来，产品开发主要依赖仿制，缺少自己品牌，知识产权观念淡薄，尤其是在国外参展中，知识产权纠纷时有发生。市场进入了品牌时代，市场竞争集中体现在品牌竞争。我们要精心打造自己品牌，要用产业报国诚信经营之真情和实践来精心培育自己品牌，实施品牌战略。四是完成三合认证，增强质量保证能力。公司坚持专特精新发展思路，以发展中国和世界二通插装阀技术为愿景，坚持不懈推进全面质量管理，继续通过认证提升质量管理体系认证和贯彻国际环境管理体系认证职业健康安全管理体系标准，建立质量环境职业健康安全三合管理体系。针对人力资源风险措施由于公司所处行业人才成长需要较长时间专业培训和实践经验积累，尤其是公司推行技术销售策略更是需要兼备技术及销售能力复合型人才，公司核心技术销售及主要管理人员均是具有丰富行业经验专家人才，具有良好技术背景和市场前瞻性，人才是公司核心竞争力重要组成部分。为此，公司通过多种措施加强对该类人才管理方面，完善人才管理制度，丰富企业文化内涵，通过外部多渠道引进和内部培养，做好高素质人才储备另方面，公司专注于高端市场，其精细加工能力构成企业生存与发展核心问题，因此铸造稳定流技术人才队伍，是企业核心竞争力关键。为此，公司加大对研发投入和创新奖励力度，对关键技术工艺重要创新，通过制定优厚销售分红绩效奖金等多种措施，保证核心技术人员权益，以稳定队伍鼓励开发，以进步提升核心技术人员积极性与稳定性。同时，公司正在结合企业战略规划，在原有基础上，加大对核心人员股权激励力度，实行部分核心及关键管理人员持股，做到管理层目标与公司利益和谐统，构建公司内部良好工作氛围。上述措施推行，有效保持了公司核心技术及管理人员工作效率和长期稳定，最终实现公司效益最大化目标。第十三章可行性研究结论具有完善管理体系，项目实施具备管理可行性公司经营管理团队核心技术人员中层管理人员及骨干员工立志发展国内高端液压控制元件制造行业，具有高昂创业精神和扎实工作作风，具备相关教育从业背景和丰富行业技术素养，对市场和技术发展趋势具有前瞻把握能力，有能力领导公司保持长期健康成长。公司管理团队有较强凝聚力，早期创业骨干仍在公司工作。公司管理团队多具有长期从事液压控制元件行业制造与研发从业经验，对本行业发展趋势有独特理解和超前把握能力，能力互补，团结性好，合作默契。另外，公司经过多年发展，已经汇聚了大批成熟专业技术人员，以及在实践中培养和成长起大批熟练掌握了研发设计管理及工艺专业人才，关键研发人员及设计人员均具有多年专业经验。熟练技术人员，是液压产品品质保障，也是先进技术产业化应用保障。二公司产品及生产技术成熟，项目实施具备技术可行性本筹集资金投资项目主要内容是高性能液压控制元件及集成阀块技改项目建造行业，具有高昂创业精神和扎实工作作风，具备相关教育从业背景和丰富行业技术素养，对市场和技术发展趋势具有前瞻把握能力，有能力领导公司保持长期健康成长。公司管理团队有较强凝聚力，早期创业骨干仍在公司工作。公司管理团队多具有长期从事液压控制占有率稳居全国首位。公司十分重视科技进步和技术创新，并与浙江大学签定产学研合作协议，联合开发了比例溢流阀双主动控制型比例插装阀动态控制阀及水介质插装阀等新产品和新技术。液压通过采用先进工艺装备科学管理和计量检测手段来提升企业核心竞争力，始终遵循以市场为导向以质量求生存以创新求发展以服务求信誉经营方针，不断引入精益管理大规模定制方式模块化制造和建立学习型组织等先进管理理念，正在以发展中国和世界二通插装阀技术为目标，逐步把液压建设成为具有国际先进技术和管理水平液压控制技术著名企业和主要基地之。公司主要产品公司主要产品包括两大类高性能液压控制元件和二通插装阀。高性能液压控制元件包括螺纹插装阀盖板电磁阀充液阀等，生产该部分元件主要是为了组装二通插装阀，也有少量元件作为配件对外销售。二通插装阀是按照客户要求设计制造并可以安装和固定高性能液压控制元件集成体，内部包含复杂主油孔分布控制油孔连锁以及高性能元件安装孔，保证客户工艺动作要求安装方位连接尺寸和固定方式等。