大目标设定为工程，即争抢个指标争取两项资金落实两个项目力争宣传刊版，通过展现领导人谈粮食粮食文化粮食建设成果励志格言等形式，使局机关的粮食文化氛围成为新看点新风貌，受到了全体干部职工的欢迎。今年我们将在市委宣传部授予粮食局党委学习型党组织建设工作先进单位的基础上，积极创建五型机关，即以学以立德增智致用为目标创建学习型机关以群众满意为目标，完善服务体制，改进服务方式，规范服务行为，创建服务型机关以节产秩序稳定。同志们，新起点决定新高度，新目标呼唤新作为。当前，我们正处在个充满希望，大有作为的战略机遇期和承前启后的关键节点上，肩负着市委市政府和职工群众的殷切期望，在此，我们别无选择，只有苦干实干拼命干，牢记使命，勇挑重担，以奋发有为的激情，开拓创新的豪情，拼搏进取的热情，攻坚克难，奋勇争先，为开创粮食事业新局面重铸粮食事业新辉煌而努力奋斗。全文赴维护好粮食系统的稳定发展与稳定为车之两轮，鸟之双翼，离开稳定的发展是空中楼阁。年，我们将本着以人为本预防为主超前工作统筹解决的原则，进步营造稳定是第责任的浓厚氛围，及时妥善化解各种矛盾纠纷，切实做到三个确保，即确保不发生起越级上访集体上访案件确保本系统纠纷案件调处率达到确保本系统涉军人员及时得到救助，扎扎实实地关干部通过学习有关文件精神和领导讲话，提高认识，查摆机关干部个人在宗旨观念责任意识三基能力推进落实服务效能纪律遵守等个方面存在的问题，为下步制定整改措施提供依据，增强针对性。同时制定出全年机关作风建设工作方案，并抓好落实。通过开展此项活动，使局机关工作作风更扎实务实高效廉洁。另个活动就是继续深入开展服务发展当标兵促进和谐作表率心系和自筹资金相结合，对现有陈旧仓库按照年维修处库点的计划实行逐步维修改造，另外，对必要的储粮机械进行更新换代，从根本上扭转我市粮食仓储条件落后的局面。二是加大机关建设力度。今年围绕机关建设，我们总的安排是修订套制度开展两个活动创建五型机关抓好个宣传。修订套制度。就是修订完善粮食局机关工作制度和年岗位目标考核重要的工作任务。收储中心和各收储站要进步明确职责，强化措施，做到以下三点是管好粮。落实查仓制度，开展好春季雨季冬季三次粮食安全普查，积极推广储粮新科技的应用，规范操作行为，细化管理标准，切实做到符三专四落实，保证粮食能够存得住调得出用得上。其次要看好门。严格落实值班制度，每个收储站和库点要昼夜小时有人值班不间断，切实做到安全四防金，帮助困难职工家庭渡过难关。二是筹措资金，逐步提高工资。通过积极向上反映，争取财政农发行等部门的资金支持并结合自筹等办法，稳步提升职工工资，使职工工资至少提高到企业最低月工资标准元以上。三是广开渠道，促进职工增收。通过为职工联系代销农资产品和对外承揽等形式，在不影响收储主业的前提下，拓宽职工增收渠道。二加大四个力度是加大收储管理力度。信用登记日常监管年度审核等管理制度，实行长效市场动态管理。另方面要加大社会执法力度，全面规范粮油市场，确保粮油质量安全。同时，要加强粮油质监站的规范化建设，加大放心粮油质量检测的投入，配备必要的检测设备，形成健全完善的质量检测体系，保证放心粮油工程质量检测工作正常开展。扩大放心粮油产品的市场占有率。二是抓好民生工程年以来由于受，主动消费放心粮油，扩大放心粮油的影响力，在全市营造出人人关注放心粮油的浓厚氛围。三培植示范，创立品牌。依托龙丰集团龙金花植物油有限公司等粮油生产企业，充分利用收储企业现有场地设施，进步整合服务网络，形成连接放心粮油加工企业放心粮油配送中心放心粮油示范店三位体的产供销服务体系。通过龙丰集团龙金花植物油有限公司严格粮油工程。去年底，我们顺应民意，应时启动放心粮油工程建设。今年我们要以放心粮油工程为总抓手，推动各项工作全面发展，主要抓好以下几点工作设点布局，形成网络。在去年已建成放心粮油示范店处配送中心处的基础上，推进放心粮油二期工程建设，新发展处放心粮油示范加工企业，争取至处企业为市级以上命名的放心粮油示范加粮食局市场监督工作计划年是十二五规划的第二年，更是推进全系统经济大发展的关键之年，干好今年的工好稳定工作。我们在做好稳定工作的同时，要高度重视安全生产工作，要从隐患险于明火防范胜于救灾责任重于泰山的高度来认识安全生产工作。