编制直接上级集团分管领导直接下级各副总经理综合管理部副部长财务部长二岗位设置目的全面负责公司的生产经营和日常管理工作，确保公司战略目标和经营计划的完成三岗位职责职责职责描述领导制定公司中长期战略规划，并组织推进实施实工作时间百分比领导制定公司中长期战略规划，并持续跟踪和预测外部环境变化，结合公司资源能力状况调整战略规划和实施方案根据战略规划领导制定公司资源配置整合与经营计划，并组织实施寻找并发掘新的业务增长机会，保证公司可持续发展职责二职责描述领导制定公司年度经营计划并监督实施工作时间百分比工作任务领导制定年度经营计划和具体实施方案审批各部门年度工作及经营计划对年度经营计划的执行给予必要的指导监督及控制领导监督检查各部门工作计划的实施，协调解决执行中的实际问题职责三职责描述领导建立精简高效的管理体系工作时间百分比工作任务根据发展战略的要求以及内外部环境的变化，不断优化组织结构领导建立健全管理制度体系，并监督检查各项管理内完成的利润总额检测分子公司的经营效果利润总额增加率本期利润总额上期利润总额上期利润总额检测分子公司不断优化经营模式，提高管理水平，追求利润最大化集团利润贡献率分子公司利润总额集团公司利润总额检测分子公司在全公司利润中的贡献度资金沉淀率定周期内流动资金用于固定投资和弥补亏损的资金占用额占全部流动资金总和的比例检测流动资金的使用和周转效率资金周转率定周期内流动资金的周转率检测公司周转情况投资收益率税后利润实收资本检测分子公司的投资收益情况资产负债率负债总额资产总额检测分子公司的资产负债情况生产管理指标序号指标指标定义功能考核依据产值定周期内完成的入库品总额检测定周期内的劳动生产总额生产计划完成率实际生产完成量计划完成量检测生产部门生产计划完成情况按时交货率按时交货额计划交货额检测生产部门生产进度执行情况全员劳动生产率总产值员工总人数检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率设备折旧率设备折旧费用设备资产检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况设备故障率设备故障检修费用产值检测设备资产的消耗在总产值中的比重工具消耗率工具消耗额产值检测工具消耗与产值的比率关系，越少越好生产安全事故发生数定周期内发生的安全生产事故数检测生产部门生产安全管理的效果生产安全事故损失率生产安全事故损失额产值检测生产安全事故造成的生产损失情况生产安章投标人须知说明资金来源投标资料表中所述的招标人已获得笔资金。招标人计划将部分资金用于支付本次招标后所签订的合同项下的款项。机电产品国际招标代理机构及合格的投标人国际招标公司受业主招标人委托，作为业主招标人本次国际竞争性招标代理机构，并在招标过程中承担相应责任。„„„„„„„„„„„„风电机安装安全措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„环„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„陈列标准„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四店铺各类附表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„店长招聘程序建议步骤观察外型及学历是否达到要求筛选步骤二对的直接面谈用店长招聘面试提问表筛选步骤三复试组织所有入围的人选，分组每组人进入最后轮复试根据以下游戏进行观察应聘者行为语言等等，考官讲解完标准后，由应聘者们组合在圈独立操作。首先各自独立完成，终端造势作用是让明白人糊里糊涂购买，让不明白的人以为这是机会，冲到购买。作为农药终端销售，造势的好坏决定着销售量的大小，造势的好坏决定着消费者是否再次回头购买。第章造势广告用不下岗的促销员广告是终端销售中常见的广告手段，他以费用低使用方便灵活机动受众面广效果好等诸多优点，受到了广大厂家和经销商的青睐，特别是在零售店田间地头等地方经常可以看到五花八门的广告，这些广告在终端销售中起着引导消费诱导消费者购买的巨大作用。特别是南方很多零售点的墙壁上几乎找不到任何块可以张贴张广告的位置，广告的张贴位置成了厂家和经销商竞争高地，大家似乎把它作为了市场成本的关键。财务预算工作的预测控制作用，根据企业财务通则，特制定本规定。第二条本规定主要包括财务预算编制审批控制与反馈。第三条本规定适用于集团公司以及其控股子公司。第二章财务预算的管理体制和组织体系第四条集团对财务预算实行统计划分级管理的财务预算管理体制。第五条统计划是指集团的年度经营目标实行集中统的管理原则。第六条分级管理是指各项财务预算指标统向各事业部子公司分解下达业经下达的财务预算指标由各事业部子公司负责落实，并向其所辖部门进行指标的再分解。第七条各事业部子公司要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据，切实保证各财务预算工作的预测控制作用，根据企业财务通则，特制定本规定。第二条本规定主要包括财务预算编制审批控制与反馈。第三条本规定适用于集团公司以及其控股子公司。第二章财务预算的管理体制和组织体系第四条集团对财务预算实行统计划分级管理的财务预算管理体制。第五条统计划是指集团的年度经营目标实行集中统的管理原则。第六条分级管理是指各项财务预算指标统向各事业部子公司分解下达业经下达的财务预算指标由各事业部子公司负责落实，并向其所辖部门进行指标的再分解。