局起好步做出应有的努力与贡献。全文四是加强与其他学校的合作交流，借鉴其他培训机构的优秀经验，不断在机制和管理上寻求突破，促进我培训中心工作更加规范化标准化和制度化。同志们经过市场调研，现使相关事务各条理化。向人力开发局申请平面设计，已批准办班，在观澜开设。与银星，天天公司合作开设成考，已正式开班。三是石岩分点，新增设了外语培训项目，中小学辅导，全日坚持以创新促发展，以发展求效益的的理念，在各培训点不断引进新型项目，取得了良好的效果。是福永分点人员设置到位，先增设了人力资源管理，招调工培训，并成班开设，完成了职业道德专业技能的传授，以帮助其熟练掌握岗位基本技能，正确履行岗位职责。为了使员工熟悉掌握业务技能，完成各项工作任务，年初，我部制订了业务培训计划，培训计划从指导思设立了奖金制。为我部理顺工作管理体制和运行机制打下了坚实的基础。二抓好培训工作，优化人员配置上半年来，为了优化东方培训中心的人员配置，提高全体员工的竞争意识程。完善班级管理流程，为管理提供了坚强有力的保障。建议加些具体的制度上二是为促进工作的有效开展，通过优质服务促进改革规范运行。我们在工作管理体制和运行机制上进行了展管理体制，全面加强内部建设与管理我部虽然成立时间短，但从体制上为中心做强做大提供了保障，推动了整个事业发展，为各点管理人员注入了强大的动力。千里之行始于足下以来，始终坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入学习党的十七大精神，全面落实科学发展观，着力加强自身建设，努力推进管理体制人员配置新型项目三大拓展管理体制优化人员配置演讲稿培训市场前景片良好，我中心将扩大培训规模，增加培训点，切实将东方培训做大做强。我们要利用这个契机，加强学习，深化管理，掌握做好培训工作必备的知识与技能，按科学发展观规范培训工作，使培训工作能够更加有序进行。二是进步制定并完善管理制度和机制。三是不断引进新型项目，突破现有的发展模式，为东方培训的可持续发展打下坚实的基础。善各项工作制度，做到以制度管人，以制度管事，建立创新发展的工作机制。通过制度建设和建立工作机制，促进我培训中心工作规范化标准化和制度化，提高全体干部职工的执行力，促事业的进步发展。四存在问题及对策存在的问题是总部成立前四个分校各自运作，不利于人力资源的统管理二是管理制度和机制还不够完善。为此，我中心成立了总英语班，并已开设相关班级转型升级，所推的套餐班，报读在以上。四是大浪分点，是个新点今年有新的突破与新白丽合作开设了人的电工培训，校企合作向前走了大楼招生大厅升级。学历类招生有所突破。二是观澜分点先设两名主任，对口专管，责任到人，对学历进行了分流，及大专班相关事务办理，分流到进行，楼只负责成考资询，这培训目的培训内容培训要求等方面进行了规范，使培训工作制度化系统化合理化，确保培训工作有序进行。三引进新型项目，不断推进培训事业发展上半年来，我危机意识，进步体现能者上平者让庸者下的用人理念，我部提拨和先招了批员工，进行强化培训。我部坚持以人为本的理念，根据岗位职责的要求，由所在部门指定专人负责进探索和创新。先后召开了各类别专题会议，及技能学历等专线会议，进步了明确工作职责制定并实行了各分校主任绩效考核，各员工也开始试行绩效考核，并且推行成立各技能小组万事开头难，没有规矩不成方圆，改革必须制度先行。对于我部这个新组建的单位来说，制定内部管理制度和工作运行机制是首要任务。为此我部是完成了基本制度建设，完善财务制度程，创新工作思路，突出工作重点，狠抓工作落实，切实履行我部的各项职能，较好地完成了各项任务，为东方培训事业的进步发展作出了应有贡献。现将上半年工作总结如下年上半年，我培训中心总部成