析公务员队伍的动态，根据发展的需要，不断调整完善相应的规划措施。其次要控制进口，疏堵并举。方面在严格执行凡进必考的同时，根据促后进的作用。三综合素质不平衡公务员队伍中，有的行政能力偏强，专业知识较弱有的实践经验丰富，理论基础偏低有的作风扎实严谨，有的作风飘浮马虎，有的迟到早退溜岗时有发生。由于能力的差别责任心的强弱工作态度的好坏，往往使得干得多的累死，不干事的闲死，甚至不干事的有时间到处搬弄是非，说长道短，冷嘲热讽，诬告诽谤。朝气，甚至产生怨气，直接影响工作积极性。二考核奖惩定性为主定量不足公务员管理的成效主要通过考核奖惩来体现。现行的公务员考核，对德能勤绩廉五方面以定性为主定量不足，没有建立科学的考核指标体系和考核办法，对个人工作业绩的评价没有与单位的业绩紧密结合起来，致使评价标准不够明确，考核差距不明显。在年度考核上，有的单位加强公务员队伍管理的调研报告力缺失，老中青年龄结构失衡，渐趋老化。从级别和层次上看，领导职数相对较多，般干部人手太少，很多机关部门出现官多兵少的现象。以上结构性矛盾，随着时间的推移逐步显现。公务员法的实施，更加规范了用人制度，人员进出有了明确的条件和规定，对此，很多机关部门没有引起足够的重视，既没有人员队伍建设规划，又不注重动态分析，存在定的盲目岁人，岁以上人，分别占公务员总数的。二公务员队伍和管理存在的不足虽然我市公务员队伍建设取得了定成绩，但在人员结构管理机制综合素质和行政效能等方面与经济建设和社会发展的要求还有定的差距，特别是部分机关存在现有的人不顶用，想用的人进不来的现象。大有人在，因此，我们要以公务员法的颁布实施为契机，采取有力措施，全面加强公务员队伍建设和管理，提高公务员队伍的整体素质和能力。公务员队伍的现状自推行公务员制度以来,我市公务员队伍在市委市政府的高度重视下，历经十几年的建设和发展，已经初步形成了支能够适应形势发展需要的充满生机与活力勤政务实高效的公务员队伍。截止关于加强公务员队伍管理的调研报告关于加强公务员队伍管理的调研报告乡村，从理论分析到案例实践，由本单位本系统本专业到外单位外系统外专业，通过调查研究挂职锻炼参观考察等形式，开展以行政执法信访接待开庭审判拆迁安置招商引资警示教育征文以及拓展训练等为内容的实景实情的实践培训，增强培训的实用性和实效性，切实提高公务员的综合素质，努力建设支掌握现代经济管理企业经营管理工程项甚至把事干坏造成恶劣影响的人，要严格对照要求，不能定为称职的，就定为基本称职或不称职，不要姑息迁就公务员条例规定连续两年考核不称职就必须分流出公务员队伍。对党政机关中经常吃拿卡要，行贿受贿的腐败分子，要加大检查和整治力度。经查实，绝不手软，除属于职务犯罪法办以外，凡受行政记大过或党内严重警告处分的也应分流出机关。对工作业确保公正性和公平性，增强社会认同度。通过这些举措促进公务员队伍人才的合理流动和优秀人才的脱颖而出，充分发挥人才资源整合的效用。三加强公务员量化考核和奖惩力度，不断提高机关行政效能。首先，领导要重视考核工作，把考核作为公务员管理的把双刃剑使好用活，充分发挥奖惩作用。其次，要研究制定公务员量化考核实施办法，从定性到定量，变进步激发中青年公务员的工作热情和动力。三是全面实施中层干部竞争上岗和般干部的换岗交流。以年为聘任期，聘任期到，各部门所有中层岗位全部重新竞岗，有计划交流，并且规定凡在同岗位上工作年的必须换岗交流，般干部也应有计划适度换岗交流换岗交流的比例根据需要确定，般来说，部门内的换岗交流比例相对偏大，出部门的换岗交流加强公务员队伍管理的调研报告目建设金融旅游环保和各类法律法规知识的复合型行政管理人才队伍，推进我市经济社会事业的又好又快发展。总之，只有让想干事的人有机会能干事的人有平台干成事的人有地位，才能最大限度的调动广大公务员的积性，才能不断促进公务员整体素质的提高，才能使本市生态立市旅游兴市竹业强市的经济发展战略目标早日实现。全文的综合素质。认真实施公务员培训规定试行，进步建立和完善分层分类的公务员教育培训模式，结合岗位职责要求和不同层次不同类别公务员的特点，按照缺什么补什么，从理论到实践的要求，开展公务员针对性培训。重点是加强公务员的理论业务和行政能力的培训。不但要从基层到大学，从农村到城市，从非专业到专业，而且要从课堂到社会，从机关。