系，在项目工作线发现干部评价干部。五要抓要素保障。很多重点项目推不进，推不快，主要有三大瓶颈是征迁问题二是资金问题三是用地指标问题。我看了下，在县级领导联系的个重点项目中，有前提下，抢晴天战雨天，加快项目进度。对每个重点在建项目，联系领导要经常检查施工进度，及时分析排除影响工程实施的因素，做到好中求快，稳中求进，确保按期完工。四要抓好协调服务。方面，基础设施项目要抓协调。进步健全项目落地协调机制，定期召开相关部门联席会议，共同研究解决项目推进中的问题，确保重点项目建设的顺利实施。联系领导要主动介入，帮助项目业主协调解决实际问题具体问题。对联系领导解决的第个专项动员会，从县级领导抓起，这个会由我开接下去三个专项行动由政府及有关分管领导召开动员会，迅速有力地启动工作。二要抓好倒排计划。当前，所有重点项目特别是县级领导联系的重点项目，都要根据目标倒排工程计划，实行挂图作战，通报公布进度。联系领导要和责任单位起，深入项目建设第线，掌握第手资料，真正在加快项目建设上发挥应有作用。要强化对策，以增补欠，根据项目推进程度，对照形象进度要求，查书记在县级项目工作推进会讲话材料年，全县重点建设项目投资额超过全社会固定资产投资额计划数的。只有抓好重点建设项目，才能确保全社会固定资产投资目标的实现。同时，加快重点项目建设，也是实现保增长保民生保稳定目标的重要举措。但目前，重点建设项目仅完成全年任务的，如果重点项目抓不好推不快，势必影响到全年固定资产投资增长这目标的实现，影响到保增长任务的完成，进而影响到明年的发展。因此，必须切实增强项中投资亿元以上项目个协议引资亿元，已到位市外资金亿元含上年结转亿元。在看到成绩的同时，我们更要保持清醒头脑，看到问题，找准差距。问题主要体现在是重点项目推进总体不快，特别是基础设施项目进展缓慢。个县重点建设项目前个月仅完成年度投资计划的，比去年同期下降个百分点，比序时进度慢了个百分点。限额以上基础设施投资亿元，同比下降于考核力度的加大和工作措施的强化，已经形成了较好的工作氛围，从县级领导到乡镇部门领导，从般干部到经济主体乃至普通群众各个层面，招商引资都是大家议论和关注的个热点。从当前招商引资和项目工作取得的成效看，主要体现在以下五个方面是在重点建设项目方面，个县重点建设项目，前个月完成投资亿元。二是在重大前期项目工作方面，全县安排重大前期项目个，至月底，已转实书记在县级项目工作推进会讲话同志们临近周末，把各位领导召集起来开这样个会，目的非常明确，就是要给大家加加压，对大家所联系的重点。县级领导要切实把抓项目作为履行职责服务中心推动工作的重要体现，摆在更加突出的位置，千方百计争项目建项目服务项目，努力形成抓项目促发展的强大合力。二要强化不抓项目是失职的意识。坚决防止和克服项目工作务虚化倾向，坚决防止和克服喊空头口号而没有实际行动光议论别人而不去反思自己光说这不行那不行而不说怎样才行的现象，真正做到真心实意抓项目齐心协力搞服务真抓实干促项目。三要强化抓不好要帮助企业跑审批跑要素跑落地，直到项目建成投产。克服三种思想。要克服项目推进与己无关的思想。坚决纠正那种认为抓项目建设是党委政府领导的事，是分管领导的事，与个人无关的认识。县委县政府实行重点项目县级领导联系制度，这种制度不是形式上的联系，不是般性的挂钩，不是可有可无的服务，而是要切切实实担起领导责任连带责任。二要克服消极畏难的思想。在当前形势下抓项目建设本来就是能力的领导干部，必然是个谋划项目争取项目落实项目推进项目的能手，必然有清晰的项目工作思路。其次，要充分认识到，在推进项目过程中是否敢抓敢管敢于拍板，是领导干部责任意识强不强的集中体现。项目推进的过程，就是个不断协调关系执行政策解决问题的过程。在责任范围内敢不敢负责敢不敢得罪人敢不敢拍板做决定，都反映了领导干部的责任心强不强。此外，在协调处理问题的过程中，领导干部能否从全局出表率抓项目工作如果县级领导自身没有压力，全县项目推进就不可能有动力如果县级领导联系的项目没有突破，全县项目推进就不可能有大的进展。因此，县级领导定要负起联系项目的责任，为全县干部群众作好表率。深化三个认识。事实证明，项目推进工作的各个环节，都体现了领导干部的综合能力工作水平和工作责任心。首先，要充分认识到，手中是否抓住批项目，是领导干部工作能力强不强的集中体现。手中没有项目，书记在县级项目工作推进会讲话材料目是不称职的意识。切实防止和克服抓项目信心不足思路不宽办法不多措施不力标准不高的问题，进步拓展项目推进的思路，完善项目推进的机制，锤炼推进项目的本领，力争自己联系的项目建设好管理好发挥好投资效益，更好更快地服务于经济社会发展。