象，流的发展速度，流的员工队伍，流的企业管理，流的科学技术来实现。我们的切工作都要向着这目标而努力。年是崭新的年，在这新年伊始的时候，让我们每个人进入紧张的工作状态，自强不息拼搏进取,我们需要更多的学习，增加知识储备需要创新，不断突破陈规需要实干，把目标落实于行动中需要高效，快速反应，抓住切机遇发展自己需要团结，全体人拧成股绳，同心同德，和衷共济，为了公司更加辉煌灿烂的年而努力,最后祝在座的各位同事新年快乐，猴年大吉,全文完年月日会有新发展。所以我们首先要改变以前懒散工作松散治理的局面，树立新的工作观念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以积极的态势来面对工作。优化人力资源结构，培育和打造高素质的员工团队。下阶段我们继续加大人才的引进力度。把培养和打造支高素质员工队伍作为项长期任务来抓。公司上下通力协作，争取超额完成年产值亿元，利润万元的目标，实现省优工程个，市优质工程个的预期目标。各位董事各位员工同志们，以上的三点要求并不高，我希望我们每位人都迈开大步大干场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望,辉煌的未来需要我们去开创,希望大家热爱的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和治理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创辉煌。我们充分相信所有的人都将会无愧地为的事业写下浓墨重彩的篇章。长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的年新的机遇新的挑战。为实现成为省市极具实力的大型集团化公司的目标，我们要手抓市场，手抓内部体制改革，逐步实现集团公司的发展壮大我们要乘着公司方方面面都刚刚发展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们人共同的美好的愿望而努力奋斗我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，都能很出色的完成，而到各部门协同作战时就出现问题了呢我认为这主要是由于当事人和各部门的大局意识薄弱造成的,我们都知道公司是我们所有人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。公司的兴衰关系每个人的切身利益，可以说，兴则员工兴，衰则员工困。说的简单点就是大河没水小河干。公司的利益和各个部门息息相关，和在座的每个人都息息相关,所以我们每个员工每个部门都要与公司利益保持高度致，树立大局意识。任何时候任何地方任何情况下，都要以大局为重，精诚团结，密切协作,请各部门负责人和当事人注意，我们在春节过后的日常会议中将把此作为重要的议题来深入的探讨和解决，牢固树立起以公司利益为重的大局意识，把公司各部门合作不默契这问题彻底的解决，为更加辉煌的年打好基础,我们公司未来的目标是在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌,将来要被业界内外和消费者所公认的最佳品牌,这体现了公司崇高的理想追求，符合我们人发展的期望值。公司自成立以来，经过年的奋斗拚搏创新开拓，成为具有很强市场竞争力和创新活力的现代企业。面对新的机遇和挑战，人志存高远，用满怀豪情绘制着百年宏图。人期望着走向更广阔的天地，用自己的智慧和勤奋打造个兴盛百年，纵横世界的辉煌。这是时代发展潮流赋予人的神圣使命。在不远的将来能够成为服装行业内最盈利的品牌,将来要被业界内共同携手开创辉煌的未来,最后我在这里祝福大家心情愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝福我们的事业蒸蒸日上。第二篇年已经过去，回首公司这年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,也有过收获和喜悦。今天，我要感谢和公司路走来的每位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦的工作，使得我们公司方面实力得到了快速的发展,年我们公司的销售额持续稳定的增长，生产能力和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，总的来说是蒸蒸日上的大好局面啊,能取得今天这样的成就，我要感谢大家对公司的无私贡献，也感谢所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我要借这个机会，向你们说声谢谢你们,你们辛苦了,拥有你们，我感到非常地骄傲,谢谢大家,不过今天我们开的不只是表彰会，更是总结会。既然是总结会，我们就不能只谈取得的成就，也要敢于认识和发现不足，因为每寸的不足正是我们公司能进步的空间,公司目前的各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能按时保量的完成公司下达的各项命令和指标，可是我在日常的管理中还是发现了些不足，主要的问题就是在各部门协同作战完成任务时配合的不太默契，就是因为这个原因屡次给公司带来了损失。