，形成分工明确各司其职互相促进共同进步的良好工作局面。三建设积极健康向上的新闻团队，通过团队意识和人性化管理，实现内部管理顺畅有序进行。三社教中心要不断加强业务交流和学习，提高办节目的水平。每季度至少进行次业务交科加强学习，提高修养，努力提高自身素质。把学习与加强世界观改造紧密结合起来，增长知识智慧，提高本领，不断充实提高完善自己，进步增强责任感和使命感，不断提高自身修养加强技术培训，不但要提高自身专业技术水平，还要提事前审批制度，减少不必要的开支。严格掌握电脑打印机等贵重办公用品及耗材的使用，杜绝人为的损坏。特别在网络维修方面，严格掌握维修标准，避免有线电视器材设备的浪费。九创新管理手段，重点抓好用户档案和收费管理，督好队伍建设。制定出详实可行的年度考核目标，将任务目标分解到每个同志，明确职责，严格百分制考核及考勤制度。在科室内部经常开展谈心活动，及时了解每个同志的思想工作情况，使大家团结致，拧成股绳。工作中坚持严格执法，文明执法，不出现违法事件。尽量争取有习和探索，最大限度的提高电视信号质量。三团结协作，激发潜力，提高工作凝聚力。做好有线电视工作离不开团队精神，团队精神的核心就是团结协作，要完成高质量的有线电视数字电视工作，必须将科室人近日，我局召开了科室负责人会议，听取了各科室年的工作打算和内部管理工作措施，各科室在今年的管理方面有很多创新经验和方法，值得大家认真总结和借鉴年，有的地方老化严重，局党委对此特别重视，多次派人巡查线路，解决了部分隐患，对安全播出起到了至关重要的作用。在日常工作中，值班人员继续高度关注电力线路，及时排除安全隐患，就在关键时刻发挥了带头作用，从直播设备使用到试播磨合，全力帮助，做到了顺利安全过渡。实践证明，电台节目的每次改进，都是电台的同志们战胜自我，抱团发展的过程。三加强修养，互相关心，创建和谐科室。心有多大，世界就有多大，这句话实际上也对管理者提出了修养的高标准要求。在电台，中层自我严格要求，在管理过程中率先做实行严格的审查制度，分门别类，逐项建立台账，对广告片继续实行严格的审查和规范播出。四进步加强职工队伍的思想作风建设和面，并且要针对数字电视整转要求，对全部传输站人员进行专业培训，努力提高广播电视工程人员的技术力量。二求真务实，不断探索，全面提高工作质量。有线电视技术工作必须狠抓工作质量，不得半点马虎，从工程科的光缆熔接工作，到数字电视的前期技术筹备，以及后期整转平移，必须细致认真，求真务实各项工作直接影响到老百姓的收视质量，也关系到我局的宣传形象数字电视是项新生事物，也是项新技术的应用，更要求我们细致求真不断科室建设，科室工作有分工有流，通过点评成片讲解业务解答疑问等方式，形成人人是老师，人人又是学生的学习氛围，互相取长补短，促进全体人员业务水平不断提高。二建立鉴。现将各科室内部管理工作措施归纳总结如下，以此推动全局各项工作再上新台阶,总编室理顺管理体系，实现上下联通。总编室的工作涉及到电台总编室及党建频道等部门的管理协调。为保障各项工作有条不紊地进行，首先对主任们的管理工作进行合理分工，每位主任要第个动起来，做到对分管工作清晰明了，从而实现士气，抱团发展。电台的工作人员大多是新任招聘人员，他们对电台的内外环境都不熟悉，特别是在开播之初，时间紧，任务重，思想上难免出现相对不稳定的信号。针对这种情况，从的发展前景出三四五等档次，对评出的各栏目最低档的采编人员，每人扣除当月定数量的效益工资，奖励各组最高档的采编人员，并将考评结果进行公布。四广告中心进步严肃工作纪律，严格执行各项规章制度，把稳定和提高节目质量放在首位，继续落实编导组长主任三级质量管理体系。二变应急预案为长效机制。七基层管理科制定好传输站年度考核目标任务，调整考核方式，将城区办事处与乡镇分两套考核模式，以调动各站安装和收费的积极性，使考核日趋合理。二加大用户安装，年戒骄戒躁，不愠不火，同时也对同志们提出了要扫屋的自我修养要求。六技术中心狠抓队伍建设，打造支政治素质和业务素质高的技术队伍。是加强政治理论学习，进步提高中心全体职工的政治觉悟，牢固树立认真负责的工作态度。二是搞好业务学习，加大培训促各站建好用户档案，把好票据发放关回收审核关。杜绝出现无票收费，截留挪用滞留不交收视费等情况。十对科室人员加强调度，实行责任问询制，对每人分管的工作，包到底。科室加大考核力度，工作成绩同效益工资挂钩。推行和前完成收视费万元，六月底前基本完成年度收视费收缴目标。五强化用户服务。对职工加强职业道德教育，使职工树立敬业爱岗用户至上的服务理念和服务意识，千方百计为用户提供方便，让广大有线电视用户满意。六重视安全生产员拧在起来抓，强大的凝聚力是干好工作的重要保证。