doc 煤业集团综合楼规划项目可行性研究报告 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:55 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 21:18

煤业集团综合楼规划项目可行性研究报告

目职业卫生状况的改善。④落实有关规章制度和职业危害防治与整改措施。加强从业人员的劳动保护有效防止职业危害。建设项目的职业病防护措施应与建设项目工程同时设计同时施工同时投入使用。消防措施设计依据与原则建筑设计防火规范建筑灭火器配置设计规范自动喷水灭火系统设计规范火灾自动报警系统设计规范建筑内部装修设计防火规范本项目防火设计原则是从总平面布局,建筑平面布置细部构造设备等各方面统筹考虑,全面满足消防及安全施工经营的需要。总体消防设计本工程为多层建筑,耐火等级为二级。本方案严格遵循国家有关规范,首先满足与相邻建筑的防火间距,在综合楼内有环通的消防通道,各防火分区内均设有二个以上蔬散口,并保证大量人流的快速便捷集散。设计充分考虑了设置出烟口防火门及喷淋等主要消防设计备的可能性。室内装修防火室内消防应严格按照建筑物内部装修设计规范执行,根据功能和所处位置不同,采用不同的装修标准,所选材料均为非燃烧体或难燃烧体,且均能满足规范要求的耐火极限。消防道路设计住宅部分综合楼四周已有环形道路,内设不小于米的环状道路。水量室内消火栓用水量室内消火栓用水量自动喷水用水量室内消火栓系统综合楼的四周按规范设置室内消火栓,城市室内消火栓在范围内可记入。室内消火栓系统综合楼内的各栋每层均按规范要求设置室内消火栓系统,采用型室内消火栓带启动按钮,保证设置间距不大于米并有股水柱同时达到室内任何部位。自动喷水系统综合楼停车库防火分区设置自动喷水灭火系统。第章人力资源配置集团坚持以人为本的理念,在开发煤炭资源的同时,积极采取内部培养和外部引进相结合的形式,大力开发人力资源。集团现有员工余人,各类管理人员余人,其中,各类专业技术人员人,拥有煤矿高级工程师高级会计师注册会计师高级经济师高级技师等专业技术人员人,大专以上学历人,中专以上人,年集团自己培养各类专业人才余人,注入全新的管理理念和技术人才优势。第章项目实施进度项目开发期年月至年月为项目主体工程建设期。项目实施过程控制措施项目进度控制措施在项目实施过程中,项目领导小组应专门设置工作小组,对项目进度计划实施情况进行检查,并及时对检查情况进行分析,找出影响进度的原因,做好进度计划的调整和完善。检查方法有以下三种建立项目实施进度报表派出常驻人员,现场进行检查定期召开现场会议。项目质量控制措施项目实施应坚持质量第预防为主用数据说话的原则,以保证和提高工程质量。运用系统的概念和方法,把各环节的质量管理职能和活动合理组织起来,形成个明确任务职责权限,而又互相促进的管理网络和有机的质量保障体,使质量管理制度化标准化,从而建造出百姓满意的工程。项目资金控制措施在项目实施过程中,各有关单位要加强资金使用的管理,硬化预算约束。严格执行专款专用专项管理单独核算的规定,任何单位和个人不得超范围支出和超标准开支,更不得截留和挪用项目资金要建立健全项目会计核算和内部稽核制度,对项目资金实行全过程的财务管理与监督要严格项目资金竣工决算,规范项目的业绩考评和追踪问效。第章项目招投标工程项目招标投标概述招标投标是国际上通用的交易方式,是种规范化的竞争手段。在建立和完善社会主义市场经济体制过程中,全面工程方面招标投标,有利于运用竞争机制,使资金得到经济的有效的使用,确保招标项目质量优化。招标制度有助于技术引进的成功性实用性,激发企业的活力。改革开放以来,我国经济有了飞速发展。