，首先要完成任务。团结带领班组职工把安全生产质量成本等各项工作做好，这是我们的第要务第二，要把队伍带好。作为兵头将尾，带好兵，也是班组长的职责，定要把自己的小团队建设好，努力带出支花在刀刃上。像安全就不能紧，该投入的必须投入，还有影响职工吃住行等生活问题的都不能紧完成全年各项目标任务动员讲话第页。怎么紧，主要是降本增效强化管理，内涵发展。通过紧日子，紧出我们利润，紧出我们干部的好作风，紧出我们职工好习惯。希望广大干部员工，充分认识和准确把握，真正把过紧日子思想付诸行动见成效。二着眼基层，夯实基础，不断加强班组建设企业的安全在班组，企业的效益在班组。只有班组安原材料的型号由厂家直接生产，可以节省加工托盘消耗的人工费刀具费电费等费用。还有我们绿化公司的集中养护后勤分公司给空调定作业时间等等都非常好，定要坚持好巩固好，发挥更好更大的作用。二要强化过紧日子的措施。应对过紧日子，集团公司在原先项措施的基础上，又出台了节支降耗强化管理创新增效，不断提高企业发展质量和效益的项措施，这些措施都非常具体，责任落实也非常清楚。现在，我们正研究制定我们完成全年各项目标任务动员讲话材料觉到大家在过紧日子，挖潜增效方面都想了些办法，也涌现了些好的做法。例如，建安分公司加强材料管理，从材料审批进货验收入库使用复用等各个环节进行监督把关，形成了条龙闭合式管理模式，既保证材料质量安全，又减少了费用支出矿建分公司狠抓井下各作业队组辅材配件的定额管理，以长平项目部为试点，设立了辅材配件超市，建立中心库进行集中管理，采用在定额范围内持本票卡到库房领取，超定额领取按定比例场低迷影响，我们的工作就像集团公司绩效考核综合排名反映的那样，只能说是中规中矩。我们下属部分子分公司上半年工作也不是很给力，经营指标完成的不是很好，些重点项目重点工作推进较慢，成效不大，给我们下半年工作带来了很大压力。但是我们年初职代会确定的目标没有变，不管是安全效益发展，还是职工收入稳定和谐等各个方面来讲，下半年工作都不容有失。各生产经营单位要咬定目标，自我加压，科学组织，倒排任务，对阶段性工作面部署，提出了应对的具体措施和要求。邱光林总经理对安全质量标准化和班组建设工作进行总结和部署，并提出了具体的工作要求。会后，各单位各部门要认真组织学习领导的讲话精神，细化目标，研究对策，抓好落实。下面，我强调四方面意见提高认识，自我加压，全力做好下半年生产经营工作和落实好过紧日子各项措施从半年报的总体情况看，我感觉是稳中有忧。稳的是上半年经济运行稳中有进，主要经济指标基本实现双过完成全年各项目标任务动员讲话完成全年各项目标任务动员讲话同志们为了减少会议，今天我们把上半年下半年工作部署和半年次的班组建设表彰会并员工家访活动接受次廉政教育强化下基层驻线保两安项活动对民心工程进行次回头看等等。在这里，我先点到为止，随后在公司学习教育实践活动动员会上再作详细安排。当前，我们重点要加强干部作风检查，公司领导要分组深入现场突击检查，查干部履职尽责情况，纪委执行力巡视组要采取暗查暗访形式，对干部是否脱岗串岗中午是否喝酒，上班时间有没有炒股打牌聊天等违反纪律作风规定的行为进行督查，抓几个反面典型严肃衙门作风，拖拉扯皮，门难进脸难看话难听事难办。享乐主义方面有些干部小富即安，小进即满，贪图安逸不思进取安安稳稳占位子，得过且过混日子，不比工作比待遇，不讲贡献讲享受，但是涉及到个人利益职务升迁等问题却斤斤计较费尽心思，工作上受到点委屈，往往就受不了闹情绪撂担子，牢骚满腹，自暴自弃。奢靡之风方面有些干部过惯了好日子，思想还没转过来，对过紧日子思想准备不足，措施和行动上些文件，太长太空有些制度和规定，过于宏观过于空洞，程序繁琐，同时宣贯不到位，职工不清楚不理解，执行起来难度大有的领导和部门下基层，检查多指导少，发现问题，提了之，不跟踪落实，不积极帮助解决，造成问题久拖不决工作中的些好提法好活动好做法不少，但是做的不深不实，开始轰轰烈烈，往往阵风似的刮过去，雷声大雨点小，虎头蛇尾。官僚主义方面有些单位主要领导民主意识差，主观臆断霸气十足，搞言堂涌现出的典型人和事，深入报道，广泛宣传，全力营造决战下半年向方针目标冲刺的舆论氛围。四转变作风狠抓落实，确保全年方针目标圆满完成工作好不好，关键在落实，落实好不好，关键在作风。公司上半年暴露出的些问题，说到底就是作风问题，我们下半年各项任务能不能完成，关键还是作风问题。应该说，公司各级管理人员和广大员工的精神面貌工作作风总体上是好的，能够认真执行公司的各项决策部署和较好地完成工作任务。