为什么个人和各部门的工，承担着重要的职责。个工程项目从招投标开始到施工过程的跟踪服务引导监管再到工程的竣工验收决算，技术部直发挥着重要的作用。只有又精又专的技术技能才能适应公司的下步发展，只有拥有过硬的专业本领，我们才能在市场经济的大潮中立足站稳。所以提高技术部门人员的综合素质是迫在眉睫。在此我希望技术人员在下阶段要加强专业知识的学习与积累，不断充电加油，提高自身的技能水平。综合治理部承担着治理承办协调三大工作任务，担负着公司办公中心的日常行政工作和后勤保障工作。针对综合部工作范围广工作内容杂的特点，综合部要科学合理地分配好人事秘书后勤的工作，将综合部的重要作用发挥好。财务部是公司的财政中心，要做好公司的财务汇总和支出计划，发挥好其重要作用。财务部要做到人尽其才，各司其职，将公司的财务报表工程往来款结算各项贷款工作做好，严格财务制度，确保专款专用，杜绝工程款的挪用移用。委派好各分公司的主办会计。工程部承担着工程的施工任务，对工程的安全质量负有直接责任，所以下阶段要发挥好不怕苦不怕累的优良传统，配合各项目部作好工程的安全质量的监督工作，保证工程进度。提高工程质量，打造精品工程，树立品牌形象。劳务治理部要做好公司的劳务安排工作，针对各项目部需要及时聘用素质高技术硬信誉高的各工种劳务人员配合施工。物资供给部要发挥好工程物料的采购供给作用。调查统计上具备真正的实力。以不断发展自有队伍来对外塑造公司形象，争取用不到三年的时间打造成熟的建工品牌。公司的品牌塑造的第要务就是要培养支能够创造品牌维护品牌的员工队伍。首先员工队伍要稳定。只有稳定的员工队伍才能保证工程质量的稳定。其次员工队伍素质要高，要不断的提高员工专业素质和综合素质。工作间隙要加强员工质量意识教育，培养员工的品牌意识，树立产品就是品牌，品牌就是效益的观念。准确把握公司品牌的定位。公司要在对建筑行业和自身条件充分调查的基础上，最大限度地整合公司的优势资源，在激烈的市场竞争中占取并扩大市场份额，打出级资质的品牌。提高工程质量，为品牌的发展奠定基础。工程质量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，单有流的员工队伍和精准的品牌定位还不够，还应有高质量工程。工程质量的提高是成功塑造品牌的要害。品牌的塑造是个长期的过程，贯穿在公司的运营和生存中。没有品牌的公司是失败的，是没有市场的。只有实现品牌的最大化扩张，才能更好地带动公司发展，提高公司的综合竞争力，从而实现利润的最大化。所以下阶段我们要以企业总承包级资质为依托，以先进技术优质质量来不断地创建精品工程。走出江宁，走出南京，走向全国，将的品牌载入建筑业的篇章。五针对下阶段的工作，提以下三点要求切实转变观念，树立危机意识，积极参与市场竞争。有了新观念，才会有新思路，才会有新举措，目部实际所需物资种类和数量，分析物资市场行情，在确保材料质量的前提下，控制材料的价格，争取减少成本支出，增大利润空间，保障项目部工程进度。总之，各部门要作好各自的本职工作，发挥好各自的作用。集团公司成立以来，公司又吸收了些新员工。他们的加入，带来了他们的热情活力和积极进取的活跃思想。我希望这种热情让公司更加布满生气。我们力争用三年的时间来努力提高人员队伍的整体素质，真正达到建筑业国家级企业人员的素质要求，打造级品牌企业。建立健全公司的各项规章制度，规范各种操作流程，完善用人机制，明确责权。方面用各项规章制度来规范指导工作，使各项工作都步入正轨另方面从分配机制入手科学合理地将事务分解到每个人，做到每件事情都有专人负责。每周各部门要上报月工作计划和月总结汇总，明确责任人工作内容工作完成时间。我们会针对上报的月计划和总结对部门进行考核，考核结果也将作为年终考核的个依据。各部门也可以采用这种方式对每个人安排分派工作。各部门要齐头并进协调配合，团结致的共同把公司工作做好。团结是干事业干成事业的基础。在工作中要多商量，多沟通要换位思考，互相理解，互相支持要宽以待人，多体谅别人要讲风格，讲境界，识大体，顾大局。只有个团结和谐的集体，才能使大家同心协力优势互补，圆满完成各项工作任务。四提高施工能力，树立品牌。组建两到三支具有专业水平的自有精干队伍，实现总公司在施工技能全面目标治理。这种模式主要用于对内部分公司项目部的治理。对于利润小工程体量小的项目，实行工程风险责任治理。这种模式主要用于对分包项目以及挂靠项目的治理。下面我主要讲讲目标治理模式。集团公司下辖九个分公司，为了明确各个分公司的责权利，最大限度地调动切积极因素，我们非凡拟订了责任目标考核与奖惩办法对所下辖的各个分公司实行工程目标承包治理制。对单项的工程项目实行具体的合同考核，对项目部项目经理为代表的班子进行责任目标的考核。项目工程以内部竞标的方式，把突出项目治理力量和人员作为重点，上缴的利润作为依托，其他目标保证措施作为依据，综合地实行打分，公平公正公开地实施内部招标。通过这种方式方面能够做到优胜劣汰，提高现有分公司的内在实力