员工业余生活，让员工有有个积极向任务，公司对人才的需求，将成为企业重中之重，人事行政部将各部门人才需求的服务，放在年工作任务的首位。结合公司发展的实际需求，满足公司各岗位工作需要，将通过多种渠道招贤纳士，充实公司人才队伍，强化各类专业人才储备，公司将从以下几方面展开人才招聘与储备工作。通过公司在宁项目逐步宣传的展开，以及公司年多时间社会上的影响，可采取在同行企业中为公司挖掘到优秀人才。继续通过与当地最大人才网络英才网合作，筛选优秀的人员。通过参加各种大型社会招聘活动，引进优秀人才。通过与各大院校的联系为企业招聘与储备年青优秀的人才。加强与集团人力资源部的沟通，通过集团从全国各地选择优秀的月提报计划完成情况，并进行详细说明第五，督办总经理在公司例会上布置的工作。通过有效的计划管理，不但提高了工作效率，增强了团队合作意识，最重要的是有计划性的全盘考虑了年度季度月度的重要工作及要达到的目标。五全力以赴，配合监察管理中心做好各项监察管理工作人事行政部根据集团的战略部署，全力配合监察管理中心做好公司的各项监察管理工作。今年月配合集团监察管理中心完成年公司财务审计理清了迎宾生态广场从投资主体到建设内容个亿投资进入土地成本未来账目处理的思路等些列问题，决定将投资建设协议与特许经营期权协议作为两个协议分别签订，使原本些纠缠不清的关系顺畅起来在此基础上，确定了投资建设协议的内容及划管理执行情况进行监督。第三部分结语总之，作为公司的窗口部门，人事行政部将以新变化迎接新的挑战，新气象树立新的形象。在工作之余不断学习，不断提高自身综合素质，努力赶追公司发展步伐。我们坚信，凝聚产生希望，团结诞生力量，人事行政部工作只有起点没有终点。我们将始终坚持以服务为宗旨，为公司的飞速发展做好后勤保障，为公司的强势崛起贡献自己的力量。新的年里，我们继续改进和提高，继续与时俱进，我们将以此为起点，在公司领导的引领下，在个部门的相互配合支持下，将在年将部门的综合管理水平提高个新台阶。最后，让我深深地祝贺大家在新的年里，工作顺利，身体健康，阖家欢乐，万事如意。谢谢大家,人事行政部工作总结全文落实车辆调配制度。在集团车辆管理制度的基础上，制定适合公司具体情况的内部管理制度来规范车辆管理，提高使用效率，使车辆能够更加合理及时得到调配，同时保证行车安全继续实行科学合理的油耗考核管理，严厉杜绝公车私用现象的发生重点加强对司机的培训教育，在不断提高驾驶技能的同时，强化对其职业道德的培养。加强网络建设。根据集团的管理及公司的发展需要，进步提高公司网络管理水平，完善网络资源的合理配置。提高员工用餐品质。进步加强对食堂的管理。严格区分员工用餐与待客用餐，保障用餐安全，不断改善伙食质量，合理调配饮食营养，为员工提供个良好的饮食条件。四提高计划管理效率除每月每周向集团计划管理中心提报相关的三通过多种形式增强员工凝聚力营造和谐企业文化氛围。通过组织公司全体员工开展在集团季度工作总结会议上董事长总裁讲话精神的学习活动，并对董事长提出坚持三个统九项要求建设有隆德特色的企业文化展开积极讨论，增加员工对公司经营理念的理解，对公司企业文化的认识。通过与通达共同组织了中秋国庆双节联谊会，增强了交流与沟通以及相互之间的支持，为下步更好的开展工作奠定了基础通过全员拓展训练家庭日活动儿童福利院募捐，以及与工会共同组织的集团周内庆典与第二届冬季越野长袍赛慰问员工生病家属等系列活动有效加强了公司团队凝聚力与感恩意识。厚生员工，方便员工工作学习与生活。根据非籍员前台接待管理接待来客来访人次办公室管理会议管理配合集团召开百余次视频会议固定资产管理月度季度年度盘点固定资产车辆管理三台汽车全年累计行使，其中奥迪行驶，别克行驶，帕萨特行驶食堂管理全年提供了人次用餐网络管理等流程。制定出台了相应的岗位说明书，并根据实际情况进行完善，使各项工作井然有序地开展，日常综合管理为公司的良好发展奠定了夯实的基础。二招贤纳才，为企业的持续发展提供人才保障按照集团提供的人员配置表，根据公司实际情况，调整增加相关人员编制，围绕集团的五大体系逐步展开人员招聘。通过网络招聘社会招聘年的各项工作,人事行政部工作总结篇二新的年即将过去，又到了我们总结过去，展望未来的时候。忆往昔，峥嵘岁月可歌可泣看今朝，豪情万丈意气风发。