程，涉及环节多，牵涉部门多，需要多个部门齐心协力，共同参与。今年我实施的双千项目，不仅投资大，涉及面广，带动力强，更重要的这些项目符合国家省市投资方向，符合产业发展实际，符合转型发展要求。为此，全县上下要加强部门联动，加强协调沟通，形成齐心协力抓双千项目的生动局面。各乡镇各部门尤其是与双千各部门必须高度重视，把思想认识统到项目建设上来，把智慧和力量凝聚到推进项目建设上来，明确目标，突出重点，抓住关键，集中突破，迅速掀起双千项目建设新高潮。细化任务。没有任务，明确目标。就没有责任没有责任，就没有压力没有压力，就没有动力没有动力，就没有突破没有突破，就没有发展。今年全县安排的个双千项目，总投资亿元，年度计划完成投资亿元。其中，农业项目个，总投资亿元工业项目个，总投资亿元三产项目个，总投资亿元。就乡镇来说，墨镫乡府决定从今年组织实施的个重点项目中，本着有利于增强发展后劲，有利于增加农民收入的原则，精心筛选确定了个投资超千万产值超千万的双千项目，作为重点实施。双千项目的顺利推进，综上所述。有利于我县加快脱贫致富步伐提升基本公共服务均等化水平，有利于我县积聚加快发展的新动力。实现转型跨越发展的希望所在夯实十二五发展基础的关键所在所以，各乡镇各部门定要站在全局和战略的高度，充分认识实施双千项目的重要意义，切实增强加快项目建设的责任感和紧迫感，强化抓项目就是抓发展思想认识，深入分析和找准项目县长在双千建设专题会发言发展还不尽平衡。实施双千项目，之所以要求每个乡镇发展个双千项目，就是要通过发展双千项目增加乡镇财政实力，推动当地能人创业，带动当地农民就业，逐步实现以工补农，发展公益事业，进而缩小区域差距推进城乡体化进程。改善民生的重要保障。改善民生是发展的终极目标。近年来，四实施双千项目。县委县政府始终把改善民生放在工作的重中之重，先后通过实施五大惠民工程五个全覆盖工程十个全覆盖工程等民生工程，极大的推进了基础实施的不断改善，人民生活水平的稳步提高，幸福指数的逐步提升。但是与人民的期望相比，还有，推动项目工作向纵深发展，努力缩短与发达地区周边县区的差距，推动全县经济快速发展，朝着与全省同步争取提前实现翻番的目标迈进。优化结构加快转型的有力抓手。县与其他资源型欠发达县区样，二实施双千项目。产业结构不合理是现状。从现实情况看，首要问题是新型产业不发达，产业结构不够合理优化，资源型工业比重较高，新兴企业数量不多，龙头企业少，缺乏具有核心竞争力的先进技术和终端产品，可持续发展能力弱。只有推进项目建设，才能提高经济发展的质量和效益，从而转变经济发展方式，实现又好又快地发展。今年我确定实施的个双千二五开局之年作出了实施双千项目的重大战略布局。概括起来讲，实施双千项目的重要意义主要有以下五个方面。保持快速发展的现实需要。十五期间，牢牢把握第要务不动摇，始终紧抓项目建设不放松，加速推进三三发展战略，圆满完成了十五确定的各项目标任务，全县经济保持了持续稳定的良好态势。但是面对全省十二五经济总量增长翻番，面对各地竞相发展的逼人态势，应该时刻有种不进则退慢进亦是退的危机感。不必与去年我组团考察的上海山东重庆成都青岛等发展较快的地方相比，就是与我县周边沁源襄垣屯留等资源禀县长在双千建设专题会发言同志们下午我就紧锣密鼓接着召开全县双千项目建设动员会,上午经济工作会议刚刚结束。充分说明了这次会议的重要性。双千项目建设动员会，经县委常委会研究确定召开的主题非常明确，就是动员全县上下，牢固树立抓项目就是抓经济，就是抓发展的置，明确自己的任务，承担起自己的责任，凡涉及到所包项目的事，涉及到每个环节，都要亲历亲为，亲自过问，做到心知肚明，如指掌各乡镇各部门和项目具体责任人，要不讲困难，不谈条件，做到切围绕项目转切围绕现场转切围绕难题转。三是发挥纪检监察部门监督职能作用。监察部门要主动介入重点项目建设，积极参与和推动项目，并通过项目工作来评价衡量干部的领导力和执行力。要把双千项目的建设成效和考核挂钩，对工作不力或未完成任务的要给予通报批评或行政处分对在项目推进过程中不支持不配合并影响项目建设的将严肃实行责任追究。四是度，充分发挥统帅各方重抓重点的主体作用要继续按照主办催办督办查办和限时办结等工作制度和线工作法切实把工作目标向上提升，工作重心向下转移，工作方案横向细化，确保各项工作有条不紊序时推进。核心在领导，三强化三个机制。是领导机制。抓好双千项目建设。关键在落实。为确保项目建设顺利推进，县政府决定成立双千项目建设指挥部。指挥部要充分履行好指挥协调和检查职责，层层细化任务，逐级落实责任，切实做到责任主体明确工作标准明确完成时限明确。