1、很快提升销售额，是个低风险，低投入而回报明显项目。对于第二层次，关键在于网站推广能力及运营能力，即达到能说明客户到网站看看，同时能说服客户下决心购买。第三层次是个长期积累过程，无法在短时间内提升销售但对网站长期发展有着重大战略意义。这三个层次目标也不是完全割裂，只是不同阶段侧重点不同，但都是你中有我，我中有你。我们提出电子商务解决方案也侧重点服务于第二层次目标，同时兼顾第三层次目标。建建设设步步骤骤根据客户方公司需求和实际情况，我们建议电子商务平台按照如下三个阶段进行建设第阶段根据客户方公司业务模式和市场定位，建设企业网络门面。通过网络门面，客户方公司可以展示自己商品信息和企业信息。第二阶段在第阶段基础上，增加会员在商城上挑选商品，实现网上交易功能。第三阶段根据客户方公司业务发展情况，以及市场需求，扩展和完善电子商务平台功能，如库存管理功。
2、程实施，循序渐进地从原有思维和行为方式，向系统所引入新方式转变过程。这个转变过程可以通过上述持续培训以及多种方式沟通，逐步地贯彻和落实。有效变革管理可以避免般业务人员由于对系统和新流程不了解或不理解而产生恐惧感和排斥感。紧跟规划好阶段性成果和目标项目文档制作和交付是项目实施最重要成果之。在特定日期达到完成项目关键成果，将有助于显据库操作。可以通过数据库权限设置操作系统权限设置，让般用户不能直接访问服务器，而只能登录到系统管理软件来访问，如此，可将操作人员范围界定在财务操作人员，他们只能通过系统管理软件来访问服务器，而财务操作人员口令般只有局部权限，不会对系统造成破坏。管管理理软软件件提提供供了了多多层层次次安安全全控控制制功功能能包括用户权限管理模块权限功能权限科目权限，操作日志监控，数据联机备份复制与恢复数据传输加密等。数据在网络上传。
3、于第二层次，关键在于网站推广能力及运营能力，即达到能说明客户到网站看看，同时能说服客户下决心购买。第三层次是个长期积累过程，无法在短时间内提升销售但对网站长期发展有着重大战略意义。这三个层次目标也不是完全割裂，只是不同阶段侧重点不同，但都是你中有我，我中有你。我们提出电子商务解决方案也侧重点服务于第二层次目标，同时兼顾第三层次目标。建建设设步步骤骤根据客户方公司需求和实际情况，我们建议电子商务平台按照如下三个阶段进行建设第阶段根据客户方公司业务模式和市场定位，建设企业网络门面。通过网络门面，客户方公司可以展示自己商品信息和企业信息。第二阶段在第阶段基础上，增加会员在商城上挑选商品，实现网上交易功能。第三阶段根据客户方公司业务发展情况，以及市场需求，扩展和完善电子商务平台功能，如库存管理功能供应商管理数据分析及统计报表等功能。第第二二章章方。
4、控点。风风险险管管理理风险管理贯穿整个项目，它考虑了项目所设及可能造成项目失败因素。以下些问题在风险管理时可能要考虑可能面临风险建议解决方案主要用户是否经常更换准备足够替补人员和完备技能备份文档需要资源是否可用做好人力资源和其它资源需求时间计划表经验和知识是否足够可以从其它地区调动人员，加大培训力度有否有其它项目同时开始，项目资源需求是否有冲突做好项目计划时间表以避免冲突流程变更是否很多，有否超出先前估计每个业务单元必须有人对需求负责期望绩效水平是否经常改变稳定系统运作水平，经常进行内部培训项目服务范围有否更改，为什么避免项目服务范围变更，可作为另外个项目项目能够按期，按质，按量，按预算完成要得到客户大力支持和各部门之间协调以避免项目延期，超预算质质量量管管理理以设计评估和项目阶段评审由橙红信息项目质量保障人及项目指导小组有关人员参与手。