首先，让我代表人事行政部全体成员，向年来关心和厚爱人事行政部工作的唐杰总经理，配合和支持人事行政部工作的全体同仁表示诚挚的谢意。第部分年工作总结回顾过去的年，在集团领导的科学决策公司总经理的正确引领下，人事行政部紧紧围绕公司的各项工作目标开展工作。在与各个部门的紧密协调配合下，坚持以人为本全面发展，始终以服务公司发展为己任，充分发挥人事行政部组织协调服务的职能作用，通过齐心协力，共同努力，圆满完成了公司交予的各项任务。现将这年人打造团队精神的机会与挑战随着员工队伍的日益扩大，来自四面八方的员工素质当然参差不齐，对人生的价值观的看法也不样。如何让这些来自不同地方而又千差万别的人员组合在起，并且还要发挥他们最大的潜能呢首先要张扬个性，发挥个人的特长，量才而用，不要压抑其优点，让他们有个展示平台的空间其次建立有效的沟通机制，将各人的长处有效的组合在起。如果没有个良好的沟通平台，信息就会受阻，无法很好的将所有的正能量组合到起，也就无法显示出团队精神所具有的那种优点发挥优势，协同作战最后就是学习培训，辅之以文化活动来练就种团队的大局意识服务意识和合作协同意识，并具有定的奉献精神，同时让员工在成长中感受到公司浓郁的文化氛围，促使团队成员有和协同合作意识比较差。拿公共区卫生来说吧，在打扫公共区卫生和倒垃圾时，扯皮现象时有发生。小组成员间的工作协调性也差，表现在工作上就是担心自己多做了会吃亏，没有形成种积极热情的工作氛围，更别说奉献那点点时间了，所以影响到整个工作效率的提高。当然，没有形成强有力的团队精神与公司的文化宣传不到位也在很大关系。人事行政部在服务方面仍存有不足之处。比如对生产所需的特殊岗位人员没能及时补充进来，夏天没有定期安排凉茶的供应，对些工衣工服在订做与发放上也没做好统的规划，另外还有很多细节的工作有仍有欠缺，需待进步去完善。文化宣传和文体活动还是比较单调。因为公司刚起步，所以在公司的组织活动文化宣传方面还是比较薄弱，活动安排还比较单调。象。做好后勤服务后勤服务方面，为了保证线员工有水喝，我们做好开水凉茶的供应。对于新进厂员工，还做好健康证检查跟进，保证每位进厂的员工都持有健康证，同时为有需要的员工做好住宿安排，让他们放心在公司指定宿舍居住，安心工作。我们按规定的时间为新进的员工办理好相关的厂牌工衣发放工作，对时之间用钱有困难的员工，按照规定给予办理预借款手续，让他们到出纳处预借生活费用，解决新进员工的生活担忧，让新进员工感受到公司对他们的关怀。设法调动员工的工作积极性为了进步调动员工的工作热情和工作积极性，我们与有关部门配合于月推出了季度年度优秀员工优秀班组考核评选方案，通过对优秀员工优秀班组这两项评奖活动来调动全体员工进行招聘，包括张贴宣传公告鼓励内部员工介绍利用朋友推荐网上招聘等方式进行聘，这年来基本上能及时将缺岗人员补充就位，保证年生产用工之需要。在技工方面，个别新增带有定技术含量的岗位没能全面满足公司的发展之需，导致公司的技术人才仍然欠缺。年仍需努力去招聘这方面的人才，以达到提高公司的技术力量和管理能力。做好宣传培训工作为了让新进员工尽快熟悉公司的有关规章制度，了解公司相关规定，我们对新进员工进厂还安排了上岗前的培训制度，为新进员工讲解公司的相关规定，使新员工能尽快适应和融入公司的制度文化。另外在年月推出新修订的员工手册后，我们同样安排时间对全体员工进行次新的员工手册培训，让人事行政部工作总结人事行政部在公司领导的部署支持及各部门的配合监督下，紧紧围绕管理监督服务等工作重点，注重发挥部门承上启下协调各方的中心枢纽作用，在为公司各部门输送人才做好服务的前提下，坚持履行人事行政部的各项职能，加强人力资源行政工作的管理和执行力度，为公司各部门提供有力后勤保障。下面就是小编分享的关于人事行政部工作总结范文，起来看下吧。人事行政部工作总结篇计划和完成情况外，应重点做好三个方面第，根据里程碑计划，主动与相关部门进行沟通每月和每周的重点，以及工作涉及到的上下游部门，并把信息及时反馈到总经理第二，跟踪督办每月每周的重点工作第三，督办总经理在公司例会上安排下达的工作任务，并认真跟进落实到位。五监察管理体系除按照集团要求外，主要从以下四方面着手从制度流程源头上寻找漏洞和失职的地方严格把控各项经济合同的审核和签订，特别注意重要条款的歧义性尤其是合同双方的权力义务关系付款条件和违约责任严格把