各乡镇各部门也要成立相应机构，形成上下联动层层推动各方互中精力，不遗余力，始终把抓项目作为头等大事，把引项目作为号工程，把建项目作为首要任务，把上项目作为第目标，以不言懈怠的负责精神永不止步的奋斗精神锲而不舍的钉子精神，全身心投入到项目建设中。围绕个中心。双千项目建设不仅对当前经济发展具有明显拉动作用,而且是今后经济社会发展的重要支撑。各乡镇各部门负责同志要紧紧围绕双千项目建设这个中心。落实班子成员在项目建设中的具体责任，二建立两个体系。是责任体系。要明确各级主要领导在项目建设中的第责任。促使各级领导干部切实把项目建设摆上日程抓在手上，身先士目，要为项目单位排忧解难，推动项目资金加快到账尽快开工建设。山东六和文水锦绣万只肉鸡屠宰项目山西鑫四海百万头生猪生态养殖项目城关电器城项目荣辉万吨洗煤项目等，要按计划进度推进，保证四季度投入生产。今年全县双千项目中，开工率要确保达到投产率达到三是开工项目要盯进度。项目有了产出和效益才能算成功。要通过加强项目建设的管理和服务，尽量缩短建设工期。大有康达醋业蟠龙庄底万头猪厂华友万吨洗煤项目昌泰选煤有限公司洗煤项目荣辉选煤有限公司洗煤项目德光制瓦县长在双千建设专题会发言挥综合监督作用。县政府将推行工作承诺制，对今年确定的双千项目逐条逐项向社会公开承诺。要定期不定期邀请人大代表政协委员视察工程项目，虚心接受人大和政协的法律监督和民主监督将向社会定期通报工程进展情况，全方位接受人民群众的社会监督新闻媒体要深入线采访报道，充分发挥新闻监督作用，推动工作落实。今年我县双千项目建设攻坚战的任务已经下达，同志们人勤春来早。目标已经明确，号角已经吹响。定要坚定信心，团结拼搏，咬定目标，狠抓落实，全力以赴完成双千项目建设工作任务，为推进转型跨越发展作出新的更大贡献。全文进行全面公示，要明确每名责任人在项目建设中的具体责任，要把项目完成考核情况与个人考核挂钩，对全县所有双千项目进行周督查，月通报，季点评，半年总结，年终总兑现。靠前指挥，四发挥四个作用。是发挥领导推动表率作用。要充分发挥主要领导在项目建设中的推动指导和带头表率作用。主要领导要深入线。做到既挂帅又出征带头抓好项目建设各乡镇各部门把手要切实担当起第责任人的职责，做到心在项目，人在线，进而推动全县上下形成凝心聚力抓项目的良好态势。二是中层干部骨干攻坚作用。包项目领导都要找准自己的各个环节要进步改进作风，切实提高办事效率，最大限度地为项目实施创造条件，做到不越位不缺位不错位从而真正形成切工作围绕双千项目开展围绕双千项目开展切工作切力量向双千项目集中集中切力量抓双千项目良好局面，以抓铁留痕，踏石留印力度推进项目实施。快速推进。县委县政府决定开展项目建设年活动，三精心运作。推进实施双千项目，经过精心调研，多方论证确定的为此，需要我必须以超越常规的胆识无中生有的智慧敢闯敢试的韧劲，跳出窠臼，趟出新路，抓住关键，切实使方法更理性举措的领导体系。各乡镇各部门把手对项目推进工作要亲自挂帅，亲自出征，真正做到领导到位政策到位措施到位责任到位。二是工作推进机制。指挥部要定期听取工作汇报，随时掌握项目推进情况，及时处理项目建设中存在困难和问题采取现场检查不定期抽查观摩评比等不同的形式，对项目推进情况进行考核，奖勤罚懒，鼓劲加压。三是工作评价机制。县政府将建立工作考核机制，把项目建设纳入各乡镇和有关部门年度目标考核内容，并作为考核各乡镇和有关部门领导班子和领导干部实绩的重要内容。要实行承诺公示制，启用问责制，将项目建设涉及到责任人项目推进计跑项目，身体力行抓项目。要按照个项目个领导个责任人套工作班子个实施方案支好的施工队伍运作模式推进项目要落实领导联系项目制度，每个项目分别明确名县级领导负责协调推进，并成立综合协调组质量进度督查组宣传报道组三个工作小组。县政府已经把各个双千项目年度工作目标任务，详细分解下达到联系领导和项目责任单位，有关领导和项目责任单位要认真抓好落实。二是目标管理体系。要对项目进行目标管理，每个项目都要确定工作进度，制定详细推进计划，列出倒排工期表。指挥部办公室要建立重点事项议事制度日常工作例会限公司年产万块琉璃瓦项目泰晟建材有限公司煤矸石烧结砖项目泰鑫洗煤有限公司万吨扩建项目桥南建材厂项目等，上半年争取投产，争取早日见效。三强化措施。确保双千项目顺利实施任务重，今年我县确定的双千项目多。要求高。这些项目和投资能否如期完成，直接关系到全县各项目标任务的顺利实现。定要把双千项目建设作为今年工作的重大战略