任追究制度。我们在专门制定了市财政局机关工作人员行政过错责任追究实施暂行办法，区分不同岗位不同程度的行政过错追究范围方式及程序，实施责任追究制度以来，每年都有机关工作人员因为轻微触犯效能建设有关规定而受到责任追究。五是建立并落实责任分解制度。我们对每项绩效管理里面的每项工作指标，都进行责效管理的组织与实施，预算处为主负责对区财政综合管理考核和财政专项支出绩效考评工作，人事教育处为主负责对局机关工作人员绩效考评和对内部处室事业单位绩效考评工作，监察室牵头负责对政府组成部门绩效评估效能督查和责任追究工作，办公室负责所有绩效管理的保障协调工作。制度建设是抓好绩效管理的基础。我们除了认真落实首问负责制否定报备制同岗替代制服务承诺制等效能建设规章制度外，还结合财政实际，抓紧抓好制度建设。是建立并落实每日考勤制度。在办公自动化询电话对外咨询任务的处室及事业单位也要指定专人负责，及时回答处理群众咨询，不能出现起让群众不满意的政策或业务咨询。通过全面推行网上审批，切实提高工作效率。高度重视做好绩效管理试点工作。今年，市效能办确定将我局列入全市绩效管理工作试点单位，这是对我局近几年来坚持抓好绩效管理成绩的充分肯定，也是对我们的关心和信任，我们深感责任重大使命光荣我们将按市效能办要求，高标准抓好各项工作落实，并以此为契机，推动我局绩效管理工作迈上新的台阶。全文，我们还将对其它绩效管理工作中出现的问题进行修改和完善，进步做好我局的绩效管理工作。认真做好规范财政权力运行工作。要从清理和规范财政行政审批权自由裁量权和监督检查权入手，规范财政干部的理财行为和行政行为，促进财政干部严格依法理财和依法办事。要认真落实市财政局开展规范行政权力运行试点工作方案，围绕深化财政管理体制改革规范行政权力运行机制的目标，进步理顺行政权力结构，加快建立结构合理配置科学程序严密制约有效的权力运行机制，有效防止权作之所以能够取得些成绩，除了有市委市政府的正确领导市效能办的直接指导其他部门的大力支持外，就自身工作而言，主要还有如下几点体会领导重视是抓好绩效管理的前提。局党组对开展绩效管理工作十分重视，始终都将其摆上党组重要议事日程，经常集体听取职能部门有关绩效管理工作汇报，及时明确阶段工作重点提出具体要求。局领导根据各自工作分工，注重将绩效管理工作与财政业务工作捆在起抓，特别是对自己所分工的业务处室及局属事业单位的绩效管理能够严格要求黄强局长每评范围，通过考评节约了财政资金，提高了财政资金的使用效率。六是抓好政府组成部门绩效评估，科学评价财政工作实效。我局自参加政府组成部门绩效评估以来，每年都有新的进步，特别是的市政府部门绩效评估，我局综合成绩评定为优秀，并在个参加绩效评估的政府部门中位列第。去年，我们在认真学习市人民政府办公厅关于印发政府及其部门绩效管理工作方案及其配套制度的通知精神认真总结分析过去绩效评估工作经验教训的基础上，认真制定今年绩效管理工作方案，并根据三定方案设情况和思明区财政局强化镇街财政管理深化行政资源社会资源市场化改革以及活跃机关文化建设情况的汇报，各区财政局也分别就各自财政改革和管理的经验做法作了书面交流介绍。通过实施市对区财政综合管理考核，各区财政局大胆开拓勇于创新，在深化财政改革规范财政管理方面取得了积极成效，提高了区级财政管理水平，实现了市区联动同步发展。五是抓好财政专项支出绩效考评，提高财政资金使用效益。，市政府办公厅转发了由我局制定的市市级财政专项支出预算绩效考评试行办法，我局，提高财政综合管理水平。年底，我们为了进步推进各区财政管理改革，促进财政工作科学化规范化法制化，制定出台了市对区财政综合管理考核暂行办法，办法从地方财政的可持续发展财政重大改革进程财政管理规范化法律法规和市财政相关文件的遵守情况等方面分个考核指标，明确评分方法，通过区财政局自评市财政局复核确定考核结果，并将考核结果在全市财政系统进行通报，推动财政各项工作落实。从开始对区财政综合管理进行考核，经过的考核实践，针对考核中发现的问题，办法都借鉴和参考了市政府对政府和组成部门绩效评估及对市直机关工作人员绩效考评办法，明确了绩效考评的依据和评价指标的设置办法，规范了考评的组织与实施，提出了考评结果的运用。处室及事业单位于年初依据本单位职责市委市政府重大决策部署财政预算报告财政工作报告局内部会议纪要等相关文件局机关督办工作内部制度规定和基础管理要求制定考评指标及分值考评指标及分值可在第三季度调整次，且调整幅度不得超过总计划的，经局效能办初审后报分管局领导同意，局效能办。