司就讲结果导向，是否可以设立最有价值结果奖。第四忽略精神。提到奖罚好象就是钱，其实不对，物质或金钱上的奖罚确实可以让人有触动，但是，客户的评价，团队的评价，那种精神上的震憾却是任何物质的奖罚所不能够代替的。比如我们可以多设立公司的吉尼斯纪录，纪录公司的各项之最，比如最快成交的订单，单日最多的产量，连续安全天数，市场化最快的技术发明，每次刷新都要记录和公布，把员工或部门的名字永远地记录在公司的发展历史当中比如我们可以在营销团队建立福布斯排行榜，随时公布业绩排名，每次新冠军的产生，都要庆贺下。我们可以用创始人个人的名字命名新技术，新管理方法，新的销售方法等，这些奖励都可以是精神的，荣誉奖或纪念奖，种意义上来说，比物质奖励更重要，更能够激发起团队的热情勇气创造力和成就感。当然，般的奖罚都是物质与精神相结合的奖励，这样的效果最好。即时奖罚中注意的问题是个结果，次奖罚，个句号，不能够不了了之，更不能争论不休，只有两个特殊情况可以不奖罚，个是没有完成的原因的确是上道工序的造成的，二是确实有不可在工资之外，有得到了万的额外奖金。如果他们最终能够第次夺取欧冠，那么他们还将分享万镑的奖金。以参加了切尔西本赛季场英超比赛的德罗巴为例，如果球队下个月能够夺取四项冠军，那么他单凭奖金项，就可以得到万镑。球员是有转会价的，这是他们的市场价值，他们是有工资的，这是他们的商品价值，他们也有出场奖的，就是他们的绩效资金，这些都是个价值公平体系，就是这个球员的付出与所得要公平，但是，从奖罚来看，薪酬体系不可能提高他们的执行力，只有临场奖金会让他们兴奋。其实，企业管理也是样，我们有薪酬体系，但是缺少限时奖罚，我们总是给多少奖励是合理的，罚多少钱是可以接受的，而忽略了行动，管它多少，有结果总比没有结果强，我们要的是什么，就是要激励员工去执行。在即时奖罚问题上，我们直没有做好，有这么几个误区，我们起讨论和明确第，不疼不痒。有的企业员工面对奖罚已经麻木了，还是那么几个破奖，还是那么点小钱，没有什么意思，对于他的经济收入来说，奖罚是那么的不疼不痒，纯属走形式。面对这种情况，就要奖罚重点，奖罚要心恸，要触及灵魂，范围考核报告格式和上报流程。同时薪酬奖惩和职位制度也都要进行同步的建设工作。管理说到底是员工需求与企业要求的交换问题，企业想要自己的要求得到实现关键是给予员工相等的需求的满足，考核之所以成为个重要的管理工具，就是因为他是连接工作管理主要是流程管理和人事管理的高速公路，所以考核制度定是同时涵盖工作管理和人事管理两方面的，片面强调任何个方面结果都是事倍功半。即时奖罚，才能提高执行力什么是奖罚就是以最后时间为节点，完成则奖，没有完成则罚，公开兑现当初的承诺。奖罚有物质的，也有精神的，有个人的，也有团队的。在企业中，大多数奖罚都在定期考核中进行，般是月季年，这就是我们说的业绩考核与奖罚，但是有个问题出现了，业绩考核与奖罚能够提高员工的执行力吗我们多年研究的结果证明，业绩考核对提升员工执行力没有多大的直接的作用，业绩考核解决的是个社会公平回报的问题，也就是多劳多得，少劳少得，不劳不得的问题，对执行力的提高作用不大。什么样的奖罚可以提高员工的执行力呢是即时奖罚，就是立马奖罚，奖罚不过夜，这种奖罚可以有以完成，所谓执行力也就成了句空话。要想提高部门人员的工作能力，加强培训是行之有效的措施，只有不断的学习，才能不断提高工作能力和水平，才能掌握最新最有效的工作方法，与时俱进地提高各项工作水平。方面要坚持开展经常性教育培训，不断汲取新的知识。采取岗位练兵业务技能比赛等有效形式，不断拓宽员工的知识面，提高员工的技术素质和业务水平。另方面要有计划地组织员工跨岗位锻炼。可以引入角工作制，按岗位分工及业务熟练程度的不同，开展跨岗位的实践锻炼，让不同岗位人员互相学习业务知识，使每个人都能够全面发展，具备身兼二职甚至数职的本领。三提高执行力的关键是建立科学规范的工作机制要着眼于推进工作规范化制度化科学化，不断创新工作方法，引进现代的先进的管理理念，借鉴现代科学的管理方法，努力构建工作和管理的高效运行机制。要建立整套行之有效的管理制度，在落实岗位职责的基础上，围绕上级单位的整体工作部署开展工作，将本单位或部门的工作思路与上级单位开展的各项工作与活动有机地结合起来，才能确保本单位本部门工作的有序开展，不偏离整体工作的坚克难等方面存在问题及表现履职尽责方面是工作事业心不强缺乏激情二是仍然满足于上传下达的陈旧工作方法和思路三是组织协调管理统筹等能力不足，不善调动他人积极性手段四是业务不熟不精解决问题能力弱五是服务大局意识不强六是严格管理严格监督存在的问题七是工作纪律松弛执行力差八是工作的艺术性不够。有时批评人时的方法过于简单，效果不明显，有时处理事情不够冷静，显得不够成熟。