快地发展,全文完千头万绪。因此，搞好工作交接，实现平稳过渡显得非常重要。因此，我再就工作交接提六点具体要求。是要搞好工作内容的交接。原处长要主动向新任处长介绍本处的工作内容工作重点工作特点人员情况以及正在开展的重要工作，以便于新处长尽快了解掌握新的工作内容。二是要搞好工作资料的交接。工作资料是处室多年来工作的积累，大家离任时要向新任处长交接好。包括些常用工作文件制度汇编内外工作联系电话本等等。下步原来的处长们也可以带新处长到上级有关业务部门登门拜访，接上关系。这些关系是人防重要的工作资源，不能因为处长的更换而流失掉。三是要搞好物品的交接。原则上办公室办公用品都要交接清楚，计划财务处要将重要物品清单印发各处，切实把物品交接清楚。四是要妥善处理好交接期间的些工作衔接。对于些正在进行的重要工作和些遗留问题，新老处长属的工作积极性，工作才能顺畅。在这方面，处长是关键，所以大家开始就要主动搞好团结，充分依靠副职和处室其它人员，把风气搞正，把队伍带好，促进处室和谐建设。三是要坚持务实创新，努力推进各项工作新跨越。干部交流轮岗的目的就是要创新人防工作，推动广州人防的发展。处长们都分管着人防的个业务方向，你们的创新意识和实干精神如何，直接影响到广州人防的发展。因此希望你们继续保持开拓进取奋发向上的精神状态，坚持务实创新，既要继承和发扬过去些好的传统和做法，更要敢于创新善于创新，努力实现工作上的突破。四是要发挥表率作用，带头加强自身素质修养。其中最重要的是思想素质政治素质业务素质身体素质。我们还要注重礼仪修养要注重习惯修养，养成良好的工作习惯要注重角色修养，充当好角色，承担起把手的责任，带动和提高部属的素质水平。年因工作需要由工程处副处长提任机关党委专职副书记，同时兼任纪检组副组长，个人分管这两方面的工作，工作量还是比较大的，总体上工作成绩还是比较明显的。尤其是年底至年初兼任了年多工程管理处处长，认真搞好该单位的组建工作，调整配备人员接管指挥所建章立制规范管理，为工程管理处起好步开好头，并顺利转入正轨做了大量的工作。这次工作需要调整到计划财务处工作，角色转变的跨度还是比较大的。希望秉铎同志定要加强业务学习，全身心地投入工作，多请示市财政局，搞好关系，还可以请欧鸽当工作顾问，充分调动全处人员的工作积极性，共同把计划财务工作做好。总的来讲，我们处长们的政治思想是好的，能力素质是强的，在任期间的工作也是比较出色的。办党组相信他们到新的工作岗位后，能够把工作抓起来，做得更好更出色，以推种思维来思考问题，多接触多掌握些其它专业口的知识，全面培养提高自身能力素质。德平同志是名很实干很坦诚的处级领导，工作作风扎实，事业心责任感强。对待工作不讲价钱，不打折扣，吃苦精神强，对棘手问题能大胆破解，工作任务完成比较出色。任政策法规处处长期间，进步规范人防工程管理工作，组织完成了全市人防工程悬挂标志牌和办理使用证工作，开展人防工程三级管理试点工作，人防工程管理进步走向规范化组织开展了人防工程普查，做好本办早期人防工事的维护管理等工作，推进了人防工程管理的科学化信息化。进步推进人防执法工作，加大了对违反人防法律法规案件的查处力度，特别是在查处城启集团案件过程中，积极主动地开展工作，通过法律途径成功地查封该集团房产价值万元，罚款万元，该案是我市人防系统历史上查处的最大的违反人防法虑。我们希望其岳同志不仅是人防工程建设方面的专家，还是指挥通信专业的权威，成为全办综合性的技术权威，成为集专业技术与组织指挥综合协调为体的复合型领导。另外，当前指挥所建设的任务很重，其岳同志到任后可以很好地发挥专业方面的特长，努力把指挥所建设搞上去。我们有时在争论指挥所建设应该是指挥通信业务，还是工程建设业务，其实从种意义上讲，它是项综合性工作，涉及到指挥通信警报工程财务法规编制等多方面的工作。我们相信其岳同志能够很快地适应这次岗位的转换，更好地推进全市的人防指挥通信。另外，办党组考虑到其岳同志在学术方面以及我办工程技术方面的需要，今后还可以以博士后高级工程师以及专业方面的身份，对外参与工程方面的技术评审等工作。日新同志是在人防成长起来的干部，也直在指挥通信这条线上工作，从副主任科员主任科员部财务制度管理，理顺内外上下财务管理关系，强化资源优化配置，完善预算管理和操作程序，提高了人防资源的使用效益。加强人防资产管理，组织全办清产核资，清理历年应收帐款，提高资产利用率。加强财务监督，保证资金运作的正常进行。强化事业单位财务监督，加强资金监控力度，保证了资金使用的计划性和效益性。尤其是抓住了人防建设资金筹措这重点，努力拓宽人防资金来源，取得市财政支持，将人防建设经费纳入地方财政预算，初步形成了政府投资渠道。这几年广州人防建设加快，方方面面都需要资金作保障，没有资金，工程建设指挥通信工程维护管理都难以开展。