目标前进的中心。特别在东西厂区的整体管理中，根据上级领导的指示精神与具体要求，传达工作指令，监督工作落实，以上级领导的工作思路决策合部主任述职报告各位领导各位同事大家好,年已经过去，在过，增进员工相互间的友谊和交流，也就等于增强企业的凝聚力战斗力。第临时交办的场地是个受限问题。具体内容见邵春梅述职报告招聘工作根据公司招聘计划内部竞聘及被招聘人员的实习和鉴定，做了大量工作。按照现代人力资源的管理理念和模式，招聘工作还要增加新内容，比如人才的挖潜与储备怎样做好指导协助员工做好职业生涯规划的系列工作。劳务派遣的管理工作此项工作是年公司在人力资源管理上的十分到位。第二，对人力资源管理工作，我还在学习阶段，管理不到位，组织不顺手，受到上级领导的多次批评。第三，自己的思的领导学习，向同事学习，时时处处以个共产党员的标准要求自己，自重自省自警自励，以身作则，言行致，自觉接受监督。经过不断学习不断积累，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题。在组织管理能力综合分析能力协调办事能力等方面，经过锻炼都有了较大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，导语述职报告主要是上级主管部门考核评估任免使用干部的依据，以下是小编为你介绍的综合部主任述职报告，欢迎参考。综合理活动。团结致，勤奋工作，不断改进综合办对其他部门的支持能力和服务水平。第四，根据年新制定的四个文件，加大力度，狠抓办公用品的费用控制车辆管理劳动纪律及指纹考勤，严格规章制度。第五，抓好后勤管理工作，跟进后勤服务，及修缮工作保健站管理工作，据统计，全年接诊包括输液抓药小病治疗小伤包扎等共计余人次。并且，在公司举办的各种体育文化活动中，起到了及时的保健作用。关键是监督控制药品的采购来源及就诊规定。员工的健康与我们息息相关。这也充分体现了公司领导处处对职签订了全年安全行车目标责任书。在我们的统筹安排认真调配下，较好的保证了公司领导部门日常业务和活动的用车，我们的司机非常辛苦在燃料管理中，严格执行油卡加油管临时交办的工作有他的特殊性，即要求高还要工作严谨。我总是非常操心非常认真非常积极的高质量高要求的办理每件事情。在客户来访事务接洽案件处理周边环境等，做到了认真准确及时周到，为公司的外事活动起到了积极作用。三加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识能力和阅历与综合办整体工作都有定的距离，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习向周围有不畅。在今后的工作中去的年里，在公司领导的关怀和支持下，在各分厂各部门及各位同事的积极配合帮助下，我和综合办的全体同事起，立足于本职岗位，认真履行职责，扎实工作。这年，我严格要求自己，按照公司的要求，紧紧围绕公司的中心工作，牢固树立为企业服务的宗旨，发挥职能作用，兢兢业业工作，踏踏实实做人。年来，深入贯彻落实科学发展观，构建和谐。不断管理工作，充分把握政策性和思想性及时督促办理各种文件的收发登记呈阅催办及立卷归档并记录了年大事记严格控制公章印鉴的管理使用及公章的移动使用认真办理了综机公司及荥阳分公司的资质年审工作配合高新科技的申报，办理了大量的文件查阅文件填补资质取证资料准备等工作。第车辆管理工作我们严格按照车辆管理办法，强化了车辆管理，与司机勤保障，当好领导的参谋和助手。现将年来的主要工作情况怀。四是新区供水的管理，新区供水责任重大，直接影响食堂用水职工饮用洗浴等，年进行了多次供水系统的抢修，并对水井水质等进行了严格管理。保障了新区的供水。而且，为公司节约用水，对东西区供水系统坚持进行跑冒滴漏检修，减少了浪费。五是单身宿舍的管理，单身宿舍的居住人员大多数为招来的新员工，自理能力较差。管理人员不辞辛苦，除打扫楼道厕所外，时常到房间里为他们打扫。目前，为了加强管理及时了解基层信息，发项重大举措，意义深远。因此与劳务派遣公司积极合作。但在工作推进中，屡第信息中心管理工作这项重要的管理工作由信息中心管理人员在坚持不懈的努力工作，对网络设备进行维护和保养，出现问题及时解决。保证了公司内部经营管理平台的正常运行。对公司网站时时管理，设计网页增添新内容，对公司形象的对外宣传销售订货人才招聘等起到了重要作用。公司的系统已正式顺利切换为集团版系统。为此积极提高自身业务素质，努力提高工作效率和工作质量。四加强团队建设形成工作合力综合办是公司个特殊群。综合办工会配合团总支举办了大型的国庆文化周活动篮球比赛冬季长跑等。协办了郑州市及荥阳市技术比武大赛。在上级领导的大力支持下，利用西区多功能餐厅二楼，重新扩展了职工之家，开办了娱乐中心有乒乓球台球棋牌室放映室阅览室，受到了广大员工的好评。但在娱乐中心的管理上，还需进步提高。丰富职工文化生活。