攻坚克难方面是存在等待观望思想，缺少攻坚克难的劲头和对改革的整体设计统筹谋划二是勇于担当精神不足。存在畏难退缩怕担风险的心理，抱有多事不如少事宁可少做不能做错的思想三是存在求稳为上的观念，怕冒风险，放不开手脚，瞻前顾后，甚至把不出事作为目标四是不敢较真碰硬，不愿攻坚克难勇挑重担，不愿到困难和矛盾多的地方去，遇到困难就躲碰到矛盾就推五是不敢担当敷衍塞责，遇到困难绕着走，碰到问题往上交，不敢当主攻手。五产生问题的原因分析是理论学习抓得还不紧不实。二是世界观改造还不彻底三是群众路线思想还不牢固。四是纪律情况。是政治敏感性不强，缺少政治纪律不够警觉。虽然政治原则政治立场政治观点上同党中央保持高度致，但面对社会中网络中的政治流言蜚语言论，没有积极斗争积极反抗，甚至有时以自己不了解或者不愿得罪人的心态，面对谣言的传播视而不见装聋作哑。二是政治学习上投入的时间还不够多。对政治理论的认识还不够深刻。三是贯彻执行上级部署不坚决打折扣四是监督责任不到位。签订党风廉政建设责任书后，缺乏追踪考评机制。相关制度办法还不够完善，在制度执行上缺乏刚性约束。五是缺乏大局意识和全局观念。有照手电筒现象，只喜欢照别人越透明越好，不愿照自己留余地越宽越好。六是与中央和市委的政治要求有认识偏差。遵守组织纪律情况是缺乏组织观念，自我管理松懈，没有时刻保持积极工作状态，面对问题难点，经常依靠上级党组织，没有独立负责的解决。二是开展批评缺乏勇气三是落实双重组织生活制度不到位四是参加双重组织生活不主动五是遵守组织程序不严格，干部考察工作不规范六是服从组织决定不坚决，执行效果打折扣七是重要事项不请示报告等。会，由于相互之间不直接面对面，民主评议时大家可以放下思想包袱畅所欲言，这为提高组织生活质量提供了个新的平台。总之，过组织生活是手段，提高党员干部队伍的整体素质是目的。各级党的组织，只有不断地总结和提高，与时俱进地不断创新，切实做好做实做强党内组织生活这篇文章，才能为实施海峡西岸经济区绿色腹地战略，为闽北经济社会可持续和和谐发展提供强有力的思想和组织保障。执行上级党组织的决定方面的问题及措施班子对照检查贯彻执行民主集中制存在的问题及表现领导班子方面发扬民主不充分是贯彻民主集中制的认识不到位。主要表现在对民主集中制的基本内容和实施集体领导的基本程序理解不深掌握不透。班子中，有的成员存在各管摊的思想，对其他专业提出的意见，不善于提出自己的见解，不敢发表意见，不能很好的参与到集体领导的工作中来。二是只要集中不要民主。个别领导摆位不正，在决策和执行过程中，存在长官意识家长制管家婆言堂，班子成员不沟通，不交流。也不让群众讲话不听群众意见不尊重同志，不进行末尾表态。三是民主程序形是教育的主体。组织生活的实施只有充分考虑到党员的主体地位，才具有感召力和凝聚力。在组织生活会的安排上，可以让党员事先参与，对组织生活的形式内容提出合理化建议，集思广益，共同谋划和设计出生动有效的组织生活形式。这样可以激发支部成员的参与意识，并化作每个党员的自觉行动。在过组织生活的过程中，要突出民主互动性，人人既是参与者又是组织者，努力营造种民主和谐的氛围。要变组织生活传统灌输式说教式为融思想交流情感沟通为体的民主互动式，切实增强组织生活的吸引力。第三，要紧密联系党员思想工作的实际，增强针对性。机关党建工作的指导思想，就是要围绕发展这个主题，围绕党委政府的中心工作抓党建。组织生活也应牢牢把握这导向，突出服务发展服务中心工作的主题。在内容上尽可能与本单位实际相适应，与当前工作重点相衔接，与广大党员的思想现状相协调。但要克服重形式轻内容，重过程轻效果的倾向。在内容的选择上应当立足时效性和针对性。如结合海峡西岸经济区绿色腹地建设，积极开展以此为主题的实践活动针对办公室以文秘工作为重点的特点，组织公文写作研讨等。力求过组织生活，把参加组织生活当成种额外负担被动应对二是些党组织缺乏党员是党的主体的意识，在组织生活中味强调义务的多，体现党员权利的少，久而久之，党员的权利意识在以履行义务为主的组织行为中不知不觉被弱化。三是组织生活的政治性原则性思想性不强。有的机关党的组织不注重引导党员确立正确的政治方向，不强调党员的先进性，不积极帮助党员增强组织纪律观念，使组织生活达不到党性锻炼的目的。有的组织生活思想性不强，不能有效解决党员的思想困惑，对党员树立正确的世界观人生观价值观缺乏有力的影响，从而制约了组织生活教育功能的正常发挥。由于组织生活的原则性较差，怕得罪人的心理在起作用，党内不能开展严肃的思想斗争，党内的批评和自我批评的风气不浓，好人主义之风盛行，不同程度地影响了组织生活会的质量。四是些党员领导干部对组织生活的重视不够。其根源在于有的党员领导干部不能正确