5、含的材料均属南京橙红信息科技有限公司的专有信息和保密信息。旦客户接受了该项目建议书，应自动承诺不予对外泄漏本项目设计书中的全部或部分内容除了用于本项目用途之外，不得擅自复印，使用，及对外泄漏。然而，如果南京橙红信息科技有限公司因为本项目设计书获权实施该项目，客户链接，进入最新商品展示页面，每页显示条最新商品信息。热卖商品展示将热卖商品显示到首页，推荐给用户。用户可以点击更多链接，进入热卖商品分页展示页面，每页显示条热卖商品信息。打折促销商品展示将打折促销商品显示到首页，推荐给用户。用户可以点击更多链接，进入打折促销商品分页展示页面，每页显示条打折促销商品信息。商商品品全全站站检检索索商品全站检索支持自动模糊匹配，在用户输入关键字后马上在搜索文本框下方显示出模糊匹配商品信息。另外提供快速检索和分类检索，包括热门关键字以及价格区间和产品类型等。
6、输时，进行了核心数据加密设置如凭证内容，系统采用算法，位加密。意意外外事事件件处处理理系统采用大型数据库事务回滚机制，如出现意外情况，可放弃当前操作单据，回到上次存盘前情况。保证数据完整性。在用户使用过程中，由于些突发性事件如磁盘故障停电或其他类型事故造成数据破坏，使数据库系统无法正常运行。根据事故情况应采取不同处理方式。如果造成硬件损坏或操作系统无法正常运行，应首先修理硬件，并重新安装操作系统，然后再重新安装配置数据库系统。最后将日常预防性维护所备份数据库恢复到新建数据库系统如果仅造成数据库数据破坏，则利用数据库事故恢复功能将数据库恢复至事故发生前状态。第第六六章章项项目目质质量量控控制制和和风风险险管管理理电子商务平台项目质量保证和风险管理由客户项目领导小组和橙红信息科技项目管理组负责。项目质量管理包含三部分风险管理，质量管理和项目监。
7、能供应商管理数据分析及统计报表等功能。第第二二章章方方案案分分析析项项目目目目标标项目目标为建设符合项目正在成功地进行，并且提升整个实施队伍干劲和热情。建建设设思思路路在客户方公司现有销售模式下，电子商务网站将可能承担以下功能传统销售渠道辅助，通过在线销售留住部分没有购买但有购买意向客户群体。全新销售渠道扩展，通过网络广告，打开网站知名度，从而创造新消费群体。品牌形象拓展，通过在线传播相关产品，树立个水果产品包装代表企业形象，从而全面提升传展性服务，为客户方公司发展当好参谋，提供从管理流程改进信息系统建设等各方面信息化建设相关服务。已实现为国内大中型企业提供电子商务解决方案及管理信息系统实施成功案例我们合作伙伴包括中兴通讯金蝶软件亚信科技微软中国等。项项目目成成功功保保障障条条件件根据我们建设信息系统经验，以及对客户方公司业务理解，我们认。
8、为以下几个方面是实现电子商务平台项目成功实施保障条件在整个项目周期内对项目所要达成目标保持致和清晰认识双方高层管理对项目承诺和大力支持强有力项目管理和范围控制来自橙红信息和客户方公司全职且实力雄厚项目实施队伍顺畅变革管理和成功知识转移对项目和将要发生变革进行有效和坦诚交流和沟通。具体来说，包括以下几点管理层支持和推动在项目进行期间，高级管理层承诺支持和投入是非常关键。最高层支持必须是明确，可见。包括参与关键决策，保证项目资源，特别是管理人员参与时间。合理配备项目小组成员并赋予决策权力选派优秀管理人员业务人员技术人员组成企业项目小组，包括部门骨干和技术支持人员，以便提高工作效率，对棘手管理问题和流程改变做出决策，同时项目小组成员将成为先进企业管理模式骨干。明确定义和可以管理需求任何项目成功可以追溯到它初始阶段，包括对于最终。
