源优势农业产业化项目经营项目。我市农业综合开发十五规划中也已明确地将建设有机蔬菜桃基地作为种植业结构调整主要项目列入了规划。资源优势市现有有机蔬菜种植面积万亩。省地质矿产局进行科学调查表明市适宜有机蔬菜栽培面积万亩左右，发展空间较大。项目区内多为平原地区，土层深厚，土壤肥沃，有机质含量在以上，户均占有土地亩以上，气候适宜，地下水位高，水利条件好，农业基础设施配套，发展有机蔬菜种植，具有得天独厚优势。市场优势有机蔬菜市场竞争力强，在国内已具有广阔销售市场。市政府在有机蔬菜产区建立了多处有机蔬菜专业批发市场，产区乡镇建有小批发市场个，每年有机蔬菜收购季节，全国各地客商竟相采购。近年来，我们还积极开发了日本韩国及欧盟等国外市场。因此，有机蔬菜市场十分销售发展，可直接和间接地提供人就业机会，有助于解决当地剩余劳动力就业问题。生态效益有机蔬菜种植结构改变规模扩大和农业高新技术应用，不仅改变了传统耕作制度，而且由此带来管理技术施肥技术和病虫害防治技术等方面变革也将大幅度提高土壤肥力和土地生产率，减少环境污染和土壤污染。通过生物防治配方施肥等农业高新技术及配套技术使用，从而使农药残留污染逐渐减少，保护了环境和土壤原有生态平衡。同时，也防止了因施肥不合理而造成氮素流失及地下水污染。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分为保证本项目顺利实施，取得预期经济社会生态效益，由市农业综合开发办公室负责项目管理，成立了由分工农业副市长任组长，市开发办主任任副组长，财政环保科技等部门分工负责人为成员项目建设领导小组，全面负责项目建设工作。从开发办科技局环保局供销社技术人员中抽调素质好业务水平高有管理经验人员组成项目实施技术指导小组，具体抓好项目建设方案设计项目区规划和工程施工采购工作。二项目经营管理模式结合项目区实际，充分发挥产业优势，通过政策推动龙头带动利益驱动科技拉动，提高项目区农民种植积极性，促进农业增效农民增收，推进产业化经营。确定技术依托单位，与农业大学科研单位以及农业局建立密切合作关系，邀请专家教授到基地进行技术指导。由市有限公司负责经营管理和项目运行，根据市场需求，及时调整营销策略和方案，保证有机蔬菜产出加工质量好销售市场好，经济效益得到不断提高，形成公司基地农户产业化链条，发挥龙头企业带动和辐射作用。三经营管理措施市有限公司自改制重组以来，积累了丰富经营管理经验，项目建成投入运行后，继续完善各项经营管理制度，包括工程管理科研管理生产管理财务管理销售管理等，加强科研试验生产经营和财务管理，做到人尽其才物尽其用，努力降低投资成本费用，充分发挥资金效益。四技术培训根据有机蔬菜种植特点，加强技术培训。是将有机蔬菜种植技术操作规程印成技术小册子，使项目区农户每户册。二是制作或购买生产技术科教片，利用笔记本电脑和投影仪入田进村反复播放，让农民在田间地头就能学到有机蔬菜种植技术。三是在项目区乡镇村举办有机蔬菜标准化技术培训班，在此基础上邀请大专院校专家教授来我市进行集中培训。四是以示范促推广，在项目区建立有机蔬菜标准化种植示范园，让农民到示范园现场学技术，学管理经验。五是组织技术人员参加省地市和有关高校举办有机蔬菜种植技术培训班。五劳动保护与安全卫生认真贯彻国家关于劳动保护和安全卫生规定，建立健全劳动保护安全生产卫生管理等各项制度，保障项目区从业人员安全生产和身心健康。第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论通过对本项目进行论证和开展专家咨询致认为该项目符合国家关于要立足资源优势，选择具有地域特色和市场前景品种作为开发重点，尽快形成有竞争力产业体系。建设特色农业标准化示范基地，把传统生产方式与现代技术结合起来，提升特色农产品品质和生产水平方针政策，符合国家和省农业开发有关文件精神和市农业综合开发十五规划该项目具有独特资源和在以上，户均占有土地亩以上，气候适宜，地下水位高，水利条件好，农业基础设施配套，发展有机蔬菜种植，具有得天独厚优势。市场优势有机蔬菜市场竞争力强，在国内已具有广阔销售市场。市政府在有机蔬菜产区建立了多处有机蔬菜专业批发市场，产区乡镇建有小批发市场个，每年有机蔬菜收购季节，全国各地客商竟相采购。近年来，我们还积极开发了日本韩国及欧盟等国外市场。因此，有机蔬菜市场十分广阔。科技开发能力市有限公司下设有机蔬菜研究所，现有专业技术人员人，占职工总人数，其中高级农艺师人，高级会计师人，经济师人，大学以上学历人，技术人员长期从事有机蔬菜新品种研究和技术推广工作，实践经验丰富。自建厂以来，紧紧依托农业大学和中科院植物研究所等大专院校和科研单位，积极开展多种形式联合与协作，集生产研发试验示范推广销售于体，具有雄厚科技开发能力。基础设施条件市有限公司西临济兖路和泰肥级路，公司建筑面积平方米。