总之，希望大家真正动起来马上干起来，以县级领导抓项目的示范表率作用，迅速打开我县项目建设工作的新局面，为推进项目强县作出自己应有的贡献。全文要自觉地去抓，不能推推，动动要主动地去抓，不能被动应付。要通过前期的主动介入，切实把项目建设中可能出现的问题解决在萌芽状态。今年是各项工作任务比较繁重的年，大家要切实把项目建设作为保增长保民生保稳定的首要任务，切不可敷衍了事。我们要将这种压力真正传递下去将任务切实分解下去，形成级抓级级做给级看级对级负责的责任体系。强化三个意识。要强化抓项目是本职的意财政要加强资金调度，分清轻重缓急，确保政府投资性项目的资金需求，并协调筹措市场化运作项目的建设资金。第三，要强化环境保障。主要是抓好征迁工作。要集中各方面力量，充分发扬敢于负责敢啃硬骨头的精神，加大组织协调和推进力度，打赢征地拆迁硬仗。要因地制宜因情施策，综合采取市场行政法律教育等措施做好拆迁工作。要认真研究准确把握拆迁安置政策，既要维护拆迁户的合法权益，又不能乱开口子，防止出现相件难事，但有的事情不去面对不去解决，只能越拖越难。比如在项目推进中个环节上出现卡壳了，就强调客观原因，就强调融资难拆迁难供地难等问题，而不去想怎样解决这些问题，这些都是畏难思想在做怪。因此，要认真执行好有名县级领导挂帅有个部门主抓有套班子落实有个方案实施的重点项目推进工作机制，坚决破除那种光知道汇报问题，不知道解决问题的无为意识。三要克服被动应付的思想。抓联系项，在维护大政策的前提下思考和解决问题，还反映出领导干部的大局意识强不强。第三，要充分认识到，是否善于帮助企业抓项目，是领导干部服务意识强不强的集中体现。企业要发展壮大，必须持续不断抓项目上技改扩规模。因此，服务企业，不仅仅是被动地帮助企业解决问题，更要主动服务，积极为企业发展出点子谋项目。要和企业同心协力，引导企业顺应国家产业政策导向，分析市场需求趋势，帮助资本找项目找出路。选定项目后，作就没有抓手，思路就得不到落实。长时间没有项目的区域，必然人心涣散，士气低迷。项目没有了，发展的主旋律弱化了，其他不和谐的声音就出来了，甚至直接影响社会和谐稳定。没有项目存在几种可能是谋划不出项目二是争取不到项目三是把握不住机遇四是招引不进项目五是没有做好服务引导企业技改新上项目的工作。产生这些情况，固然有这样那样的原因，但最根本的条，我认为直接说明了领导干部的能力水平不高。个有较攀比的情况。对少数胡搅蛮缠漫天要价无理取闹的钉子户要依法采取强制措施。六要抓当前想长远，抓在建谋明年。抓项目工作必须吃在嘴里看在盘里想在锅里，既要抓好当前的在建项目，又要谋划明年乃至长远的项目。要提前着手新年重点建设项目计划的编制工作，加强与上级部门的沟通衔接，积极做好项目的立项审批等工作，争取项目工作的主动。三切实负起联系重点项目的责任，在推进项目强县中做书记在县级项目工作推进会讲话材料个项目是因为征迁问题导致进度慢，有个项目是因为资金问题。首先，要强化用地保障。统筹安排新增建设用地计划指标，优先保证重点建设项目用地。研究建立项目用地报批绿色通道，加快供地速度。在用地保障上，国土部门要想方设法做好工作。其次，要强化资金保障。做好经营土地盘活资产向外引资银行融资向上争取项目资金等工作，充分运用等模式，搞好资金运作，解决重点项目建设资金。同时，了的问题，要及时向县委县政府报告，如有必要，县委县政府将召开专题协调会议。另方面，产业项目要抓服务。要积极主动服务产业项目，切实帮助业主做好资金筹措工程建设市场开拓等工作，增强业主实施项目的信心，加快产业项目推进步伐。这里需要强调的是，在协调服务项目的过程中，每个部门都有义务，都要尽职尽责。其中，发改经贸等部门要全面准确地掌握项目建设中存在的问题，提出具体有效的工作举措宣传部门要更问题不足，做到以季保年，以下半年补上半年，确保目标实现。三要抓好投资进度。方面，未开建项目要抓开工。联系领导要和责任部门项目主体起，认真进行分析研究。对条件已基本成熟的，抢抓时间，尽快开工对条件尚未成熟的，剖析原因，全力以赴帮助逐项解决，排出开工时间，力争尽早开工对确定无法实施的，说明原因，并严格按照重点项目管理办法的有关规定作出相应调整。另方面，在建项目要抓进度。在确保工程质量工作的紧迫感，加快推进项目建设。重点要抓好以下六个方面的工作要抓好集中攻坚。县委县政府决定，从现在开始利用个多月时间，大力开展加快项目建设百日攻坚行动，集中抓好四个专项行动，即县领导协调推进项目专项行动未开工项目促开工专项行动重点项目征迁专项行动重点项目资源保障专项行动。要切实通过专项行动，集中时间集中精力集中