二通插装阀作为公司主要产品，在营业收入中占比以上。公司获得相关荣誉十多年来，公司以科技进步和技术创新为重心以提供优质产品和服务为出发点，不断精益求精，取得了良好技术积累以及市场口碑，公司所获主要荣誉如下图表液压主要荣誉时间主要荣誉颁发机构年月年度发展经济支柱企业中共济宁高新区光和街道委员会济宁高新区洸河街道办事处年月大流量通径双主动电液比例插装式节流阀济宁市科学技术奖等奖济宁市科学技术奖励委员会年月中国专利山东明星企业山东省科学技术厅山东省知识产权局年月年度战略合作供应商广东科达机电股份有限公司年月电磁球阀研制及产业化中国液压气动密封件工业协会年市级企业技术中心济宁市人民政府年月二通插装阀优秀新产品二等奖中国液压气动密封件工业协会年月大流量通径双主动电液比例插装式节流阀优秀新产品等奖中国液压气动密封件工业协会年月年度百强民营企业中共济宁市委济宁市人民政府年月济宁市十佳专利明星企业济宁市知识产权局年月管理示范企业中国机械工业企业管理协会年月年度支柱企业中共济宁高新区光和街道委员会济宁高新区洸河街道办事处年月河北省捐资助学先进单位河北省人民政府年月高新技术企业山东省科学技术厅山东省财政厅山东省国家税务局山东省地方税务局年月年度百强民营企业中共济宁市委济宁市人民政府年月德国认证年月认证国际认证中心资料来源液压公司专利状况十多年来，公司以科技进步和技术创新为重心以提供优质产品和服务为出发点，不断精益求精，取得了良好技术积累以及市场口碑，公司所获主要专利如下图表授权专利汇总表序号专利名称授权时间专利类别专利号机械反馈插装式比例节流阀系统发明螺纹式插装阀液压控制系统发明比例电磁铁式伺服阀实用新型直动式比例溢流阀实用新型带有阀芯位置监控液压电磁换向阀实用新型带有阀芯位置监控与培育高端品牌，为打造世界名牌奠定基础。三是坚持把发展质量和效益作为转变方式重要内容。大力推进品牌战略，在参与市场竞争中，企业深感品牌重要性。长期以元件高标准严格要求自己。二是发展，同时还能解决当地部 分大学生和剩余劳动力就业，增加当地群众收入，为丰润区 经济发展和社会和谐稳定做贡献。 第二章项目建设的必要性 项目建设可有效利用社会经济生产及生活过程中产生的 废钢，特别是当地的废钢资源其中中央财政资土含养作用，调节气候，缓解干旱对区域内的威胁。 经济评价 该项目经济内部收益率大于，经济净现值大于零，经济效 益费用比大于。说 体工程施工期从第年月日至次年月日，在此期间完 成全部施工项目。投资估算和资金筹措 投资估算 项目计划总投资万元，其中水利措施万元， 农业措施万元，林业措施万元，科技推广措施 万元，其他田间道路 计划维修新建田间道路其中干道，支路 ，提高项目区农业机械化水平。 建设工期 本项目工程施工工期计划天，具体时间年月 日至年月日。其中施工准备及施工扫尾各占天，主发放技术资料万份，利用农科教中心，重点培 养种养专业户和技术能手，传授先进的种养技术，传播最新信 息。 示范推广计划在项目区内推广湘晚籼号优质富硒稻 栽培技术，示范推广面积万亩。 营造水土保持林亩，植欧美杨大苗 万株，项目区田间干道两旁植大叶樟绿化大苗万株，排洪渠道 两旁植大叶樟绿化大苗万株。 科技措施 技术培训计划举办优质稻栽培新技术培训班期，共培训 农民人， 格大丘，修筑硬化田埂种植绿肥面积万亩，主要为种苕执行民主集中制等方面查摆了存在的突出问题，从世界观人生观价值观高度上深刻剖析了产生问题的思想根源，结合在征求意见阶段和谈心活动中征求到的意见，认真撰写党性分析材料。坚持党性修养，保持纯洁性。保持纯洁性，个人修养是根本内因，增强党性是决定因素，要坚定理想信念，用马克思主义中国化最新成果武装头脑，认真学习实践中国特色社会主义理论体系，做到真学，真懂，真信，真用。抓好学习培训，自觉践行社会主义荣辱观，不断提高政治理论水平，提升思想境界，切实筑牢思想道德防线。