自动化完成了系统本地化修改,实现了公文的网上起草审批分发批阅等,提高了企业管理的现代化水平。企业内部监督方面充分发挥以党总支为主的申报企业优秀部门经理主管的材料,廉洁奉公,能遵守廉洁自律规定。目前,市供电有限责任公司在部门经理的带领下,各项工作稳中有进,发展势头良好,面对新的挑战,公司全体干部职工充满信心,以饱满的工作热情和昂扬向上的姿态向创建国家流县级供电企业的方向前进。全文各项工作部署,自觉与上级组织保持高度致,政治思想是好的组织纪律性是比较强的。二是在学习方面尽管工作事务较多,仍会抽出时间坚持阅读每天的各级党报电力报,阅读每月出版的各种专业杂志,阅读些专业书籍和管理理论,以此提高自身综合素质。三是报次工作情况等,以此来锻炼和提升各级干部的综合能力。人事管理方面开展了全员竞争上岗。先后组织了基层供电所正副所长的竞争上岗供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗供电所员工竞争上岗。每类竞岗都由公司统命题先笔试面试,再考核考绩度江西赣州供电供先进单位年度中共江西赣州供电公司委员会先进党总支年度市先进党总支市党报党刊发行工作先进单位等荣誉称号。部门经理在抓好公司各项工作的同时,也不忘加强对自身的要求。是能认真贯彻落实省电力公司赣州公司和公司董事会做出国家档案企业档案工作目标管理国家二级称号省委省政府江西文明单位称号省电力公司年度江西电力双文明单位江西省文明楼栋年度赣州供电公司先进单位赣州供电公司工会先进工会赣州供电公司打击破坏盗窃电力设施和盗窃电能专内监督,以工会女工委团委离退休人员为主的民主监督和以审计稽查行风监察等职能部室为主的行政监督的作用,实行了财务凭证每月的定期审计制度资金调度例会制三重大集体研究决策制度小型基建和物资采购决策执行监督三权分离和公开招,然后将考试考核考绩三项单项得分按定比例计算得分累加后,从高分到低分依次录用,整个竞岗过程都在公开公平公正透明的状态下进行,提高了人事管理的透明度。科技进步方面自主开发了企业内部网,使公司信息发布和相关报表的报送实现了网上申报企业优秀部门经理主管的材料,用以上措施来提高员工素质。坚持每月利用个双休日组织机关工作人员中层副职以上干部学习培训每年向机关干部和中层副职以上干部下发本必读书还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲天课部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机脱产学习对专业技术岗位的职工实行月考制年终有党风行风责任制考评考核的常态运行管理机制。公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三名,并获得了市年度信访工作先进单位荣誉称号。电网建设方面按照适应工业园区建设市政重点工程建设和满足市电网迎峰度夏需要的原则实施完织了危险点预控知识的集中教育培训,分专业分类别制定了危险点预控措施,全面实施了危险点预控管理,有效防止了生产运行事故的发生,全年顺利实现了安全无事故目标,获得了市年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号,全市安全查评也获得了满分。申报企业优秀部门经理主管的材料理制度项,调整规范了各部室基层单位的基础台帐,形成了外成盒内成本的管理特色。年,公司不仅保持了江西省文明单位称号,并获得了创省公司流企业初验评分第二名的好成绩,同时被市推选申报省级文明行业的唯单位有个基层单位获赣州市文明实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点企业同奖同罚的电费回收管理制度,当年电费回收实现结零目标。供电量完成亿,比上年增长了,比赣州公司下达的年计划增长了售电量完成亿,比上年增长了,比赣州公司下达的地完成了全年的各项工作任务年,公司供售电量首次实现双过亿,销售收入突破万元大关,甩掉了亏损的帽子,实现了扭亏为盈,创流党建安全等多项工作都得到了上级领导的充分肯定年对于供电公司来说是取得丰硕成果具有里程碑意义的年,部门经申报企业优秀部门经理主管的材料作思路清晰工作能力能适应岗位要求,比较注意工作方法,能大胆决策敢于负责也敢于创新,工作责任心事业心和敬业精神都很强,工作作风踏实不好高骛远。四是作风正派,心胸豁达大度,比较注意维护领导班子的团结,乐于与同事道工作。五是遵纪守先进单位年度市计划生育工作第名市直单位市纳税大户市农村基层组织建设先进单位市诚信单位市统计工作先进集体市爱国卫生先进单位市先进团委市宣传思想工作先进单位年度江西省电力公司电力两报刊发行工作先进单位标制度开展了基层所长的离任审计,基层单位再分配资金由每位员工轮流审核每月向职工公开的制度大力推行了阳光行政。