其中蕴藏的商机却不容小觑，更为重要的是它符合传媒集团打造全方位传媒集团的战略目标，显示屏将逐渐取代投影喷绘等形式。提前进入就意味着抢占了市场的制高点，从而为集团的发展开辟了片蓝海。以上观点纯属抛砖引玉，如有不完善之处，希望各位领导能予以指导和指正。的左右，另山东周边省份包括河北河南江苏安徽这几大城市，在立足本省的同时开辟周边外省市场，据调查周边几大城市河北河南江苏安徽租赁市场份额的被北京上海广州等同行所占有，原因是当地的供应商只能满足市场需求的，其中河南市场当地供应商占据的市场份额相对能达到左右，但不影响我们开展其省外市场，我们将周边几大城市市场份额占据计算，其中河北河南江苏安徽市场总份额为万，万万，按照我们的销售目标山东万省外万万。通过销售网络的搭建，加大集团在显示屏项目上的宣传，努力完成集团公司是广告显示屏在山东市场品牌运营商的宣传目标。通过对显示屏租赁市场的占领调查。做好在显示屏市场全面铺开的准备，以租赁市场为突破点，在显示屏广告发布代理销售等方面进行公司战略布局，可以尝试对省外市场进行运作，立足山东，扩展周边省外城市。第二年的运营策略除了完成继续扩大显示屏租赁业务的市场份额目标外，可以尝试开始整合整个媒体传播集团的现有资源，以显示屏这个广播载体为契机，对整个山东市场的户外广告资源进行摸底捏合。争取抢占户外广告的黄金地段。把原先租赁市场的非常规客户变成公司的长期客户，因为客户通过对显示屏的实际使用效果评估后对使用显示屏产生的广告效应已经有了相当程度的了解。第三年的运营策略通过前两年的市场运作，公司已经累积了相当的广告客户资源和运营经验，这时候退可租赁，进可通过显示屏的投资进行广告运营。同时和集团原有的电视杂志广播报刊广告传播资源相结合。完全和集团打造全方位的传媒集团战略目标相契合。风险分析及风险防控措施管理风险目前市场没有成熟的租赁市场运作经验可以借鉴，完全是摸着石头过河，在操作中总结和完善经验，这就对管理者的素质有了严格的要求，要善于总结，对市场有灵活的嗅觉。经营风险资金投入大，回收周期长，没有成功的经验借鉴，有定的风险，但可以通过集团内部自己消化，因为集团本身对显示屏就有定的需求，所以比起其他公司来这个缺点反而成为我们的优点。这就使得我们在起步阶段就比其他公司高。市场风险用户对显示屏的认知度，对实际使用效果的评估都没有可以借鉴的样本。使得在做市场推广时存在不确定的因素。但依托集团本身的宣传网络和媒体平台，这个影响可以降低到最低。随着整个山东市场会展业的蓬勃兴起，知名展会的不断加入，市场的认知度也会逐渐提高。④政策风险目前产业是属于国家鼓励和扶持的高科技环保节能项目，不存在宏观调控的风险，可以忽略不计。法律风险目前国内还没有个对户外广告屏的管理条例，显示屏以其超高的亮度和播放广告时可以产生音频效果的特点，存在着视觉和声音污染的可能性。可以通过调整播放时间和方式进行协调。竞争对手根据目前市场数据调查，山东没有家能与之抗衡，唯有北京上海能与我们媲美，我们的竞争对手主要界定于北京。竞争对手分析在现有市场饱和比来定义而言，在月及月期间现有市场租赁显示屏基本满足市场需求，山东市场而言极少部分是外地调用，如些大型的演出活动或是些文化节等，因为单家的供应商无法满足甲方需求，甲方必将寻求拥有同批次生产而且面积比打造出公司运营的品牌效应，退可守全力抢占山东本身的市场份额。第三省下的资金可用于完善公司的产品类别，逐步提高公司的整体竞争力。二关于公司在销售淡季和旺季的营运策略旺季的营运策略以公司目前决定投资的产品类别，基本上可以满足山东省内市场的需求，因为市场份额的扩大需要时间来完成，在初始阶段我们要做的是不断增强公司的品牌运营，争取在第年把公司的知名度打出来，全力争取大屏幕显示屏的租赁市场业务，在知名的会展当中拿到业务，通过会展的辐射能力把公司的品牌铸造起来。利用传媒集团本身的资源和影响力实现对大型会展大型公益演艺活动等大型活动的显示屏租赁业务的垄断经营。淡季的营运策略在没有大型活动的淡季，全力做好公司的品牌推广力度。与集团下属各单位互动联系，为需要进行产品宣传品牌推广的下属单位提供显示屏的广告宣传。针对有显示屏租赁潜在需求的各大商家进行推广和促销活动。推出平方米的小屏幕租赁优惠业务。在知名的步行街商业中心区等繁华地段推出公益活动，植入隐性广告，提高公司在行业中的知名度。④与多家会展公司建立合作关系，以平方左右为个单位，可以同时满足家左右的需求，达到展会的需求。三对租赁公司运营策略的构想显示屏作为种新兴的节能环保电子产品，未来年在户外广告业媒体传播载体将得到广泛的应用。只是由于成本过高，很大程度上限制其大规模发展，因此租赁行业也得到了迅猛的发展。