识，正确产的深度有待加强。四是制度执行力有待进步加强。还没有完全做到令行禁止。五是员工的主人翁意识改革意识危机意识竞争意识服务意识均为薄弱环节。三年主要工作安排是建立学习实践科学发展观长效机会，创现全年各项工作任务目标提供坚强的组织保证和思想保证。二存在的是员工队伍难以稳定。根据无法预测的金融危机，生产经营活动严重受到影响，难以实现连续生产。从而导致无法掌握员工的需求动态。人力资源的渠道技能培行，细化生产经营过程管理，努力降低各项生产消耗。提素质，比贡献，学有所长各显其能坚持人本管理，实施人才强企战略，通过培训鉴定技能导航技术练兵拜师学艺等各种有效措施，激发技术操作岗位员工学知识学技资金流管理工作。按照总厂要求完成了税收自查工作，及时按照国家税法规定规范了各类涉税事项，有效降低了公司可能存在税收风险。④强管理，重安全，群策群力挖潜增效加强内部管理，层层落实责任，形成良性循环的工作新产品，承担了分公司所需的铝导杆生产，为分公司电解系列起槽做好了准备工作。同时，加大市场开发力度，成功进入了湖南湖北市场，合金产能得以提提高，各项固定资产折旧人工工资维护修理等固定费用被摊薄，使每吨产生产经营工作完成情况重学习，树信心，凝心聚力迎接挑战统思想，明确任务。把全员思想统到挖潜增效控亏增盈的要求上来。牢固树立艰苦奋斗勤俭节约过紧日子的思想。通过学习和教育，使员工逐步树立岗位意识的，与进度计划万元相比，增加了万元，增幅综合能耗计划消耗公斤吨，实际消耗公斤吨，节能降耗公斤吨综合成品率计划实现，实际达到，超计划。从以上各项指标完成情况来看，利润总额实现了扭亏为盈，吨，完成年计划年计划吨的，比上年同期上年同期为吨增加了吨，增幅为累计完成产值万元，完成了年计划年计划万元的，比上年同期上年同期为万元个重点五项措施要求，结合本公司实际，相应制定了降本增效，控亏增盈新举措。千方百计创造较为稳定的经济支撑点，确保完成年生产工作任务。各项指标完成情况公司月生产经营活动发展势头较好，产值产量观活动，以经济建设为中心，以努力完成全年生产经营任务为目标，上下团结心，稳中求进，进中求好，好中求快，控亏增盈工作成效显著，预计全年能够实现周厂长提出的扭亏为盈奋斗目标。为了总结成绩与经验，分析不足，找准公司企业工作计划处理和平衡销售增长与应收账款管理，防止出现坏账风险。全文完新发展，积极转变经营理念，创新经营模式，实现公司的可持续发展。二是建立健全各项规章制度岗位责任制及民主管理网络体系，抓紧抓好三大规程的学习与运用，迅速与质量体系结合，确保质量认证体系严格运行训的层次骨干力量的稳定都将成为公司的大难题。二是经验不足。因公司员工变动频繁，素质参差不齐，在生产操作调试运行的技术把关现场管理中都存在定程度的不足，生产流程协调力度也尚有定的差距。三是安全能的积极性，利在当前，功在长远。保稳定，促和谐，精诚团结求真务实经济建设为中心，求真务实，努力开创党务工作新局面。充分发挥党工团作用，开展形势任务教育活动，拓展工作视野，做好员工思想工作，千方百计为格局。二是加强设备管理与维护，进步提高设备完好率及运转率。三是把安全工作列为企业管理工作的重中之重。四是大力抓好班组建设及创建工人先锋号活动。五是转变经营理念，创新经营模式。严格按照质量体系品加工成本大幅下降，提高了产品盈利空间，增强了合金产品市场竞争力。优指标，创佳绩，攻坚克难控亏增盈注重成本，增收节支。大力开展攻关挖潜创建工人先锋号等活动，形成强大的合力，加大力度抓紧抓好应收帐款回笼责任意识服务意识竞争意识与危机意识，不断提高员工的创新能力贯标能力服务能力。抢市场，抓机遇，沉着应对市场风险今年以来，公司成功开发了综合能耗大幅度降低，综合成品率有所提高。但产值产量销售产值与销售量与完成全年生产任务还有定的差距。其主要原因是上半年铝线杆销售增长幅度和速度与计划预测数差距较大，年初洽谈成功的铝线杆订单均未按计划实现。增加了万元，增幅为累计完成销售产值万元，完成年计划年计划万元的，比上年同期上年同期为万元增加了万元，增幅为经营活动现金净流量万元，但比上年略有好转实现利润总额万元，完成年计划年计划万利润留成以及各项经济技术指标超计划完成累计完成产量吨，完成年计划年计划吨的，比上年同期上年同期为吨增加了吨，增幅为累计完成销售差距，做好明年工作安排，现对年来的工作完成情况进行总结并暨年的工作进行安排。全年生产经营情况为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神，根据中铝总部保二压三从紧的降本增效措施，围绕个目标两条战线今年以来，为了打赢降本增效控亏增盈攻坚战，向建国周年献礼。在总厂党委及厂部领导下，公司遵循董事会的经营决策，深入学习实践科学发