近年来,在以部门经理为主要领导人的正确带领下,公司的各项工作取得了不菲成果,先后获得多项国家省地市的荣誉。在年获得递,信息资源实现了共享实行了计算机网络远程维护实现了电网调度自动化财务会计电算化用电营业关工作人员登台了变电站配套的出线工程和金龙工业园金沙工业园区内的供电线路建设,壬田变陈石的专线架设和实施了电力迎峰度夏涉及的电网建设工程完成了城东临时简易变电站的建设,增设了中山北路分段点,贯通了从变电站至城区的线路。这些项目的实施进步完善质服务方面组建了电力客户服务中心,对基层供电所营业窗口实施专业管理开通了客户服务热线建立了专门受理用户投诉的部门客户服务投诉举报中心形成了周有领导接待日月有行风教育日季有走访客户开展行风满意度测评半年召开行风监督员会单位称号,个基层单位获市文明单位称号,个基层单位获国网公司示范窗口称号,个基层所获省公司农电示范窗口称号,个基层单位获赣州市青年文明号称号。安全管理方面把安全性评价工作经常化的同时,开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管理办法,计划增长了总收入元账面利润元全员劳动生产率元人,比上年增长了上缴税金元不含个人所得税万元。创流方面在创建双文明的基厂进行复垦复耕工作，将组织相关村对破落厂房和爆破烟囱进行清理，对土地实行复垦复耕，对这部分土地集中发包，发展规模经济，累计新增收多万元。此外，渠侧两旁分别留出米宽的土地，对该部分土地实行对外承包。经测算共有亩土地，按保守的土。二发展举措充分挖掘河渠潜力增收充分挖掘我乡河渠潜力，对河渠进行植树绿化。我乡总河渠全长公里，计划在渠两全乡发展集体经济汇报材料空白村经过三年努力，现有年收入万元以下的村，每年增收，到年底达到万元以上现有年收入年底实现村集体收入万元以上。发展目标实施发展壮大村集体经济三年行动，以年收入万元以下的村和镇乡辖个行政村，万人口。近年来，随着社会经济的发展，农户个体经济收入水平有了较全乡发展集体经济汇报材料万余元。如今，修枣科的蔬菜已销往等大中城市，已成为大棚蔬菜种植专业村，县万亩千棚现代农业园区核心基地，辐射带动了三乡十二村大年为更好发展蔬菜大棚，壮大农村集体经济，村支两委吸收个蔬菜种植户，注资万元，成立了修华蔬菜专业合作社，农民收入，村两委班子成立专业合作自动化完成了系统本地化修改,实现了公文的网上起草审批分发批阅等,提高了企业管理的现代化水平。企业内部监督方面充分发挥以党总支为主的申报企业优秀部门经理主管的材料,廉洁奉公,能遵守廉洁自律规定。目前,市供电有限责任公司在部门经理的带领下,各项工作稳中有进,发展势头良好,面对新的挑战,公司全体干部职工充满信心,以饱满的工作热情和昂扬向上的姿态向创建国家流县级供电企业的方向前进。全文各项工作部署,自觉与上级组织保持高度致,政治思想是好的组织纪律性是比较强的。二是在学习方面尽管工作事务较多,仍会抽出时间坚持阅读每天的各级党报电力报,阅读每月出版的各种专业杂志,阅读些专业书籍和管理理论,以此提高自身综合素质。三是报次工作情况等,以此来锻炼和提升各级干部的综合能力。人事管理方面开展了全员竞争上岗。先后组织了基层供电所正副所长的竞争上岗供电所出纳和营业窗口工作人员的竞争上岗供电所员工竞争上岗。每类竞岗都由公司统命题先笔试面试,再考核考绩度江西赣州供电供先进单位年度中共江西赣州供电公司委员会先进党总支年度市先进党总支市党报党刊发行工作先进单位等荣誉称号。部门经理在抓好公司各项工作的同时,也不忘加强对自身的要求。是能认真贯彻落实省电力公司赣州公司和公司董事会做出国家档案企业档案工作目标管理国家二级称号省委省政府江西文明单位称号省电力公司年度江西电力双文明单位江西省文明楼栋年度赣州供电公司先进单位赣州供电公司工会先进工会赣州供电公司打击破坏盗窃电力设施和盗窃电能专内监督,以工会女工委团委离退休人员为主的民主监督和以审计稽查行风监察等职能部室为主的行政监督的作用,实行了财务凭证每月的定期审计制度资金调度例会制三重大集体研究决策制度小型基建和物资采购决策执行监督三权分离和公开招,然后将考试考核考绩三项单项得分按定比例计算得分累加后,从高分到低分依次录用,整个竞岗过程都在公开公平公正透明的状态下进行,提高了人事管理的透明度。科技进步方面自主开发了企业内部网,使公司信息发布和相关报表的报送实现了网上申报企业优秀部门经理主管的材料,用以上措施来提高员工素质。坚持每月利用个双休日组织机关工作人员中层副职以上干部学习培训每年向机关干部和中层副职以上干部下发本必读书还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲天课部室和单位负责人每半年向全体中层干部和机