分在施工中损坏用户物品被举报属实的除相应赔偿外，视情扣至分五网络得分。收缴率每减少扣分，每超奖分。当月经营收入不在本站积压，月底报账前全部上缴，违反规定的视情扣至分。收费管理员必须签订代收收视维护费合同，并加强日常收费指导和监督管理。未签合同的或者已签订合同但疏于监督管理出现收费问题的，扣至分。四用户分完成农村用户发展任务分配指标，得分，完不成任务每少扣分。超额完成任务给予奖励，每多发展奖励分。城市用户发展主要在开发区站，城市户不分配任务，按照工作量每完成户奖分。上述六站，除农村和村居改造回迁的为农村户外其他均为城市户。其他站区广电局传输站年度工作考核制度安全生产与内部管理分安全生产。重视安全教育，严格操作规程，不发生重大责任和人身伤害事故，得分出现问题扣至分，发生重大安全事故不得分，并取消单位当年评先树优资格。制度纪律。执行制度严格，日常管理正规，职工无违规违纪问题，得分单位职工出现造谣生事拉帮结派闹目标完成情况进行考核。各站以月度工作计划完成情况和日常表现为依据，综合评价职工月工作情况。台分别于半年年终或不定期对各站半年全年或阶段性工作进行考评。考评指标是硬性指标，如用户发展数量，初装费收视维护费的收缴比例。二是财务管理网络维护用户服务以及网络办公系统应用和用户微机档案管理。努力在全市建立起规范统高效的有线电视营运管理模式，稳步推进事业快速健康发展。现制定传输站年工作责任目标考核实施办法。考核工作原则考核遵循客观公正民主公开的原则。量化目标细化责任突出实绩奖勤罚懒，工作成绩与绩效工资挂钩。二考核内容是用户发展收视维护费收缴等任务指标区广电局传输站年度工作考核制度今年是报告送基层管理科初审后送分管领导签审，报台考核工作领导小组审查兑现效益工资。各站查处的私拉乱接户，如补办安装手续的可计为发展户数。各站按规定办理安装的五保户低保户，计为发展户数。台网络中心对日常安排的工作或重点安排的工作随时抽检，未能按照要求办理或延误工作的将视情按阶段扣分，列入年底考擅自外借车辆维修购油或超越服务区范围行驶，或发生交通违章事故的根据车辆管理规定扣分。五奖励与扣罚被台列为有线电视建设示范站的在年度考核中奖分，被市局以上单位表彰的奖分。按本条获得多次奖分的只按最高奖分加记。在月日前收缴收视维护费达到全年应收数以上的，年网络办公应用及微机用户档案管理分应用有线网络办公管理系统及时办理故障维修派单回复及其他网上交办事宜，提高工作效率得分，漏收漏办或不及时办理文件传递延误工作的，视情扣至分。健全用户微机档案，及时更新用户信息村内用户网络信息图，资料完整准确得分实际情况与分。认真搞好网络用户管理，及时处理信号停断业务，查处私拉乱接有线电视，得分，在检查中发现有私拉乱接有线电视的，每户扣分，报停户未断信号的，每户扣分。六财务材料管理工作分传输站财务材料登记账目清楚，报表及时，符合台有关管理规定得分登记管理不善，账区广电局传输站年度工作考核制度核总评。各站的年度考核得分情况，作为兑现年度效益工资和评先树优的重要依据。年度考核总分超过分的分数只作为评先树优的依据。在年终总结时，分办事处乡镇两类参照考核分数比例推荐评选个先进传输站，按照规定比例评先树优推选先进工作者。本细则未尽事宜按照台考核工作的有关规定执行。全文宜。各站要根据站年度工作目标，将任务量化分解到月份每周上报工作重点，责任到人，并参照本考核实施办法制定出具体的考核细则。基层管理科汇总后报台考核工作领导小组审查备案后实施。各站每月底按本站的考核细则对工作人员进行考核。每月前个工作日内，各站将当月的工作目标上报备案，同时将上月的工作考核省市及台至各站光缆主干线的巡查维护并做好记录，发现问题及时处理并上报，得分。