代替，催种催收的作法，逐步转变到制定发展规划完善基础设施帮贫扶困增收增效和维护稳定等方面，使党政职能更适应新时代的需要。在对班子成员和镇干部的考核工作中，严格按照年初和预决算工作任务检查验收，逗硬奖惩。三重关怀多激励，激发乡镇干部内动力不管是班子成员，还是镇上其他干部俱来的，需要教育培养，才能不断成长，不断提高。我们紧紧抓做党的群众路线教育实践活动，走基层转作风活动和践行三严三实活动等契机，给乡镇干部学习充电洗脑洁面，使他们政治立场坚定，自觉遵守党的政治纪律，自觉抵制四风。同时，我们还通过会议，学习讨论等方式，教给他们打开工作局面解决处理问题为人处事协调沟通等方法，努力提高乡镇干部适应新形势的综合能力和水平，教育培养他们成为思想先行政治合格作风踏实有能力高水平的乡镇干部。二明责任重实绩，增强乡镇干部执行力坚持鸣，不断扎严防腐篱巴，认真筑牢防腐大堤，有力地促进了党风廉政建设。由于措施有力，工作到位，全镇党员干部无违规违纪和腐败案例发生。三严三实抓好作风建设。采取集中学习讨论上党课看视频写体会等方式，认真加强党员干部工作作风和生活作风建设。坚持以严以修身严以用权严于律己的三严和谋事要实创业要实做人要实的三实为标准，检查党员干部的工作作风生活作风。按照照镜子正衣冠洗洗脸治治病的要求，严查四风问题和服务群众最后公里的问题，收到了党员干部亲民爱民镇干部队伍建设自查报告，为农业的稳产高产提供了有力保障。四是抓好扶贫攻坚工作。按照精准的要求，抓好扶贫攻坚工作，把党和国家的温暖和关爱送到千家万户，恩泽广大贫困群众。五是抓好服务为民。重点抓好了党的各项惠民政策的落实，解决群众办事难发展难住房难就医难等突出问题。尤其是在去年洪灾中，抓好了抗击洪灾危房改建新建和恢复生产等工作，把损失降到了最低限度。六是抓好信访维稳工作。认真落实群众工作法，采取领导包案接访调解机构下沉前置变群众上访为干部下访和注重消除群众不满情绪等有效措施，评等办法管理党员干部，用设岗定责管理无职党员，用搭建平台发挥特长管理农村能人，增强了带动力。四是狠抓三向培养，增强鲜活力。坚持推行把能人志士培养成党员，把党员培养成科技人才致富能手，把党员中的优秀人才培养成基层党组织书记或班子成员，不断优化党员队伍，增强鲜活力。五是狠抓阵地建设，增强吸引力。通过逐步建设，不断完善，全镇个村个街道社区均成功建起了活动中心，并按照五有要求，完善了设备设施和相关制度岗责，开展了丰富多彩的活动，增强了基层党组织阵地吸引力。尽职尽的职责职权，依法行政干好工作，深入农村基层，服务群众办实事，团结共事互帮互促顾全大局相互补台，没有拉帮结派相互拆台党政不和各行其事和拉团团伙伙的问题。整个班子是具有团结力凝聚力战斗力和工作活力，班子成员没有违法违规问题发生。近几年来，在全镇的柑桔蔬菜生猪等支柱业发展公路建设，水利建设环境综合治理安全社区建设信访维稳抗洪救灾等工作中，做了大量艰苦细致的工作，实绩是突出的，赢得了群众的依赖和好评，为建好区南大门做出了新的贡献。三党委书记履职尽责镇干部队伍建设自查报告按照中共市区委组织部关于开展全区乡镇干部队伍建设工作专项督查调研的通知的文件精神，现就镇干部队伍建设自查情况报告于后镇领导班子及党委书记总体评价领导班子成员基平等为主要内容。充分利用区委党校职业技校等基地，创办内容丰富形式多样的短训班，加大乡镇干部培训力度。上级党政要把乡镇干部培训经费足额纳入财政预算，确保乡镇干部每两年集中在区培训次。四建立关爱机制，激发干部活力是要提高乡镇干部政治待遇。应加大对乡镇干部的选拔力度，尤其要对长期工作在乡镇业绩突出口碑良好的干部，予以提拔使用。对乡镇党委书记连续任职年以上的，可以享受副处级待遇，在乡镇可以按比例设置正副主任科员等，给予政治上的关爱和激励。二是要提高乡镇干部经济待遇履簿冰，害怕出问题和工作失误，身心疲惫，精神倦怠，人心思走。四加强乡镇干部队伍建设的建议根据加强乡镇干部队伍建设中存在的问题作出如下建议强化职能职权，推进科学管理从目前的情况看，乡镇党委政府的主要职能是经济调节市场监管社会管理公共服务和促进公平正义。但是，从现实看，乡镇党委政府好像什么都应管，不管是失职乡镇干部是万精油，什么都应干，都该干。再加上权责不对等，加大了乡镇干部工作难度。建议上级党委制定政策措施，理顺条块关系，明确乡镇职能，完善乡镇功能，下丰富，可以多安排工作，但为了顾及情绪，乡镇领导也就睁只眼，闭只眼。而乡镇年轻干部，有较高的文凭，但却缺乏实际工作经验，遇到棘手问题，往往不知所措，艰巨的工作任务，找不到好的方法和突破口，去有效地打开工作局面。