极探索昌能集团发行企业债的途径，适时发行企业债，力争融资亿元，用于在建项目建设，尽快建成投产，早日发挥效益。加强资金预算管理。完善月度资金平衡制度，加强资金执行情况月度监控分析，切实管好用好资金。对超预算支出的律扣减下月度预算资金，连续个月超预算支出的单位，主要负责人必须向集团公司报告。同时，要强化资金调度管理，确保网上资金结算系统运转顺畅，实现资金零在途，不断压缩资金占用，提高资金效益和效率。加大货款回笼力度。健全应收账款分类管理制度，加快票据结算速度，加大清欠力度，防范经营风险，各子分公司全年货款回笼率确保以上，力争达到。积极筹建财务公司。要加强与国家银监会的沟。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。人力资源状况公司拥有同事人临时工人，其中以上具有大专以上学历，中高级技术人员占。为的同事交纳三险高管未转正人员退休返聘人员未参保。公司本着选贤任能惟才是用的人才观，努力塑造支素质流稳固高效的团队。目前公司组织架构生产经营质保体系已经建立，具备了批量生产能力。二工作中存在的问题。虽然取得了些成绩，但是也清醒地认识到工作中还存在着很多问题，这些都有待于在今后的工作中加以解决和克服，具体有以下几个方面公司的思想和认识在同事内部还没有真正统起来，观念没有真正转变过来。同事的责任心和主观能动性不够强。下步着重解决企业团队精神和思想作风建设，创建个健康和谐团结向上有所作为的企业团队。了项目建设。预计全年完成投资亿元，完成计划的，其中重点固定资产投资亿元，股权投资亿元。省内煤业宏泰煤矿改建祁东南部井等项目顺利完成计划。特别是淮尚煤矿在建设领导小组的强力推进下，通过月度协调季度考核等手段，加快建设步伐，总进尺超计划米，月平均单进提高米，形成了矸石运输永久排水瓦斯抽放等系统。省外煤业山西昌恒煤矿改扩建项目完成井巷工程进尺米，地面生产系统基本竣工。陕西招贤煤矿满的工作热情和更加勤奋的工作精神，求真务实开拓创新，为公司夺取新的成绩，为投资者创造满意的经济效益和社会效益,最后，谨借此机会，对董事长及各位股东监事董事的关心与支持，表示衷心的感谢，并期待诸位今后继续给予支持。总经理述职报告二各位董事监事现在，我代表集团公司经理层向作生产经营述职报告，请予审议。年工作回顾今年是不寻常的年，因经济危机对加强。全公司上下不断落实安全生产责任制，着力完善安全管理体系，强化现场管理，深化安全文化建塑，提高安全管理水平。宏泰公司突出超前预防，强化过程控制，积极推行四人联岗风险预控工作体系，推进安全质量标准化动态达标，提升了安全保障水平。北方公司强化生产矿井基础管理，努力创造本质安全的作业环境，实现了井下零事故零伤亡的双零目标。昌能集团加强安全隐患排查，实行走动式管理，杜绝重伤及以上人身事故，轻伤事故同比下降。全面预算管理不断加强。围绕预算编制执行调整考核，规范了预算管理的流程，完善了预算运行机制。抓好预算指标季度分解落实，实行指标月度动态监控季度分析重大预算事项报告等制度，规范业绩考核，促进了预算目标落实。人力资源管理不断加强。开展岗位普查，不断完善岗位绩效工资制度。选派了名专业技术人员支援北方公司建设，引进名大学本科及以上毕业生，完成人职称评年重点工作突出从严原则，努力在安全效果上实现新突破安全是做好切工作的基础，在安全工作上绝不能有任何松动。年安全号文突出从严原则，严肃责任追究，严格事故处理。各单位要牢固树立事故可防可控理念，始终把安全生产作为头等大事来抓，坚决不能突破控制指标，力争实现安全年。要强化责任。矿井是安全生产的责任主体，矿长是安全第责任者。各级领导各个部门都要按照安全职责开展工作，不失位，也不要越位，坚决防止些追求形式实效不大的会议活动和检查等，切实减轻基层负担，全力支持矿长自觉自主切合实际地抓好本单位的安全工作。我认为，关键还是要进步提经济持续健康发展。刚刚结束的中央经济工作会议指出，要以提高经济增长质量和效益为中心，加快调整经济结构，转变经济发展方式，实现尊重经济规律有质量有效益可持续的发展。在调结构转方式的主基调下，我国经济增长下行压力和产能相对过剩的矛投资，对新项目进行筛选，储备批规模大附加值高的项目，将规模不大效益不高见效不快的项目坚决停下来，严格控制投资。同时，在项目推进过程中，要严格执行五不准是拟投资项目，未提供真实翔实的尽职调查报告，未经集团公司投资决策程序审批的，律不准投资二是可研报告初步设计未报集团公司审查的，律不准开工三是建设过程中，出现重大变故需变更投资额改变投资方式，未报集团公司审开展销售活动。要加大销售力度。注重培育发展前景好销售回报高的新地区和新市场，发挥煤炭超市的作用，提高市场占有率，确保产销平衡。