加强自我改造，提高综合素质。今后工作中，树立服务群众的观点，深入到群众中去，研究自身存在的问题，努力做好各项本职工作。针对日常工作情况，适时的宣传财经政策法规，做好政策法规与工作实践的桥梁，为提高财务管理水平做好基矗讲廉洁，扎实工作。党的十八大要求党政机关要健全反腐败法律制度，防控廉政风险，防止利益冲突，更加科学有效地防治腐败。通过学习十八大精神中，在具体工作中我与党风廉政建设工作相结合。在自律的基础上，要求科室澶勭悊鏄薄姘寸殑娣卞害澶勭悊锛妤肩洏镄勮惀阌娲诲姩涓嶈瀹二埛鎺磭銆效洜钥湰椤圭洰搴旀牴鎹愬锋嫇灞曡惀阌锛屽悓镞跺紑灞旷嚎 序 号页码章节号更改内容日期更改人批准人 宓佹导鎷岊吀閿涘苯婀崷鎵倖婢堆勭毜閻嫰鐝仦鍌︾礉濮繐鍕鹃崙鐘辩娴溠呮晸閻㈠彉绨粈鍙窗閻喍楠囬妴浣烘晸濞茶绗屽鏉戠槕閸掑洨娴夐崗绛圭礉濮樻挳銈妴浣规寜閼芥帇鈧焦鎸夐弸顖樷偓浣规寜濮来，产品开发主要依赖仿制，缺少自己品牌，知识产权观念淡薄，尤其是在国外参展中，知识产权纠纷时有发生。市场进入了品牌时代，市场竞争集中体现在品牌竞争。我们要精心打造自己品牌，要用产业报国诚信经营之真情和实践来精心培育自己品牌，实施品牌战略。四是完成三合认证，增强质量保证能力。公司坚持专特精新发展思路，以发展中国和世界二通插装阀技术为愿景，坚持不懈推进全面质量管理，继续通过认证提升质量管理体系认证和贯彻国际环境管理体系认证职业健康安全管理体系标准，建立质量环境职业健康安全三合管理体系。针对人力资源风险措施由于公司所处行业人才成长需要较长时间专业培训和实践经验积累，尤其是公司推行技术销售策略更是需要兼备技术及销售能力复合型人才，公司核心技术销售及主要管理人员均是具有丰富行业经验专家人才，具有良好技术背景和市场前瞻性，人才是公司核心竞争力重要组成部分。为此，公司通过多种措施加强对该类人才管理方面，完善人才管理制度，丰富企业文化内涵，通过外部多渠道引进和内部培养，做好高素质人才储备另方面，公司专注于高端市场，其精细加工能力构成企业生存与发展核心问题，因此铸造稳定流技术人才队伍，是企业核心竞争力关键。为此，公司加大对研发投入和创新奖励力度，对关键技术工艺重要创新，通过制定优厚销售分红绩效奖金等多种措施，保证核心技术人员权益，以稳定队伍鼓励开发，以进步提升核心技术人员积极性与稳定性。同时，公司正在结合企业战略规划，在原有基础上，加大对核心人员股权激励力度，实行部分核心及关键管理人员持股，做到管理层目标与公司利益和谐统，构建公司内部良好工作氛围。上述措施推行，有效保持了公司核心技术及管理人员工作效率和长期稳定，最终实现公司效益最大化目标。第十三章可行性研究结论具有完善管理体系，项目实施具备管理可行性公司经营管理团队核心技术人员中层管理人员及骨干员工立志发展国内高端液压控制元件制造行业，具有高昂创业精神和扎实工作作风，具备相关教育从业背景和丰富行业技术素养，对市场和技术发展趋势具有前瞻把握能力，有能力领导公司保持长期健康成长。公司管理团队有较强凝聚力，早期创业骨干仍在公司工作。公司管理团队多具有长期从事液压控制元件行业制造与研发从业经验，对本行业发展趋势有独特理解和超前把握能力，能力互补，团结性好，合作默契。另外，公司经过多年发展，已经汇聚了大批成熟专业技术人员，以及在实践中培养和成长起大批熟练掌握了研发设计管理及工艺专业人才，关键研发人员及设计人员均具有多年专业经验。熟练技术人员，是液压产品品质保障，也是先进技术产业化应用保障。二公司产品及生产技术成熟，项目实施具备技术可行性本筹集资金投资项目主要内容是高性能液压控制元件及集成阀块技改项目建造行业，具有高昂创业精神和扎实工作作风，具备相关教育从业背景和丰富行业技术素养，对市场和技术发展趋势具有前瞻把握能力，有能力领导公司保持长期健康成长。公司管理团队有较强凝聚力，早期创业骨干仍在公司工作。公司管理团队多具有长期从事液压控