企业原来在生产销售过程中建立的优势已经不复存在,于是不断加大技术改造的力度,通过招投标了解和成功引进国内外先进的生产技术,开发新产品,以领先者的姿态从容面对市场新轮竞争。招标是企业提高投资效益,无偿获得经济科技信息,与国内外市标项目的前期准备和后期跟踪回访是确保招投标项目成功的个重要条件。个招投标项目的运作并不是从发标到开标定标的简单过程,从招投标从业人员角度说,它是包含了项目前期和后期两个阶段的较长周期的工作。也就是说招投标并不仅仅局限于从编制招投标文件到开标定标完毕这么个过程,项目开展前,招投标从业人员就应当提早介入,收集资料寻找潜在投标人与采购业主保持沟通,确保招投标顺利实施。在项目定标,采购业主与中标人签定购货合同乃至到货过程中,招投标从业人员仍应及时跟踪项目进展,在货物验收合格,正式投产后,还应回访业主,了解设备使用情况。也就是说,招投标从业人员真正将业主的事情当成自己的事情样对待,招投标这种采购方式才能完全体现其优点和益处。招标依据根据中华人民共和国招标投标法省发展和改革委员会制定的工程建设项目可行性报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定及省实施办法第十条之规定,达到下列规模标准之的,必须招标施工单项合同估算价在万元人民币以上的重要设备材料等物资的采购,单项合同估算价在万元人民币以上的勘察设计监理等服务,单项合同估算价在万元人民币以上的④单项合同估算价低于本条第项第项规定标准,但项目总投资额在,万元人民币以上的。招标范围序号名称招标情况备注不招标招标项目勘察设计招标土方工程招标桩基工程施工招标土建工程施工招标装修装饰工程招标水电工程招标重要设备建筑材料等物资的采购招标项目监理招标招标方式项目招标均采用公开招标的方式。项目的勘察设计,土方工程,桩基工程,土建工程,装修装饰工程,水电工程,绿化景观塑造,小区道路及基础设施建设,重要设备材料等物资的采购,项目监理宜采用委托招标的组织形式。第章投资估算与资金筹措投资估算法律依据Ⅰ国家和有关部门颁布的有关投资的政策法规Ⅱ国家发改委投资建设项目可行性研究指南试用版Ⅲ中国建筑工业出版社曹善琪主编的民用建筑可行性研究与快速报价Ⅳ国家发展计划委员会建设部工程设计收费基价表Ⅴ中华人民共和国土地管理法Ⅵ中华人民共和国城市房地产管理法Ⅶ中华人民共和国国家标准城镇土地估价规程。资金筹措资本金筹措本项目自筹资本金为万元,全部用于本项目的开发和建设。第章财务评价项目评估依据建设部颁布的房地产开发项目经济评价方法第二版国家现行的财税制度和有关法规。财务评价根据煤业集团综合楼规划方案及层综合楼层商用楼及层附属楼方案设计编制相关估算。估算未含征地费拆迁费的投资,项目总投资万元。投资估算详见附表第章研究结论与建议可行性研究结论社会分析结论通过对当前宏观经济形式,综合本项目特点,本项目各项基础条件已经具备,市场进入时机也已经成熟,符合国家相关法规政策规定,经济效益和社会效益显著。综上所述,本项目的实施,其社会经济效益显著,建议尽快办理相关审批手续,做好规划设计,投入开发建设。建议本项目能否按规划工期设计竣工标准完工,以及工程施工过程存在定的不确定性在施工管理中应严格控制房屋开发建设成本费用,降低投资成本,加强对本项目工程进度的监管力度,确保该项目按计划正常施工同时,还应注意资金的保障也是施工进度的有效保证。否则,施工进度不能保证,则直接影响销售及完工交付。投资估算附表工程总投资万元其中土建工程安装费万元土建万元设备万元室外配套工程万元园内绿化及硬化费万元围墙及大门万元设计费万元监理费万元工程管理费万元场接轨的有效途径。改革开放以来,企业的经营自主权逐步得到落实,但投资决策并未完全以市场为导向。