理创新的重点和方向到年底，我们全市工业的销售收入工业总产值就要双双突破万亿元，工业将站在新的历史起点上。在这样的基础上要实现新的突破，这就需要在加快内涵发展上下功夫，其中管理创新是最基础也是最关键的环。各级各有关企业要充分认识管理创新在推动转方式调结构中的战略意义，创新思路，多措推进，促进全市企业管理创新工作再上新水平。更加注重强化战略管理。战略管理是企业长远性根本性的重大现出了不少成功典型。长征教育科技教育有限公司作为家高科技多媒体教学设备研发企业，树立先赢得社会再赢得市场的营销理念，通过在全国范围开展公益营销，迅速占领全国市场，连续年销售收入递增。股份根据企业发展条件，特别是经营品种用户群体产品特性合作伙伴等资源及要素的不同现实状况，先后采取免费安装上门服务到加工型销售，从贸易型商业模式再到生产销售型模式不同的经营模式。福德科技作为太阳能行业众多企业之，在行业内率先采取售装分离经营模式，目前，拥有多个服务经销商多名中高级工程师组成的专业服务团队，余个省级服务处，形成多个农村星级服先水平，年年，乳业连续两年荣获液态奶消费者满意度全国第，年月，得益乳业凭借过硬的品质，成为省内首家通过新乳制品生产许可证审查的液态奶企业。管理信息化水平有所进步。企业管理软件被广泛应用，相当部分企业开始尝试利用信息网络平台进行内部集成管理和管理模式创新，实现网络信息技术与企业管理的融合，通过信息化实施精益生产和智能控制，目前全市已有左右的规模以上企业应用信息技术进行企业管理。同时，电子商务发展迅速，全市半数以上的规模以上企业有自己的网站，网上交易网银等新型服务方式逐步普及。建立石化站式电子商务平台博山泵业站式电子商务平台等专业第三方商务企业管理交流会领导发言稿省级企业技术中心家省级企业重点实验室家省级产业技术创新战略联盟家省级工业设计中心家，有个项目列入省技术创新项目计划，制药美洛西林钠及其制剂等批科技成果转化项目顺利实施，与余所高等院校科研院所开展了合作交流。目前看，我市所有的大中型企业都有自己的研发机构，中小企业也基本建立起自己的技术依托，企业通过技术创新推动发展的欲望很强，需求很旺盛，效果也很明显。比如电子去年直接从台湾引进团队研发，很快就取得了突破，形成个很大的产业电子直接从新加坡引入团队研发芯片封装和载板，仅年的时间，就形成了个亿的销售收入个亿的利税业在这方面闯出了路子，起到了很好的示范带动作用。基础管理有所加强。去年以来，我们在全市企业积极推广六西格玛管理现场管理企业资源计划管理流程再造等先进的管理理念和方法，抓好六西格玛管理示范企业和现场管理样板企业典型的推介宣传，企业基础管理工作水平有了较大提高。从前阶段对全市重点企业集团的调研情况看，的企业制定了生产现场管理制度考核制度技术标准日常运行制度和管理标准，有的企业实施了企业资源计划管理，有的企业实施了流程再造。集团引入整套的标准化管理体系，从战略管理组织架构优化业务流程再造到管理信息化全部建立称号，项创新成果被认定为省企业管理现代化创新成果和优秀应用成果，家企业被评选为全市现场管理样板企业和优秀企业。广大企业大力实施各类管理创新工程，不断深化改革完善制度夯实基础挖潜增效，涌现出了大批管理创新的成功典型，全市企业管理创新水平得到明显提高。概括起来，有个方面的突出特点战略管理创新有所突破。去年，我们专门举办了企业发展战略与管理创新市企业家高级研修班，前几天我们又举办了市企业战略管理高峰论坛，邀请企业战略管理专家教授就战略管理作了专题报告。应当说，目前我们的企业家已经普遍开始重视战略管理，在这方面做了大量有益的尝试，并取得了突破。比如，轴承从制定企业管理交流会领导发言稿同志们今天这次会议的主要任务是，总结交流全市企业管理创新方面的好经验好做法，探讨下步搞好企业管理创新的方向和重点，通过企业管理创新上水平，促进老工业城市新的转型发展。刚才，我们对年度全市企业管理创新奖获奖企业进行了表彰，在此，我代表市委市政府表示热烈的祝贺,集团纺织轴承乳业教育家优势。目前国内外已经有不少高水平的专门从事商业模式创新的专业机构，企业也可以积极与他们进行战略合作，进行专业化的设计和策划，力争尽快有更多的企业在商业模式创新方面趟出路子来。更加重视对企业管理创新工作的组织引导。企业管理创新的主体在企业，但党委政府的组织引导必不可少。各级各有关部门要高度重视企业管理创新工作，切实强化对企业管理创新的引导指导和服务，为企业开展管理创新创造良好条件。继续大力开展管理创新优秀企业和优秀成果评选活动，使全市企业学有榜样，赶有先进。要建立健全激励机制，发挥好政府管理创新奖的导向作用，加大对在企业管理创新方面做出突出贡献人员的表彰奖励力度。