初中学段学科教学计划，精打细算每天，抓实教学各个环节，时刻关注中考导向，夯实学生基础，打好中考战役。小学认真落实四清，高度重视各年级的质量检测工作，确保学生和家长对学校工作的满意。队伍建设带动战略。大力加强干部教师队伍建设，打造支管理科学以改革创新为动力，坚持育人为本，尊重教育规律，推进素质教育，凝神聚力谋发展，夯实基础再创业，不断巩固我镇在全市的领先地位，用至年时间把打造成武安市流教育强镇。为实现上述工作目标，我们要开拓工作思路，创新工作机制，重点实施八项战略名校突破战略。鼓励各校出特色提水平，出名师育英才。充分发挥小学小学学校幼儿园在办学条件办学规模和办学效益等方面的优势，争取名校突破。找准定位创新理念夯实措施，争取用至互助交流，以求实现学校的共同发展，达到共赢。高标迎检整体领先战略。全面做好河北省第二轮教育督导迎检工作，要提高认识健全组织，把迎评工作作为学校的阶段性中心工作抓住重点明确职责，将迎评工作任务落到实处加大投入营造环境，提高迎评工作水平高标定位查漏补缺，完善迎评档案管理突出特色，打造亮点，提升迎评工作质量，高标准顺利通过检查验收。通过达标验收，全面提升我镇的办学水平和知名度，使镇成为武安市农村教育的领跑者。全文现教师在教学任务上从教书向教书育人转变在教学方法上从注重教法向教法与学法指导同步转变在教学评价上从终结性评价向过程性评价与终结性评价并重转变。深入推广学校的三段式教学法学校的三五五教学管理模式和小学语文四四教学模式，认真搞好课题研究，召开市级小学高效课堂现场会，以教研为核心促进全镇教育教学水平的整体提升。内涵发展特色办学战略。在新学年，各校要因校制宜，进步深入挖掘学校文化内涵凝练特色，努力构建德育文化环境文化格落实学生的两免补，对学校财物实行收支条线管理，实行校务公开。二是加强寄宿制学校管理，解决住校生的吃住行学问题，确保了学生进得来留得住。三是大力发展幼儿教育。在原有基础上，新建中心幼儿园和南丛井独立幼儿园，中心幼儿园粉刷了墙壁，购置了大型玩具，办园条件明显改观全镇在园幼儿人数逐年递增，周幼儿入园率达到以上。四是开展平安校园创建活动。坚持安全第的办学理念，落实岗双责，定期对师生进行安全知识堂，形成了鲜明的办学特色。南以师生共同成长为抓手，南丛井以构建墨香校园为依托，龙务和以开展经典诵读为特色，以活力校园为主题，则抓住寄宿制学校管理的难点，以爱育爱，把学校变作孩子轻松的学园温馨的家园成长的乐园。学校实施科学规范精细化管理，中学总结形成管理模式。月份，中学成功举办武安市减轻课业负担构建高效课堂现场会，经验在全市推广。结合当地实际，搞好成人教育。我镇成人学校紧密结合当地产业发展和建设实际，本着面动会，在我市第二十届田径运动会上取得佳绩深入开展阳光体育活动，保证学生每天小时的体育活动时间，月底又启动冬季长跑运动。各校纷纷举办艺术节书画周文艺演出周红歌会读书月手工作品展等活动，为学生的全面健康发展打下了基础。狠抓教学常规，整体提升管理水平。全镇进步强化了教学质量目标管理，认真落实教育质量把手负责制，努力深化内部管理五制改革，大力推行教学质量考核制度奖惩激励制度督导检查制度等，构建起提高教价激发教职工的工作积极性。抓平台提名气。在市三名评选的基础上，本学期我镇组织开展了十佳师德标兵十佳技能标兵十佳管理标兵二十佳教学能手佳评选活动和小学班主任论坛活动，以此为平台，打造出支管理科学作风流业务精湛精干高效的教育团队。全面提高教学质量，促进教育优质发展。我镇建立以提高教育质量为导向的管理机制，不断完善教学管理，细化管理制度。对教学工作的各个环节，诸如课堂教学备课作业讲，学生自学多练。小学课堂教学也体现以学生为主的原则，发挥学生学习的主动性，愉快教学情景教学合作学习等教学法在课堂上广为应用，我镇小学语文教学的四四模式和学校的三五五教学模式就是很好的例子。抓活动增才干。用高密度高质量的活动引领教学，让教师参与其中，在活动中增长才干。抓行风树形象。把纠风正己树形象作为行风工作重点，结合市局创先争优工作要求，坚持教育即服务的理念，在全镇深入开展社会评学校教师评校点，深入开展说讲评观摩名师课堂实录诊断课堂教学评估等多种形式的业务学习与培训。组织教师广泛开展三笔字简笔画课件制作演讲赛等为内容的基本功比赛和暑假我与图书同行等活动，促进了教师教学技能的提高。