在考评程序上，我们始终坚持按平时效能检查每月个人自评每季群众互评领导点评局效能办审核局效能和行风建设领导小组审定优秀人员公示发放奖励金的程序进行在确定优秀人员的方法上，不搞轮流坐庄不搞个人说了算不搞刀切在考评结果的运用上，把每月每季的绩效考评成绩直接与公务员年度考核挂钩，只有在季度绩效考评中获两次以上优秀，公务员年度考核才能评为优秀等次。对每位工作人员，除了重点考核其工作任务完成情况外，我们还加强对其平时出勤情况执行效能都根据市委市政府市纪委的工作部署市财政局的工作计划以及人大代表议案建议政协委员提案等，认真编制工作任务分解表，区分主办协办，明确工作目标和阶段性任务，提出工作要求，规定工作时限，落实责任人，构建了完善的责任体系，每项任务都有责任领导责任处室具体承办人员，保证工作任务落到实处。年中上级有新的任务部署，我们都对任务分解表随时进行补充和调整。每月每季都对督办工作开展跟踪检查，每半年对督办工作的办理情况进行认真回顾分析，及时发现问题并提出解决的办财务绩效管理工作体会局认真贯彻落实科学发展观，近几年来。以积极参加市政府组成部门绩效评估工作为抓手，大抓财政绩效管理，初步建立了横向到边纵向到底的绩效管理体系，并形成了评估实施统组织评估内容上力滥用。巩固规范行政处罚自由裁量权工作成果，进步规范财政行政处罚行为。完善网上审批及电子监察，不断提高工作效率。要真正建立起二级电子监察机制，担负网上审批审核任务的处室及事业单位要指定专人负责，坚持每日上网监控本单位审批项目办理情况，发现报审材料不全审批流程不畅审批时限抓得不紧等问题，及时报告单位领导及时处理，不能出现起不按规定程序和时限审批的现象局效能办也要加强网上审批审核的监督检查，发现问题立即责令改正。担负网上在线咨础上，为进步深化预算改革，促进预算管理工作的科学化规范化制度化，提升预算单位依法理财水平，根据中华人民共和国预算法中华人民共和国预算法实施条例以及市市级预算管理暂行办法等有关规定，我局研究制定了市市级行政事业单位预算管理综合考评暂行办法，这个办法刚刚研究通过，明确了预算管理综合考评内容指标设置考评组织实施考评结果及应用，准备于年月日起正式实施，对市级行政事业单位预算管理进行综合考评丰富了我局财政绩效管理体系。同时任分解，将责任直接分解到处室事业单位具体的工作人员，确保工作落到实处。狠抓落实是抓好绩效管理的关键。有了好的规章制度，关键是要抓好落实。我们充分发挥局效能办的职能作用，坚持落实每日网上巡查，检查有无违反考勤制度的人员和超过办理时限的事项，发现问题及时进行通报批评。每周有次以上到各个办公室进行实地检查，检查人员在岗服务公示内容等情况，发现问题责令改正，并在单位个人绩效考评中扣分。凡是上级机关和局领导交办的每项工作都纳入行政督办效能督查平台上安装自行研制开发的考勤软件，每个机关工作人员每天上下班时，通过对考勤软件的点击实施考勤，根据需要可以自动生成全局机关干部的考勤记录或统计个人考勤结果及去向显示。二是建立并落实效能督查制度。为强化财政干部的忧患意识和宗旨意识，保证政令畅通，维护财政纪律，改善行政管理，提高行政效能，我们出台了市财政局关于深化效能监察工作的意见，明确监察事项分工及工作方法，提出诫勉教育的六种情形和效能告诫的九种情形，加大效能问责力度。三是建立并落实绩效管理联络员制度集会，都要强调绩效管理工作，对倾向性问题还经常亲自部署亲自抓落实。各处室和事业单位领导也把做好本单位的绩效管理当作是自己义不容辞的重要职责，自觉按照局里的统要求抓好各项工作落实。几年来，我们始终都把绩效管理看作是财政工作的永恒主题，也是财政工作贯彻落实科学发展观的客观需要，坚持主要领导亲自抓分管领导具体抓副职领导配合抓中层领导抓落实的领导机制和工作机制，具体由局效能和行风建设领导小组负责绩效管理的统领导，局效能和行风建设领导小组办公室具体负责绩确定的财政部门职责，以市委市政府分解任务和我局年度工作计划为重点，设置了能够体现财政部门职能反映我局当年工作绩效的项关键业绩评估指标，再根据这项指标共计设置了项二级指标。各项指标都做到有工作数量工作质量工作进度预期效果具体措施和要求坚持每月有对照检查每季度有自查自评每半年有绩效分析，每年有绩效管理工作总结，通过积极参加政府组成部门绩效评估，科学评价财政工作实效。二抓好财政绩效管理的几点体会我局的绩效管