„„„„„„„„„„„„„造价控制程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„控制造价风险的措施„„„„„„„„„„„„„„„„第七章工程安全管理„„„„„„„„„„„„„„„„„安全监理目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„安全监理重点„„„„„„„„„„„„„„„„„„安全监理制度和方法„„„„„„„„„„„„„„„安全监理措施„„„„„„„„„„„„„„„„„„第八章工程环境管理„„„„„„„„„„„„„„„„„环境监理目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„环境监理重点„„„„„„„„„„„„„„„„„„环境与职业健康监理措施„„„„„„„„„„„„„第九章合同其它事项管理„„„„„„„„应用宝利通特色功能无线双流应用宝利通特色功能断线自动重邀宝利通特色功能视频会议系统的保证宝利通特色功能第四章高清系统会议功能终端点对点视频会议多点视频会议多分屏视频会议混合视频会议双流数据协作会议多点会议的召开方式多点会议的控制方式断线自动重邀加密会议中文字幕双显仿真的应用高清监视高清的声音和图像会议效果灵活方便的使用和管理方式系统管理的安全性面向未来的先进系统第五章高清视频会议系统特点第六章完善的服务和技术保障三级服务保障体系本地化研发和技术支持上海保税仓库技术服务热线案例保障第章项目需求分析项目背景中建地产下属机构多部门多人员多工作流程复杂。这就使单位内部监督管理和沟通难度大，从而造成工作的时间物力和财力的大量浪费，而且反馈的信息得不到及时沟通，大大影响了办事效率。基本建立了以高速高效的网络支撑为手段，具有快捷高效信息处理能力的应用基础环境这些问题严重制约了中建地产信息化的发展，不能满足管理和发核算方案二支付时间和方式四奖金分配系数的确定确定奖金分配系数的原则二确定奖金分配系数的方法第二节总部薪酬激励机制薪酬现状分析薪资水平不具有竞争力二薪资呈现部分平均主义及标准不明确三薪资与绩效相关度低四缺乏有结构及合理的职位序列体系二改善思路改善薪酬管理体系的原则二完善薪酬体系的措施三薪酬构成固定工资二可变工资四制订薪酬标准确定薪酬标准的原则二基准工资标准确定三基本工资四绩效工资物业外部环境概述物业情况概述物业功能及服务需求分析状况进行编制。工程建设目标追求零事故零伤害零污染的管理目标。安全目标工业生产安全事故千人死亡率不超过每百万工时重大事故起数不超过千台车死亡率不超过杜绝较大及以上工业生产安全事故。环境管理目标杜绝重大及以上环境污染和生态破坏事件废水液固体废物废气全部达标排放。各项环境保护指标达到经政府批准的项目环境影响报告书要求的指标。职业健康管理目标杜绝重大及以上职业病危害事故杜绝出现人以上食物中毒事件群体性传染病暴发和流行事件。人员组织机构及职责项目部组织机构图项目部组织机构图项目经理采办设计思路技术路线总体架构业务流程设计门急诊业务流程设计住院业务流程设计检验业务流程设计检查业务流程设计安全体系设计物理安全网络安全系统安全数据安全应用安全安全管理制度第三章应用软件技术方案临床诊疗部分门诊医生工作站系统住院医生工作站系统病区护士工作站系统电子病历系统实验室信息系统医学影像信息系统放射科室管理工作站预约登记工作站影像诊断工作站服务健康体检系统可选药品管理部分药品库房管理系统门诊药房管理系统住院药房管理系统经济核算部分可选门急诊挂号系统门急诊划价收费系统住院入出转管理系统住院收费系统物资管理系统综合管理与统计分析部分病案管理系统可选财务核算系统触摸屏查询系统院长查询系统公共支持及接口部分医疗保险接口系统维护工作站第四章网络及硬件方案总体物理部署网络建议配置数据中心建议配置数据库服务器建议配置存储设备建议配置备份系统建议配置硬件网络基础设施设计方案第五章项目管理及实施方案项目管理概述项目组织结构项目实施安排项目分段实施第六章售后服务与培训方案售后服务方案东软的服务理念东软客户服务质量文件标准服务计划综述金牌服务银牌服务铜牌服务维护响应方式培训方案培训对象培训内容培训方案概述授课方式培训地点培训实施流程培训评估和管理培训结业证书培训服务培训计划表第七章东软典型客户介绍中国医科大学附