制力度，盘活存量资产。积极筹措资金，加快改制步伐，置换职工身份。实行所有权和经营权分离，盘活存量资产。坚持所有权，进步加强社有存量资产的整合，把开发和盘活存量资产作为基层供销社积蓄力量促进发展的重要工程建设，打造新型农村流通网络。充分利用自身优势，在农村逐步发展农业生产资料和日用工业品的连锁经营，用现代流通方式改造传统经营网络。结合小城镇建设和基层社改造，对现有的经营网点，以连锁配送形式进行改造和整合。完成农家店建设改造任务，增强和加大苏果生活资料超市和苏农改制成本筹集难等矛盾还难以解决。必须在今后的工作中，积极创造条件，逐步加以解决。三下半年主要工作在农资供应上，进步发挥兴农公司的龙头作用，形成贸工农体化，产加销条龙的经营格局培育龙头企业专业合作社农户的产业组织形式，在政府及部门支持下耐心真诚，凡是集访与比较重要的信访他都要亲自参加接待处理，及时分析掌握群众反映的热点问题。领导亲自接访，主动调处信访问题的风气愈来愈浓，对保证群众所反映的问题能够得到及时处理起到了促进作用，最大限度地减少了集体上访和越级上访。上半年共接待上访批次，接访者截止目前，全系统已改制企业个，其中城区公司个，基层供销社个，置换职工身份人，支付置换金及其他硬性负债万元。上半年，我们进步加大了改制力度，在区委区政府的大力支持下，对棉麻公司土产公司日杂公司和白云缫丝厂进行彻底改制，目前已进地进行之中。社办市场的正常运营，得到了当地政府的肯定。强化资产管理，确保收益最大化。上半年，我们成立了专门的社有资产管理工作小组，通过进步完善规范资产管理制度，采取多种形式对社有资产进行监管和处置。完成了王兴社间违建房的产权置换，收回置换金近竹经营培育成全系统的支柱产业。上半年烟花爆竹专营公司实现销售余万元。培育载体，积极发展为农综合服务社和社办市场。发展服务社，我们重点在服务功能上求突破，扩大服务范围，提高服务水平。截止上半年，全区范围内为农综合服务社达到个。各地为农综合服务送，统质量，统价格，统服务标准，统监督管理，连锁经营站点已达到个，市场占有率以上。上半年，累计销售各种化肥万吨。农资连锁经营，为广大农民提供了低价优质放心肥，使农民免受假冒伪劣的坑害，得到了实惠，赢得了农民群众的称赞。二是以烟程根据建设社会主义新农村的总体要求，为了规范农村商品流通市场，改善农民消费环境，打造我区新型农村流通网络，我社按照实施万村千乡市场工程的规定，积极组织实施万村千乡市场工程。组织专门人员对全县乡镇村从事农业生产资料经营和日用消费品经营的零售门店和个体工解任务，形成压力传递，并制定序时进度表，将任务完成情况与工资挂钩，在全系统营造浓烈的招商引资氛围。三是新步完善，由班子成员轮流接待上访群众。周舜主任非常重视信访稳定工作，多次强调信访稳定工作定要做好个字热情手段。积极下放经营权，参与大流通，把存量资产纳入大市场，在盘活增效和改造增效上下功夫，充分调动经营者的积极性，最终实现社有存量的保值升值。进步强化招商引资力度，依托园区，围绕社有存量的盘活，不断寻求新的经济增长点。年上半年供销全文完农资超市的辐射力和覆盖面，建立起适应市场经济发展要求，高效畅通的现代经营网络。完善社会化服务体系建设。适应新阶段三农需要，积极参与农村社会化服务体系建设，通过专业合作社为农综合服务社农产品交易市场等载体，为农户提供生产资料，生活资料以及科技文化万元对新渡五里等社职工违规建设及土地转让，采取果断措施，使得集体收益万元最大限度缓解了各单位亟待解决的经济矛盾，促进了稳定工作。上半年还对县基两级资产进行了清查，为下步企业改革改制打好基础。