，发挥其生产力引擎的作用，在组织流程优化和提升市场服务方面做出努力，提高公司的整体运营能力和效率降低成本。新的年我们仍然会围绕这主题开展工作。全文模型，挖掘客户保险需求般性销售规律，辅助公司产品销售。提供适合市场竞争的各种技术支持，从种意义上这是个将公司做小，客户做大的过程。可以通过三种方式将公司做小个是合理外包二是强强联手，比个人来说，有两个方面得到了提升团队经营的能力有所提升年我们尝试将应用小组作为家公司来经营，以公司运营来看待团队管理，我们经常这样问自己如果我们这十多个人的团队作为市场竞争的个主体，人寿保险公司凭方面继续保持了福建省基本法在全国的领先地位。年我们构建了数据质量监控系统，我们认为治理的关键在于预防，通过主动发现将数据安全的隐患扼杀在摇篮中，今后这项工作将成为我们日常工作的个重要组成部分。协助总部踪。协助财务部门完成新代财务系统上线工作，这个系统结合了中国人寿未来发展战略和经营管理模式，矩阵式经营管理体系是整个系统设计的核心流程设计方面，在兼顾各级业务流程差异性的基础上，系统进步规范省级献，并且我们构建的银联前置系统，在整个保险行业也属于领先的水平，这从这个意义上来说我们构建了套保险公司和银联交易系统的交换标准，为将来进步的应用打下坚实基础协助总部完成首期代扣流程调整的开发和上线工作形象第三这是对新代核心系统瘦核心的项有益的尝试。协助个险部门完成收展系统全省上线，同时实现全省孤儿保单的区域化划分，利用现有的资源，深度开发，拓展业务建立新的销售渠道，培育新的增长点。在高效利用。月份我和参加总部服务台项目开发，同时担任该项目的现场经理。通过这个项目我了解了部门的基础管理的先进理念，这对我进步从事方面的工作影响深远。我们完成了业务受理系统在新小组的每周每月工作计划，并落实追踪。做好项目性的管理工作根据的要求推进日常规范化工作根据年初制定的信息技术部考核指标，对地市信息进行绩效辅导。回顾年，应用小组的年度重点项目有以下十个方人寿主管全年工作总结如通知书邮政寄送三是借助互联网。这些市场竞争的支持包括航意险城镇医疗困难家庭救助乘意险等。年部门的工作指导思想是建立以价值为导向的工作思路，更加关注公司管理层应用部门以及基层公司的年度经营管理继续深入收展体制改革，完善收展基本法。将区域收展和精英化服务思想融入日常经营管理中。统客户的视图，逐步建立较为科学的客户分析指标体系，实现客户宏观分析细分分析。建立投保人保险缴费模型，被保险人保险保的合理化建议有五点站在的角度加大流程再造速度流程改造可以降低成本节约时间提高效率。流程的再造依据四个方面的原则第全流程的考虑，是多部门的事情不是个部门的事情第二强调运用工们要实现这些方面还很难，从平凡到卓越的路程有很长，当前我们应该着手去构建的基础应该有服务台作为服务的透明窗口突发事件管理问题管理配置管理变更管理版本发布管理等。只有把这么把每年的基础运维工作交给我们来做我们的竞争优势在什么地方我们如何盈利我们必须在成本分析基础服务创新等方面提高市场竞争力。对于理念的理解加深信息技术基础设施库我认为公司的成了航意险实时出单的开发和上线工作，为将来这种类型的销售模式探索了条可行的道路另外我们还协助相关部门完成了各个阶段基础率分析精算留存业务清理数据报送等阶段性工作，由于时间关系不做列举。年对我中的管理流程。协助个险部门完成上线是基本法的最主要载体，是营销管理的核心制度，这次的上线，在做好基础应用的基础上，我们在利益导向佣金激励营销员保障三个新单首期代扣是我省引导客户缴纳新单保费的种非现金收费方式，通过首期代扣可以减少现金流，提高非现金收费率，降低经营风险和管理成本同时新的流程大大缩短代扣的周期，这点将深受营销员拥戴也有利于销售部门对业绩的户资源的同时做好差异化的经营准备。协助总部完成统收付费项目开发和上线工作，这个项目包括统收付费统转账银联收付费等，提升了公司的市场服务能力。其中银联收付费项目，不旦可以为柜面零现金工作作出巨大的约方面的上线工作，这是项非常具有开拓性意义的项目，它承载了我们三个方面的理念第将中国人寿集中处理的优势转变为集中管理的优势，将网点的优势转变为服务的优势第二实现受理和处理分离提高工作效率，提升公司的服务面协助各个部门完成核心系统运维件，平均每个月件，这是我们小组成员日常化的项工作。通过这项工作让我们了解了公司的经营管理理解了客户和内部员工的需求了解了风险管控对于公司的重要年本人作为应用小组的主管，和起负责应用小组的工作计划制定日常事务组织等工作。日常工作主要围绕以下四个方面展开制定应