对符合提前退休条件的人员，提前退休年限给予享受在职年限几乎同等的待遇，鼓励提前退休对能经商或创业的人员，同样给予相应的在职人员定比例的待遇，鼓励辞职，让更多的挂关系熬年头的人走出机关，腾出编制，解放自己。二加强领导干部交流轮岗和中层干部竞争上岗，不断激发广大公务员的朝气和活力。要制定实施相应的制度和措施，通素质差，经二次培训达不到所在职位标准要求的，应劝其辞职或予以辞退。对些平时事情少甚至没事干的单位或个人，则下达招商指标或中心工作，让其有事干，能作为对到龄领导转任非领导职务人员，同样分给应有的职责，样进行考核，纳入正常管理或制订专门规定管理。再次，要加强对考核结果的使用，奖罚分明。四加强公务员针对性培训，不断提高公务员要求为硬指标，加大公务员量化考核和奖惩力度。各单位应按照本单位的工作职责和全年工作目标，将本年度重点工作目标进行层层分解，落实到各个内设机构，细化到每个公务员职位，并按难易程度明确每项工作的权重，确定考核指标和依据，将工作目标综合素质服务对象满意度等设定为指标量化成百分制，对照打分，按分值评定等次。对那些不愿意干事干不成事例逐步扩大换岗交流的范围可以有所突破，不仅限于本单位，对符合条件的岗位，要扩大到部门之间城乡之间同时明确换岗交流的条件和措施，通过自我申请和组织决定，让更多的人实现换岗位换工作换思想，也让更多的单位换出朝气换出效率。竞争上岗和换岗交流的方案须报市组织人事部门审核备案，并尽可能吸收有关专家纪检监察等各界人士参与实施，以推进干部配置性交流，优化班子结构，通过推进培养性交流，锻炼年轻干部，通过推进调整性交流，做到人尽其才。是扩大公推公选干部的比例。拿出更多的职位让更多的人有机会参与竞争，参加竞争必然促使人们努力学习，刻苦钻研，提升素质，使更多的优秀人才进入公务员队伍和重要岗位。二是充分使用非领导职务，对表现优秀任职年限较长的中层干部予以提拔使用，加强公务员队伍管理的调研报告关于加强公务员队伍管理的调研报告第页全市总编制余缺情况，着眼全局，统筹全市盘棋，及时合理使用空缺编制，采取调剂性招录的办法，有计划有步骤公开招录年轻公务员另方面采取调入任职协议聘用兼职顾问等办法，注重高层次人才的引进和优秀人才的选拔使用。再次要畅通出口，管放结合。制定并实施优惠的鼓励政策，鼓励提前退休和辞职对学历而言，我市公务员队伍中本科以上学历的公务员占了定比例，但大部分是参加工作后脱产半脱产函授的进修学历，理论基础不够扎实，学习内容不够系统，对经济政策和管理知识掌握不够充分，处理突发事件应对复杂局面以及依法行政的能力还不很强，甚至有的领导干部遇事不敢大胆地管理和决策，怕得罪人，当和事佬，这些都在定程度上影响了工作的取大概不错，总体还好，搞人人过关有的单位采取民主测评，测了之有的单位采取照顾平衡，轮流座桩。如此，造成了干多干少个样，干好干坏个等级的现象，给人以考核年年搞总是老套没有新道道的感觉。而考核的结果在提拔使用培训学习和辞职辞退上挂钩并不十分紧密，形成奖惩不到位，缺乏影响力，使得考核不能很好地发挥鼓励先进督，方面优秀的年轻干部被选拔使用，而另方面到龄领导转任非领导职务几乎不用，他们中部分有技之长的则外出发展，将关系挂在机关，而无职责分工的则呆在机关熬年头，机关虽然人数不少，但具体办事人员不多，只能变法借调使用，造成定的人员积压同时，中层干部竞岗交流运行不畅，操作不够规范，般干部几乎没有交流，致使他们中很多人滋生惰性，缺乏结构性矛盾显现从数量和年龄结构上看，我市公务员总数占总编制数的，空编约人，但分布明显不均，表现为镇级机关空编多，市级机关人员多年龄结构上，近几年，由于市级机关想进人但因满编不好招人，而镇机关有空编却因过于考虑负担重又不愿意招人，全市公开招录年轻公务员等补充缓慢，而退休等自然减员本身缓慢，造成青黄不接活，全市在职公务员共有人。其中处级以上领导职务的有人，科级职务的人其中领导职务的有人，占公务员总数的，分别占公务员总数的大学本科以上学历的人，大学专科学历的人，分别占公务员总数的岁以下人，关于加强公务员队伍管理的调研报告国家公务员法自元月日施行以来，作为公务员管理的基本法，为实现公务员管理的科学化专业化及队伍的公正廉洁，提供了有力的法律保障为建设支政治上靠得住工作上有本事作风上过得硬人民群众信得过的公务员队伍提供了法律依据。但是，由于历史原因，在公务员以及参公人员中，素质差，能力低的