石材行业发展取得成绩同时，也应清醒地认识到与意大利西班牙等国际石材发达国家相比，我们还存在许多差距和不足。我国石材业粗放型发展方式没有得到根本性转变。企业数量多，产业集中度低，小作坊式生产经营模式占有相当大比重，多数企业管理薄弱创新能力不强，行业总体效益不高，产品质量档次还有差距，在些国际高端建筑工程中市场占有率不高。部分地区在引导产业发展上存在定盲目性，缺少科学总体规划，重视眼前，忽视中长期发展，资源浪费环境污染生态破坏等问题还没有根本解决，造成行业形象不佳。石材产品标准化系列化水平不够，制约了产品市场开拓。概括而言，我国石材业对资源控制力不强，技术创新能力不高，与环境亲和力较差，市场营销能力较低，全行业大而不强，缺少核心竞争力。二发展环境经济社会发展带来新发展空间。城市化及区域经济发展将促进行业布局调整。低碳化发展等政策实施带来新机遇。资源环境约束对行业发展要求越来越高。国际贸易可能受到不确定因素影响。三指导思想和发展目标指导思想深入贯彻落实科学发展观，以实现由大变强和可持续发展为目标，以促进行业发展方式转变为核心，从以数量型增长为中心转变为以创新效益型增长为中心，从以数量型增长为中心转变为以创新效益型增长为中西，从世界石材大国向石材强国迈进。抓住产生升级与优化布局两个着力点，以产品创新技术创新管理创新作为行业发展推动力，提高资源利用效率，推进清洁生产，发展高附加值产品，努力建设资源节约型，环境友好型，质量效益型现在石材业。二发展目标规模目标到年达到以下目标全行业规模以上年销售收入万元以上企业销售收入亿元，年均增长以上。全行业工业增加值年均增长以上。主要产品产量花岗石板材亿平米大理石板材万平米结构调整目标石材加工制成品增加值占行业增加值比重达以上。内销占全部石材产量。优化布局，在北方沿海及长江中西段培育个年销售收入达百亿元以上高水平石材加工集散地。技术进步目标大型重点企业集团建立企业技术研发中心，研发设计投入占销售收入以上。建立行业技术创新体系，形成个以产学研为基础技术联盟。全面开展行业技能培训和坚定，培养专业化技术工人与专业人才，争取在石材行业重要工作逐步实行持证上岗制度。资源综合利用节能环保目标石材加工实现工业废水循环利用率达到。石材加工产生固体废弃市前期基础工作布建阶段。同时这样不错团队，没有给予些保险福利制度，需要经销商必须完善，因为这些都是趋势，有了基本保险，他们心才可能定下来，定下来了才会让老板好管理以及提出更高市场要求。销售旺季时候加班费用，大小节日产品福利，交通补贴电话补贴等这些看起来很小费用，其实如果很健全很正规会让团队成员更加安心，舒心，更加忠诚,增加新鲜血液，激活团队死水老团队老资格现象和团队恶性抱团会让经销商有时无可是从，不敢开刀业务，旦团队出现包团离职或对峙，让没有后备力量经销商很难堪。因而经销商需要伺机紧急招纳新兵新将，增加新鲜血液，激活团队死水。新人员招聘可以先期以做细市场和做好终端，或是厂方支持等缘由进入，加强培训快速跟进老业务进行渠道熟悉和拜访，这样无形中会给予老员工些压力，有了后备军，老员工会衡量自己状态和增加对公司服从度，对于新兵招纳后，如果有老员工示威，可以杀鸡儆猴，让团队感觉到紧迫感，专心用于市场，而不是勾心斗角耍小聪明，合理薪资良好福利制度实施，很少员工会冒着风险跳槽，基本会起到激活团队死水，管理更顺畅作用。本身经销商做新产品开拓也需要新层次人员增进，改变之前老模式。新鲜团队介入会起到潜在危机感，促使团队都卖力竞争。开展文化建设，打造良好氛围销售团队稳定和正常业务开展进行后是对团队士气和精神进行进步提升时候了，可以制定团队竞赛进行评比和奖励，例如月度销售尖兵奖，市场拓展奖生动化建设奖，对做好个人或团队给予定奖励基金或是有价值感奖品，颁发证书奖状奖杯等。对于销售完成好月度进行团队聚餐，畅饮纵谈，酒桌上团队和老板经理可以畅谈心扉，了解对方想法，给予支持和鼓励，打造团队家文化让团队悦心而作，感觉到认同感和价值感。让团队在团结和快乐中工作。同时正常例会后通过耳熟能详影视作品，例如亮剑赤壁等激发拼搏斗志，观看企业案例视频等等引发人们思考，从而鼓舞人心。士气重燃和调动起来，会让很多市场水到渠成。以人为本，给予团队适当适当授权团队管理还应该是以人为本，重视团队成员能力安排适合岗位，做到人尽其能。同时合理授权，给予下属定权利，提高其积极性。根据员工能力大小和知识水平高低进行适当授权，是授权得以成功关键。企业可以通过绩效评估素质测评观察访谈等方法对员工能力进行排序，实施梯次授权方式。在授权时，详细向下属而作，感觉到认同感和价值感。让团队在团结和快乐中工作。同时正常例会后通过耳熟能详影视作品，例如亮剑赤壁等激发拼搏斗志，观看企业案例视频等等引发人们思考，从而鼓舞人心。