度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。协助各部门经理了解掌握公司各项政策精神，并很好地贯较感兴趣，个人推荐市场部跟进。在说明会跟进的同时，对邮箱简历库也进行了个大略的查看，已将需跟进的人员进行了电话沟通，并预约了时间面试。以上为人力资源部上周主要工作总结，请领导审阅,人力资源部马晓欢年月日人力资源部工作总结全文念，强化措施，认真加以解决。人力资源部周岳峰二年元月十七日篇三人力资源部周工作总结人力资源部周工作总结上周工作主要围绕月日艺考说明会来进行，人资部主要负责领导接待工作，包括先期的准备工作订饭店定菜单统计领导人数及姓员工守则，做到有功必奖，有过必罚，制度面前人人平等，维护公司员工的正常利益。人力资源部采取批评教育，督促检查，罚款处分等系列措施来解决员工违规现象。并加大检查力度，严格落实公司各项制度的实施，严肃处理违反公司规定的行为。进步营造了遵守公司制度光荣违反公司制度处罚的良好氛围。作效果显著。人力资源部按照培训计划，加强了员工的教育培训工作。通过新员工培训快速让新员工适应工作，完成从非职业人到职业人的转型很重要，可以为公司节省很多时间和资源成本。人力资源部根据公司实际情况拟定了新员工入职培训计划，具体内容包括公司概况规章制度消防知识及服务业务部门按业绩营业额毛利等指标进行定岗定员非业务部门按公司下达的任务工作量等指标进行定岗定员。二根据公司的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。五为适应战略和员工个人发展需要，大力加强培训工作为了不断增强公司的竞争实规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩考核异动与选拔休假劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较人，配送部人，售后服务部人，格尚精品店人，厨卫部人，白电部人，音视部人，通讯部人。在所有人中，正副总经理人，财务总监人，办公室主任人，部门经理人，部门主管人，经理助理人，柜组长人，柜年里努力再创佳绩。年人力资源工作总述年公司人力资源管理与开发在进步做好人力资源基础性工作的同时加强定岗定员人力资源培训与开发人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念负责人责任目标四考勤核算本周完成专业人员考勤核算。下周工作计划招聘工作继续协助各部门的负责人制定下属人员责任目标及工资的调整专业人员工资核算及发放。整理并收集专业人员办理公积金的资料篇二人力资源部工作总结周岳峰定稿人力资源部工作总结统计接待工作所需物资会场位置走位等日当天，人资部在楼大厅负责将领导引上贵宾接待室，再由会计部李月负责接待，过程顺利，本次说明会邀请的领导除中学以外全部到场。在当晚宴请各校领导的期间，中王主任直在我旁边的座位上，通过与王主任交谈，感觉他对艺考这块档案记录着企业发展的足迹，个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少些图片音影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的大遗憾。针对上述这些问题，我部将进步改革方法，更新导同事的期盼还有较大差距。员工招聘方式单，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了定的难度。二培训力度不够俗语讲玉不琢不成器，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在年度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容彻执行。组织起草审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施。九做好人力资源部的基础和日常管理工七努力提高了本人力资源部人员综合业务素质，增进工作合力随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外仪等几大部分，通过培训与学习，使新员工从意识上开始转型，并了解现代工作所需的态度能力，为新员工快速适应新的工作环境以及尽快掌握工作所需的知识技能打下了良好基础。六严格执法，有效整治了违纪管理和奖罚是做好制度维持工作的重要措施和手段。因此，人力资源部严格执行各项规章制，提高员工素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，人力资源部制定了相关培训管理规定，并施行了日常培训检查。在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题知识普及性培训和酒店各班组内部员工的培训需要加强。通过精心组织，认真做好各类培训工作。各部日常培训为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。四通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下分两类进行定岗定员长助理人。员工人，柜组长助理以上管理人员占总人数的，员工占总人数的。三基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度进行人力资源管理改革与创新。二人力资源基本情况截至年月日员工数人，其中办公室人，财务部人，收银台人，家电下乡人，市场部人，业务部人，批发部人，人力资源部人，工程部人，后勤部在烟花爆竹中，我们欢欢喜喜的送走了年，在已经度过的年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去年的工作成绩经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新篇人力资源部月第二周工作总结人力资源部月第二周工作总结及下周计划招聘工作汇报招聘情况汇总第周我部门共计招聘初试人员人，实际到岗人。二员工培训组织公司销售人员的培训卓越销售的七个秘诀次。三制定部分人