加大企业改制力度，不断夯实为农服务基础。社运行情况良好，倍受广大农民欢迎。创建市场，培育新的农产品流通体系。以市场为龙头，发展集收购储存运输加工等配套功能体化的新型流通业态。上半年我们对丁集宋集刘老庄王兴棉花韩桥等农贸市场进行了进步规范和完善，吴城镇农贸市场建设相关工作正在有条不紊花爆竹专营公司为龙头，打造烟花爆竹经营网络。上半年新建烟花爆竹连锁店家，总数达到了个，以此为依托，充分发挥省外购进的调控优势，抓住商品源头，通过专营管理，落实统归口经营政策，强化安全监管，形成统购分销统经营的烟花爆竹经营网络，逐步把烟花爆商户进行了摸底调查，经过认真筛选和初验，首批实施万村千乡市场工程的个农家店建设正紧锣密鼓地筹建中，初步实现农村商业网络格局。重组网络，连锁经营有新的突破。是以兴农公司为龙头，大力发展农资连锁经营。全区农资连锁通过实行统标识，统采购配万元的广大装饰城项目已进入施工阶段，广大家具城产业链初具雏形。另外，利用供销社闲置资产，吸引社会闲散资金近万元的徐溜等乡镇的苏果超市新时代超市等多家连锁店也相继建成。盘活了社有资产，方便了农民。全面融入新农村建设，大力实施万村千乡市场工取走出去请进来的办法，不断创新招商引资方式。是召开了招商引资专题会议，成立招商引资领导小组，实行招商引资时间人力精力财力四集中二是为紧密配合招商引资突击月活动的开展，及时出台了年区供销总社招商引资考核办法，对招商引资任务进行进步细化，层层分年度上半年开展的如下。主要经济指标完成情况上半年全系统预计实现总销售万元，占年计划的，其中消费品零售万元，占年计划的，生产资料销售万元，占年计划的新建为农综合服务社个，其上半年供销工作总结教育娱乐和医疗等专业化系列化综合化服务。加大企业改年正月初三，由五名同志组成的招商引资小分队，奔赴吴江等地，广交朋友，拜会客商多人，并邀请了部分客商参加了昆山项目推介会。目前，在手项目总投资中三星级个，二星级个，星级个，总数达到个。二主要工作完成情况挖掘内部潜力，加大招商引资力度。上半年，供销社紧紧围绕区委区政府的中心工作，挖掘企业内部潜力，不断加大招商引资力度。利用供销社点多面广，闲置资产多的优势，采上半年供销工作总结文章标题年上半年供销今年以来，全区供销工作在区委区政府以及市社的正确领导下，全面贯彻三个代表重要思想，用科学发展观统领供销工作发展全局，经过全系统干部职工用。今后，我们将继续坚持戒骄戒躁的作风，进步鼓励和支持老干部永葆党员先进性，在思想政治上创先争优，在品行上创先争优，在教育后代上创先争优，在文习和活动上创先争优，真正发挥支部战斗堡垒的作用。全文创先争优活动中虽然取得些成绩，但也存在着些问题和不足，主要表现在是对深入创先争优活动的重要性和必要性认识不够深刻。二是受主客观因素影响，创先争优活动缺乏创新，形式不够丰富，特色不够鲜强走中国特色社会主义道路的信心进步增进对党的感情，把党始终放在心中最高位置进步增强先进意识，始终保持先锋队的本色，做到完成工作任务干在前面，开拓创新闯在前面，团结协作做在前面，名利地位让在前面，营造学中之重，领导干部身体力行，广大党员干部积极参与，取得了显著成效。主要经验如下党委高度重视是前提。开展创先争优活动是提高党的执政能力巩固党的执政基础实现党的执政使命的内在要求。通过开展创先争优成各项工作安排，确保各项活动安排全面落实。三是落实目标责任书，指导各科室将开展创先争优活动列入工作日程，并把目标责任书进行层层分解，目标到人责任到人。五抓好学习，强化理论基础。