有年生产能力吨速冻生产线条，同时有实验室间，办公楼幢，吨恒温库及配套设施，实验仪器设备台套。三主要阻碍因素及解决方案主要阻碍因素市有限公司现有基础设施和机械设备不能适应现有机蔬菜推广。冷库面积太小，现有农药残留检测仪等仪器设备因精度低操作不方便等因素已不能满足对有机蔬菜实验检测，也不能满足基地建设需要，急需购臵。有机蔬菜隔离措施不足，达不到有机蔬菜生产基地建设要求。菜农科技文化素质不高，加上有机蔬菜标准化工作起步较晚，所以农民认识标准并实施标准自觉性不高。经费不足，不利于有机蔬菜开发和生产新技术研究推广。解决方案根据以上存在问题，从以下三个方面予以解决。加大资金投入，扩建加工车间冷库，购臵先进生产线，增强增加冷藏运输能力。加强技术培训，推广标准化技术，提高科技含量。因素已不能满足对有机蔬菜实验检测，也不能满足基地建设需要，急需购臵。有机蔬菜隔离措施不足，达不到有机蔬菜生产基地建设要求。菜农科技文化素质不高，加上有机蔬菜标准化工作起步较晚，所以农民认识标准并实施标准自觉性不高。经费不足，不利于有机蔬菜开发和生产新技术研究推广。解决方案根据以上存在问题，从以下三个方面予以解决。加大资金投入，扩建加工车间冷库，购臵先进生产线，增强增加冷藏运输能力。加强技术培训，推广标准化技术，提高科技含量。购臵现代化多媒体教学设备，购买或自己制作生产技术培训多媒体光盘，到村和田间进行轮回播放，同时辅以传统技术推广方式。以实现优良品种产业化为目标，改建新品种，为菜农提供优质服务。第四章建设单位基本情况建设单位概况发展历程市有限公司成立于年。公司下设个科室门市部，设名董事长名董事名监事。现有产品类型主营业务年以来，公司直致力于有机蔬菜新品种引进培育示范种植加工和销售。加工生产速冻青刀豆菠菜蘑菇芋籽芦笋黄桃块杏块等产品分别销售到日本韩国欧盟国家和地区。基础设施现有固定资产万元。公司建筑面积平方米。年生产能力吨速冻生产线条，同时有实验室间，办公楼幢，吨恒温库及配套设施，实验仪器设备台套。企业制度公司是有限责任公司。近年来，逐步建立健全了生产科研经营财务质量等各项管理制度，严格按照公司法管理企业，企业发展步入了良性发展轨道。有机蔬菜基地管理模式实行了二专六统，即专职人员专用工器具统保管统使用统供种统生物肥供应统购进农药统进行病虫病防治。为保护农户利益，公司与蔬菜种植户积极签订了种植和销售合同，并落实了保护价收购制度，形成了企业基地农户三家共同发展良好格局。人员结构现有干部职工人，专业技术人员人，其中高级农艺师人，高级会计师人，经济师人，专业技术人员实行老中青相结合，既有较高科研水平，又有丰富生产实践经验和推广经验。二研发能力市有限公司下设有机蔬菜研究所，紧密依托农业大学中科院植物研究所等大专院校和科研单位，积极开展了多种形式联合与协作。三财务状况公司现有职工人，资产总额万元，固定资产万元年销售收入万元，出口创汇万美元，利润万元企业不欠税不欠工资。资信等级为，资产负债率为。公司其财务状况良好，完全能够承担起该项目建设任务，把项目建设好管理好，发挥投资效益，并能够按时偿还有偿资金。第五章市场分析与销售方案市场分析产品市场供求现状通过近几年市场开拓品种调整和培优，有机蔬菜销售市场前景越来越好。公司加工生产速冻产品能够保持原有风味，原有营养成份，原有色泽，原有组织纤维，无杂质，符合原有食品卫生标准要求。其保鲜方法是在负零下度，经气流式速冻分钟，使产品中心温度由度降至负度，然后放入负度以下低温库储存。可保持果菜原有特点，此项技术在国际市场上普遍受到欢迎产品市场前景分析目前，韩国日本欧盟等国家和地区外商已多次通过互联网联系实地考察论证，全国各地客商也在连年不断地慕名而来。预计未来三年有机蔬菜销售市场将会越来越大，批量出口已形成规模。有机蔬菜加工项目建成投产后，将大大增加企业加工能力，占国外市场营销份额比例将达到。项目产品市场竞争优势有机蔬菜加工项目建设，通过实行标准化栽培，将大大提高有机蔬菜商品品质，提高其商品竞争力。在不增加生产成本前提下，提高了市场价格，增加了农民收入。二产品生产及销售方案新扩建有机蔬菜加工项目，主要是依托现有资源市场优势，通过优化区域化布局，形成规模化生产产业化经营发展格局。项目达产后，年加工生产产量在原有基础上将增加吨。三销售策略和营销模式销售策略坚持让利于民，为三农搞好服务原则，根据全市各乡镇规划有机蔬菜种植面积及公司自建有机蔬菜基地数量，制定保护价收购标准。并加强技术指导，为农民提供产前产中产后服务，确保产出优质产品。通过宽带网等媒体扩大对外宣传，提高有机蔬菜声誉和企业信誉。同时建立有机蔬菜产品信息网，发布产品销售信息，扩大销售市场。在国内外既要稳定老客户，又要发展新客户，采取走出去和请进来办法，建立长期稳定合作关系，加大市场开拓力度，继续开辟日本韩国及欧盟市场。不断提高有机蔬菜