教育活动，在全系统内营造以上率下严的精神实的作风，全年周的集团领导班子深入基层推进管理活动问需基层服务基层每周固定的集团领导班子会严格执行三重大的决策机制，以问题为导向，逐销号解决基层单位问题明确树立凭党性选干部，看政绩用干部以上，泵站设备完好率达到以上，社会自管泵站供水问题协调解决率更换消火栓座维修消火栓件清理阀门消火栓井室处，全年水质综合合格率完成，完全达到国家标准要求。七全面开展智慧水务建设。年是集团大规模开展信息化建设的起步年，也是集团智慧水务建设的开局之年。集团在年制定了指导未来信息化建设的年规划和实施方案，并在年全面开展了智慧管理智慧营销系统的建设程成本核算科学合理编制计划工作并进行全过程跟踪管理，在全集团范围内实现科学调度，经济运行，管网维修及时准确清产核资工作进入尾声，摸清家底建立计量体系垂直管理新举措，对水务集团的秤秆子水表进行全周期的生命管理，夯实水源分区计量工作以降低产销差为最终目的的营业所在各区分公司全面落实，以所为最小核算单位实现为民服务的最大效益化继续推行稽征工作新模式，稽查检查两支队与市公安局市行政执法局新闻媒体等联合执法，实现内党风廉政建设讲话稿材料线安全可靠运行年消防设施新建工程及其它城建计划工程均稳步推进，实现了年初既定的工程产值及利润指标。为了推进城乡供水基础设施建设，拓展供水市场，集团连续几年开展了大浑南大于洪大苏家等重点建设项目。同时围绕集团经济建设，开展了以管网及附属设施改造信息化建设水表改造等为主的重点工程建设项目。四服务工作不断创新，亮点纷呈。继常态化推进先服务后确责的工作模式后，集团又以政府购买服务的新举措，利用自身专业优势与各区政府洽谈有偿服务，做好服务外延，。目前，集团上下已形成全面创新改革的浓厚氛围。二安全生产态势平稳。安全生产是各项工作开展的前提。集团各单位切实落实安全责任扎实开展安全管理工作强化应急反恐实战演练常态化进行安全大检查工作特别是在天津事故后，领导班子成员共分成组，带队检查了个水厂研发中心及各自分管督导单位。在各基层单位的共同努力下，集团全面完成了既定工作目标，连续第九年实现了安全生产六个为零，在全市率先实行安全总监制，积极开展多项具有水务特色的安全生产管理工作立方米，日均供水量万立方米，同比降低万立方米日，下降主城区单位耗电量完成千瓦时立方米，同比降低千瓦时立方米售水量完成亿立方米，日均售水量万立方米，同比增加万立方米日，增长产销差率完成，同比降低个百分点水费收入完成亿元，同比增加亿元，增长水质综合合格率完成投资亿元。二党风廉政建设讲话稿年党风廉政建设讲话稿下面是小编给大家推荐的年党风廉政建设讲话稿供大家参阅,同志们年，在市委市府的坚强领导下，在全体干部职工的共同努力下，集团积极进取用章统管理，确保集团各项经营行为依规合法高效规范发挥内审机构职能，全面实行首办负责制，提高工作效率，建立企业内部优质生态环境建立完善涵盖各专业线的监督考评机制，切合实际发挥潜能把考核和改革管理效益有机结合起来实现诚信经营要全力做好水价调整工作的落实，确保平稳高效完成。在全市水价正式上调之前，我们定要完成水表定针工作及对用户的大力宣传，细致服务工作，确保水价调整工作平稳过渡。八坚定党的领导，全面提升职工幸福指数。企业越快速发展，越需要党的领念常态化的基础之上，积极与政府及各区相关部门联系，深入推进政府购买服务新举措利用更贴近百姓生活的营业所模式，打造金牌服务，发动职工，广开思路，让水管家走进千家万户继续巩固重点用户服务机制，积极开展双进双解工作在延伸服务链条的同时，积极探索的服务新模式，做好水服务这篇大文章。五加大投资拉动，推进重点项目实施。在国家实施稳增长的大前提下，水务集团将全力推进小区内网泵站改造供水节能改造西部水源建设项目的国家债劵建设由政产红线，全面提升安全生产工作。安全生产事关国有资产和人的生命安全，必须得到高度重视，安全生产是我们开展切工作的红线，任何人不能越过这道红线。年，我们要继续落实各级主体责任，加强安全生产监管，提升安全保障水平，开展安全隐患排查治理，继续提升各类应急保障队伍实战能力与体系建设，使强化安全生产意识不安全不生产生产必须确保安全理念深入到每项工作当中。三实现有效供水，保障城市供水大局稳定。