准化生产为指导，建立绿色木瓜标准化种植基地建立配套的深加工厂，符合国家及河南省农业产业政策，市场情景良好，建设规模和内容切合实际，技术方案科学可行，组织管理机构设置合理，运行模式可行。从项目的财务和经济分析来看，投资估算合理，资金筹措方式可行，操作性强，经济社会生态效益显著，对于丰富水果品种加快中原大开发，调整种植业产业结构，增加农民收入，具有重要的作用。二建议本项目符合国家及河南省农业产业化政策，经济社会生态效益显著，建议国家给予重点支持。左右。修剪从幼树结果开始，应适当重剪去基部萌薜枯枝病虫枝中心枝纤弱枝衰老枝生长内堂横穿枝徒长枝。为了保证每年有定的生长量，以保持健壮的生长，应掌握未衰先更新的原则。利用健壮的发育枝更新树冠，稳定骨架，维持骨干枝的生长优势。中耕除草野木瓜栽培地可以间作矮秆作物，如蔬菜绿肥薯类等。结合种植作物和施肥进行除草翻地，每年翻地次。④病虫害防治野木瓜抗病虫害能力极强，只要加强整枝修剪和合理施肥，般不易发生。常见的病害有叶枯病皮枯病干腐病等。叶枯病干腐病可用波尔多液喷雾皮枯病用力刮去病部熏以硫磺或涂上石硫合剂。早害有天牛蚜虫，用氧化乐果等杀虫剂均能防治。总之，采用上述栽培方法，木瓜的年产量稳定，没有大小年之分。每亩年产量可高达公斤，且果实的品质外观质量得到提高同时，可提高野木瓜的抗逆性抗病虫能力等三本项目拟建以下生产及辅助生产性土建工程办公用房，砖混结构，配置办公自动化设备数套，职工食堂，砖混结构。农机具棚，砖混结构建成品果库，钢筋混凝土框架结构。加工车间，钢筋混凝土框架结构。保鲜仓库，钢筋混凝土框架结构。四公用配套工程变配电房电力变压器配电柜电力线路其它用房道路五项目实施进度安排本项目建设期三年，在洪河湾产业集聚区建设木瓜基地亩。具体规划如下年，建立木瓜标准化苗木繁育基地亩，示范基地亩年拟在栏杆固城台头等乡镇建设基地亩。同时带动周边地区发展木瓜种植达到亩。第七章投资估算及资金筹措投资估算编制依据及说明国家农业综合开发多种经营项目可行性研究报告编写大纲以及国家有关部门关于项目可行性研究阶段投资估算编制办法。本项目的产品生产规模正常年份为木瓜万公斤年木瓜种苗万株。设备购置等费用根据委托单位提供的有关资料记入固定资产价值。其他费用按照陕西省工程建设其他费用有关规定计算。不可预见费率为。二项目建设投资估算经测算，本项目总投资万元，其中固定资产投资万元其中含建设筹建费等，农户种苗次补助投资万元，流动资金投资万元。三资金来源及筹措本项目总投资万元资金来源及筹措方案如下项目建设单位自有资金万元,均为货币资金投资。申请中央财政支持国家农综项目资金投资万元，其中有偿资金万元，无偿资金万元。需地方财政配套资金支持万元，其中有偿资金万元，无偿资金万元。第八章财务评价财务评价依据项目建设期年项目计算期年含年建设期，基准折现率为，财政有偿资金占用费率为,偿还期限为年经营负荷本项目经营负荷为生产第年，前两年为农业生产的前期准备阶段，进入生产期的第年以后可达到。二财务相关指标估算本报告财务分析按照国家农业综合开发多种经营项目可行性研究报告编写大纲国家计委和建设部发布的建设项目经济评价方法与参数第二版的规定进行。主要原辅材料及外购动力费用本项目生产采取农户公司经营模式，本公司主要向社会提供优质木瓜种苗，负责回购农户生产的成品木瓜进行销售和加工，项目生产能力达到设计规模时年可生产木瓜种苗万株，回购农户木瓜万公斤，年需支付原料费万元，每公斤木瓜收购价为元不含税价，收购农产品增值税并销售税率为人员工资及标准本项目员工人数为人，生产期前两年用工人,第三年以后增至人工资及福利费含住房公积金养老金和医疗保险三金标准为元人年。维修费用本项目维修费用为固定资产原值的。折旧及摊销本项目固定资产折旧采用平均年限折旧法计算，房屋类折旧按年考虑，残值率按计算，其他固定资产综合按年考虑，残值年为。长期推销费用中筹建期间的费用计万元，按现行会计制度规定在生产经营当年次性计入当年损益农户种苗次补助投资万元,按年摊销其它费用本项目其他生产费用管理费用营业费用取销售收入。销售收入预测本项目正常经营年可销售木瓜万公斤年木瓜种苗万株,木瓜按元公斤种苗按元株计算年销售额为万元，不含税收入为万元。利润正常经营年利润总额万元，税后利润万元财政有偿资金还本动杨陵及周边地区农业的产业化，该基地远期建设规模总面积万亩，公司采用公司科技人员农户建立木瓜生产基地，公司提供种苗及标准化技术指导，负责产品的收购销售。该项目可促进农业的产业化，帮助农民脱贫致富。极大地促进了农村经济的发展和农民的增收。农业生产市场化组织化程度的提高本项目的实施，将促进杨凌示范区农业产业结构调整，提高木瓜产业化种植和销售的生产市场化水平，提高企业及农产的组织化程度，促进地方经济的发展和繁荣。