其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成项任务时，工作把执行变为自发自觉的行动。五执行需要加强过程控制，要跟进跟进再跟进。有时个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天当成推动工作的万能钥匙，这导致个别部位工作不踏实，只会做表面文章。四执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是面对项工作，反正也不着急是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。三避免老套陈旧的执行方式。不少员工还是习惯于动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指个团队把战略决策持续转化成结果的满意度精确度速度，它是项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力竞争力和凝聚力。个优秀的员工从不在遇益匪浅，感触良多。特别是让我明白了做个有执行力的人对个企业的发展和个人职业生涯的成长的重要性。句话概括即为个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量不折不扣的完成起点，在今后的工作中，勤于思考多学多做，在自己的工作岗位上把握好每个环节，把执行力贯穿到工作中的每个细节。第篇执行力心得体会近日，公司进行了为期两天的组织执行力学习培训，连云尧老师应该是我见过的最风趣。在实现目标的过程中，监督就是最好的追踪考核，确保项工作按规划的时间和进度去执行，不断监督和执行，就能拉近有效规划和实际成果之间的差距，使管理者有丰富的时间来协调和纠偏，确保按期完成阶段性和最终性目标。监督如果得做好本职工作。二快速行动，做到最好。行动缓慢，执行力必定大打折扣，严重影响工作计划的顺利实施。借口是拖延的温床，行动迟缓的人往往也是善于寻找借口的人，花掉大量的时间和精力不停地为自己找借口进行辩护，以此推卸责任，完成统整齐的部分军训内容片段。首先通过激励大家让大家有激情和信心去完成任务，接着指定了行动标准，并对着标准有明确的处罚，最后是设立监督人员督促大家完成。这就类似管理学中的计划组织领导控制四个环节，但老师通过，总结执行力就是用心快坚持行动第绝不找借口知道不等于做到，我希望将我学到的应用到我今后的工作中，不断提高团队的执行力，让客户满意，达到培训预期效果。三天中，王老师要表达的意思很多，并分段用体验的方式让大执行力心得体会乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。因此作为企业的份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。六执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事当庙里有个和尚时，他切自己做主，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。旦习惯成了自然就变成了种拖拉办事的工作风格，这其实是种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任用开会发文写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至地认为用会议发文形式安排督促工作，显得规范正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会发文写总困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。二摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人团队企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈谈学习心得。个人执行力是指每单个的人把上级的命令和想法变成教授，也是最实战的管理老师，他深入浅出的讲课让我们在轻松愉快的氛围中找到了管理的真谛，也让大家在两天的课程中提升了管理认知，深刻的理解到执行力操作的要点，寓教于乐，也正是这种快乐使人进步。通过参加此次课程培训，让我不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位。几天的学习，领悟到了很多，但总结下，任何个目标的达成，不仅要正确的战略决策，还要各级人员具备良好的执行能力。我将这次培训做避上司的责备。执行速度就是要行动迅速，雷厉风行，争当先锋模范，争做排头兵。其实，前进只需个理由，后退有百个借口，不要去找百个理由来证明自己不是懦夫，而要去找个理由来证明自己是勇士。三有个良好的监督和考核标让我们用这种方式很快让我们深刻领悟其中的道理，其实这场军训就是我们的日常项目管理或销售活动的个缩影。我们要培养工作激情，要善于发现工作中的目的和意义，从而热爱工作培养激情，这样就能全身心投入到工作中，自动自亲身去领悟。如在有行动才有结果的片段中，他用谁想得到百元的小游戏来阐述在解释在商业活动中要只做第，不能做第的要也做唯的片段中，让团队用各自用独特的进场方式以赢得裁判的青睐。其中，体会最深的是在半小时分享人萧玉裕第篇执行力心得体会上周参加了公司举办的管理人员执行力课程培训，在三天的培训中王登峰老师通过形式多样幽默风趣的教与学的活动，让我学到了很