9、供便利，大大减轻其负担。本次设计系统所采用主要产品均具有可管理性和可维护性，图形化操作管理界面，模块式抽屉式结构，维护维修非常方便。同时通过集中管理平台，可以帮助用户采取更有效手段完成系统数据库存储备份管理。电电子子商商务务平平台台功功能能模模块块商品展示商品全站检索会员注册会员登录会员账户管理购物车管理订单结算支付系统管理商品管理积分管理订单管理会员信息管理第第三三章章项项目目详详细细功功能能模模块块说说明明水水果果零零售售电电子子商商务务平平台台总总体体架架构构设设计计图图水果零售电子商务平台域名电子商务平台应用服务器电子商务平台业务数据库服务器客户客户客户平台管理员平台操作员惠联生态农业电子商务平台项目建议书南京橙红信息科技有限公司年月文档控制修订记录修改日期作者版本备注陈兵新建审核记录审核日期审核人职务备注保密条款此项目建议书所包。
10、。对结果集列表页提供排序功能，包括人气价格评分等。会会员员注注册册注册步骤填写信息电子邮件注册确认注册成功普通会员。会员编号系统自动生成位数字前两位为年份，后位为自然序号。会会员员登登录录会员根据注册时邮箱地址登录平台。会员登录之后可以进行商品购买订单支示项目正在成功地进行，并且提升整个实施队伍干劲和热情。建建设设思思路路在客户方公司现有销售模式下，电子商务网站将可能承担以下功能传统销售渠道辅助，通过在线销售留住部分没有购买但有购买意向客户群体。全新销售渠道扩展，通过网络广告，打开网站知名度，从而创造新消费群体。品牌形象拓展，通过在线传播相关产品，树立个水果产品包装代表企业形象，从而全面提升传统和在线销售。从这三个层次来说是难度逐步提升，我们也建议客户方电子商务发展之路按这样三个层次设立目标。对于传统销售渠道辅助，在利用好现有资源情况下能。
11、段来实施项目质量监督。通过定期质量会审来检查交付成果。按照橙红信息质量管理方法来建立定管理程序。项目小组每个人员要有自己职能和职责范围。为项目活动定义所需要使用标准流程模型建立数据模型设计编程测试项目正在成功地进行，并且提升整个实施队伍干劲和热情。建建设设思思路路在客户方公司现有销售模式下，电子商务网站将可能承担以下功能传统销售渠道辅助，通过在线销售留住部分没有购买但有购买意向客户群体。全新销售渠道扩展，通过网络广告，打开网站知名度，从而创造新消费群体。品牌形象拓展，通过在线传播相关产品，树立个水果产品包装代表企业形象，从而全面提升传统和在线销售。从这三个层次来说是难度逐步提升，我们也建议客户方电子商务发展之路按这样三个层次设立目标。对于传统销售渠道辅助，在利用好现有资源情况下能很快提升销售额，是个低风险，低投入而回报明显项目。对。
12、目标形成致意见，参与人员对各自角色重要性理解，高层管理人员和整个组织支持和热情。遵循已经验证实施策略实施方法是由经验丰富专业人员建立。每步骤都有其目，并对最终结果有影响。不可取消项目实施策略中重要步骤。不可因不理解个步骤重要性或因时间安排压力而越过重要步骤。因时间关系，如有必要，项目推进小组应参与决策项目中争议。为避免实施项目时间无限期拉长，所有问题应及时提出，并尽快做出决策，以免影响项目最终成功实施。全面开放沟通电子商务系统实施将会影响整个企业经营，因此大量用户参与交流过程公开演示讨论会实际操作培训提高计算机水平以及其他类似活动是非常重要。培训重要性培训是项目实施重要环节，也是客户方公司将来广泛深入使用电子商务系统基础。因此制定明确实施策略和完整实施计划，确保知识技能有效转移是尤为重要。有效变革管理所谓变革管理，是指通过系统和流。
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