doc 家政公司筹办计划方案_可行性方案(V7.1) ㊣ 精品文档 值得下载

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家政公司筹办计划方案_可行性方案(V7.1)

根据建设单位设计单位提供的施工图,根据土建单位及装饰单位提供的施工组织计划,结合施工现场实际情况和本公司自身技术管理水平经营状况机械设备和各类文件的有关要求进行编制的。若建筑工程施工进度装饰工程施工进度或建设方对该工程工期要求发生变化,则本施工方案亦随之作相应调整同时,若施工条件发生变化各县市区水利局分管领导及其有关技术人员参加了会议。会议结束后,定襄县水利局立即动手,组织技术力量,即刻展开了牧马河治理建设规划的工作,并多次组织实地调查现场查勘和收集基本资料,在此基础上,开展水文水利计算,河道整治方案确定,工程量计算及投资估算,提出规划方案和实施意见。结合牧马河沿河的具体情况。编制了定襄县牧马河近期治理建设规划,明确提出了牧马河河道近期治理的目标任务和建设方案,为河流的治理工作打下了坚实的基础,做好了充分的准备。本规划编制依据为水利部办公厅文件规计号关于做好重点地区中小河流治理规划编制工作的通知山西省水利厅文件晋水规计号关于抓紧组织编制全省重点地区中小河流治理规划的通知全国重点地区中小河流近期治理建设规划工作大纲山西省重点地区中小河流近期治理建设规划大纲忻州市中小河流名录。十提请在设计审批时确定的问题第五章给水排水设计依据二工程概况第六章电气设计设计依据二工程概况三设计范围四照明系统第七章通风及防排烟设计依据二建筑概况三设计范围四通风五空调第八章消防设计设计依据二工程简述三总平面四建筑五结构消防六消防给水七电气消防八通风及防排烟第九章建筑节能建筑节能设计主要依据二建筑节能三结构四给排水节能节水五电气六暖通节能七节能计算报告书第十章环境保护设计依据二设计范围三建筑环境保护四污染防治及综合利用第十章绿化设计设计依据二景观及绿化布置三项目配套绿地的面积计算标准第十二章人防设计附表批文附表抗震参数表第章概况工程概况工程概况表项目名称重庆家居商场项目所在地重庆市二郎科技新城项目业主方重庆有限责任公司建筑性质商业建筑面积地上地下最大建筑高度最大建筑层数建筑占地面积建筑总面积建筑抗震设防分类类别重点设防类乙类建筑场地类别Ⅲ类,设计特征周期建筑抗震设防烈度度主要结构体系框架剪力墙结构是否高切坡深基坑否是否超限高层否人防保护等级核五级最高日用水量最高日污水量电力安装总容量总冷暖负荷冷负荷,热负荷。责任部门人力资源培训中心二人员招聘家政服务人员招聘原则招聘条件招聘途径招聘方法三家政服务员招收制度四家政服务员身份核查制度五家政服务员培训培训目的培训方法培训理念培训内容六培训场地及辅助设施的设置七家政培训导师管理制度八家政培训导师工作职责九培训考核制度十家政服务员继续培训制度十培训教材七市场拓展与经营责任部门市场拓展与管理中心二家政服务市场开发理念三建立家政服务网络数据平台四市场拓展渠道五市场拓展专员的岗位职责六市场经营模式八客户服务与家政服务人员督导责任部门客户服务督导中心二客户订购服务流程三客户服务规范四服务跟踪五服务质量投诉及纠纷处理六家政服务质量等级及要求七客户和家政服务员档案管理九客户的权力与义务客户的权力二客户的义务十财务运作分析四监理工作依据五监理工作目标六监理组织方案监理项目组织机构现场监理机构的组织形式各级监理人员主要职责七监理工作程序方法和般措施监理工作程序监理工作的般控制措施八本工程关键部位的质量控制措施装饰工程部分施工质量控制厨房卫生间渗漏的主要预控措施管道安装施工与质量控制水电安装施工与质量控制空调工程水系统安装控制消防系统施工与质量控制综合布线系统质量监理弱电工程的施工监理实施方案电梯安装工程的施工质量控制九工程竣工验收及保修阶段监理工程项目竣工阶项思考性工程,核心解决方向性问题企业战略是项组织性工程,核心解决系统协调发展企业战略是项投资性工程,核心解决系统反应速度企业战略是项前沿性工程,核心解决系统发展前景。二企业发展战略内容框架战略定位结构愿景我们渴望成为什么样的企业使命我们处在哪行业谁是我们的客户我们为客户提供什么价值目标公司的产业发展预期是什么成长阶梯公司进行战略实施的步骤与内容是什么抽象化程度具体化程度愿愿景景使使命命战战略略目目标标成成长长阶阶梯梯愿景使命战略目标的区别•为组织内所有决策提供前提•描述个持久的事实•可以是个无限时期的解答而没有时间限制•为内部和外部人员提供指导•指导战略和组织的发展•描述个鼓舞人心的事实•可以在个特定时期内实现•主要是为内部人员提供指导有些口号也可提供给外部人员•列出战略目标体系•明确目标实现的具体时限•描述公司战略选择的价值方案•随市场环境产业环境政策环境的变化会有局部调整•最好严格限制在内部使用使命愿景战略目标公司为什么存在未来公司发展成什么样公司产业发展的预期为什么要进行企业战略规划没有战略的企业就像流浪汉样无家可归,当家企业像流浪汉样,不知道应往哪里走时,企业命运是极其危险的,因为它通常会

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