理规定全景视频管理要求二现场管理的原则地物明朗化三现场管理具体要求四现场管理图片标准六控制颗班长岗位职责营销部经理岗位职责财务会计岗位职责化验员岗位职责标准溶液配制人员工作职责成品保管人员岗位职责五金仓库人员岗位职责二劳动管理制度劳动纪律制度劳动纪律制度生产车间劳动纪律管理规定化验室劳动组织纪律管理规定三安全管理制度安全管理规则设备管理制度仪器计量器的管理制度安全生产管理规定化验室安全技术规程安全事故管理规定安全生产教育制度安全卫生管理制度化验室日常工作与清洁卫生管理制度危险化学品安全管理规定化工产品出厂检验制度白肥车间产品取样制度用电安全管理制度四质量管理制度产品质量管理制度产品质量事故处理办法白肥车间产品质量检验管理制度操作规程颚式破碎机操作规程球磨机操作规程脱硫岗位操作规程萃取岗位操作规程硫酸岗位操作规程过滤岗位操作规程磷酸放液岗位操作规程重钙岗位操作规程段中和操作规程二段中和操作规程放液岗位操作规程三段中和操作规程化灰岗位操作规程吊栏离心机操作规程烘干工段操作规程带式过滤机操作规程转运工操作规程缝包装卸操作规程电工操作规程机修工操作规程白磷肥生产操作规程二考核试行磷酸车间考核中和车间考核烘干车间考核机电车间考核销售考核供应科考核七人事管理制度新进员工管理规定考勤及请假管理制度员工辞退开除离岗管理制度岗前人员培训管理规定八库房规范培训费用第五节员工培训出勤管理第六节岗位技能培训管理第七节员工外派培训的组织实施附录各种表格培训需求调查表二人员外派培训需求调查表三员工岗前培训需求调查表四员工在岗培训需求调查表五培训计划表六培训课程表七培训前置工作检核表八培训现场执勤人员注意事项表九培训经费预算表十学员登记表十员工培训考核成绩表十二员工技能考核鉴定审批表十三人力资源部备案表十四培训工作评价表十五培训课程心得报告十六培训工作记录表十七员工培训记录表第章总则第条适用范围本培训工作方案适用于首联集团的全体员工。包括总部员工第二条培训宗旨继承和弘扬民族商业精神，为首联事业开发人才培养人才和储备人才。第三条培训方针围绕首联集团事业发展的需要，培养忠于首联事业，懂经营善管理，掌握商业经营技能管理技能和业务技能的高素质的员工。体系支持并跟进未来经理项目和其它员工发展项目支持本区域的新开店培训工作完成总部和区域培训部制订的商店年度和月度培训计划按时向区域和总部递交商店培训周报等常规报表并提供各类培训反馈。培训专员的素质要求深刻领悟企业文化并了解公司的发展战略和商店的营运目标热爱零售培训工作熟悉商店营运具有良好的团队合作精神和主动工作意识具有良好的沟通协调计划组织能力具有良好的授课表达能力具备学习能力和进取精神并善于自我激励。内完成的利润总额检测分子公司的面运行规则使用号除冰区的航空器地面运行方案使用号除冰区的航空器地面运行方案使用号除冰区的航空器地面运行方案使用号除冰区的航空器地面运行方案使用号除冰区的航空器地面运行方案使用号除冰区的航空器地面运行方案拖车拖曳航空器至除冰区域的建议原则航空器引导规则关车除冰航空器引导规则慢车除冰航空器引导规则航空器入位规则关车除冰航空器入位规则慢车除冰航空器入位规则第六章除冰车操作慢车除冰地面辅助线除冰车行驶路线关车除冰慢车除冰第七章航空器除冰实施方案航空器除冰指挥体系指挥架构图除冰指挥中心成员及职责各除冰区分指挥室成员及职责引导车指挥员工作要求定点除冰实施程序降雪预警及除冰准备工淘汰原则第三节价格管理规定第四节价格变动管理第五节供应商管理办法第六节商品陈列管理办法附录相应表单表合同修订通知单第章总则第条目的为使北京首联商业集团有限公司以下简称集团采购活动的规范化，针对采购活动的各个阶段各岗位，制定本手册，作为集团采购中心进行采购活动及分公司与门店进行采购活动的行为准则。