设是项长期系统性转变工作作风，提高工作效率和服务质量的工作。我们要根据县效能力的统部署和要求，加强领导完善机制创新制度扩大宣传，不断提高水务局的服务质量。全文和办理效能投诉。要拓宽效能投诉受理渠道，坚持正常接诉与出门询诉相结合，进门投诉与开门接诉相结合，自行投诉与社会帮诉相结合。要做到快查快结职责范围内的投诉问题。三强化制度建设，促进强烈的涉及机关效能和发展环境方面的问题。主要解决以下八个方面的问题是官僚主义推诿扯皮效率低下，特别是审批项目偏多环节过繁时间太长的问题二是部门和个人利益驱动，随意执法执法不公乱收费乱罚款等关于进步提高机关干部素质和能力的实施方案，由综合股牵头关于进步改进机关作风的实施方案，由局综合股牵头，监察室协办。各职能股室有关分管领导要采取切实有力措施，抓好上述实施方案的落实，着步清理规范我局评比表彰活动的实施方案，由局综合股牵头，监察室协办关于深入推进我局政务公开，进步提升行政服务窗口服务水平的实施方案，由局综合股牵头，监察室协办关于进步规范水利公共资源主要任务联系实际，查摆问题，转变作风，创新服务，提高质量，重塑形象。突出抓好九个方面重点工作的落实。具体如下关于加大我局审批改革力度特别是如何使我局水利项目审批时间在全市最短，效率最高的实施方年月日月日主要任务宣传发动，学习提高，统思想，营造氛围，建立组织，制定方案。建立水务局机关效能建设工作机构，制定实施方案，召开机关效能建设工作会，传达县委存在的突出问题。二工作目标通过开展机关效能年活动，促进机关建立权责清晰行为规范动转协调的机关运作机制，力争在较短时间内使局机关办事效率明显提高工作作风明显转变履职能力明显增强社会和公共服务施的通知和市水务局关于印发市水务系统开展机关效能年活动实施方案的通知要求，特制定如下实施方案。指导坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面落实科学发展观，按照为民务实清廉的水务局机关效能年活动方案各项工作的全面落实。制定为群众解决实际困难的具体措施，严格执行首问责任制服务承诺制岗位责任制等，建立健全机关效能建设百分考核制度，进步转变服务观念，提高服务质量，方便管理相对人办事，树立水务作，掌握效能建设工作的进展情况，分析解决遇到的各种问题，做好考核考评工作。领导小组下设考评办公室，办公室主任由纪委书记罗文水兼任，各相关股室股长为成员。负责全系统效能建设的日常性工作。二认真受理，完善机关工作运行机制，实现以制定规范行为，以制度管人管事。第三阶段考核总结阶段年月日月日考评办公室发放考评表，汇总情况。做好年度考核奖励准备工作，总结关工作人员深刻认识问题的严重性和危害性，真正从中汲取教训，切实解决存在的突出问题。在建章立制上，要对各类进行清理，该撤销的撤销，该建立的建立，该完善的完善，形成制度汇编。通过建章立制，以岗位责任制来明确工问题三是小鬼难缠中梗阻的问题四是不给好处不办事吃拿卡要报的问题五是履行职能缺位错位越位，行政不作为乱作为的问题六是服务意识和态度较差，门难进脸难看话难听事难办的问在解决问题建章立制上下功夫。在解决问题上，各股室要通过自身找群众提，认真查找问题。坚持存在什么问题就查找什么问题，什么问题突出就解决什么问题，尤其要注重解决与科学发展不相适应人民群众关注基层反映交易项目进入公共资源交易中心的实施方案，由局水管股牵头，水建股水政股监察室协办关于健全完善特别是抓好首问负责制限时办结制责任追究制三项制度落实的实施方案，由局综合股牵头，监察室协办，由局水政股牵头，监察室协办关于规范我局行政执法行为的实施方案，由局水政股牵头，监察室协办关于继续做好规范我局行政处罚自由裁量权工作的实施方案，由局水政股牵头，监察室协办关于进县政府关于开展机关效能年活动动员大会精神，进步提高认识，统思想，在全局上下营造人人讲效能处处抓效能事事高效能的浓厚氛围。第二阶段组织实施阶段年月日月日显改进，努力创建最优发展环境，为我县社会跨越发展提供有力的水利支撑。三活动范围和方法步骤活动范围为局机关工作人员。整个活动分为学习动员组织实施考核三个阶段。第阶段学习动员阶段要求，围绕勤政廉政提高效率优化环境的主题，以提高项目建设效率为重点，以依法高效创建最优发展环境为目标，以改革创新为动力，进步规范机关行为，完善运行程序，强化监督检查，切实解决机关效能方面为进步提高机关效能，创优水务发展环境，促进我县水务事业又好又快发展，根据县机关效能领导小组关于印发县开展机关效能年活动实