政治工作中，坚持把解决思想问题与解决实际问题紧密结合，有效的调动员工的积极性。每逢节日来临之际，公司尽量挤出资金，把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭。对遇到困难的职工，公司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造了公司是我家，人人都爱他的良好氛围。回顾过去年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成绩，但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经营开拓思路不广资金运转仍然很难管理成本居高不下，创新意识不强等问题，必须引起我们的高度重视，定要认真对待，仔细分析采取措施加以解决，否则，要实现明年更上层楼的经营目标将会更难。尤其是目前受世界金融危机影响，使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战。此次金融危机带来的影响，容不得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们应该增强忧患意识，迎难而上，转危为机。年工作目标年工作目标合同签约量亿元其中海南分公司亿元营业收入亿元含海南分公司亿元上交管理费万元含海南分公司万元二为完成年目标，公司将采取下措施加大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉烧结焦化等项目及有色行业的跟踪力度。依托在建项目，做好项目开拓的就地延伸工作。重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要紧密围绕在以新钢湘钢杭钢酒钢沙钢中冶华天工程技术有限公司中国恩菲工程技术有限公司长沙有色冶金设计研究院中冶南方工程技术有限公司等业主总制的大截面铝母线焊工法早拆模板体系工法高炉本体大中修工程冷却壁安装施工工法高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基础，在月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署。进步优化人力资源管理目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求，公司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织人次参加各类培训考试取证工作。同时，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大中院校毕业生人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行带的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能力。进步加强财务管理是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了个新的台阶。根据二十三冶建设集团有限公司会计核算办法，公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建立规范的帐套体系，对会计科目核算项目费用项目的设置均按照会计准则的规定进行设置。各项目部子分公司均设有完整帐套，目前运作良好。会计人员也基本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务能力，而且提高了工作效率，使财务工作上了个新的台阶。二是有效开展项目成本核算，加强了对各项目部的财务监督管理。经常对各子分公司项目部的财务状况进行检查。对存在的问题，及时要求项目部加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系，为合理避税做参与企业重大问题的决策能力和水平，充分发挥党组织的政治核心作用。把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者推动者实践者。四加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力今年月，公司党委纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前出现的违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉核心价值观和职业道德专题教育，进步加强了领导干部党风廉政建设，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项目上积极开展效能监察。严肃查办违纪违法案件，切实纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场比阔气奢侈浪费等不良风气。五充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广大职工的思想政治工作。积极创新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛安全生产月活动职工操作技能比武活动。今年月，在嘉盛国际广场开展争创工人先锋号劳动竞赛活动月，在沙钢工程开展的为期天爱企兴司劳动竞赛活动取得圆满成功月，组织名员工参加了株洲市职业技能大赛月份，开展了提振信心再创辉煌体育活动，丰富了员工文化生活,激发工作热情。年是公司管理创新年，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。年来，在集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。截止十月底实现经营开拓量亿元，完成总产值亿元。回顾过去年，公司主要做了下工保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标致，通过客观评价员工的绩效，进步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。进步加强财务管理制定和执行资金和费用审批程序开具发票及税款缴纳的规定备用金管理规定和货币资金管理规定等规章制度，进步健全了财务管理制度，加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。开展财务大检查，对各子分公司项目部的会计基础工作会计纪律对公司下达的财务制度执行情况生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及时采取有效措施予以整改。面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了应收账款回收工作管理办法，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开展应收账款回收工作。加强与税务部门沟通，营造了个和谐融洽的税企关系，充分利用各种税收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。进步加强工程结算和审计力度同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司项目部职责履行情况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部湘南分公司安装昌业项目部安自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目兴泰项目部南方项目部江西分公司西北分公司房二分公司物资设备租赁公司华东分公司消防分公司暖通分公司等个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目南钢南京东方龙湖湾期等项目部的经营效益进行了专项调查。依法维护企业合法权益，正确，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，年中标率达。五是进步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标风险。二进步加强基础管理，提高企业竞争力狠抓项目管理，提高企业管理水平工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全质量进度成本等达到预期的目标。是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声誉，公司不惜切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并次性验收合格，得到甲方的充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程阳春新钢铁高炉工程湘钢号高炉易地大修工程北京湖南大厦等工程列为公司重点项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理的试点工作，对嘉盛国际广场项目颐景园四川绵竹城北中学阳春新钢铁及南方印象等姓名进行规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严格按照规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了公司的整体管理水平。进步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联系点制度，对在建项目的安全生产工程进度质量文明进行小组讨论学习企业会计制度，大家互相交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题摆在桌面上。由员工转达给部门经理，再由部门经理转达给主管，主管根据汇总上来的意见与建议做出相应的措施。除此之外，我们合理地安排每位员工的外勤工作，让每个人都有与外界接触的机会，做到工作有里有外有张有弛。五在上半年的税务工作中我们克服了许多困难，通过积极参加国地税局举办的办税人员岗位培训以及查阅大量的财务资料，顺利完成并通过了企业所得税纳税清缴增值税般纳税人年审工作。通过对税务筹划的学习，提高了每月纳税申报工作的质量，并且熟练掌握了统计局财政局税务局各项报表的填制工作。通过总结，我有几点感触其是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，个人的能力必竟有限，如果大家拧成股绳，就能做到事半功倍。但这定要建立在每名员工具备较高的业务素质对工作的责任感良好的品德这基础上，否则团队精神就成了句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢具体到各个部门，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门领导之间的沟通。公司的机构分布就象是张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会工资制，从而更有效地调动职工积极性。加快人才培养的步调，加大教育培训的力度。根据全公司发展和人才队伍建设的总体请求，加强技术培训的宏观管理，提高培训工作的针对性和实用性