在保证供水大局的前提下，严谨科学地做好出厂水的计量与水售水量计划安排亿立方米，日均万立方米产销差率计划安排水费收入计划安排亿元，比年计划增加亿元工程总产值计划安排亿元，其中用户发展工程产值计划安排亿元配套费计划安排亿元盘活存量资产亿元项目投资计划安排亿元实现利润万元。为完成好全年的各项工作任务，要重点做好以下八方面工作创新驱动引擎，改革向纵深推进。创新改革是发展的党风廉政建设讲话稿材料。年，集团要做好党委换届工作同时，要以集团领导班子主抓的十大工程为依托，以严的要求实的作风，不断提高各级领导干部能力，各级领导干部要敢于负责，勇于担当将全面提升职工的幸福感，确保职工爱岗敬业快乐工作，打造全体员工对集团的忠诚感归属感与幸福感。同志们，成绩属于过去，未来需要我们开创。面对新的机遇和挑战，我们定要开好篇谋好局，以时不我待舍我其谁的勇气和担当坚定信心埋头苦干迎难而上，全面完成年确定的各项工作目标,全文面实现智能查收智能表务智能报装智能客服智能抄表等功能，实现智慧水务与智慧城市建设的无缝链接。七规范管理，强化考核。年继续加大大计划大财务大物资大调度的集中管控力度结合建设，建立切合实际的各岗位工作流程，形成各条专业线的闭环式管理巩固全员考勤成果，引导职工向自觉自发自主式管理迈进全面实现对水表全过程生命式周期管理发挥财务总监派出机制效果，建立全新财务体制，集中管好钱匣子，严格资金预算核算第三方价审工作实行合同样的职工文体活动常态化的职工培训活动送温暖到基层，促进广大职工与企业深化改革步伐致价值取向致，实现同心同德同向。在肯定成绩的同时，我们也必须清醒地看到当前面临的问题和挑战是企业赢利能力不强。虽然集团已经连续两年实现水费收入大幅增长，但由于企业长期低水价运行，资金严重不足，影响企业的进步发展。二是历史负担沉重，是我们的改革发展障碍。三是改革创新意识不强，缺少改革的激情和工作的热情。这些都需要我们加以认真的解决。第二部分年投资建设的城建项目，农村饮水安全工程大伙房输水管线内衬工程等大力拓展用户发展工程及由集团投资的大苏家大于洪大浑南小区配套工程，年工程产值预计不低于亿元，实现投资拉动，创造企业的效益。六智慧水务建设再上新台阶。年集团将把信息化智慧化建设推向深入，继续完善集中管控系统期项目，开展二期的全面预算人力资源集中采购资产设备的子系统建设，启动三期的智慧管控系统建设，初步形成集团智慧管理系统完成智慧营销平台建设，全安全保障，供水与营业两大系统要保证沟通有效积极推广削峰平谷式供水模式继续做好节能降耗工作，实现对供水系统的单耗考核向电费总量考核转变，提高有效供水量，实现按需供水同时，做好热备水源工作全力做好设备完好率与运行率提升供水管网巡视与及时维修力度，确保有效应对各种突发事件，建立责任倒查机制进步清理压埋占和管网设施的保养与维护，确保我市供水大局安全稳定。四牢记服务责任，创新服务举措。我们要时刻牢记水务集团作为民生企业的社会责任。在将先服务后论责服务动力。我们必须以创新的思维发展的眼光来规划好集团改革的方向，推进改革向纵深发展。年浑南水务要积极引入战投，合理配置优良资产全力推进上市工作，确保有突破性进展继续以顶层设计与企策的理念，完成六大集团的深化改革工作年营业系统还要将机制创新的营业所各项工作做实做细，真正的让其改革见成效，出红利。只有开动脑筋想办法，创新思路谋发展，才能使水务集团各项工作进入良性发展的轨道，只有不断地深化改革，企业才能发展。二守住安全生工作安排年是国家的十三五开局之年，也是水务三年三步走的关键之年。我们必须要坚定不移的加强党的领导，全面贯彻落实集团的总体安排和布置，坚持以六个坚定不移十个主攻方向和十大重点工程为主导，大力推进改革创新全面提升企业管理以问题为导，补齐短板，提高企业效益和社会效益，确保企业扭亏增赢，增强全体职工的幸福感，实现企业健康快速发展。年的主要经济指标集团供水量计划安排亿立方米，日均万立方米党风廉政建设讲话稿材料的用人导向，第二年的公推笔选选与组织推荐民主评议等方式相结合，使大多数来自基层线的优秀同志走上集团中层领导岗位落实两个主体责任，进行形式多样化的反腐倡廉活动，真正地做到将权利关进制度的笼子里，营造风清气正的浓郁氛围。十企业改革红利惠及广大职工，职工幸福感明显增强。集团改革和发展最终的目的是要广大职工与企业共享丰硕成果。半年奖励年终完成任务奖励全年上调工资元，让广大职工共享水务改革发展的红利完成了名职工大学生子女招收工作积极开展形式，并取得了喜人的成果