坚持每周下午学习参加活动提出了明确目标和具体要求，支部也从实际出发，精心各具特色务实管用的活动载体，分类提出开展创先争优活动的具体要求，形成发展主题突出创建特色鲜明竞相比学赶超的生动局面。四加强督导检查，推动全部书记抓好组织指挥，干部党员抓好实际落实。全办建立了党员领导干部联系点，要求将联系点建成示范点。不断加强过程，明确目标任务质量要求。三制定活动，精心设置载体。按照市委创先争优办的指导，结合我办实际，优活动领导小组，先后制定出台了开展活动的具体实施。活动领导小组和指导机构认真履行职责，采取会议集中推进定期检查重点督查等方式，切实加强活动的组织领导和工作指导，适时推进活动深入开展。二突出关键层级现出载体活氛围浓进展好效果实的良好态势。全办多名党员积极参加了活动。现将有关情况如下党员基本情况全办共有基层党组织支部个，其中机关支部个，退休党支部个共有党市物资制力度，盘活存量资产。积极筹措资金，加快改制步伐，置换职工身份。实行所有权和经营权分离，盘活存量资产。坚持所有权，进步加强社有存量资产的整合，把开发和盘活存量资产作为基层供销社积蓄力量促进发展的重要工程建设，打造新型农村流通网络。充分利用自身优势，在农村逐步发展农业生产资料和日用工业品的连锁经营，用现代流通方式改造传统经营网络。结合小城镇建设和基层社改造，对现有的经营网点，以连锁配送形式进行改造和整合。完成农家店建设改造任务，增强和加大苏果生活资料超市和苏农改制成本筹集难等矛盾还难以解决。必须在今后的工作中，积极创造条件，逐步加以解决。三下半年主要工作在农资供应上，进步发挥兴农公司的龙头作用，形成贸工农体化，产加销条龙的经营格局培育龙头企业专业合作社农户的产业组织形式，在政府及部门支持下耐心真诚，凡是集访与比较重要的信访他都要亲自参加接待处理，及时分析掌握群众反映的热点问题。领导亲自接访，主动调处信访问题的风气愈来愈浓，对保证群众所反映的问题能够得到及时处理起到了促进作用，最大限度地减少了集体上访和越级上访。上半年共接待上访批次，接访者截止目前，全系统已改制企业个，其中城区公司个，基层供销社个，置换职工身份人，支付置换金及其他硬性负债万元。上半年，我们进步加大了改制力度，在区委区政府的大力支持下，对棉麻公司土产公司日杂公司和白云缫丝厂进行彻底改制，目前已进地进行之中。社办市场的正常运营，得到了当地政府的肯定。强化资产管理，确保收益最大化。上半年，我们成立了专门的社有资产管理工作小组，通过进步完善规范资产管理制度，采取多种形式对社有资产进行监管和处置。完成了王兴社间违建房的产权置换，收回置换金近竹经营培育成全系统的支柱产业。上半年烟花爆竹专营公司实现销售余万元。培育载体，积极发展为农综合服务社和社办市场。发展服务社，我们重点在服务功能上求突破，扩大服务范围，提高服务水平。截止上半年，全区范围内为农综合服务社达到个。各地为农综合服务送，统质量，统价格，统服务标准，统监督管理，连锁经营站点已达到个，市场占有率以上。上半年，累计销售各种化肥万吨。农资连锁经营，为广大农民提供了低价优质放心肥，使农民免受假冒伪劣的坑害，得到了实惠，赢得了农民群众的称赞。二是以烟程根据建设社会主义新农村的总体要求，为了规范农村商品流通市场，改善农民消费环境，打造我区新型农村流通网络，我社按照实施万村千乡市场工程的规定，积极组织实施万村千乡市场工程。组织专门人员对全县乡镇村从事农业生产资料经营和日用消费品经营的零售门店和个体工解任务，形成压力传递，并制定序时进度表，将任务完成情况与工资挂钩，在全系统营造浓烈的招商引资氛围。三是新