众意见，研究科学的发展思路，有力地促进政策，与未聘人员达成协议，鼓励和支持未聘人员自主创业或自谋职业。三改革取得的成效精减了机构，使岗位设置趋于合理撤销了水利综合服务站和水利医务室，将它水电技术学校整合区教育局管理。第二批事业单位涉及到的个单位现已精减为个，内设机构由原来的个缩减为个中层管理干部由人缩减为人，在岗职工由人缩减为人。改革后的机构运转协调，人员精干高效，初步展示出了改革带来的新变化。改革运行机制，增强了内部活力是实行了中层干部聘任制，打破了干部职工的身份界限，中层干部律实行竞争上岗，由过去的少数人选人变为现在的多数人选人。通过竞争上岗选拔的行工效挂钩的分配制度分配制度改革是事业单位人事制度改革的重点。水利事业单位的分配制度改革主要是实行绩效工资制，采用与岗位风险责任程度技术含量工作量大小结合起来，把工资与绩效挂钩，实现分配向优秀人才和关键岗位倾斜，形成按职能绩效拉开定差距的分配制度。在实际操作上，采用死套活拿的办法，打破了现有的工资分配制度，将人事部门核定的工资作为档案工效，把工资构成中职务工资作为固定工资，以保障职工基本生活，把津贴作为活的部分，建立津贴帐户，进行二次分配。七广开渠道，妥善安置未聘人员有竞争就会有淘汰，因此我们在这次改革中十分重视落聘人员的安置，本着单位内部安置为主，空岗优先安置，鼓励自谋职业的原则，通过以下几种渠有待于建立套科学的考核体系和完整的岗位工资设置体系，逐步与现行的档案工资彻底分离，真正体现多劳多得体现资本和知识的价值，以此激励广大职工发挥更大的积极性和主动性为单位的发展做出贡献。总之，第二批水利事业单位改革在区委区政府的领导下取得了圆满成功，积累了定的经验。但是，水利事业单位的改革任重而道远，要解决的问题和矛盾很多，需要做大量的工作。改革是个循序渐进的过程，是项长期的任务，只有不断地创新不断地扬弃，才能使各项管理更趋完善，更加人性化，因此，我们要把这次改革作为个新的起点，在新形势下，进步解放思想，转变观念，坚持不懈地研究新情况，探索新办法，解决新问题，不断地把改革引向深入，为水利经济发展做出贡献。全文的分配激励机制是调动各类工作人员积极性创造性的关键所在。改革中，各单位结合本单位的实际情况，坚持重贡献重实绩，效率优先，兼顾公平的原则，对工资中的津贴部分实行了二次分配。实行重岗重薪多劳多得优劳优酬工效挂钩的分配激励机制。调动了职工的积极性，使分配真正起到了激励和导向作用。实行全员聘用制是改革的核心。实行聘用制，打破了用人上的终身制，打破了干部工人的身份界限，使人员能进能出，职务能上能下，待遇能升能降，体现了单位用人的自主权和职工择业的自主权，形成了双向选择的用人机制。同时，通过签订聘用合同，明确了双方的权力义务。使管理更加规范，用人更加灵活。五今后深化人事制度改革的思路根据水利事业单位改革的现状，下步过培训学习内部转岗停薪留职等渠道，全部进行了妥善安置。待岗人员认识明确，情绪平稳，目前无上访或对改革提出异议的。聘用管理在改革中，我们把建立以聘用制为核心的基本用人制度作为深化人事制度改革的突破口，按照公开招聘择优聘用平等自愿协调致的原则和国家的有关法律法规，签定了岗位聘用合同，确定了聘用关系，明确了试用期限聘用期限双方的权利和义务聘用终止的条件违犯聘约的责任。在人员管理上，我们针对不同人员不同岗位和业务特点实行分类管理，打破了行政职务专业技术职务终身制。对中层领导干部在合理设置岗位的基础上，实行公开述职，竞争上岗，择优聘用，改变了以往中层干部单委任的传统做法，同时实行公示制。对专业技术人行了跟踪报道，确保了笔试答辩程序严谨，工作严肃竞争有序。为了严肃考场纪律，成立了考点机构，制定了考场纪律，有的单位借用附近学校的教室布置了考场，还聘请了学校老师担任监考。全体职工按照自己所报的岗位分类答卷。考场秩序严肃紧张，井然有序，气氛良好。试卷命题紧扣当前形势和水利行业特点，职工答题认真严谨，考出了水利职工扎实的业务技能和良好的精神风貌，达到了公平竞争的目的。答辩分和答辩两个步骤进行，首先由者进行竞岗演说，然后者在现场抽取答辩题，按规定的要求进行答辩。在答辩中，人员个个胸有成竹，思路清晰，体现了各自的应对能力，展示出良好的个人风貌和综合素质。评委会从竞岗人员的身体条件政治素质业务水平敬业精神组织领导能力等各方面认识和慎重考虑，充分认识自己的业务水平和实际工作能力，找准自己的位置，尽量给自己个正确地定位，然后以自己的实力报名竞争能够胜任的岗位。