作做好了，媒体也会帮助我们推动工作的，因此，要善于利用媒体引导群众推动工作。五要正确看待突发事件。有的突发事件是我们不可预料的，但有的突发事件恰恰是我们预料之中的，我们必须区别对待。只要及时做好处理工作，往往坏事也能变成好事。六善于总结项工作结束，我们需要总结，但是在抓工作的过程中，我们也需要不断地总结，即阶段性总结。要多做阶段性总结，这样才能够把项做得扎扎实实要学会用人。事必躬亲的领导并非个称职的领导。个副职需要自己带头去做，但是也要学会让下属主动去做。只有用对人，才能做对事。五善于破解难题副职面对困难与问题时，要做到不抱怨不气馁不妥协不害怕不推诿。具体工作中，要坚持把握好以下几点要正确看待问题。任何时候都有问题存在，正因为有问题需要解决，才有领导存在的价值。二要正确看待领导批评。领导批评是关心，是要自己能够记住教训，更是要自己从中反思提高。作为个抓落实，还要敢于抓落实勇于抓落实，把握抓好落实的些重要方法。要学会造势。任何个想法变成行动前，首先要能够让别人认识理解，并从内心里支持。思想是行动的先导。领导干部必须能够让自己的想法成为大家的想法。二要学会弹钢琴。副职要想让分管工作面上铺开点上出彩，必须学会弹钢琴，让每个下属都能感受到你对他所做工作的关注，从而激发下属的积极性创造性，圆满完成分管工作。三要学会借力。工作需要人去做，而有些工作，是自地区的先进经验，并以此拉高目标标杆，提升工作高度。三善于理思路思维决定思路，思路决定出路。个领导干部能不能做好工作，关键是思路，思路对头，工作就会顺利和圆满。作为名副职，要有三种境界想把手之所想，说把手之想说，做把手之未做。要把领导之未做作为最高境界，对于抓什么怎么抓谁来抓，有自己的思路。副职干任何工作必须做好以下几点要有实施方案，包括指导思想工作目标工作措施领导力量政策环境时间责该协调的不协调，遇到困难绕道走碰到矛盾踢皮球面对歪风往后缩，就是失职，就会错失机遇贻误事业带坏风气影响发展。二善于学习善于学习是副职做好分管工作的基础。作为名副职，善于学习，必须从三个方面做起。首先，要学好政策法规。这是我们依法行政的依据。特别是当前，我国正处于改革攻坚期社会转型期矛盾凸显期，发展任务繁重利益诉求多元矛盾问题复杂，个领导干部能否驾驭复杂局面，做好群众工作，赢得群众的理解个整体，工作需要的时候，必须做到及时补位，不能因为不是自己分管的工作就放手放任。对于需要跨多个部门共同协调完成的工作，要发挥团队合作精神，全力以赴完成工作任务。四要敢于担当。对于什么是担当，江西省委书记苏荣作了精辟的诠释个领导干部作任何决策，只要有利于个地方的经济发展，符合人民群众的根本利益，而且这项决策与自己没有利益关系，就应该大胆决策，这就是敢于担当。领导干部就要在其位谋其政任其职尽其责，敢范文二副职领导干部思想汇报尊敬的党组织副职做好分管工作是在坚持集体领导分工负责的基础上，集体决定后由个人分头实施权力的种负责任的行为，也是大权独揽，小权分散的具体体现。能否做好分管工作是对副职领导干部的党性修养领导能力的重大考验。笔者认为，副职做好分管工作要做到以下几个方面。善于站位副职准确站位是做好分管工作的前提。分管工作不是分兵把口，而是独当面，是领导班子成员根据组织职能岗位职中，我的适应能力得到了锻炼，树立起机关干部的良好形象，也与林场的干部们建立了真挚的友情。挂职锻炼期间，林场的领导和同志们在生活上给予我细致入微的照顾，在工作中及时帮助指导，充分信任，提供了极好的锻炼机会，在思想上更是时时关心过问。这切，让我完完全全地融入了林场这个大家庭当中，使我能够投入地工作认真地学习愉快地生活，最终达到了挂职锻炼的目的。个月的时间匆匆而过，虽然很忙碌很辛苦，但是很快乐。经过学习锻炼三开阔了工作视野。林场工作具有很强的机遇意识和创新意识，他们不断解放思想更新观念大胆创新。在这里挂职锻炼，使我更加直观地了解到林区工作的特色和经验，使自己开阔了视野拓宽了思路。使自己的思维跳出了原有的圈子，学会了从大处着眼小处着手的工作方法，学会了从宏观层面思考工作，增强了掌控局面的能力。四增强了适应能力。对于来自机关的挂职干部而言，最大的难题不是工作的障碍，也不是快节奏的工作，而是工作性质和思维方到林场，工作范围扩大了，工作对象也更加多样化。初到林场时，我抓紧学习些有关森林防火的知识，主动向林场的领导同事了解林场的工作概况，做到心中有数。利用整理资料的契机，我大致浏览了林场的些资料，对部门工作有了相对全面的认识，这些都有助于我尽快进入工作状态。在随后紧张繁忙的工作中，我也尽可能利用切机会，阅读政治理论书籍学习业务知识，坚持每天记笔记，结合工作进行深入思考。我深知，唯有不断地学习和思考，才能让自己色的转变，投入地工作认真地学习愉快地生活，达到了交流学习借鉴汲取完善自我锻炼成长的目的。