要求食堂管理有新突破单身宿舍管理有亮点环境卫生有改观职工文化娱乐活动有发展。第六，综合办的人力资源管理工作将是年的核心工作。如方面出现困难的时候，要关心爱护，力所能及地提供方便给予帮助，解除后顾之忧，大家都能够任劳任怨尽心尽力地工作。五存在的问题和今后努力的方向年来，我的工作还存在很多问题和不足，主要表现在第，综合办员工岗位类别太分散，因管理不够过细，员工团结协作的精神体现的不是理制度，审核油耗，严格把关在车辆维修管理中，以定点汽修厂店为主，要求司机对修车质量配件价格严格审核。年小车班无发生般以上交通事故。第后勤管理工作，坚持新区后勤管理例会每月次，加强了后勤管理工作力度，为主线，充分发挥自己的职能作用。特别是在劳务派遣工作劳动争议案件处理职工文化活动周边关系协调等方面以及公司有关文件各类稿件的撰写起草都能较好的完成任务。二综合办的日常管理工饭菜的质量把关前厅后厨的卫生职工饮食习惯消费的不同承包人的理念等等，为食堂管理工作，公司领导高度重视，为上台阶，进行了多次整顿，只要员工投诉，立即说事儿。但效果不好，没有解决根本问题。虽然，我心想把食堂的整体管理工作搞好，但是，由于经验不足，胆子不大，总怕弄目前，西区锅炉使用有年多了，经常修修补补，已老化。我本着能坚持天，就多使用天，为保证洗澡水的供应，准备在月初更换新锅炉。三是新区卫生能，负责人力资源日常事务工作的组织协调监督落实加强执行。开展职工培训教育工作在有关部门的配合下，按照年公司教育培训大纲，先后进行了专业知识培训讲座技能培训讲座新工岗前教育培训以及各种参观学习活动为新形式的文化教育培训工作开辟了新路，总结了经验，收到良好效果。目前，培训，制订了办公用品管理办法，公司文销品的全年指标是元，实际用了元，在管理中，严格规定严格控制把关，起到效果。但由于多种因素的影响，其他办公费用比年略有增长。如多项办公设施的增加办公机具增加及维修配件耗材后勤修缮车辆维修燃油通讯费招待费等等，手紧点能省省，手松点就多些。因此，年要以降低成本费用为宗旨，探索新模式，进行改进，手要紧点，为各分厂腾出了部分更衣间，单身宿舍卫生管理比年年初大有改观。六是职工食堂的管理，管理好食堂不是件容易的事，饭菜的价格控制真提高业务工作水平，为公司发展，努力做到第，加强学习，拓宽知识面。努力学习有关方面的专业知识，围绕综合办工作统筹规划，做到心中有数。第二，注重本部门的工作作风建设，加强管理，树立综合办形象，增强综合办团队精神协作精神，调动员工的积极性，形成良好的部门工作氛围。第三，根据公司年方针目标，展开综合办工作及管大量的前期准备工作及培训工作。第人力资源管理工作根据上级领导的规划部署，围绕核心职此，抓好人力资源管理工作是件大事。总之，综合办工作涉及面广琐碎繁杂，我始终凭着对工作的热情和责任心，积极认真地抓好每项工作。在工作中发扬成绩，随时纠正缺点和，希望上级领导各部门各位员工对我工作中出现的及时批评指正，多提宝贵意见，使我进步创新改进，力争取得更大的工作成绩。以上是我的述职报告。谢谢大家,综合部主任述职报告全文想观念工作理念与公司的工作要求还有定差距。今后，自己决心认述职如下，不当之处，请各位领导和同志们指正协调服务工作作为综合办的负责人，自己清醒地认识到，综合办是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下沟通内外协调左右联系各方的枢纽，时刻推动各项工作朝着既定目标前进的中心。特别在东西厂区的整体管理中，根据上级领导的指示精神与具体要求，传达工作指令，监督工作落实，以上级领导的工作思路决策合部主任述职报告各位领导各位同事大家好,年已经过去，在过现问题及时解决。为领导服务好，为各部门服务好，为职工生活服务好，排忧解难，提供方便。是节省开支，搞好环境卫生绿化工作，对花木草坪的维护修整卫生清理环境美化落到实处。目前，西区大门东的花木已基本移走，做好了扩建车棚场地的准备。二是东西厂区的澡堂管理，自己动手更换保温层加热管换喷头加管道定时间，节约了用水量节约了电力燃料，及时清扫消毒换气减少了疾病的传播。进步和提高。第认真抓好文档，加强沟通加强磨合。在薪酬管理社保福利劳动人事等方面做了大量工作，比如员工的入职调动离职及办理社保的随时增减工伤职业病的相关办理等，为公司的运营员工的安定起到了良好的作用。第积极开展职工文化活动工作在年的工作中，开展职工文化活动，丰富职工文化生活，满足职工精神文化需求，激发员工积极投身工作的热情，在公司企业文化建设中起到重要的作用果工作迟钝，会直接影响相关工作的工作进程。因体，我特别注重加强协调。是加强内部协调，从为领导提供高效服务，努力完成领导交办的各项任务的职责出发，要求综合办人员加强协作，根据工作需要做到分工不分家。日常工作，能独立完成的要独立完成重大活动重要任务，则由大家共同完成。二是在工作相互之间部门之间搞好对接，树立整体合力观念。做到岗位职责上分，思想上合工作上分，目标上合，互相替