但是，完成全年各项目标任务动员讲话材料理宣传部要挖掘和宣传好的人好的作风，同时对四风方面存在突出问题的单位部门和个人要在媒体曝光，既要长长脸添添彩，也要亮亮丑败败兴。同志们，现在已进入八月份，我们面临的形势非常严峻，摆在我们面前的任务非常繁重。时间不等人，形势逼人紧，让我们立即行动起来，上下同欲，形成合力，转变作风，狠抓落实，全力以赴做好下半年各项工作，确保全年各项目标任务圆满完成。谢谢大家,编辑果宝全文动月日已经正式启动，二级单位月初启动。围绕四风问题，集团公司确定了五查五落实五提升和转作风树形象五个行动的自选动作，我们宏圣公司也要重点开展六查六看六提升活动，同时我们也要在集团公司五个行动的基础上，拿出我们作风建设的几个自选动作。比如各级领导要解决分管工作中的个具体问题办好职工群众关注的件小事改掉职工群众反感的个细节回应职工群众期待的个诉求开展绕中心，搞好服务，做好保障。要做好综治维稳工作。当前，全国维稳形势非常严峻，大家从网上电视上经常能看到暴力犯罪案件，各类交通火灾事故频发。上半年公司总体上比较稳定，但潜在的问题隐患，绝不能掉以轻心。目前，影响企业稳定的因素主要有大龄青年要求解决就业问题上访老户历史遗留问题农民工工资问题劳资纠纷问题，彩板房消防安全，高温雨季安全行车问题等。相关部门和单位要密切关注，扎实工作，全力维护企业稳定大局。二要做反应比较慢有些干部头脑中有特权思想，讲级别要待遇，讲排场比阔气，花公家的钱不心疼，在职工群众中的影响很不好。我在这里指出作风建设中存在的问题，目的是希望大家照照镜子，认真检查下，看看在你的公司你的部门你的身上，究竟存在多少作风上的不足，有则改之无则加勉。组织部也将涉及基层的意见和建议反馈给了各个单位。能改的，希望立整立改，不能改的，要给职工做好解释。按照省委安排，集团公司党的群众路线教育实践活，听不得不同意见有些领导共事能力差，鸡肠小肚，胸怀不宽，不沟通不协调，遇事总是先考虑自己或自己分管的小天地，不能互相补台互相支持，缺乏大局意识整体意识有些领导搞团团伙伙亲亲疏疏，拉拉扯扯，划自己的小圈子，使单位人心不齐，凝聚力不强有的领导及基层项目部网点些负责人工作方法简单粗暴，遇事不分青红皂白，不会以理服人，不能公正公道，动不动就训人骂人挖苦人，对同事和职工缺少最起码的尊重机关还存们也要清醒地认识到，工作作风方面存在的问题仍然不少。前段时间，公司领导班子成员深入联系单位，就开展党的群众路线教育活动和领导班子意见及建议进行了集中调研，组织部将这些意见建议原汁原味进行了整理，透过这些问题和我们日常听到看到掌握到的干部作风中的些不良现象，我们感到形式主义官僚主义享乐主义奢靡之风在我们宏圣公司都不同程度的存在。形式主义方面职工反映最突出的就是形式主义的东西太多，不重实效，下发的后勤服务工作。要抓住当前生产的黄金季节和高温季节，组织各级女工服务队青年志愿者电影放映队迅速流动起来，送清凉送温暖，让基层线职工在最需要关怀最需要加油鼓劲的时候，能够看到我们组织的活动，看到我们服务队的身影，感受到我们企业的关爱三要发挥党员的先锋模范作用。推动党员在重点项目建设中亮身份树形象做贡献。四要营造正能量氛围。各级宣传部门要对各单位在推进重点项目改进作风挖潜增效节支降耗等方面完成全年各项目标任务动员讲话材料业务精作风正人才不断涌现的队伍第三，要不断提升素质。上面千条线，下面根针。基层工作十分具体复杂，需要协调处理的关系也很多，既要管好班组安全生产，也要做职工思想稳定工作。作为班组长，定要加强自身修炼，勤学习勤钻研，不断拓宽知识面，丰富工作方法，不仅要成为技能大师，还要努力成为管理能手。三围绕中心，搞好服务，为顺利完成全年生产经营任务提供保证下半年各项重点工作已经明确，各级党组织和政工部门要了，效益好了，我们的企业才能安全，企业的效益才能得到保障，企业才能不断向前发展。近年来，公司把班组建设提升到很高的个层次，正规化持续化去推动，形成了半年次表彰机制，也涌现了大批优秀班组和优秀班组长。下步公司还要对特色班组命名，也就是说哪位班组长工作干的好，表现的特别优秀，他所在的班组就以他的名字命名。就是通过这些手段，引导大家对班组长要高看眼，厚爱层。各单位要借此机会，研究分析，进步完善丰富自身班圣公司过紧日子的措施，谁主管，谁负责，定要把责任分解到每个领导和部门我们基层各单位要围绕产业特点，继续寻找新的挖潜增效的具体环节和切入点，效果好的要及时推广应用，不断提升企业内涵式发展的质量和水平。三要正确理解过紧日子。现在形势不好，钱不好挣，该省则省，日子要过紧些，大家都好理解。但是紧什么，怎样紧，有的还不是很