第二条适用范围适用人员集团采购中心分公司门店及相关作业人员。适用工作内容采购相关工作内容。第三条手册管理发放方法由部负责组织每年次的手册修订工作，并由部签订发行。部拥有对手册的解释权。由部负责手册的发放更换和回收管理工作，并制作手册领用记录管理制度五动用明火审批制度六仓库防火管理制度七原料库成品库防火安全制度八安全用电管理制度第三节防火安全职责厂防火领导小组职责范围二专兼职消防干部防火安全职责三车间班组兼职安全员的防火安全职责四职工防火安全职责五电气焊工防火安全职责六熏蒸杀虫安全防护措施第二章责任制和岗位职责第节厂长责任制第二节厂办责任制第三节主车间岗位职责主车间主任岗位职责二主车间领班岗位职责三主车间电脑员岗位职责四主车间制粒工岗位职责五主车间质量检验员标签工岗位职责六主车间手加料工岗位职责七主车间粉碎工及混合机监察岗位职责八主车间取样工岗位职责第四节膨化车间岗位职责膨化车间主任岗位职责二膨化车间领班岗位职责三膨化车间操作工岗位职责四膨化车间勤杂工岗位职责第五节成品仓库岗位职责成品仓库主任岗位职责二成品仓库领班岗位职责三成品生产人员录用辞退管理办法二生产主管指导手册生产主管的职责与角色认知二生产管理的初级阶段质量阶段培养稳定的队伍三生产管理的成长阶段能耗阶段设备成本四生产管理的成熟阶段效率阶段精细管理五生产管理总结三生产线路考核办法考评对象及权重二考核的方式三考评的程序四生产线路等级评定细则打包岗位评级标准二投小料岗位评级标准三投大料岗位评级标准四倒运装卸岗位评级标准五看仓岗位评级标准六中控岗位评级标准七小料配制岗位评级标准八制粒岗位等级标准九装卸岗位等级标准五生产线路现场全景视频管经营效果利润总额增加率本期利润总额上期利润总额上期利润总额检测分子公司不断优化经营模式，提高管理水平，追求利润最大化集团利润贡献率分子公司利润总额集团公司利润总额检测分子公司在全公司利润中的贡献度资金沉淀率定周期内流动资金用于固定投资和弥补亏损的资金占用额占全部流动资金总和的比例检测流动资金的使用和周转效率资金周转率定周期内流动资金的周转率检测公司周转情况投资收益率税后利润实收资本检测分子公司的投资收益情况资产负债率负债总额资产总额检测分子公司的资产负债情况生产管理指标序号指标指标定义功能考核依据产值定周期内完成的入库品总额检测定周期内的劳动生产总额生产计划完成率实际生产完成量计划完成量检测生产部门生产计划完成情况按时交货率按时交货额计划交货额检测生产部门生产进度执行情况全员劳动生产率总产值员工总人数检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率设备折旧率设备折旧费用设备资产检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况设备故障率设备故障检修费用产值检测设备资产的消耗在总产值中的比重工具消耗率工具消耗额产值检测工具消耗与产值的比率关系，越少越好生产安全事故发生数定周期内发生的安全生产事故数检测生产部门生产安全管理的效果生产安全事故损失率生产安全事故损失额产值检测生产安全事故造成的生产损失情况生产安拓展部部长岗位说明书拓展部报建员岗位说明书工程部工程部部长岗位说明书土建工程师岗位说明书电气工程师岗位说明书水暖工程师岗位说明书资料员岗位说明书成本控制部成本控制部部长岗位说明书土建预算员岗位说明书安装预算员岗位说明书材料采购员岗位说明书公司高层总经理岗位说明书基本信息岗位名称总经理所在部门职等岗位编制直接上级集团分管领导直接下级各副总经理综合管理部副部长财务部长二