目前，在乡镇既有实际工作经验，又有理论和专业知识年富力强的干部太少了。还有些干部，对学习和加强自身建设的重要性必要性认识不足，认为乡镇工作的对象是农民，主要靠经验关系和面子去开展工作，没有必要去学习去提升。因此，综合素质参差不齐，有待提高。四工作活力不足。乡镇干部规建筑执法等权力在林业国土文广住建等部门，而责任却在乡镇。这种条块分割的管理体制，使乡镇处于责任大权力小的尴尬境地，导致看得见的管不了，管得了的无法管等问题。对于这种格局，乡镇常是上下为难，不知所措。二出入口不畅。因现行体制制约，乡镇干部在录用交流等方面仍然存在出入口不畅的问题。比如，城区与乡镇干部的交流，乡镇之间干部的交流的难度都比较大。般区级机关干部，如果不是提拔进入乡镇党政班子任职，基本都不愿意到乡镇工作。还有城郊乡镇和条件好的乡镇干部基本不愿意到镇干部队伍建设自查报告创造条件积极改善乡镇干部生活和工作环境对于乡镇干部的住房子女入学医疗保险等方面给予关心和照顾，切实解决后顾之忧上级财政应加大投入力度，努力改善乡镇干部的办公条件。三是要建立完善关爱乡镇干部制度机制，使关爱乡镇干部不是权宜之计，不是个人好恶，不是可轻可重，摒弃用而不爱的做法。通过健全乡镇干部关怀激励机制，把关心爱护和严格要求统起来，使长期在乡镇工作的干部政治上有盼头，事业上有奔头经济上有想头，让他们顺心舒心安心尽心做好本职工作，为农村改革发展稳定贡献智慧和力量。全文通道，解决乡镇干部缺编问题，改善乡镇干部队伍结构。另外，加强干部交流，促进干部在县区直属单位和乡镇之间，不同岗位中的交流。同时，要根据乡镇工作现状，灵活设置机构，并通过因事定岗，因岗定责设立机构，明确权限，确保乡镇干部人数充足，队伍优化，管理科学。三加大培训力度，提高整体素质建立健全乡镇干部教育培训的长效机制。坚持实际和实效原则，抓好培训。乡镇干部干什么，就学什么，缺什么，就补什么。采取培训和轮训的办法，结合岗位职责要求和特点，以政治理论政策法规业务知识，生产技能，管理慰问救济帮扶等办法解决他们的实际困难，让他们安心工作，没有后顾之忧。积极改善乡镇干部工作生活环境。整修了办公大楼，改善了办公条件，解决了上班期间中午工作餐，尽心竭力为他们排忧解难，从而增强了镇干部的内动力和干事热情。四严管理，正作风，提升乡镇干部公信力坚持用切实可行的制度管理干部，并不折不扣地执行，彰显制度的严肃性。先后制订了干部进村入户上班签到请假销假工作纪律轮流住勤工作去向登记廉洁自律依法办事，会议学习等制度，并严格管理。同时，又推行了干部服务群众六定权力。对派驻乡镇的单位，凡能下放的应下放乡镇管理，不能下放的，应赋予乡镇定管理权限，建立起权责对等各司其职各负其责齐抓共管的工作体制，解决好上下关系纵横关系和有责无权问题，实现乡镇责权利协调统。二拓宽入口通道，畅通交流渠道。根据新形势，新任务的要求，建议适当增加乡镇干部编制，适当增加乡镇公务员招录人数。在进人方面，省委市委可赋予县区级党委定的人事权，由县区级党委从优秀村书记大学生村官和事业单位干部中，按定比例选拔招录乡镇干部，拓宽乡镇干部入口作繁忙是不争的事实。些干部无暇照顾家庭，瞻养老人，培育子女，部分乡镇干部属于半边户，妻子无业，经济拮据，加上待遇低任务重责任大，因此顾虑多，无法放开手脚，全身心投入到工作之中。乡镇工作往往没有规律，朝九晚五基本不可能，工作繁忙时，加夜班双休日上班是常事，但又不能按法定标准发放加班补助或补休假期，造成些乡镇干部情绪低落，工作缺乏激情与活力。再加上乡镇的阶段性临时性突出性任务和检查评比等活动较多，乡镇干部往往是两眼睁忙到熄灯。重大的责任和压力，使乡镇干部诚惶诚恐，远的乡镇工作。根据目前乡镇干部性质，大多数为事业编制，些事业单位的干部很优秀，但因领导职数的限制和事业单位不能逆向流动的管理体制，事业单位的干部很艰提拔到乡镇领导班子岗位或进入区级机关工作。由于出入口不畅，很多干部从参工到退休直在乡镇没挪动下，工作积极性创造性难以调动起来，导致乡镇干部队伍流动不畅，活力不足。三综合素质不高。乡镇干部般接近岁就想在工作上松松了，其想法是没奔头了，因此就少干事。基本是推推动动，思想消极，不愿作为。而这些干部的实际工作经验却是很要工作法，开展了记民情日记结穷亲扶贫困等活动，严格杜绝干部慢作为不作为乱作为，有力地促进了干部作风转变，增强了服务群众意识，提升了干部形象，提高了群众的信任度和满意度。三乡镇干部队伍建设存在的问题通过认真调查，乡镇干部队伍建设主要存在以下问题权责不对等。乡镇配套改革后，些垂直部门，如派出所法庭司法所国土所学校水管站等机构由镇上管理考核，但人权财权与乡镇分离，由