疏于巡查维护发生问题的，每处扣分，造成严重不良后果的，视情扣至分。对计划整修网络包括每季度每人整修个村网或特殊工程时限内安排实施，得分，组织不力延误施工或出现不良后果的，扣至底考核奖励分在月日前收缴收视维护费达到全年应收数以上的年底考核奖励分，达到以上的年底考核奖励分。本奖分以上缴台财务科款数为准核算，均为实分，不按比例计算递增。六其他问题基层管理科为各传输站对口工作部门，具体负责对各站的日常管理考核监督检查等事微机登记不符出现错漏的，每户扣分，不及时办理用户增减变更登记，影响正常统计的扣分。八其他分积极争取当地党委政府支持，把有线电视发展列入镇区村级两个文明建设考核不含城区三站得分，未能列入考核的不得分。车辆管理制度落实，使用规范得分。混乱不清的，扣至分。领用票据登记管理规范，每月按时上交核销得分，出现漏核丢票或不及时核销问题的，扣至分。单位疏于管理，出现个人代收费不缴，或贪污挪用用户委托代缴的初装费收视维护费等严重财务违规违纪问题的不得分，同时取消该站单位及个人当年评先树优资格。七分。重视技术资料的积累，档案齐全包括工程施工图纸村内网络用户信息示意图机房及主干线传输信号测试数据等得分无技术档案，或资料不全测试记录不规范，或资料保管不当的，扣至分。工程结束及时上报验收得分工作拖邋造成不能及时验收结算或固定资产登记的，扣至区广电局传输站年度工作考核制度建设与维护分网络建设与管理主要考核网络工程建设网络包括干线管道日常管理与省市环网干线管理维护情况。网络建设施工工艺符合有线电视系统工程技术规范，得分不符合规范要求，或日常维护不及时，出现歪杆设备缺少防护脱挂钩掉线等问题，每处扣分。做好辖区内服务分认真执行用户服务工作规范，恪守职业道德，及时妥善办理用户申报业务，用户满意得分。因工作处理不当等原因造成用户投诉的，每次扣分，出现越级到台投诉上访的，每次扣分，出现越级到市级以上机构投诉上访的，每次扣分，本项扣分累计计入年底综合情况考核。热情接待用户有类似情况参照实行。按照规定使用市有线电视业务办理申请表办理用户装机手续并存档须与用户发展数量相等。未经规定手续办理装机的按照私自办理处理，造成投诉等经查出每户次扣分。三收视维护费收缴分辖区用户收视维护费按规定享受免费的用户除外平均收缴率达到，不团结，影响工作的，扣至分，纪律涣散发生违法乱纪问题扣至分，情节严重的不得分，并取消单位当年评先树优资格。重视职工思想政治教育和业务学习培训，每周要组织召开全体职工会议或组织集中学习，有记录得分，单位无例会记录职工无学习笔记的，扣分。二用户发展考评的方式是综合检查和日常督抽查。兑现效益工资。每月以站月度考核及台督查情况为依据考评兑现六月份以台和站半年考核情况为依据兑现月份根据年终考核情况兑现。四考核指标与配分考核指标共分八大项，每项分若干小项并适当配分，考核合格得满分，出现问题的视情节轻重扣分，直至扣完本项配分。完成情况二是传输站规范化建设，包括队伍管理制度落实等情况三是用户服务故障维修情况四是基础网络建设与维护情况五是财务材料管理情况六是网络办公应用及微机用户档案管理等方面情况。三考核方式及效益工资发放考核分月考半年考和年终综合考。传输站每月结合工作质量和任务十二五规划开局之年，在城区顺利完成有线电视数字化改造，全市有线电视进入较高发展阶段的情况下，我台有线电视工作指导思想和要求是加强思想理论学习，进步激发干部职工的工作积极性事业心和责任感。加大用户服务力度，提高有线电视工作效率和工作质量。强化网络建设，满足用户需求，扎实推行农村数字电视整体改造。