要及时对管理创新重点日全球财务结算，同时台塑项制度从设计运行到监督改善，整个流程都实行电脑化管理，管理的信息化和精细化程度令人叹服。可以说，信息化水平高低是企业能否达到世界流管理水平的重要标志。因此，要加快企业主要领域的信息系统建设，大力推动信息技术与企业管理相融合，着力提高管理信息化应用的深度和广度，促进信息技术在设计研发物流采购生产制造经营管理和营销服务各个环节的广泛应用，积极探索利用信息网络平台进行设计分布管理集成生产协同和商业模式创新，促进业务流程和组织结构的重组和优化，推动生产装备数字化和生产过程智能化。要着力完善政策环境，加快发展电子商务，引导企业进步构建和完善门户网注重打造品牌竞争力和影响力。要把提高产品质量作为企业管理的核心内容,以创立国际知名品牌为目标，积极推进标准化管理和卓越绩效管理等先进质量管理模式，建立健全全员全方位全生命周期的质量管理体系，实行严格的质量否决制度，建立相关产品召回制度，实施全面质量管理。认真贯彻实施产品标准，推进质量认证标准符合性认定和新产品鉴定，鼓励企业积极采用国外先进的产品标准和质量管理标准。生产销售涉及人体健康和人身财产安全的产品，必须严格执行国家强制性标准和许可证规定，健全产品质量溯源制度，确保产品质量合格。要组织和引导企业深入实施名牌战略，注重企业知识技术历史和文化的积淀与凝结，不断提升品牌形象和价业要想不断地赢得对手，占领市场，获得超额利润，必须站在产业链的高端，做价值链的组织者，而不应该是单纯的工厂或卖低附加值的产品，要实现这目标，必须不断强化研发管理，持续不断地打造核心竞争力。要鼓励和推动企业构建科学规范的研发管理体系，积极搭建适应企业发展需要的创新平台。要把技术创新贯穿于企业生产经营的全过程，做到既有企业整体的创新，又有生产经营各环节的创新既有满足当前市场需求的新产品开发，又有中长期发展的新技术新产品储备。要不断拓宽技术创新途径，在建立健全企业技术中心工程技术研究中心企业重点实验室等研发载体的基础上，进步整合社会资源，深化产学研联合攻关，共建研发中心或技术创新联盟，企业管理交流会领导发言稿目给予适当补助，支持企业管理专业机构为企业特别是中小企业搞好服务。要认真总结发掘企业管理的先进典型，采取多种灵活多样的观摩推广活动，使更多的好经验好做法及时得到推广应用。要继续通过组织各种形式的培训，提高企业家队伍素质。鼓励企业特别是民营企业大胆引进管理团队聘用职业经理人，全面提高经营管理水平。要加强对企业管理创新工作的宣传，特别是要宣传报道管理水平较高具有示范效应企业的管理理念工作模式和先进手段，在全市营造加强管理创新的浓厚氛围。同志们，推进企业管理创新工作意义重大，各级党委政府要与企业更加紧密地携起手来，密切配合，共同努力，切实把企业管理创新工作提高到个新水平。全文国内外企业甚至是知名企业纷纷倒下的重要原因。要想医治这顽疾，可以积极引进知名的企业管理团队，采用先进的管理理念和方法，不断提升管理创新水平。更加注重商业模式创新。要充分利用好互联网和新技术，搞好商业模式创新，创造需求实现增值服务。商业模式创新能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势，很多专家和企业目前已经把商业模式创新作为顶层创新来看待。我们必须紧跟国际国内商业模式创新的新方向新趋势，支持引导企业根据自身实际，结合行业特点和技术支撑条件，重新审视所在行业的市场空隙和潜在顾客需求，通过理念技术设计和服务的系统集成，积极稳妥地推进商业模式创新，深入挖掘市场潜力，增创竞争经营多业态经营的路子。企业发展到定阶段后，受惯性思维可利用资源存量市场空间技术门槛降低等多种因素的影响，已经进入成熟期。这时，如果没有新的产品研发成功或者是没有开拓新的市场，企业将很快被市场锁定。要想打破这锁定，应该实施多元化经营多业态经营，这是做大企业的必由之路。当然，战略转型也不是所有企业都适合的，不是随随便便就可以转的，如果转不好，风险也是非常大的，如果冒然进入些不熟悉的产业领域，搞了些并没有把握但投资非常大的项目，没有技术也没有队伍，就会非常被动。因此，必须高度重视战略转型中关键性因素的把握和掌控，必须规范战略决策程序，建立重大决策责任制，同时扎实细致做好调研论证，同时深入推进第三方电子商务交易与服务平台建设，进步完善电子支付手段，加快电子商务信用体系建设，提高电子商务的普及率和运行效益。更加重视人才。人才是第资源，只要有了人才，资源项目和管理技术就会随之而来。要加快实施人才强企战略，坚持不求所有但求所用的原则，鼓励企业采取技术入股期权奖励等方式，加大创新要素参与分配的力度，以政策洼地打造人才高地，以海纳百川的胸襟吸引