抓师德，强作风。以公民道德规范和教师职业道德规范为准则，深入开展三师十个等师德师风教育活动。引导教师充满爱心忠诚事业以身作则行为世范，树立正确的教育观，努力形成爱岗敬业拼搏奉献的良好风气。抓交流增见识。先练特色，努力构建德育文化环境文化活动文化制度文化管理文化，形成了各自的办学特色。学校的学园乐园家园式的三园式管理已成为农村寄宿制小学的典范，学校的魅力校园，龙务和小学的经典诵读，南丛井学校的墨香校园已初步形成了特色。推进布局调整，优质均衡办学。今年按照市局整体规划，在暑假配合四中完成了镇中学和四中的合并，顺利撤并东街西街和北街三所小学，完成了中心小学的组建，建成中心幼儿园和南丛井幼儿园。南小学合并打破坚冰，本着学生乡镇教育总结及来年工作谋划年工作总结年在市教育局的正确领导下，镇教育办紧紧围绕教育局全年项重点工作和年度考核目标，进步统思想认识，明晰工作思路，细化各项措施，扎活动文化制度文化管理文化，打造教育品牌。教育均衡发展战略。切实采取有效措施，加大布局调整工作力度。是加强硬件建设，实行学区体化管理。完成南学校校安工程，启动南丛井幼儿园建设工程，加大中心校教育投入，实现仪器图书现代教育技术装备上档晋级，为教育均衡发展提供硬件支持。二是强化学校软实力的均衡发展，加强学校横向交流。小学和学校学校和学校结成联盟校，教学点和中心校实行捆绑考核，形成强强联手强弱联萌的良好态势，联萌校教师定向堂教学备课作业辅导学生教学评估基本技能等各个环节的管理，最大限度地激发教师工作的积极性。同时强化财务后勤安全考核评价等管理机制，深化教育内部体制改革，以规范精细化管理，带动全镇学校共同进步提高，形成批管理特色鲜明的学校。教研核心竞争战略。围绕学生主动课堂互动教师个性教学开放的要求，立足课堂，从学校和教师的工作实际出发，从教学中的问题入手，确立实际有效的教研课题，以教科研提升教师能力。全面落实课改精神，实作风流业务精湛精干高效的教育团队。是加强教师职业理想和职业道德教育，增强广大教师教书育人的责任感和使命感。二是正面引导，树立典型。狠抓教师业务提高，以提高教师专业化水平为重点，发挥三名和五十佳的骨干带动作用，深入开展业务培训，促进教师专业成长。加强校长队伍建设，严格落实校长听任课制度，要求校长深入线，在线解决教学中的问题，努力创设互相学习互相观摩互相促进共同提高的教学氛围。定期举办校长论坛，在交流讨论中整体提高校年时间，将以上学校建成武安市流学校幼儿园，立足长远，在邯郸市找位置，向河北省农村学校第梯队目标迈进。质量提升战略。树立以提升质量为核心的指导思想，树立科学的质量关，以人为本，以生为本，注重学生的全面发展。是以素质教育为抓手，坚持幼儿抓习惯小学抓活动初中抓基础的教育理念，将双爱好十个六爱塑魂等活动渗透到教育教学各个环节，扎实有效地开展，全面提高学生的思想道德水平。二是强化课堂常规管理，向课堂教学要质量。育，积极开展安全活动日周月等系列活动，加大学校安全隐患排查与整改力度，教育办学校教师家长层层签订安全工作责任状，细化责任，形成了人人抓安全处处讲安全的良好教育氛围，实现了全年安全零事故目标。五是做好法制信访稳定等各项工作。二年工作谋划年是十二五的开局年，我镇教育工作的指导思想是围绕教育局重点工作和全市教育发展目标，结合我镇实际，以提高质量为核心，以队伍建设为基础，以管理机制为保障，市场着眼就业的原则，优化专业设置，创新办学体制，加强与职教中心普阳钢铁的深度合作，开设种植养殖企业管理炼钢计算机等专业，大力培养各种实用型技能型人才，各类培训人数突破人次，效果良好。此外，扎实搞好河北省双带培训工程，教育办校长负总责成人学校校长主抓，提供优质学习场所，做好上传下达沟通协调等工作，加强考勤作业考试等各个环节的监管力度，保障了全年工作目标的顺利完成。优化环境，促进教育和谐发展。是严育质量的整套制度体系，广大教师教书育人的积极性得到了充分发挥。学校管理围绕树形象提质量的中心，增效减负抓活动的主线开展。是落实国家课程计划，开齐开全开足开好课程。实行三级课程管理。二是贯彻德育为首的原则，健全学校社会家庭三结合教育网络，搞好警校共建，建立家访制度，做好学生的德育教育。三是实施精细化管理，形成特色。建立健全学校管理的各项制度，贯彻以人为本的理念，推进普通话太极拳和书法进校园，在全镇实施大课间小课辅导学生等