现就月来的工作思想等方面情况向市委组织部的各位领导汇报如下，如有不当之处请批评指正挂职期间参与完成的主要工作根据部门内部分工，我协助王场长主要负责防火和林政工作，同时协助场长完成好其他工作，保证林场工作正常运转，共同完成好各项工作任务。挂职以来，我参与完成的主要工作有召开森林防火紧急会议，传达部署近期防火干部思想汇报分享人黄凡雪范文挂职锻炼干部思想汇报市委组织部年月日，经市委组织部选派，我来到三九六林场挂任林场的副场长，开始了为期走过场。作为名副职，如果等到整个工作结束才去做总结，那时就晚了，因为工作已成定局，即使有错，也无法挽回了。做阶段性总结需要做到以下几点是总结试点经验。通过试点经验总结，向面上推广，从而带动全局。二是问题反思。会反思才能找到问题找到解决问题的办法，才能重新修订标准提升标杆，才能使整个工作成为同行业的典型。三是思路调整。要能够从问题反思中发现以前思路的不妥或不当之处，进而及时调整，避免出现更大的失误。四是明职，如果正职不愿意批评你，那你就失去了成长的机会，因为正职可能在内心认为你是个可有可无的人。三要正确看待群众反映。群众有反映是表示群众对工作的关注和关心，有群众反映，才能督促我们做任何事情都要考虑全面点周到点，避免失误。如果我们工作中没有群众监督，那就有可能出大问题。四要正确看待媒体监督。作为个领导干部，工作想在前做在前，力求不失误，就不怕任何人监督。有的干部之所以怕媒体监督，就是自己工作无数心中无己和下属力所不能及的。因此，领导干部要善于协调能够完成工作任务的人，借船出海。四要学会抓典型。只有抓住典型，才能以点带面，推动全局。副职抓典型，不仅要抓正面的，还要抓反面的，抓住了两头，才能促进中间的。在典型这个问题上，领导干部不仅要有发现的能力，还要有培养的能力。五要学会借势。工作能否推动，受多种情况影响，有时是自己心有余而力不足，所以副职要学会借势，借正职的势借上级的势，促使下属尽心尽力地完成工作任务。求方法步骤考评办法表彰奖励责任追究。二要熟悉基层情况。要做到有的放矢作出的决策或决定能够迅速贯彻实施。三要做到上下结合。只有做到上下结合，群众才能接受。许多工作之所以不了了之，在口号中结束，就是因为它进入了个决策怪圈上级决策被动接受主动应付消极抵抗不了了之。时间到了，工作结束，总结大本，全是纸上来纸上去，如同做游戏，个个看热闹。四善于抓落实抓落实是种能力种责任种境界。除了善支持，取决于领导干部依法行政依法办事的能力和水平。其次，要学习领导方法。领导方法既是策略，又是艺术。方法得当，就事半功倍，反之就事倍功半。领导工作方法要坚持把钥匙开把锁具体问题具体分析，以驾驭复杂局面。再次，要学习运用先进经验。任何个人做事都要有个目标，副职要做好分管工作，同样需要有工作目标，这个工作目标既要符合组织的要求，又要符合群众的要求。副职要想工作取得好的业绩，让组织和群众满意，需要多学习先进担当能负重有作为。五要坚持对把手负责，接受把手的授权。副职是协助把手为实现组织目标服务的，其工作职权也是把手基于完成工作任务而授予的。因此，做任何工作都要本着对党负责对人民负责，对组织负责对把手负责的态度。这是个副职做好分管工作的的重要条件。没有积极性就难有工作激情，没有主动性就难以推动工作，没有创新性就难出工作业绩，没有协调性就难以调动下属的积极性。如果该说的话不说该干的事不干该负责的不进行的工作分工。副职作为班子成员，做好分管工作必须做到要坚持党委或党组的领导。这是由我国政治体制决定的，即使是在实行行政首长负责制的政府部门，其重大问题也必须经过党委或党组集体决定。二要发挥自己的特长。副职要如实向组织和把手汇报自己的特长和熟悉的业务，便于组织和把手在分工时有针对性，既利于副职发挥特长，对分管工作进行有效的管理，也利于确保实现业绩最大化。三要坚持分工不分家。虽然副职各管块，但个班子就是自己进步更新了观念启迪了思维深化了认识拓宽了视野丰富了知识。也可以说是经历了个从无到有，由浅至深的过程学习的自觉性，思想政治素质实际工作能力政策理论水平等也得到了提高。我相信，份耕耘份收获，我将倍加珍惜人生中这难得的机遇，充分运用在林场挂职锻炼学到的工作方法和经验，为自己以后的工作积累有用的经验。借此我衷心感谢市委组织部给了我这次学习的机会。汇报人汇报日期年月日式的不同。要想在挂职期间有所收获，就必须尽快填平横亘在二者之间的沟壑，才能从根本上实现外来者到自家人的转变。对此，我通过多听多看多问多想。首先从自己的角度努力去理解适应，在与他人的交流过程中主动介绍机关工作的情况，让对方更多地了解我长期置身机关的氛围，以增进彼此的理解和适应。同时，我坚持谦虚自信的准则，不害怕不回避矛盾的产生，通过有礼有节