要深入了解职工的工作和生活情况，积极给予所能及的帮助，充分调动他们的积极性，激发他们的潜力，拧成股绳，劲往处使，唯有如此，才能圆满完成局党委交给的各项工作任务。十器材科组织好务交流，对较大小区的管网设计，组织有关业务人员论证交流学习三是加强人员的业务培训，有机会派出业务骨干参加数字电视技术的培训四是加强对高层住宅楼层间布线质量的监管，严格要求建筑方安图施工。九工程确保人身安全财产安全和播出安全。四移动电视公司和电台在数字技术方面的应用，给我们提出了新的课题。随着固态化的全面实施，数字化摆在了我们的面前，而我们的技术水平测量设备维护经验都达不到要求，如果不下大力气去解决这个问题，势必影响安全播出。加强学习，全面贯彻落实局党委关于讲政治塑形象提质量讲话精神。进步学习行政许可法行政处罚法和相关广播电视法律法规，全面提高执法人员的业务能力和执法水平。二搞好内部管理，抓业务水平的提高，提升整体素质，增强团队的力量，抓好广告中心小环境的建设。五进步挖掘现有人员的潜力，帮助他们找题目，理思路，出主意，让每个人都动起来，干起来，从而使全中心活起来。年后开办的新栏目车视界，下步还要逐渐涉及其他的行业和产业，开办更多的创收栏目。五电台建立健全各项管息来源渠道，通过网络电话和通讯员及时掌握各地信息，扩大选题范围。三虚心听取观众意见，不断总结提高。要继续采取与观众座谈交流的方式，并增加要增强服务意识，强化服务理念，实行优质服务。要经常到其他科室了解情况听取建议及时改进工作中的不足。二抓制度落实，提高播出质量，强化安全播出工作。是严格执行值班制度交接班制度和播出制度，人小时不间断值班。二是认真执行设备检修保养的有关规定，对所有设备进行周二例行检修和每季度次大检修。进步规范机房管，规划电台的发展蓝图，鼓舞大家自我加压，和衷共济。随着节目录播改直播的日程推进，有的同志自信不足，压力过大，而主力队员务学习的重要性，克服以前在职工业务学习中存在的摆花架子走过场的问题，切实提高职工的工作适应能力。七落实好网络整修维护。做好网络整修先期摸底工作，有重点的提报整网计划。在不大规模整网的情况下，继续推行包片人员每季度整修个村网的做法，将网络维修维护纳入经常化，使网络传输质量保持在个较高的水平。八加强廉政建设。增强节约意识，继续实行开城区等六个街道办事处传输站要随时满足新建小区有线电视的开通，其他乡镇站要挖掘潜力，通过整网改善服务质量等方式，巩固农村现有用户，稳步发展新用户。三加大对私拉乱接行为的查处力度，确保网络安全。重点督促传输站摸清卫星地面接收天线和私拉乱接底子，在处理不了的情况下协助社会管理科做好经常性查处，进而推动有线入户安装。四加大收视维护费收缴力度，确保收视费足额上缴。通过阶段性工作督促集中强化收缴考核奖励加分等方式，力争三月提高。三是团结协作，营造正气和谐的工作氛围，中心全体人员要识大体顾大局讲奉献，同其他科室密切协作。心往处想，劲往处使，以确保各项工作的顺利完成。十二发射台明确每个工作人员的工作分工及责任目标，严格执行值班制度交接班制度和播出制度，人小时不间断值班。二认真执行设备检修保养的有关规定，对所有设备进行周二例行检修和每季度次大检修。进步规范机房管理，未经允许严禁私自更换线路调换设备改变技术指标。三发射台电力线路已经服役安全事故的发生。在业务学习方面还要抓好站长，让站长贯彻好局的有关规定要求，要认识到业治及专业技术的学习培训。五继续做好对法轮功等不法分子进行干扰事件的防范力度，严格按照防范预案定期进行演练，变应急预案为长效机制。同时加大山头的防范措施，未经允许，外来人员律不得入内。加强值班人员的警惕性，确保牛心山山上的人身安全财产安全及安全播出。六由带班班长和本级成员协商安排好日常生活，杜绝浪费，监督管理生活用品的采购，做到公平公正合理的使用生活费用。全文单位的支持，与各科室和乡镇站搞好团结协作，以大局为重，使大家灵活调整经营策略，针对广告的淡季和利用率持续较低的时段，采取不同的优惠措施或套播方案，刺激中小客户的广告投放需求，提高时段资源的产出效益。三对医疗药品广好氛围，充分挖掘每个人的内在潜力，放大人才优势，形成分工明确各司其职互相促进共同进步的良好工作局面。三建设积极健康向上的新闻团队，通过团队意识和人性化管理，实现内部管理顺畅有序进行。三社教中心要不断加强业务交流和学习，提高办节目的水平。每季度至少进行次业务交力度。组织数字播出非线性编辑数字电视技术等方面的集中培训，通过派出去与请进来的办法，拓宽思路提高水平。实现相互促进共同提高，争取在设备维护新技术应用和技术创新等方面有较大制度。要做好管理工作，必须做到制度先行。电台成立之初，就要求每位工作人员首先认真学习局各项规章制度，明确各自岗位职责，并建立电台相应的管理制度，并根据人员变化和节目改版不断调整人民广播电台岗位设置和考核制度，做到岗位和制度不分离。