现状因为不同的客户对显示屏有着不同的需求，如租赁公司要完善其产品类别就意味着巨大的成本投入，如不完善产品类别竞争力就会受到限制，这也是目前租赁市场没有家公司独大的局面产生的根本原因所在。如果是显示屏生产工厂自己来进行租赁市场业务的开发则存在运营经验策略欠缺的缺点。工厂本身的优势在于产品研发生产，对产品质量的控制，而不在于运营。租赁公司的优势在于多年的运营经验，和各种媒体演艺公司会展公司均建立了良好的合作关系。问题目前从事显示屏租赁业务的公司实力普遍不强，没有定的经济实力作为后盾，因此就没有办法从显示屏生产工厂那里得到相应的对待和帮助，因为工厂本身就是占用较多的现金流，如果和小公司合作，风险往往超过利益，所以两者之间就是种简单的买卖关系，谈不上合作双赢。机遇因此要真正把显示屏市场做大做好，我们必须在这两个方面中找到个平衡点。从而达到资源共享，利益共享的合作双赢结果。策略依托集团本身的资源和经济实力，我们完全具备把市场做大做好的条件，建议集团公司以平方米室内显示屏为契机，选择有战略眼光的生产工厂合作，通过该订单和生产工厂建议良好的合作关系，把两者的关系从原来的买卖关系变成合作关系，把生产工厂作为我们的战略合作伙伴，配合我们全力抢占租赁市场。让工厂成为我们的产品合作商而非供应商，这样的好处在于在短时间内完善了租赁公司的产品线，基本涵盖所有规格型号的显示屏。只要是客户想要的我们都可以提供，这样在租赁市场上基本上可以说根本没有对手可以抗衡我们。但这同时我们也要给予工厂利益共享必要时可以签订战略合作协议。进步想在未来已经占领市场的情况下甚至可以和工厂进行股权置换，这样双方将更紧密的结合在起。从而向更大的市场迈进退步想，如果我们想要完成全方位传媒集团的战略目标，作为未来户外广较大的供应商，月前后以及月次年月份，山东乃至全国的需求量剧增，全国市场都出现供不应求的局势，山东市场是我们占据的根据地，我们只有在实力体现的情况下来占据市场，而且很多做演艺活动的公司都会倾向于实力公司合作，达到预计目标份额是能够完成的。就因为货源供应的保障，本地演艺公司政企单位等自然也不会外调了，也不会受外地的冲击。对于地理优势面向周边省份，通过相应的推广竟可能的占据定的市场，以上战略目标提到市场份额及占据份额的实现方针离不开天时，地利。所以在需求的市场环境下更不会舍近求远。盈亏平衡分析和敏感性分析预计销售收入平方米室内显示屏的预计收入各项活动收入年平均做场，按每平方米元次计算元按为单位计算该屏可拆解为个屏，以使用率为计算，每个月有个屏在给直接的终端客户客户做宣传使用。客户使用时间般为三天个屏按天元的价格计算。个月可以产生的销售收入为那么年销售收入为预计年的销售收入为财务分析结论平方室内显示屏年年年销售收入元主营业务税金及附加人员工资万万万办公费用含车辆费万万万场地租赁费万万万折旧屏幕和车辆按八年折旧屏幕万车辆万屏幕万车辆万屏幕万车辆万销售费用万万万利润元所得税净利润元其他以平投入预算年利润为元关于显示屏租赁运营当中几个问题的思考关于显示屏面积大小的确定综合对山东市场和周边几个城市显示屏租赁市场的调查研究得知，目前在显示屏租赁市场当中主流的规格为室内屏。通过分析客户的市场需求我们可以了解到目前般小型的活动如新车发布会地产公司楼盘推荐演艺活动等对室内显示屏的需求基本集中在平方米之间。但随着显示屏的广告效应的放大，传播功能的有效应用。各大商家企业和事业单位对显示屏认知度的增强，市场上已经开始出现对大屏幕显示屏的需求，这种需求般都超过平方米。尤其是会展业在山东的逐渐兴起，大屏幕显示屏的需求将会慢慢扩大。但因为显示屏本身就是种精密的电子产品，产品本身就存在升级换代的可能性，而且有效使用寿命也是有定的时间限制。如果次性投资太大的显示屏会产生较大的成本压力，同时也会影响我们对产品更新换代的资金运用。综合以上因素，我认为在初始阶段我们投资平方米室内显示屏就基本满足初期的市场运作需求。好处体现在以下几个方面第可以次性满足次大型活动，两个中型活动的显示屏租赁需求，在山东市场中这是目前从事租赁业务的公司无法做到的，因此体现了我们公司的实力。第二缓解了初期资金投入的压力，没有造成资源的浪费，这样就提高了租赁公司成立后的灵活机动性，进可攻可向周边市场辐射，先行广告等的第三大新兴传媒载体。是目前广告客户充分认可的新主流广告载体。因此投资显示屏就是投资未来。鲁商传媒集团如想完成打造全媒体传媒布局的战略目标就必须加入到广告传媒行列，依托集团本身固有资源网络和资金支持率先成为业内行业引领者。二市场分析显示屏市场的发展趋势年，是中国产业划时代的年，也是产业相关政策繁荣的年。总体上看，虽然中央和地方相应支持行业发展的政策不断出台，政策层面也不断向可以预期的方向接轨。科瑞年底在惠州落户台湾晶电在常州设厂，日亚化和台湾亿光也分别在中国布局。随着原材料市场的迅猛发展，表面贴装器