由此,会产生系列弊端投资总量难以调控,投资结构不够合理,低水平重复建设过多,投资效益低下,银行不良贷款增加,贷款资金本息不能如期收回。招标制度能够降低引进技术设备的价格。在招标投标过程中,投标方为了经济利益,市场份额,企业信誉等各方面考虑,都力争中标,而价格是否较低是评标的中标的重要依据之,因此,投标方往往在投标过程中竞相压价,争取中标。招标程序规范操作简单节省时间费用和劳动力。由于当今科学技术更新快,产品更新升级换代的周期缩短,因此,有时时间对企业来说就意味着效益。在这种情况下,通过规范的招标制度完成工程和设备的采购能为企业节省大量的时间和精力。招标制度公开公平公正的特性保证了企业采购过程的透明化公平性竞争与择优选定是招标投标的基本属性,是招标过程的首要条件。随着我国加入和经济的飞速发展,企业的采购行为将进步规范化,招标投标制度将会越来越多来地运用于各个领域,为我国经济建设的发展作出更大的贡献。工程项目招标投标因素分析招投标是作为种市场交易方式的最优选择应运而生的,个成功的招标项目往往意味着采购业主在时间投资及精力上的大大节省,同时也会为投标人减少销售环节中的人财物力消耗。但是,影响个招投标项目成功与否的因素是多方面的,其中任何个因素不配合,就有可能造成招标项目的失败。业主与招标机构的配合是否默契是招标项目成功的基础。首先,业主应对招投标这种采购方式有定的了解,信任这种方式,并希望通过招投标带给企业良好的效益。其次,业主与其委托的招投标机构应建立相互之间的信赖,并时常就各自的想法进行相当程度的相互沟通,从而保证在整个招标项目实施过程中,采购业主与招投标机构步调口径致,不致产生误导投标人的结果。第三,采购业主在其采购行为纳入招标程序后,由于招标机构自身信息渠道的广泛性发标途径的多样性,常常会争取到众多的潜在投标人。此时,如果采购业主与招标机构配合默契,在与上述潜在投标人进行技术商务等方面交流时采取视同仁的态度,公平地对待他们,将有助于吸引更多投标人,从而在该项目招标过程中形成良好的竞争氛围,有效降低设备的投标报价,增加设备的配置,实现采购业主利益最大化。招投标文件技术及商务条款的编制是否合理是招投标项目成功的关键。采购业主在项目纳入招投标前有时会与部分投标人先期交流接触,在这种背景下,其提供给招投标机构的采购设备技术要求难免会出现以品牌设备技术规格为蓝本的情况而有时,采购业主也可能由于对拟采购设

下一篇
煤业集团综合楼规划项目可行性研究报告第1页
1 页 / 共 55
煤业集团综合楼规划项目可行性研究报告第2页
2 页 / 共 55
煤业集团综合楼规划项目可行性研究报告第3页
3 页 / 共 55
煤业集团综合楼规划项目可行性研究报告第4页
4 页 / 共 55
煤业集团综合楼规划项目可行性研究报告第5页
5 页 / 共 55
煤业集团综合楼规划项目可行性研究报告第6页
6 页 / 共 55
煤业集团综合楼规划项目可行性研究报告第7页
7 页 / 共 55
煤业集团综合楼规划项目可行性研究报告第8页
8 页 / 共 55
煤业集团综合楼规划项目可行性研究报告第9页
9 页 / 共 55
煤业集团综合楼规划项目可行性研究报告第10页
10 页 / 共 55
煤业集团综合楼规划项目可行性研究报告第11页
11 页 / 共 55
煤业集团综合楼规划项目可行性研究报告第12页
12 页 / 共 55
煤业集团综合楼规划项目可行性研究报告第13页
13 页 / 共 55
煤业集团综合楼规划项目可行性研究报告第14页
14 页 / 共 55
煤业集团综合楼规划项目可行性研究报告第15页
15 页 / 共 55
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批