各相关科室和各单位按照安全生产法律法规和制度规定的要求，长抓不懈，进步建立健全企业安全生产责任制，完善安全管理规章制度，加强对企业的安全生产的监管，加大检查力度，认真排查安全隐患，及时制止违章违规操作问题。确保安全生产零事故，维护，贸易科将积极发挥职能科室的作用，为收储企业做好面上的经营指导和服务，责任领导和责任科室对自己联系的收储企业和加工企业主动提供服务，为企业的经营工作扫清障碍，保驾护航。实现个目标。即实现龙丰集团的盈利目标。通过前期的输血补充，激发其造血功能。龙丰集团在去年实现盈亏平衡的基础上，要下达新的任务指标，设定新的经营目标。三维护个稳定，就是全力突破。争抢个指标。就是争抢中储粮总公司跨省移库粮食指标，为收储企业拓展业务空间。争取两项资金。就是积极争取各级财政发改部门的财政专项扶持资金和技改资金，支持企业的发展。落实两个项目。是全力落实占地亩，投资亿元的滨海度假区徐福文化园招商引资项目。二是积极落实龙丰高档专用粉研发项目，提高面粉档次，满足城乡居民追求营养健康的水节电节油为工作重点，从点滴小事做起，全力创建节约型机关以信息建设创新规范执法创新队伍正规化创新为重点，建立创新型机关以强化警示教育监督深入落实廉政建设责任制，创建廉洁型机关。通过五型机关的创建活动，将局机关建设推上个新高度，迈上个新台阶。抓好个宣传。即抓好粮食系统的对外宣传，坚持正面宣传的原则不动摇，坚持正确的舆论导向，弘扬正气，生争先进创先争优活动。今年的创先争优活动的任务更多，内容更丰富，我想首先要打造好机关支部和机关优秀党员典型，带动我系统各党支部总支争创全市先进基层党组织，带动全系统党员立足本职爱岗敬业，发挥五带头作用，争当优秀共产党员。各基层党支部和广大党员要以昂扬向上的精神风貌，更加出色的工作业绩向建党周年和党的十八大献礼。创建五型机关。去年底，局机关定制见，我们要结合全市开展的机关纪律作风整顿活动，对其进行进步的修订，使之日臻完善和更具有操作性，通过引入竞争机制，更大的发挥规范激励作用，调动广大机关干部工作的积极性。开展两个活动。个活动就是开展好机关作风教育整顿活动，根据市委的要求，从月日春节后上班开始，在市局机关开展以转变作风提能增效为主题的机关作风教育整顿活动。组织全体防火防汛防盗防破坏，确保粮食安全无事故。三是带好队伍。收储中心要提高业务培训的次数和质量，充分利用好夏粮收购粮食调运等时机开展岗位技术练兵活动，让每名职工都能熟练掌握收购政策和业务。各收储站长要以身作则，率先垂范，带领职工积极学习粮食保管新知识，胜任形势下的粮食仓储工作的需要。三突出个投字，加大投入，改善仓储条件。今年，我们将通过积极对上争取资突出个早字，提前筹划，抓好夏粮收购。年，我们在粮食收购工作上要早动手争主动。收储中心要未雨绸缪，提早联系以往老客户，争取批新客户，并制定灵活的收购政策，在价格上给予定倾斜，以便我们在收购时立于不败之地，最大限度地扩大粮源力争多收粮，收好粮。二突出个管字，履行职责，抓好仓储管理。抓好仓储管理，确保储粮安全是我们粮食部门最基础食购销市场化改革的影响，以及粮食地方储备量的锐减，导致目前收储企业在岗职工工资较低。龙丰集团作为我市的困难企业，由于受历史和市场等多种因素影响，部分职工收入偏低，并且影响到了职工的家庭生活。鉴于这种情况，我们今年打算积极争取政策筹措资金为基层职工办几件实事是争取政策，救助困难职工。积极争取民政总工会机关工委医疗保险等部门，多为困难职工争取救助名额和救助证质量和品种数量配送中心严格把关粮油质量标准示范店严格加强进出粮油管理，从各个环节上保证放心粮油产品质量过硬，打响国字号粮油示范店的金字招牌，真正将放心粮油打造成老百姓信得过的放心品牌。四强化监督，规范市场。今年我们要结合放心粮油工程建设，积极协调，争取各成员单位的支持，重点强化粮食执法。局方面要加强对放心粮油生产经营企业的监督管理，健企业，新建处放心粮油示范店，使放心粮油示范店总数达到个，形成覆盖两城区和重点镇区街的销售服务网络。二加强宣传，营造氛围。充分利用全国质量月和世界粮食日，广泛开展放心粮油宣传展销咨询等活动，进步提高消费者的食品安全意识。通过报纸广播电视网络等媒体，采取多种形式宣传