自愿报岗为了实现用人上的公开公平公正，促进事业单位自主用人，保障职工自主择业，维护单位和职工双方的合法权益。所有职工都按国家有关法律法规，在平等自愿协商致的基础上，报名竞争自己选择的岗位。自愿报岗人可以填报多个志愿，最终通过竞争确定个岗位。自愿报岗人员经资格审查和单位公示后，符合条件者参加竞争上岗。西营水管处各站段的炊事员多年来直是雇用当地的农民。在这次改革中他们把炊事员也定为种岗位，并给予优厚的福利待遇引导职工自愿报名。起初他们把炊事员定为三类岗，尽管有优厚的待遇，但由于库管理所和干渠管理站。清源金羊永昌个水管所内部机构设置为办公室水利股财务股水政股抗旱服务队和相应的乡镇水管站，并可按各自的实际情况合并业务相近的机构。水土保持工作站内部机构设置为办公室水利水保股水保预监股。各单位内部的经营性单位根据各自的实际情况设置。按照水利局改革办的意见，各单位对实施方案进步地修改完善，形成了方案定稿，经水利局转报区事业单位改革领导小组办公室审核，各单位的方案内部机构和岗位设置合理竞争上岗办法操作性强内部分配办法打破了现有的分配机制，适当拉开了收入差距未聘人员分流安置有序，方案符合区委区政府的要求和本单位的实际，科学合理，切实可行。五科学设岗，竞础上，深入开展调查研究，掌握第手资料，进行全面系统地分析，找出本单位改革的重点和难点，认真分析研究了本单位的内部机构和岗位编制的设置竞争上岗办法聘用管理办法内部分配办法以及未聘人员分流安置办法，制定了定岗定编方案，拟定了岗位职责，起草了各岗位的职位说明书。各单位的实施方案经多次职工大会或职工代表大会讨论，广泛采纳了线职工的意见和建议，对方案仔细斟酌，进行了反复修改后报水利局改革办审核。水利局从全局出发，对全系统从业人员按干部工人专业技术人员及水利事业单位人事制度改革总结第页学历状况年龄结构专业技术职务进行了统计分析，摸清了全系统职工的基本情况，对各单位的改革方案提出了指导性意见。通过调研和审核按照水利局的统部署，各单位在职工中进行了广泛深入的宣传动员，认真传达学习了有关水利事业单位改革的政策文件，明确了这次改革的目的意义和改革的必要性，开展了深入细致的调研活动，广泛征求了职工的意见和建议，分析研究了本单位改革的重点难点和在改革中可能遇到的新问题新情况，实事求是地测算了本单位的岗位人员编制情况，多次召开职工大会或职工代表大会讨论修改改革实施方案，探索符合本单位实际的能够充分调动职工积极性和创造性的分配激励机制，制定了岗位考核工资分配人员分流等系列的制度办法。在宣传学习中十分重视职工的思想动态，广泛听取群众对改革的意见和建议，对职工普遍关心的问题，做好耐心细致的解释工作，力求做到文件内容人人清楚，改革精神深入人心营人员人有本科以上学历人，大专学历人，中专学历人，高中以下学历人。第二批事业单位改革涉及个单位，共有在岗职工人，其中干部人，工人人，专业技术人员人本科以上学历人，大专人，中专人，高中及以下人，岁以上人，岁以上人中层管理干部人，中层管理机构个。二改革中的做法加强组织领导积极协调指导根据区委区政府的安排，凉州区水利局于二六年四月十七日召开了水利系统第二批事业单位改革动员大会。会议传达学习了区委区政府关于第二批全区事业单位改革水利事业单位人事制度改革总结水利事业单位人事制度改革总结水利事业单位人事制度改革总结随着水管体制改革的不断深化和社会主义市场经济的发展，计划经济体制下形成的传统水利管理和用人制度，已远不能适应新时期水利发展和市场机制的需要。推行水利事业单位人事制度改革，加强人员聘用管理是水利事业单位适应新形势，解决新问题的必由之路，也是水利体制改革的重要内容和水利事业单位改革的重的改革方向是进步深化改革力度，强化聘用制管理和聘后管理工作，探索符合实际情况的分配制度改革方案。不断完善岗位设置随着水利工程管理体制改革的不断深入，不断调整自身，以适应市场的需求。各单位相应的岗位设置还要做进步地完善和调整。最终建立个能够不断适应市场变化而完善自身的岗位设置体系和岗位设置制度。强化聘用制和聘后管理如何使聘用工作更加透明更加科学，更加符合岗位需要，是个需要不断进行探索和完善的工作，同时如何加强聘后管理加强考核的客观公正性，也需要在今后的聘用工作进行