欧鸽任财务处处长几年间，资金保障和运作抓得不错，与市财政等方面的关系也理得比较顺，这也反映出该同志在综合协调方面的能力是比较强的。考虑到欧鸽同志任职经历相对简单，长期在审计财务部门工作，这次出国回作，广州人防近年来每步的发展每次的跨越每项荣誉，仍至每次大型会议和活动，都是他们在线带头干出来的，人防的处长就是兵头将尾，既要组织协调，又要亲自动手，实干精神很强，这些年取得的成绩群众是有目共睹的，办党组对各位处长的工作是充分肯定的。比如，同法同志先后任过法规处处长秘书处处长，他是人防办的第任政策法规处处长，任职期间积极推进人防法规建设，推动了广州市人民防空管理办法的出台，填补了广州人防法律体系的空白。还积极完善人防执法程序，建立人防执法体系，协调委托市城管大队综合执法，对人防依法建设依法管理局面的形成是做出了贡献的。任秘书处处长后，充分发挥其综合协调能力强的优势，认真搞好全办的综合协调工作，尤其是在些大型会议和活动中，带领全处人员扎实做好协调和保障工作，成效比较明显。同法同志服务意识比神，结合我办干部队伍的实际情况，办党组经过慎重研究，确定了开展这次干部交流轮岗工作的几项原则。是干部交流轮岗坚持以有利于广州人防工作的创新与发展，有利于培养干部为基本原则。通过交流轮岗，接触和学习更多更广领域和知识，调整干部的思维模式，创新工作思路，进步激发人防队伍的生机与活力，推进广州人防又好又快的发展。二是干部交流轮岗分层次分步骤进行。第步在机关干部和事业单位领导中进行，其中机关处级领导干部是重点，对个别事业单位领导班子重点考虑其结构调整。第二步对事业单位中层以下干部计划在明年推行聘用制改革时并进行。因此，正处级领导干部的调整只是整个干部交流轮岗的第步，当然也是最重要的步，下步还要陆续开展些交流轮岗工作。处长们到任后，也要认真思考处室内部人员分工适当调整交流问题，把干部队伍搞活。三是干部交流轮岗从广州人防长远发展的大局考虑，坚决支持办党组的决定，积极配合带头参与干部交流轮岗。三干部交流轮岗是全面提高干部能力素质，促进干部个人发展的需要。因为多种因素的制约，我办干部队伍的出口直不太顺畅，这么多年就出了个范先军同志。我来之后，直在想人防怎样多出些干部，尤其是希望处长们怎样提拔起来，输送出去。对此，我作过了些努力。而另方面，我也感到名干部提拔起来有很多方面的因素，有主观的，有客观的，但有个内在的因素是必不可少的，就是要提高干部自身的能力素质。我直觉得我们这批处长们的能力素质普遍比较高，有博士后，有硕士，有赴美留学的，有经过军校中级指挥班培训的有全市公选来的，也有从大军区机关转业来的，专业素质综合协调能力组织领导能力独立判断决策能力都比较强，进取意识强，工作姿态高，应该说基础是很好的部交流轮岗，在干部队伍中形成定的流动量，增强队伍的生机与活力。二干部交流轮岗是不断创新人防发展思路，推进新时期广州人防更好地发展的需要。近年来，广州人防经过广大干部职工的共同努力，各方面取得长足的发展，整体上保持了全国先进全省领先的水平。我多次讲过，整体先进，并不代表我们各方面都先进，过去先进，不代表现在先进和将来先进，我们还存在不少不足之处。纵向比，我们许多工作刚刚起步横向比，我们有许多工作还有待于赶超其他省市人防办，有待于赶超市里其它部门。当我们发展到了个较高的层次，整体上处于先进的水平，要超越自我，取得突破性跨越式的发展，就必须不断创新发展。只有创新，开拓新思维新思路新举措，才能有新的突破。就好比跳高比赛，过去运动员都用跨越式跳法，当成绩达到定的高度时，再用旧的方式来跳，成绩就很难提高了。员法第十章指出，国家实行公务员交流制度。公务员可以在公务员队伍内部交流，也可以与国有企业事业单位人民团体和群众团体中从事公务的人员交流。公务员应当服从机关的交流决定。中共中央党政领导干部选拔任用工作条例第十章要求实行党政领导干部交流制度。同时明确交流的对象主要是因工作需要交流的需要通过交流锻炼提高领导能力的在同个地方或者部门工作时间较长的按照规定需要回避的因其他原因需要交流的。今年月，中共中央办公厅专门下发了党政领导干部交流工作规定，对干部交流的目的意义重点对象方法原则以及工作纪律等作出了严格的规定，进步规范了党的干部交流工作。可以看出，开展干部交流轮岗是党的干部管理政策，这次干部交流轮岗是办党组依据党的干部管理政策进行的次正常的干部任免工作，是为了推进人防工作所做的次正常人事调领导任职发言稿分享人邵静雪在干部交流任职宣布大会上的讲话同志们根据公务员法党政领导干部选拔任用工作条例党政领导干部交流工作规定等法律条例的精神，针对我办干部队伍，尤其是处级领导干部队伍的现状，为进步加强干部队伍建设，推进新时期人防工作的发展，办党组经充分酝酿慎重研究，决定在全办干