士气重燃和调动起来，会让很多市场水到渠成。以人为本，给予团队适当适当授权团队管理还应该是以人为本，重视团队成员能力安排适合岗位，做到人尽其能。同时合理授权，给予下属定权利，提高其积极性。根据员工能力大小和知识水平高低进行适当授权，是授权得以成功关键。企业可以通过绩效评估素质测评观察访谈等方法对员工能力进行排序，实施梯次授权方式。在授权时，详细向下属说明以上种种要素，合理适当授权能够使团队成员可增加参与解决问题动机及较大之工作满足感，授权可以训练部属，使其具有独挡面之工作能力，授权导致在组织中竞争气氛。适当合理授权也是提高员工激石材沙子。永春乡地势南高北低，东连栗地坪，西靠雪龙山，永春河自南往北纵贯全境。平均海拔米，年平均气温，月均温，月均温。高山区与河谷地区海拔气温都相差较大。矿藏有钨铜铅铁锑锰石膏大理石油页岩草煤等。建设个较大规模石材开采及加工项目，投资前景广阔。近三年财务状况财务历史数据前四年前三年前年去年今年销售额毛利税前利润财务预计单位万元明年后年第三年第四年第五年销售额毛利税前利润资产负债汇总表单位万元固定资产负债净资产在年内我们将偿还资金，方法是项目支付。股东构成序号股东名称出资方式金额万元出资比例备注村民集资现金贷款现金股东现金股东二现金研发团队项目计划研发成果专业管理第四章市场分析维西县永春乡庆福村建筑石材加工厂产品应用简介本项目生产下列商品粒径碎石粒径碎石碎石砂砌墙用各种石材。可用于建筑修建路面广场等。县内外市材企业约家，年销售收入超过亿元得企业约家。部分石材企业走出去开发国外石材资源，批优势企业还承接国外工程中石材订单。行业技术进步迈出坚实步伐。产业集群已成为行业发展支点和载体。资源综合利用和节能减排取得定成效。在看到我国石材行业发展取得成绩同时，也应清醒地认识到与意大利西班牙等国际石材发达国家相比，我们还存在许多差距和不足。我国石材业粗放型发展方式没有得到根本性转变。企业数量多，产业集中度低，小作坊式生产经营模式占有相当大比重，多数企业管理薄弱创新能力不强，行业总体效益不高，产品质量档次还有差距，在些国际高端建筑工程中市场占有率不高。部分地区在引导产业发展上存在定盲目性，缺少科学总体规划，重视眼前，忽视中长期发展，资源浪费环境污染生态破坏等问题还没有根本解决，造成行业形象不佳。石材产品标准化系列化水平不够，制约了产品市场开拓。概括而言，我国石材业对资源控制力不强，技术创新能力不高，与环境亲和力较差，市场营销能力较低，全行业大而不强，缺少核心竞争力。二发展环境经济社会发展带来新发展空间。城市化及区域经济发展将促进行业布局调整。低碳化发展等政策实施带来新机遇。资源环境约束对行业发展要求越来越高。国际贸易可能受到不确定因素影响。三指导思想和发展目标指导思想深入贯彻落实科学发展观，以实现由大变强和可持续发展为目标，以促进行业发展方式转变为核心，从以数量型增长为中心转变为以创新效益型增长为中心，从以数量型增长为中心转变为以创新效益型增长为中西，从世界石材大国向石材强国迈进。抓住产生升级与优化布局两个着力点，以产品创新技术创新管理创新作为行业发展推动力，提高资源利用效率，推进清洁生产，发展高附加值产品，努力建设资源节约型，环境友好型，质量效益型现在石材业。二发展目标规模目标到年达到以下目标全行业规模以上年销售收入万元以上企业销售收入亿元，年均增长以上。全行业工业增加值年均增长以上。主要产品产量花岗石板材亿平米大理石板材万平米结构调整目标石材加工制成品增加值占行业增加值比重达以上。内销占全部石材产量。优化布局，在北方沿海及长江中西段培育个年销售收入达百亿元以上高水平石材加工集散地。技术进步目标大型重点企业集团建立企业技术研发中心，研发设计投入占销售收入以上。建立行业技术创新体系，形成个以产学研为基础技术联盟。全面开展行业技能培训和坚定，培养专业化技术工人与专业人才，争取在石材行业重要工作逐步实行持证上岗制度。资源综合利用节能环保目标石材加工实现工业废水循环利用率达到。石材加工产生固体废弃物全部实现定点排放，废弃物资源化利用率达到。推广清洁生产和环保认证，规模以上年销售收入万元以上企业通过清洁生产审核，大型石材产区内规模以上年销售收入万元以上企业通过认证。在年基础上，实现万元工业增加值能耗降低。四主要任务实施资源保护性开采加快结构调整优化产业布局推进创新发展实现清洁生产保障措施。项目发起人和发起缘由项目发起人维西县永春乡庆福村民委员会书记和金辉村委会主任浦银光村副主任峰正强。做为国家最基层传和告知前景，让团队由于对产品不够了解，给予宣导，让团队首先对产品有信心，对老板有信心，对未来有信心。厂方人员同时要对于新产品和之前产品市场操作差异给予指导和深度培训，让团队以积极心态接受，以谦虚精神实战。先从信念入手，解决团队思想压