第七条各事业部子公司要将财务预算作为控制日常经营活动和进行财务管理的依据，切实保证各拓展部部长岗位说明书拓展部报建员岗位说明书工程部工程部部长岗位说明书土建工程师岗位说明书电气工程师岗位说明书水暖工程师岗位说明书资料员岗位说明书成本控制部成本控制部部长岗位说明书土建预算员岗位说明书安装预算员岗位说明书材料采购员岗位说明书公司高层总经理岗位说明书基本信息岗位名称总经理所在部门职等岗位„„„„„„„„风电机组维护检修调试安全措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„攀登风机安全注意事项„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„机组内应具备的安全设施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„风机操作基本安全注意事项„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„机组调试启动运行条件„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„兆瓦机组转子锁定注意事项„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„变桨系统工作安全注意事项„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„变流系统操作注意事项„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„水冷系统维护安全事项„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作中可能存在的机械危险„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作中可能存在的电气危险„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„风电机组安全运行规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„风电场的其它相关规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„提升装置的操作安全注意事项„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„未经允许禁止操作项目„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„重大配备吊装的规定„高空坠落人身伤亡事故应急预案二触电事故应急预案三机械设备事故现场应急预案四烧伤烫伤人身伤亡事故应急预案五窒息人身伤亡事故应急预案六高温中暑人身事故应急预案七交通人身伤亡事故应急预案八防冰冻应急预案第三章设备事故类全场停电事故应急预案二电力设备事故应急预案三电力网络信息系统安全事故应急预案四风电机防雷击预案五交通事故应急预案六环境污染事故应急预案第四章消防防火类风电机着火应急预案二大型变压器着火应急预案三施工现场火灾事故应急预案四蓄电池爆炸应急预案五控制室火灾应急预案六档案室火灾应急预案七电缆着火事件应急预案第五章公共卫生事件类食物中毒事件应急预案二传染病疫情事件应急预案三群体性不明原因疾病应急预案第篇综合应急预案综合应急预案总则编制目的为了贯彻落实国务院办公厅转发安全监管总局等部门关于加强企业应急管理工作意见的通知国办发„‟号和国务院办公厅关于加强基层应急管理工作意见国办发„‟高空坠落人身伤亡事故应急预案二触电事故应急预案三机械设备事故现场应急预案四烧伤烫伤人身伤亡事故应急预案五窒息人身伤亡事故应急预案六高温中暑人身事故应急预案七交通人身伤亡事故应急预案八防冰冻应急预案第三章设备事故类全场停电事故应急预案二电力设备事故应急预案三电力网络信息系统安全事故应急预案四风电机防雷击预案五交通事故应急预案六环境污染事故应急预案第四章消防防火类风电机着火应急预案二大型变压器着火应急预案三施工编制直接上级集团分管领导直接下级各副总经理综合管理部副部长财务部长二岗位设置目的全面负责公司的生产经营和日常管理工作，确保公司战略目标和经营计划的完成三岗位职责职责职责描述领导制定公司中长期战略规划，并组织推进实施实工作时间百分比领导制定公司中长期战略规划，并持续跟踪和预测外部环境变化，结合公司资源能力状况调整战略规划和实施方案根据战略规划领导制定公司资源配置整合与经营计划，并组织实施寻找并发掘新的业务增长机会，保证公司可持续发展职责二职责描述领导制定公司年度经营计划并监督实施工作时间百分比工作任务领导制定年度经营计划和具体实施方案审批各部门年度工作及经营计划对年度经营计划的执行给予必要的指导监督及控制领导监督检查各部门工作计划的实施，协调解决执行中的实际问题职责三职责描述领导建立精简高效的管理体系工作时间百分比工作任务根据发展战略的要求以及内外部环境的变化，不断优化组织结构领导建立健全管理制度体系，并监督检查各项管理内完成的利润总额检测分子公司的经营效果利润总额增加率本期利润总额上期利润总额上期利润总额检测分子公司不断优化经营模式，提高管理水平，追求利润最大化集团利润贡献率分子公司利润总额集团公司利润总额检测分子公司在全公司利润中的贡献度资金沉淀率定周期内流动资金用于固定投资和弥补亏损的资金占用额占全部流动资金总和的比例检测流动资金的使用和周转效率资金周转率定周期内流动资金的周转率检测公司周转情况投资收益率税后利润实收资本检测分子公司的投资收益情况资产负债率负债总额资产总额检测分子公司的资产负债情况生产管理指标序号指标指标定义功能考核依据产值定周期内完成的入库品总额检测定周期内的劳动生产总额生产计划完成率实际生产完成量计划完成量检测生产部门生产计划完成情况按时交货率按时交货额计划交货额检测生产部门生产进度执行情况全员劳动生产率总产值员工总人数检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率设备折旧率设备折旧费用设备资产检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况设备故障率设备故障检修费用产值检测设备资产的消耗在总产值中的比重工具消耗率工具消耗额产值检测工具消耗与产值的比率关系，越少越好生产安全事故发生数定周期内发生的安全生产事故数检测生产部门生产安全管理的效果生产安全事故损失率生产安全事故损失额产值检测生产安全事故造成的生产损失情况生产安章投标人须知说明资金来源投标资料表中所述的招标人已获得笔资金。招标人计划将部分资金用于支付本次招标后所签订的合同项下的款项。机电产品国际招标代理机构及合格的投标人国际招标公司受业主招标人委托，作为业主招标人本次国际竞争性招标代理机构，并在招标过程中承担相应责任。„„„„„„„„„„„„风电机安装安全措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„