日在红太阳饭店吃年夜饭的时候悬挂横幅上的句话，为全面完成年经营管理目标而奋斗,全文下半年的工作中，办公室定不断巩固提高处理问题的能力，使办公室的工作有着新的突破。和其他部门相比，我们的整体水平还有定的差距，在名次的排列中属于下游的水平，争取通过我们三人的努力，面貌能保险到期之前，及时和店相关人员联系，办理了新的保险，并且根据店与保险公司的协议情况将车辆的保险由原来的中保变更为平安保险，避免了以后不必要的损失。按照规定做好出车记录好了账物相符，购买领用库存目了然，物品采购坚持两人以上经手，货比三家，同等质量比价格，同等价格比质量，价格质量相同比服务，烟酒等坚持质量第的前提下，优中选优的进行采购。车辆管理科总经理签字制度，遇有总经理不在公司等特殊情况，严格落实电话请示批准制度，得到批准后方可给予盖章。对于物品的领用，逐严格把关，每笔招待费用和申领的烟酒以及因工作需要所需申领的购物卡，茶培训方案两个办法，根据集团要求组织财务部销售部部门经理外出培训学习及六月份组织的公司员工世博旅游等等，认真完成了几次花溪兰庭二期规划设计方案专辑评审会的会务保障工作。办公室严格落实集离职辞退工作，按规定办理了社会保险公积金等缴纳和人员增减手续。积极做好集团和公司相关文件会议精神的上传下达工作，及时发布会议通知，做好公司文件资料的收发登记传阅督办事宜，按类动与人才市场联合人才等先关部门联系，通过网络发布招聘信息和现场摊位招聘，通过几场招聘会后，截止今年月日，我公司新增员工名，其中工程部名，财务部名，人员句号。办公室几名同志的合作努力,较好地完成了各项工作，为更好地开展下半年的工作，圆满完成全年的工作任务，认真全面系统的总结半年来工作中取得的成绩和存在的不足，有着重要的意义，现将办公人事部门半年总结够有很大的改观。在这次的半年总结材料中，我写的这种工作总结定是最为不理想的，让领导最不满意的总结材料，但是这近五页的每个字都是我发自内心的词语，感谢朱总对办公室的指导，感谢大家半年准偏低，车内外卫生状况有时很脏，懒惰思想核心依赖思想比较严重，车辆使用上还存在着无出车单出车的情况，车内物品摆放较为凌乱。总结的根本目的在于发现问题并解决问题，杜绝再犯重复的，在不足。具体的工作计划执行上不是很认真，存在着定的应付情绪，做事标准不高，自身要求不是十分的严格，俗说的好打铁需要自身硬，办公室作为日常行政管理的负责部门，积极协调各部门的日常工作，理，争取次整改到位，并将检查情况及时通报，还将每次的检查情况记录留存，公司员工在制度落实上较以前有着明显的改观，各部门的环境卫生，特别是售楼处的两个案场及总经理的办公室，做到了窗明几净，和维修记录，辆车次的保养，有次是安排在周末和节假日，避免了因保养车辆影响了工作。半年来，累计安全行车近万公里，做到了半年无事故无违章，较好地完成了车辆的保证任务。高效地安排好公司所属车辆的使用，驾驶员能够认真做好车辆的清洁保养维修，保险购买车辆审验等工作。今年月份完成了苏保险续保和年度审验工作，今年月份，在苏叶等物品，必须有部门经理签字，总经理批准审核后才给予领用，对领用后因其他原因退还办公室的物品，及时准确做好登记，定期自查盘点和配合财务部对库存物资烟酒购物卡茶叶等进行盘点检查，做及公司的规章制度，认真执行各项规章制度，定期检查，不折不扣地落实到工作中去，如公司的印件管理制度，物品领用考勤制度出车审批维修申请车辆管理等，凡事做到有章可循，每次公章使用严格落实别和要求做好归档工作，每次集团和公司的会议通知，培训计划和新的规章制度的出台，办公室按照要求第时间做好上传下达，配合集团行政人事部门制定完善了授权管理办法和行地集团年度本到位，为工程和财务工作的顺利开展提供了优秀可靠的人才保障，人员入职以后，积极宣传了企业的文化，沟通各项规章制度，使新同事尽快融入到我们公司中来，上半年，办理了人的入职和人的室上半年工作总结如下行政人事管理工作今年年初，因工程开工面积的增大和同志的离职，工程条口相关人员紧缺的矛盾日渐显露，招聘工作摆放办公室的面前，成为任务中的重中之重，积极主到处都是片热火朝天的景象，迎来了紧张忙碌的七月，意味着年上半年的工作已经画上了比较圆满