二农民增收带动地方经济发展，实现农民增收种植果园约亩，按种植水果比种植般的农作物每亩可增收元计算，年农民可增收万元。木瓜适应性强，营养价值很高。近年来，在全国各地不断研究开发下，逐渐由药用走向药食并举。三其它社会影响该项目的实施，方面可以满足市场对木瓜的需求，提高人民的生活水平质量，另方面又可以提高农户种植木瓜的技术水平，增加农民收入，促进地方经济的振兴和繁荣。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分本项目实行经理负责制，根据需要设置以下七个部门各部门具体分工如下综合部负责人事调配与管理文秘及综合事务财务部负责资金筹措调配及日常财务管理基地管理部负责基地管理技术开发农户技术培训等市场部负责市场开发产品销售资金回收及信息反馈工作劳动定员。该生产厂根据生产经营的需要，本着现代精干高效的原则定编定员。本项目编制共人，其中管理技术人员人，直接生产与辅助生产工人。二项目经营管理模式在项目的具体运行中，公司采用总经理负责制首席专家负责和职工生产岗位责任制，使公司运营形成有效的利益约束机制。总经理对下要对生产经营公司资产职工利益负责，权责明确，保证完成公司预期的经营目标。选定的首度专家全权负责公司的各种技术研发和技术生产工艺，组织技术创新和新产品开发，公司效益与技术专家挂钩或技术入股。塑造名优滨城品牌，逐步发展统商标统发展规划统制订开发规划和组织实施统销售和确定价格统后勤服务，原料物资协调服务筹措资金等均归公司负责。采取公司农户科技人员十基地的管理模式，公司与农民签订有效合同，公司提供技术服务，使农民以土地投入，公司提供优良种苗，回收木瓜等产品，有利于农业产业结构的调整，促进农村经济的发展，帮助农民脱贫致富让利与农民，同时也减少了公司的直接土地投入成本。由技术依托单位专家教授组成级技术指导组，全面负责见地建设技术指导，公司提供充足经费支撑，通过讲课，大田示范，培训农民技术员树立技术骨干示范田的方式进行技术指导由农民技术员组成二级技术指导组，与技术骨干示范田农产形成紧密联系，树立样板示范由技术骨干示范田组成三级技术示范组，由点带面，全面普及，保证木瓜丰产栽培技术全面推广，基地建设优质丰产丰收。三经营管理措施经营管理为了使公司各项经营管理有序进行，按现代企业制度运作，建立健全产权制度组织领导制度经营管理制度分配激励制度财务制度人事劳资及用人制度等，形成产权明晰责权明确管理科学的经营管理制度，以市场为导向，以提高效益为目标，强化生产经营管理开拓市场，增强产业化开发能力，参与国际市场竞争能力，获取高效益回报。滨城农业开发有限公司拟建立现代企业制度，以高效精干开拓灵活的机制运作。基地制定有长短期奋斗目标和宏伟蓝图，并以市场为导向，以科技为先导，建立快捷畅通的流通网络和推行灵活的营销策略，积极开拓国内外市场。为保证本出口创汇项目的运作成功，各岗位制定有明确的责任目标工作标准技术指标及整套完善的规章制度，使人尽其才，物尽其用，以达最佳运行态势。四技术培训筹建期间，同时进行技术人员培训培训承接单位，河南农业大学。在整个项目实施起动时培养出木瓜病虫害防治技术人员人种植技术人进行生产过程的全方位指导和技术跟踪。基地农民培训公司聘请河南农业大学有关专家教授作为公司技术顾问，双方签定技术服务合同，明确责权利关系，按照项目计划和实施步骤，强化技术指导培训宣传。公司将对项目区的农产进行有计划的技术培训，增强无公害生产新技术的接收和应用能力，重点培训木瓜生产技术和病虫害防治技术，培训将采取集中培训和现场指导相结合，使农户掌握木瓜的生产技术和病虫害防治技术方法，为公司提供优质充足的商品木瓜，为公司开发生产的木瓜汁木瓜醋木瓜饮料木瓜果脯木瓜灌头提供充足的原料保证。五劳动保护与安全卫生执行的主要法规标准规范建设项目工程劳动安全卫生监察规定国家劳动和社会保障部农药安全使用标准主要付息情况本项目建设期预借财政有偿资金万元,生产第年预借地方财政有偿资金万元,利随年清,本金第年分次各还。三财务效益分析盈利能力分析按全部投资计算所得税前内部收益率为财务净现值为万元投资回收期年含建设期年投资利润率所得税后内部收益率为财务净现值为万元投资回收期年含建设期年投资利润率数据详见本报告经济评价附表清偿能力分析通过企业十年资产负债表反映的财务情况看，企业进入投产期之后,自有资金充裕不存在偿债问题，但从预测的结果来看,企业长期偿债能力很强。四敏感性分析考虑到项目实施过程中，可能遇到的情况，确定销售收入经营成本和固定资产投资为敏感因素，并对销售收入增减，经营成本增减以及固定资产投资增减，进行单因素分析，考察财务现金流量表全部投资中财务净现值和财务内部收益率的变动情况。从结果看，各因素的变化都不同程度地影响财