以市场为导向，不断调整产品结构，继续细分品种，针对不同需求开发不同的产品，提高吨煤利润水平，培育新的经济增长点。要强化煤质管理。每降低个灰分，吨煤价格将提高元左右，这样既赢得了市场，又增加了效益，这是本万利的事。因此，各单位都要严把煤炭质量关，坚持从煤矿生产源头抓起，安排好工作面通，尽快通过筹建审批，启动开业筹建，为集团公司及各子分公司筹资和融通资金搭建良好平台，增强内外部融资功能，增强资本运营能力。六加强项目管理，努力在积蓄后劲上取得新成效年项目建设任务重困难多。我们要采取更加同时，要加强专业队伍管理，鼓励对外承揽业务，输出劳动技术和管理。三严格控制成本，努力在效益提升上挖掘新潜力在市场竞争中，成本决定着企业竞争力。成本控制目标不能变，必须落实到位，这是应对危机的基础和前提条件。要明确成本管理责任。各矿厂及生产经营单位是成本中心，是成本控制的主要源头，要通过推进内部模拟市场运行，做到工资材料电力等成本要素日清日结，严格控制各项费用。各子分公司是利润中心，在抓市场和产品价格的同时，要对基层单位下达成本计划之中，既保持了政策的连续性，又突出了重点，就是更加注重经济效益，加大了利润考核权重。各子分公司要认真学习这些文件，制定好各项政策，分解好各项指标，全面完成集团公司下达的各项任务。要完善考核内容。各子分公司工资总额与经营安全重点工程产量等指标挂钩考核，高管人员绩效年薪与年度经营业绩挂钩考核。机关部室人员薪酬与集团公司效益部室工作质量挂钩考核。各子分公司要在集团公司下达的预算工资总额范围内，制定年度预算工资总额及经营指标挂钩考核办法，实行全员业绩考核。要严格落实兑现。集团公司将严格按照关于加强年经营管理工作的意见，对各子分公司实行季度预考核预兑现，年度总清算。各子分公司要实行季度考核报告制度，按季度自行考核经营业绩并将结果上我们必须以精细化理念，加强日常资金工程资金融资等运营规律研究，保障资金需求，确保资金安全。发挥上市公司融资功能。要积极创造宏泰公司再融资条件，通过，不打折扣，不推诿扯皮，保证上下政令畅通。凡集团公司文件会议等明确要求的事项，应在规定时间内及时报告落实情况凡下级单位向上级单位报送的请示，应在个工作日内办复，不能及时办复的应说明情况。要树立效率意识。精简会议，大力改进会风，坚持少开会开短会开解决问题的会，少讲话讲短话讲管用的话。不断减少文件数量，确有必要才制发文件，可发可不发的文件律不发。要树立节约意识。要从自我做起从现在做起从现状做起，从节约度电张纸滴水做起，持续改进，消除浪费。要严禁公车私用，严格执行公务外出交通住宿就餐标准，严格落实工作日午间禁酒规定，严格控制公务接待标准和陪餐人员，集团公司领导及部室到基层调研等，律安排工作餐。要树立廉洁意识。严格执行组织人事纪律，严格执行个人有关事项报告制度，带头执行三条红线十项禁令十项承诺，不准利用职权谋私，不准巧立名目突击发放基础管理工作起点不高，这方面要建立健全三级文件，把基础管理定在较高的基准之上，做到与现代企业形象同步。优秀的管理技术人才比较匮乏，这是当前公司面临的也是亟待解决的个重大问题，要拓宽思路，做到能者上，无作为者下。在市场开拓方面，目前还只能依赖金风科技。这方面，还要拓宽思路注重技巧和办法，利用切有利于市场开拓的资源和总经理述职报告怎么拟写总经理述职报告怎么拟写呢今天我们就起来看看相关范文吧,总经理述职报告各位同志年，我担任公司总经理职。回首年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆煤炭企业影响的滞后性，下半年集团公司经济形势急转直下，煤炭需求减少，煤价持续下滑，利润大幅下降。面对这种形势，集团公司上下认真贯彻省委省政府及省国资委的决策部署，按照加速建设，增强硬实力加强管理，增强竞争力的工作思路，凝心聚力，积极应对，全力以赴地推进各项工作开展。年来，我们主要做了以下工作积极应对危机，经济运行保持平稳新年伊始，集团公司及时召开研讨会调研会等，对国际国内行业等形势进行研判，按照举措，制定了应对当前经济形势的意见。同时，坚持定期召开经营分析会，完善资金平衡会功能，强化资金集中管理，实行应收帐款分类管理，推进了全面预算的落实，促进了经济运行平稳。开足生产马力，以增产拓市场。宏泰公司积极克服井下条件变化大等问题，优化生产布局，坚持集约化生产，预计全年完成计划的，同比增加。北方公司千方百计组织生产，顺利，也是我们努力的重点定工作和人次技能鉴定。技术管理不断加强。扎实开展经济技术体化课题攻关活动，确定了个集元以内，机关管理费用同比下降的目标，并对成本收入完成情况进行动态监控。各单位认真落实，及时分解指标，积极制定措施，突出全员全方位全过程控制，成效明显。下半年，宏泰公司吨煤完全成