岗位设置目的全面负责公司的生产经营和日常管理工作，确保公司战略目标和经营计划的完成三岗位职责职责职责描述领导制定公司中长期战略规划，并组织推进实施实工作时间百分比领导制定公司中长期战略规划，并持续跟踪和预测外部环境变化，结合公司资源能力状况调整战略规划和实施方案根据战略规划领导制定公司资源配置整合与经营计划，并组织实施寻找并发掘新的业务增长机会，保证公司可持续发展职责二职责描述领导制定公司年度经营计划并监督实施工作时间百分比工作任务领导制定年度经营计划和具体实施方案审批各部门年度工作及经营计划对年度经营计划的执行给予必要的指导监督及控制领导监督检查各部门工作计划的实施，协调解决执行中的实际问题职责三职责描述领导建立精简高效的管理体系工作时间百分比工作任务根据发展战略的要求以及内外部环境的变化，不断优化组织结构领导建立健全管理制度体系，并监督检查各项管理业务管控流程第章企业内部控制流程工程项目工理规定全景视频管理要求二现场管理的原则地物明朗化三现场管理具体要求四现场管理图片标准六控制颗班长岗位职责营销部经理岗位职责财务会计岗位职责化验员岗位职责标准溶液配制人员工作职责成品保管人员岗位职责五金仓库人员岗位职责二劳动管理制度劳动纪律制度劳动纪律制度生产车间劳动纪律管理规定化验室劳动组织纪律管理规定三安全管理制度安全管理规则设备管理制度仪器计量器的管理制度安全生产管理规定化验室安全技术规程安全事故管理规定安全生产教育制度安全卫生管理制度化验室日常工作与清洁卫生管理制度危险化学品安全管理规定化工产品出厂检验制度白肥车间产品取样制度用电安全管理制度四质量管理制度产品质量管理制度产品质量事故处理办法白肥车间产品质量检验管理制度操作规程颚式破碎机操作规程球磨机操作规程脱硫岗位操作规程萃取岗位操作规程硫酸岗位操作规程过滤岗位操作规程磷酸放液岗位操作规程重钙岗位操作规程段中和操作规程二段中和操作规程放液岗位操作规程三段中和操作规程化灰岗位操作规程吊栏离心机操作规程烘干工段操作规程带式过滤机操作规程转运工操作规程缝包装卸操作规程电工操作规程机修工操作规程白磷肥生产操作规程二考核试行磷酸车间考核中和车间考核烘干车间考核机电车间考核销售考核供应科考核七人事管理制度新进员工管理规定考勤及请假管理制度员工辞退开除离岗管理制度岗前人员培训管理规定八库房规范培训费用第五节员工培训出勤管理第六节岗位技能培训管理第七节员工外派培训的组织实施附录各种表格培训需求调查表二人员外派培训需求调查表三员工岗前培训需求调查表四员工在岗培训需求调查表五培训计划表六培训课程表七培训前置工作检核表八培训现场执勤人员注意事项表九培训经费预算表十学员登记表十员工培训考核成绩表十二员工技能考核鉴定审批表十三人力资源部备案表十四培训工作评价表十五培训课程心得报告十六培训工作记录表十七员工培训记录表第章总则第条适用范围本培训工作方案适用于首联集团的全体员工。包括总部员工第二条培训宗旨继承和弘扬民族商业精神，为首联事业开发人才培养人才和储备人才。第三条培训方针围绕首联集团事业发展的需要，培养忠于首联事业，懂经营善管理，掌握商业经营技能管理技能和业务技能的高素质的员工。体系支持并跟进未来经理项目和其它员工发展项目支持本区域的新开店培训工作完成总部和区域培训部制订的商店年度和月度培训计划按时向区域和总部递交商店培训周报等常规报表并提供各类培训反馈。培训专员的素质要求深刻领悟企业文化并了解公司的发展战略和商店的营运目标热爱零售培训工作熟悉商店营运具有良好的团队合作精神和主动工作意识具有良好的沟通协调计划组织能力具有良好的授课表达能力具备学习能力和进取精神并善于自我激励。内完成的利润总额检测分子公司的